【贵州省召开健康扶贫新闻发布会按时高质量打好健康扶贫收官战】
11月16日，省人民政府新闻办在贵阳举行“善始善终 善作善成——按时高质量打好健康扶贫收官战”贵州省健康扶贫工作新闻发布会,会议介绍了我省健康扶贫工作在国家成效考核中连续两年“零问题”，按照国家现行政策标准，贵州健康扶贫工作已全面完成，建立起了及时发现、精准救治、有效保障、跟踪预警，防止因病致贫、因病返贫的工作机制。目前，正处于不断巩固提升阶段。省卫生健康委党组书记杨慧出席会议，发布贵州健康扶贫工作取得成果，介绍我省健康扶贫有关工作情况，省卫生健康委党组成员、省计生协专职副会长龚仲明等出席会议并回答媒体关心的问题。
杨慧指出，近年来，全省卫生健康系统把做好健康扶贫作为助力健康中国战略和乡村振兴战略的重要基础，作为卫生健康事业改革发展的重中之重，围绕贫困人群基本医疗有保障的目标，在精准施策上出实招、出硬招，在精准推进上下功夫，在精准落地上见实效，坚决打赢健康扶贫硬仗，加快提升基层医疗卫生服务能力，全面实现贫困人口看病有地方、有医生、有制度保障，为全省决战决胜脱贫攻坚夯实健康基础。同时，全省卫生健康系统以九大工程为抓手，全力以赴，确保按时高质量打赢健康扶贫收官战。
一是全面完成健康扶贫“三个三”，实现基本医疗有保障。目前，我省每个县均至少建有1所二级甲等及以上公立医院且每个专业科室至少有1名合格的执业医师；每个乡镇均建成1所政府办卫生院且至少有1名合格的执业（助理）医师或者全科医师；每个行政村均有1个卫生服务机构且至少有1名合格的乡村医生；有二级及以上公立医院215个，执业医师36997人；卫生院1370个，执业（助理）医师15446人；村卫生室20265个，合格村医29850人。通过推进县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设，提升了贫困地区医疗卫生服务的能力，历史性的消除了农村贫困地区、乡村两级医疗卫生机构和人员“空白点”。
二是全面推行家庭医生团队签约服务，贫困人口四类慢病规范管理。县、乡、村三级医务人员组建家庭医生服务团队，以建档立卡贫困人口中高血压、糖尿病、肺结核、重症精神障碍4类慢病患者为重点服务人群，按照应签尽签、应管尽管原则，为群众提供组团式家庭医生签约服务。截至2020年11月13日，全省建档立卡贫困人口中已签约并规范服务高血压患者48.19万人、糖尿病患者8.71万人、严重精神障碍患者7.66万人、肺结核患者1.66万人。实现了应签尽签，规范服务，增强了群众的获得感幸福感。
三是全面实施大病专项救治，守住群众健康底线。2017年，正式启动农村贫困人口大病专项救治工作。2020年，我省农村贫困人口大病专项救治病种扩大到30种，并按照“四定两加强”原则，采取有力措施全面推进。全省各级卫健部门共指定213家定点医院，省、市级定点医院开设“绿色通道”，优先安排大病贫困患者救治。各定点医院按照“保基本，兜底线”原则，按照国家卫生健康委发布的大病诊疗规范和指南，合理为患者制定具体诊疗方案。截至2020年11月13日，全省确诊罹患30种大病农村贫困人口15.91万人，已救治15.76万人，救治比例达99.06%，除外出务工和自愿放弃治疗的患者外，做到了应治尽治。
四是全面落实先诊疗后付费，降低群众就医负担。对建档立卡贫困户全面实行先诊疗后付费，全省建档立卡困难群众在县域内因病住院，医疗机构实行“一站式”结算，只需在出院时支付自付费用，期间不需要支付住院押金等费用，患者少跑路的同时，最大限度降低了患者就医负担，确保群众看得起病，有效防止了小病拖大，大病拖重，降低了因病致贫返贫的风险。
