民宿可持续发展体系之“人才培养”七：员工本地化原则最能留人。不是所有人都想出去看看，在大理，拉萨，香格里拉等旅游重地，很多年轻人一直深爱并陪伴着自己的家乡。如果民宿内员工更新换代太快，不妨把招聘重点放在返乡创业青年、返乡优秀大学生的身上。对于本地的文化、饮食、传统、地理交通相对熟络，有一定阅历。稳定性高，还有一颗特别想要挣钱的欲望。另外就是开启合伙人模式，让员工成为民宿的主人一个人会持久并且百分百用全力的时候，那一定是做自己的事情的时候。怎样让员工把这家民宿当作自己的事业，一个方法是金钱，另一个就是权力。若民宿效益可观，可根据情况承诺年终分红；若是维持生存都比较吃力，建议权力赋能。不要只是把员工当做执行者，要让他们真正参与到民宿的运营中来。取决员工去留的是薪资，但对于有梦想干劲十足的年轻员工来说，赋予其权力，给予其机会，让他创造比几千块钱更有价值。 https://t.cn/R2cFt0M

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