同一件事情，
主动与被动去做它，
会造成完全不一样的结果，
也会造就出完全不同的人。
智者之所以说：“人应该是自己的主人。”
指的正是人可以主动去做所有的事情，
即使是遇见被动要做的事情，
也应该是一种把被动逐渐改变为主动的过程。
生命不过就是各种感受，
有人主动去寻求感受，
并享受自己的感受；
有人被动地忍受着各种感受，
逐渐失去感受。

———《半山文集》

同一件事情，主动与被动去做它，会造成完全不一样的结果，也会造就出完全不同的人。

智者之所以说：“人应该是自己的主人。”指的正是人可以主动去做所有的事情，即使是遇见被动要做的事情，也应该是一种把被动逐渐改变为主动的过程。

生命不过就是各种感受，有人主动去寻求感受，并享受自己的感受；有人被动地忍受着各种感受，逐渐失去感受。

———《半山文集》

新晋的管理者要做什么

第一， 要学会服务于别人。
以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是一个比较大的挑战。

第二， 要能协同大家，就是要让不同能力、不同风格的人在一起工作。

第三，要解决问题。
以前你搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决问题，但是你解决问题又不能用原来的那个方法。比如，你不能说，这些你都别做了，给我做吧……如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。

第四， 要学会按照规章制度来做事情。
因为要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。

还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方：新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决；但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。也就是说，你不仅要会做，还要会教。