五是全面推进易地扶贫搬迁安置区医疗服务体系建设，确保搬迁群众均等享有基本公共卫生服务和基本医疗服务。省卫生健康委会同省发改委、省财政厅、省医保局、省扶贫办、省生态移民局和省中医药管理局等7部门联合制定《关于印发进一步做好易地扶贫搬迁安置点医疗卫生后续服务工作方案的通知》，对我省842个易地扶贫搬迁集中安置区，在充分利用好周边原有医疗卫生资源的基础上，新建和改扩建411个规范化医疗卫生机构，为759个医疗卫生机构配备设施设备，按规定配齐医务人员，搬迁群众看病就医有保障覆盖率达到100%，切实解决了搬迁群众就近就医需求。
六是全面建成省市县乡四级远程医疗服务体系，把优质资源送到百姓家门口。充分发挥贵州大数据战略优势，构建完成内连省、市、县、乡四级公立医疗机构，上接国家优质医疗资源的远程医疗服务网络，是全国第一个由政府主导建立的远程医疗系统，以省为单位第一个投入实战的远程医疗系统，率先在全国构建了“一网络、一平台、一枢纽”远程医疗架构。全省所有政府办医疗机构共1836家全覆盖，实现远程医疗县县通、乡乡通。成为全国区域整体推动服务体系建设的国家级样板，得到了国家和省委、省政府的充分肯定。自2016年6月实现公立医院全覆盖以来，全省远程医疗服务总量达162万例次，通过远程医疗累计节约医保与群众自付医疗费用及群众外出就医产生的交通、食宿、误工等生活费用约6.1亿元。
七是全面创新医农结合帮扶模式，助力全省脱贫攻坚。省卫生健康委建立了党政主要负责同志共同担任医农结合工作“双组长”、厅级领导干部带头深入贫困地区和公立医院调研指导的工作机制，全省开展医农结合的公立医疗机构已达196家；探索设立农产品展示中心，采取“委直属医院+公司+农产品”模式，销售全省农产品，目前委属在筑医院设立了7个农产品展示中心或消费扶贫专馆；在2020年扶贫日期间，省卫生健康委向全省卫生健康系统发出消费扶贫行动倡议，全系统干部职工通过“以购促扶”方式，共消费金额达82.04万元，实现了消费扶贫、产业扶贫与健康扶贫的深度融合。
八是全面推进援黔医疗对口帮扶，不断提升基层服务能力。在国家卫生健康委和各兄弟省市的全力支持下，东西部扶贫协作援黔医疗卫生对口帮扶取得显著成效。572家省外医疗卫生机构与我省1538家医疗卫生机构建立对口帮扶关系，形成了“横到边、纵到底”的援黔医疗对口帮扶工作格局，即受援单位涵盖综合医院、中医医院、妇幼保健院、疾控中心、中心血站、卫生监督等各种类型医疗卫生机构。2016年至今，支援省份累计派出上千支帮扶队伍、医护人员6504人次，支援项目79个，折合资金3.04亿元，各支援医院帮扶专家查房/现场指导23.6万次，巡诊义诊36.8万人次，培训51.2万人次，技术示教9.25万次，提出管理改进意见1万余条，帮扶/指导88个县（市）县级受援医院建设重点专科954个，有力推动了我省医疗卫生服务能力快速提升。
九是全面建立深入基层调研机制，精准推进扶贫工作抓实抓细。2019年，围绕健康扶贫“三个三”标准，先后组织全系统6000余名干部深入基层开展调研摸底、三轮专项治理和“回头看”，全面消除健康服务“空白点”。2020年进一步巩固健康扶贫成果，先后开展“冲刺90天打赢歼灭战”全省卫生健康系统决战健康扶贫攻坚系列行动、强化兜底保障相关工作健康扶贫大排查，省市县乡村五级联动，全体卫生健康系统共同推进健康扶贫工作。通过以上工作，逐步建立完善了全面深入基层调研的机制，形成了委党政主要负责同志统筹全省、9名厅级干部分别联系9个市州，44名处级干部分别联系88个县区的工作模式，并全面推广到挂牌督战、新冠肺炎疫情防控督导等工作中，有效推进了各项卫生健康工作的落实落地。
