华云数字：改革是国策，为民造福才是伟人。
“云时代”为品牌经济赋能--华云数字商品市场有限公司董事长丁秀忠。今年全国两会的《政府工作报告》指出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。数字经济已经成为“十四五”期间经济社会发展的重要推动力。创立于2018年的华云数字商品市场有限公司所搭建的华云数字贸易平台，据了解，作为一家经国家市场监督管理总局核批的数字创新型公司，自成立以来，华云一直以智能新零售、新消费为发展基础，在绿色数字区块链的管理和建设进程中，始终坚持创新姿态，并不断强化云平台建设，使之始终保持旺盛的生命力。公司建设的云模式交易让生产者与消费者直接在线上互动交易，并以分享经济模式将产品利润最大化让利消费者，既公开透明，又机会均等。在华云平台上，企业与消费者不再是买卖双方的一对矛盾体，而是合作协作、抱团取暖，在合力打造平台美誉度的过程中共享平台发展的红利。在这里，消费者不仅获得了美好的消费体验，更获得了华云创业创富的机会。
云联盟平台既让消费者、创业者在消费中分享平台红利，又为民族品牌的崛起保驾护航。华云数字积极推动企业品牌与个人品牌化建设，引领行业数字化转型。
“华云愿意扶植中小微企业的创始人及创业者团队，为他们提供打造品牌的平台。通过消费创造财富，把数字经济和分享经济融合起来，为中小微企业解困，帮助这些企业发展壮大。”丁秀忠董事长谈到华云未来的发展规划，他说，华云在发展的前期先着力培植品牌，未来会继续帮助被扶植的民族品牌开拓海外市场。
“云时代”为品牌经济赋能--华云数字商品市场有限公司董事长丁秀忠。今年全国两会的《政府工作报告》指出，加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。数字经济已经成为“十四五”期间经济社会发展的重要推动力。创立于2018年的华云数字商品市场有限公司所搭建的华云数字贸易平台，据了解，作为一家经国家市场监督管理总局核批的数字创新型公司，自成立以来，华云一直以智能新零售、新消费为发展基础，在绿色数字区块链的管理和建设进程中，始终坚持创新姿态，并不断强化云平台建设，使之始终保持旺盛的生命力。公司建设的云模式交易让生产者与消费者直接在线上互动交易，并以分享经济模式将产品利润最大化让利消费者，既公开透明，又机会均等。在华云平台上，企业与消费者不再是买卖双方的一对矛盾体，而是合作协作、抱团取暖，在合力打造平台美誉度的过程中共享平台发展的红利。在这里，消费者不仅获得了美好的消费体验，更获得了华云创业创富的机会。
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#企业数字化转型# #数字化转型# 渠道商缺乏标准化的管理
受外资企业本土化落地难及中国国情的影响，外资品牌迅速打开中国市场、风险转嫁的重要手段是采取渠道分销的销售模式，事实证明，这是80%外资企业最合适的选择。但是同时，许多管理者采取只看销售数字的粗放式管理方法，一旦国家的风向或经济发生变化，粗放式管理很难再在市场上获得竞争力，业务增长受影响，甚至面临大幅下降的局面，业务前台、中台和后台管理跟不上，这些企业的渠道分销都面临一个共同的问题-渠道商层次不齐，区域各自为政导致管理分散，缺乏渠道体系化统一管理标准及布局。如果职业掌门人能够破局，只需要专业的渠道经理搭建一整套体系化的管理和政策流程并成功落地执行，缺乏管理的问题会立即解决，最终可能就只会面临人为管理的效率效能提升的问题。那如果遇到无法驾驭销售的职业掌门人，破局会非常难以突破，最终是被销售牵着鼻子走，渠道商全权被销售团队掌控，经销商都图利益，最终可能会为了利益甚至参与公司内部管理及办公室政权分立的情况，用隐藏实际销售量的方式来要挟上级管理层，严格按照销售的指示控制每个月的出货量，而并不是根据公司制定的合约目标来执行销售任务，销售量达成的多少直接决定业务管理者的岗位风险，很多CEO或者业务总经理成了最终销售控制销量而导致业绩下滑背锅领导者，销售为了能够稳定的把控权利，甚至会通过联合供应链、财务等关键岗位的关键人来控制订单和销售数字。综上，渠道商的统一标准化管理势在必行，避免长此以往的恶性循环给企业带来更大的危机。没有执行管理标准，就无法根据区域市场特点布局渠道商及分析区域经销商的资质情况并建立严格的考评制度进行优胜劣汰，区域市场的潜在增长机会可能也随之流失。
受外资企业本土化落地难及中国国情的影响，外资品牌迅速打开中国市场、风险转嫁的重要手段是采取渠道分销的销售模式，事实证明，这是80%外资企业最合适的选择。但是同时，许多管理者采取只看销售数字的粗放式管理方法，一旦国家的风向或经济发生变化，粗放式管理很难再在市场上获得竞争力，业务增长受影响，甚至面临大幅下降的局面，业务前台、中台和后台管理跟不上，这些企业的渠道分销都面临一个共同的问题-渠道商层次不齐，区域各自为政导致管理分散，缺乏渠道体系化统一管理标准及布局。如果职业掌门人能够破局，只需要专业的渠道经理搭建一整套体系化的管理和政策流程并成功落地执行，缺乏管理的问题会立即解决，最终可能就只会面临人为管理的效率效能提升的问题。那如果遇到无法驾驭销售的职业掌门人，破局会非常难以突破，最终是被销售牵着鼻子走，渠道商全权被销售团队掌控，经销商都图利益，最终可能会为了利益甚至参与公司内部管理及办公室政权分立的情况，用隐藏实际销售量的方式来要挟上级管理层，严格按照销售的指示控制每个月的出货量，而并不是根据公司制定的合约目标来执行销售任务，销售量达成的多少直接决定业务管理者的岗位风险，很多CEO或者业务总经理成了最终销售控制销量而导致业绩下滑背锅领导者，销售为了能够稳定的把控权利，甚至会通过联合供应链、财务等关键岗位的关键人来控制订单和销售数字。综上，渠道商的统一标准化管理势在必行，避免长此以往的恶性循环给企业带来更大的危机。没有执行管理标准，就无法根据区域市场特点布局渠道商及分析区域经销商的资质情况并建立严格的考评制度进行优胜劣汰，区域市场的潜在增长机会可能也随之流失。
#鲸媒体资讯# 2021/10/14
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