杨慧强调，全省卫生健康系统将继续保持攻坚态势，确保贵州健康建设迈出坚实步伐。继续总结成功经验，全面打好健康扶贫的收官之战，同时建立长短结合、标本兼治的长效机制，确保全面建成小康社会之时没有任何一个群体因健康而掉队。并与乡村振兴战略有机衔接、与县域综合医改融合推进、与健康贵州建设共同推动，扎实细致推进健康扶贫工作，巩固提升健康扶贫成果，向党和人民交出满意的健康答卷。
人民日报、香港驻黔媒体、贵州日报、贵州电视台等中央级媒体和省级媒体参加会议。
11月16日，省人民政府新闻办在贵阳举行“善始善终 善作善成——按时高质量打好健康扶贫收官战”贵州省健康扶贫工作新闻发布会,会议介绍了我省健康扶贫工作在国家成效考核中连续两年“零问题”，按照国家现行政策标准，贵州健康扶贫工作已全面完成，建立起了及时发现、精准救治、有效保障、跟踪预警，防止因病致贫、因病返贫的工作机制。目前，正处于不断巩固提升阶段。省卫生健康委党组书记杨慧出席会议，发布贵州健康扶贫工作取得成果，介绍我省健康扶贫有关工作情况，省卫生健康委党组成员、省计生协专职副会长龚仲明等出席会议并回答媒体关心的问题。
杨慧指出，近年来，全省卫生健康系统把做好健康扶贫作为助力健康中国战略和乡村振兴战略的重要基础，作为卫生健康事业改革发展的重中之重，围绕贫困人群基本医疗有保障的目标，在精准施策上出实招、出硬招，在精准推进上下功夫，在精准落地上见实效，坚决打赢健康扶贫硬仗，加快提升基层医疗卫生服务能力，全面实现贫困人口看病有地方、有医生、有制度保障，为全省决战决胜脱贫攻坚夯实健康基础。同时，全省卫生健康系统以九大工程为抓手，全力以赴，确保按时高质量打赢健康扶贫收官战。
一是全面完成健康扶贫“三个三”，实现基本医疗有保障。目前，我省每个县均至少建有1所二级甲等及以上公立医院且每个专业科室至少有1名合格的执业医师；每个乡镇均建成1所政府办卫生院且至少有1名合格的执业（助理）医师或者全科医师；每个行政村均有1个卫生服务机构且至少有1名合格的乡村医生；有二级及以上公立医院215个，执业医师36997人；卫生院1370个，执业（助理）医师15446人；村卫生室20265个，合格村医29850人。通过推进县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设，提升了贫困地区医疗卫生服务的能力，历史性的消除了农村贫困地区、乡村两级医疗卫生机构和人员“空白点”。
二是全面推行家庭医生团队签约服务，贫困人口四类慢病规范管理。县、乡、村三级医务人员组建家庭医生服务团队，以建档立卡贫困人口中高血压、糖尿病、肺结核、重症精神障碍4类慢病患者为重点服务人群，按照应签尽签、应管尽管原则，为群众提供组团式家庭医生签约服务。截至2020年11月13日，全省建档立卡贫困人口中已签约并规范服务高血压患者48.19万人、糖尿病患者8.71万人、严重精神障碍患者7.66万人、肺结核患者1.66万人。实现了应签尽签，规范服务，增强了群众的获得感幸福感。
三是全面实施大病专项救治，守住群众健康底线。2017年，正式启动农村贫困人口大病专项救治工作。2020年，我省农村贫困人口大病专项救治病种扩大到30种，并按照“四定两加强”原则，采取有力措施全面推进。全省各级卫健部门共指定213家定点医院，省、市级定点医院开设“绿色通道”，优先安排大病贫困患者救治。各定点医院按照“保基本，兜底线”原则，按照国家卫生健康委发布的大病诊疗规范和指南，合理为患者制定具体诊疗方案。截至2020年11月13日，全省确诊罹患30种大病农村贫困人口15.91万人，已救治15.76万人，救治比例达99.06%，除外出务工和自愿放弃治疗的患者外，做到了应治尽治。
四是全面落实先诊疗后付费，降低群众就医负担。对建档立卡贫困户全面实行先诊疗后付费，全省建档立卡困难群众在县域内因病住院，医疗机构实行“一站式”结算，只需在出院时支付自付费用，期间不需要支付住院押金等费用，患者少跑路的同时，最大限度降低了患者就医负担，确保群众看得起病，有效防止了小病拖大，大病拖重，降低了因病致贫返贫的风险。
五是全面推进易地扶贫搬迁安置区医疗服务体系建设，确保搬迁群众均等享有基本公共卫生服务和基本医疗服务。省卫生健康委会同省发改委、省财政厅、省医保局、省扶贫办、省生态移民局和省中医药管理局等7部门联合制定《关于印发进一步做好易地扶贫搬迁安置点医疗卫生后续服务工作方案的通知》，对我省842个易地扶贫搬迁集中安置区，在充分利用好周边原有医疗卫生资源的基础上，新建和改扩建411个规范化医疗卫生机构，为759个医疗卫生机构配备设施设备，按规定配齐医务人员，搬迁群众看病就医有保障覆盖率达到100%，切实解决了搬迁群众就近就医需求。
六是全面建成省市县乡四级远程医疗服务体系，把优质资源送到百姓家门口。充分发挥贵州大数据战略优势，构建完成内连省、市、县、乡四级公立医疗机构，上接国家优质医疗资源的远程医疗服务网络，是全国第一个由政府主导建立的远程医疗系统，以省为单位第一个投入实战的远程医疗系统，率先在全国构建了“一网络、一平台、一枢纽”远程医疗架构。全省所有政府办医疗机构共1836家全覆盖，实现远程医疗县县通、乡乡通。成为全国区域整体推动服务体系建设的国家级样板，得到了国家和省委、省政府的充分肯定。自2016年6月实现公立医院全覆盖以来，全省远程医疗服务总量达162万例次，通过远程医疗累计节约医保与群众自付医疗费用及群众外出就医产生的交通、食宿、误工等生活费用约6.1亿元。
七是全面创新医农结合帮扶模式，助力全省脱贫攻坚。省卫生健康委建立了党政主要负责同志共同担任医农结合工作“双组长”、厅级领导干部带头深入贫困地区和公立医院调研指导的工作机制，全省开展医农结合的公立医疗机构已达196家；探索设立农产品展示中心，采取“委直属医院+公司+农产品”模式，销售全省农产品，目前委属在筑医院设立了7个农产品展示中心或消费扶贫专馆；在2020年扶贫日期间，省卫生健康委向全省卫生健康系统发出消费扶贫行动倡议，全系统干部职工通过“以购促扶”方式，共消费金额达82.04万元，实现了消费扶贫、产业扶贫与健康扶贫的深度融合。
八是全面推进援黔医疗对口帮扶，不断提升基层服务能力。在国家卫生健康委和各兄弟省市的全力支持下，东西部扶贫协作援黔医疗卫生对口帮扶取得显著成效。572家省外医疗卫生机构与我省1538家医疗卫生机构建立对口帮扶关系，形成了“横到边、纵到底”的援黔医疗对口帮扶工作格局，即受援单位涵盖综合医院、中医医院、妇幼保健院、疾控中心、中心血站、卫生监督等各种类型医疗卫生机构。2016年至今，支援省份累计派出上千支帮扶队伍、医护人员6504人次，支援项目79个，折合资金3.04亿元，各支援医院帮扶专家查房/现场指导23.6万次，巡诊义诊36.8万人次，培训51.2万人次，技术示教9.25万次，提出管理改进意见1万余条，帮扶/指导88个县（市）县级受援医院建设重点专科954个，有力推动了我省医疗卫生服务能力快速提升。
九是全面建立深入基层调研机制，精准推进扶贫工作抓实抓细。2019年，围绕健康扶贫“三个三”标准，先后组织全系统6000余名干部深入基层开展调研摸底、三轮专项治理和“回头看”，全面消除健康服务“空白点”。2020年进一步巩固健康扶贫成果，先后开展“冲刺90天打赢歼灭战”全省卫生健康系统决战健康扶贫攻坚系列行动、强化兜底保障相关工作健康扶贫大排查，省市县乡村五级联动，全体卫生健康系统共同推进健康扶贫工作。通过以上工作，逐步建立完善了全面深入基层调研的机制，形成了委党政主要负责同志统筹全省、9名厅级干部分别联系9个市州，44名处级干部分别联系88个县区的工作模式，并全面推广到挂牌督战、新冠肺炎疫情防控督导等工作中，有效推进了各项卫生健康工作的落实落地。
杨慧强调，全省卫生健康系统将继续保持攻坚态势，确保贵州健康建设迈出坚实步伐。继续总结成功经验，全面打好健康扶贫的收官之战，同时建立长短结合、标本兼治的长效机制，确保全面建成小康社会之时没有任何一个群体因健康而掉队。并与乡村振兴战略有机衔接、与县域综合医改融合推进、与健康贵州建设共同推动，扎实细致推进健康扶贫工作，巩固提升健康扶贫成果，向党和人民交出满意的健康答卷。
人民日报、香港驻黔媒体、贵州日报、贵州电视台等中央级媒体和省级媒体参加会议。
#网媒暖津·我为中小企业代言# 【天津尚德药缘：“中国智造”路上的一匹黑马】走进位于华苑产业区兰苑路的工房时代c座927室，天津尚德药缘科技股份有限公司（以下简称“尚德药缘”）几个蓝色的字首先映入眼帘，这是一家坐落于天津滨海高新技术产业园区的国家级高新技术企业。在企业荣誉室的墙上，公司与南开大学合作的18项专利授权映入眼帘。十二年前，两位海归博士王鹏和陈悦创立了这家公司。如今，除了坐落于天津的母公司，还有7家子公司。陈悦望着眼前的这些科研成果，感慨万千，时间仿佛又回到了他刚刚回国的时候……
国外能做好的 我们中国人也能做得好
1997年，药学专业毕业的陈悦赴海外留学深造，获得美国药学博士学位后，进入世界知名的生物科学公司从事药物研发工作，年薪超过10万美元，这在当时是一份薪水不错的工作。
2007年，陈悦回国参加国际药学专业学术会议。在会上，他了解到同样的抗癌药物，国内外的利润差竟高达100多倍，而要仿制则需过了专利保护期，这极大的激发了他回国效力的心情。
“那个药你说生产成本很贵吗？可能一个疗程也就几百块钱的成本，但是他们要卖你几万，所以我当时觉得中国不能老等着引进专利，要有自己的专利，自己的创新。我觉得国外能做好的，我们中国人也能做得好。”陈悦手里拿着自己团队研发的新药，坚定的告诉记者这是他当时下定决心回国的最大动力。
也就是在那次会议上，陈悦的发言引起了南开大学药学院首任院长王鹏的注意。而陈悦在会上表示出愿意回国效力的意愿也令王鹏开心不已。王鹏告诉陈悦，南开大学的大门向他敞开，欢迎他回国搞科研。
2007年7月，陈悦从美国的公司辞职，2007年10月来到南开大学。经过短暂的准备和磨合，2008年1月，陈悦正式开启了他在南开的执教生涯。而他的研究方向，是癌症干细胞的药物化学，一项完全有别于他在美国的研究课题，开启了一段全新的科研之旅。
打破技术壁垒 实现本土化
科研路上从来都不是一帆风顺的，陈悦想要将研发的抗癌药物本土化，除了要解决技术专利的问题，研发所急需得进口成分、原料，同样遭遇着国外的技术壁垒。“2009年的时候，我们去找能够大量购买的小白菊内酯，其中最便宜的是以色列的一家公司，要18万美元一公斤，根本用不起。我们要做的就是生产能让中国老百姓用得起的抗癌药物，如果成本这么高，那我们的研发也就失去了意义和初衷。”说到此处，陈悦的语气有些凝重。
眼前的困难并没有使陈悦和同事们灰心。为打破跨国公司设置的技术壁垒，陈悦和他的团队，遍查中医古方、本草纲目，发现山玉兰根部的某种单一成分可以抑制脑肿瘤发展。
“这种植物是我国特有的，在河南等地产量非常高。而且从这种植物中提取的有效成分能达到6%，远高于之前国外的原料提取出的0.1%。”这让陈悦和他的团队兴奋不已，更重要的是，在当地种植山玉兰一般会将树卖到市区，根部一般不要，当地农民多将其用于烧柴，并无其他价值。但这对于陈悦的研发却至关重要。于是，陈悦以高价采购了这些山玉兰根，真正实现变废为宝，也在一定程度上促进了当地农民的经济收入。
谈起这意外的发现，陈悦总是掩不住内心的喜悦，他一直归结于是自己的幸运。然而，这“幸运”的背后，有多少付出，可能只有他自己知道。原材料的技术壁垒被打破，经过提取合成的一款抗癌新药就这样诞生了，而且全部实现本土化。这种药对癌症干细胞有选择性杀灭作用。而其成本比进口同类产品降低了100多倍。陈悦高兴地告诉记者：“生产成本降低，也就是说这是一款老百姓能用得起的药，一克，也就是10块钱。”
我们要做的是Creat in China
如何对付脑胶质肿瘤一直是一项世界医学难题，陈悦和他的团队历经8年研究，终于研发成功具有完全自主知识产权的抗脑癌药物，并首次将国产西药打入西方国家临床应用。而他主导研发的抗癌药ACT001获准在澳洲进行临床试验，治疗脑胶质瘤，这是天津具有自主知识产权的需要首次进入发达国家的临床医疗领域。这个项目也被列入国家十二五新药创制重大专项以及天津抗癌重大计划等项目，获得重点支持。同时还获得美国和欧盟的孤儿药资格，系天津首例，也是中国前八家自主研发获得欧美孤儿药资格的品种之一，在欧美的临床试验将享受欧美药监局一揽子的扶持政策。
陈悦说：“科研成果只是第一步，如何将科研成果快速产业化才是我们要做的第二步。”
为了将这项科技成果快速产业化，陈悦注册成立了天津尚德药缘科技股份有限公司，采用美国成熟的产学研机制，并积极对接资本市场进行融资。现在陈悦和他的团队已经获得了7项中国专利和俄罗斯、韩国、美国、欧盟与日本等多项海外专利授权，实现了中国研发生产的药物走向世界的梦想。
“我做的不是仿制、跟随别人，而是一个完全创新的研发，不仅仅是Made in China，还要Creat in China。将来这个药上市了以后，我希望它能够回报我们国家，回报我们社会。”陈悦说。
融资难也曾是心病
过去的十多年来，陈悦团队一直专注原创新药的开发，其中针对脑胶质母细胞瘤，一种恶性度程度很高的肿瘤的抗癌新药，ACT001已经顺利进入澳洲临床试验，并先后获得美国与欧盟的孤儿药地位，有望对这一世界性医学难题提供新的治疗手段。
虽然如今看来进展顺利，但众所周知新药开发往往需要很长的周期，要承担极大的失败风险。融资难也曾是陈悦的心病：“最困难的时候，我把自己唯一的房子做了抵押贷款给公司用，也就是说如果我真的失败了，可能倾家荡产还要欠一笔巨大的债务。”
陈悦说：“我们的融资经历了两个阶段，第一阶段是天使投资。在2013年以前，公司曾经从几位个人投资者那里融资500万元，但是随着公司的发展，我们需要更向前一步。后来我们开始向专业机构融资。但是由于没有抵押，风险又大，很难通过传统的金融机构贷到款。”
一直到2013年陈悦接触到了天津市的区域股权市场，在这个市场里面通过资本市场的服务，吸引和聚拢了大量的投融资机构，有银行类的、信托类的、证券类的，还有小贷类的、保理类的、租赁类的……通过这些机构和资源的聚集，使得企业在选择上相互对接。
股权市场为尚德药缘打开了一扇新的大门。2013年他们在这个平台挂了牌，几年来社会总融资达到1亿元，为新药的海内外临床试验提供了有力的保障。“它有一个很大的好处，就是有一个第三方的监管平台，让公司的所有财务管理非常的正规，有足够的信息披露，大家也能够在这个平台上进行交易，这样的话我们就能很容易吸引股东来。所以每次我们增发都是一抢而空，经常不够。”陈悦如是说。
此外，由于技术过硬，陈悦的项目多次获得天津市科技局抗癌重大计划专项资金、科技支撑计划等多项支持，用陈悦的话说：“在我们最困难的时候，政府给了我们雪中送炭的支持，这也更加坚定了我们研发的信心。”
随着科研的进展和公司的不断向前发展，陈悦公司研制的药物已经获得多项国际临床实验资格，有些融资机构在得知他们的自主研发技术后找上门来洽谈。谈及这些改变，陈悦坚持认为，“要想得到长足的发展，企业的自主研发能力一定不容忽视，因为自己的技术永远不会受制于人，这是我们的底气和尊严。”
同时，陈悦也想呼吁投资机构，对投入与产出周期较长的行业或项目，应给予更多的关注与信心。
陈悦向记者介绍，目前公司正在进行三项临床实验，同时还在申报其他癌症与自身免疫性疾病的临床二期，仍有进一步的融资需求。但是他们对未来充满信心。陈悦透露，公司计划在两年内开始科创板或者香港医药板的挂牌启动工作。三年内实现第一款新药上市5年实现销售收入10亿元以上，利润3亿元以上的目标。随着公司新药研发成果的逐步转化，公司将力争在10年内实现销售收入超100亿，利润超30亿，市值超千亿的远景目标。https://t.cn/A6ACW9sA
国外能做好的 我们中国人也能做得好
1997年，药学专业毕业的陈悦赴海外留学深造，获得美国药学博士学位后，进入世界知名的生物科学公司从事药物研发工作，年薪超过10万美元，这在当时是一份薪水不错的工作。
2007年，陈悦回国参加国际药学专业学术会议。在会上，他了解到同样的抗癌药物，国内外的利润差竟高达100多倍，而要仿制则需过了专利保护期，这极大的激发了他回国效力的心情。
“那个药你说生产成本很贵吗？可能一个疗程也就几百块钱的成本，但是他们要卖你几万，所以我当时觉得中国不能老等着引进专利，要有自己的专利，自己的创新。我觉得国外能做好的，我们中国人也能做得好。”陈悦手里拿着自己团队研发的新药，坚定的告诉记者这是他当时下定决心回国的最大动力。
也就是在那次会议上，陈悦的发言引起了南开大学药学院首任院长王鹏的注意。而陈悦在会上表示出愿意回国效力的意愿也令王鹏开心不已。王鹏告诉陈悦，南开大学的大门向他敞开，欢迎他回国搞科研。
2007年7月，陈悦从美国的公司辞职，2007年10月来到南开大学。经过短暂的准备和磨合，2008年1月，陈悦正式开启了他在南开的执教生涯。而他的研究方向，是癌症干细胞的药物化学，一项完全有别于他在美国的研究课题，开启了一段全新的科研之旅。
打破技术壁垒 实现本土化
科研路上从来都不是一帆风顺的，陈悦想要将研发的抗癌药物本土化，除了要解决技术专利的问题，研发所急需得进口成分、原料，同样遭遇着国外的技术壁垒。“2009年的时候，我们去找能够大量购买的小白菊内酯，其中最便宜的是以色列的一家公司，要18万美元一公斤，根本用不起。我们要做的就是生产能让中国老百姓用得起的抗癌药物，如果成本这么高，那我们的研发也就失去了意义和初衷。”说到此处，陈悦的语气有些凝重。
眼前的困难并没有使陈悦和同事们灰心。为打破跨国公司设置的技术壁垒，陈悦和他的团队，遍查中医古方、本草纲目，发现山玉兰根部的某种单一成分可以抑制脑肿瘤发展。
“这种植物是我国特有的，在河南等地产量非常高。而且从这种植物中提取的有效成分能达到6%，远高于之前国外的原料提取出的0.1%。”这让陈悦和他的团队兴奋不已，更重要的是，在当地种植山玉兰一般会将树卖到市区，根部一般不要，当地农民多将其用于烧柴，并无其他价值。但这对于陈悦的研发却至关重要。于是，陈悦以高价采购了这些山玉兰根，真正实现变废为宝，也在一定程度上促进了当地农民的经济收入。
谈起这意外的发现，陈悦总是掩不住内心的喜悦，他一直归结于是自己的幸运。然而，这“幸运”的背后，有多少付出，可能只有他自己知道。原材料的技术壁垒被打破，经过提取合成的一款抗癌新药就这样诞生了，而且全部实现本土化。这种药对癌症干细胞有选择性杀灭作用。而其成本比进口同类产品降低了100多倍。陈悦高兴地告诉记者：“生产成本降低，也就是说这是一款老百姓能用得起的药，一克，也就是10块钱。”
我们要做的是Creat in China
如何对付脑胶质肿瘤一直是一项世界医学难题，陈悦和他的团队历经8年研究，终于研发成功具有完全自主知识产权的抗脑癌药物，并首次将国产西药打入西方国家临床应用。而他主导研发的抗癌药ACT001获准在澳洲进行临床试验，治疗脑胶质瘤，这是天津具有自主知识产权的需要首次进入发达国家的临床医疗领域。这个项目也被列入国家十二五新药创制重大专项以及天津抗癌重大计划等项目，获得重点支持。同时还获得美国和欧盟的孤儿药资格，系天津首例，也是中国前八家自主研发获得欧美孤儿药资格的品种之一，在欧美的临床试验将享受欧美药监局一揽子的扶持政策。
陈悦说：“科研成果只是第一步，如何将科研成果快速产业化才是我们要做的第二步。”
为了将这项科技成果快速产业化，陈悦注册成立了天津尚德药缘科技股份有限公司，采用美国成熟的产学研机制，并积极对接资本市场进行融资。现在陈悦和他的团队已经获得了7项中国专利和俄罗斯、韩国、美国、欧盟与日本等多项海外专利授权，实现了中国研发生产的药物走向世界的梦想。
“我做的不是仿制、跟随别人，而是一个完全创新的研发，不仅仅是Made in China，还要Creat in China。将来这个药上市了以后，我希望它能够回报我们国家，回报我们社会。”陈悦说。
融资难也曾是心病
过去的十多年来，陈悦团队一直专注原创新药的开发，其中针对脑胶质母细胞瘤，一种恶性度程度很高的肿瘤的抗癌新药，ACT001已经顺利进入澳洲临床试验，并先后获得美国与欧盟的孤儿药地位，有望对这一世界性医学难题提供新的治疗手段。
虽然如今看来进展顺利，但众所周知新药开发往往需要很长的周期，要承担极大的失败风险。融资难也曾是陈悦的心病：“最困难的时候，我把自己唯一的房子做了抵押贷款给公司用，也就是说如果我真的失败了，可能倾家荡产还要欠一笔巨大的债务。”
陈悦说：“我们的融资经历了两个阶段，第一阶段是天使投资。在2013年以前，公司曾经从几位个人投资者那里融资500万元，但是随着公司的发展，我们需要更向前一步。后来我们开始向专业机构融资。但是由于没有抵押，风险又大，很难通过传统的金融机构贷到款。”
一直到2013年陈悦接触到了天津市的区域股权市场，在这个市场里面通过资本市场的服务，吸引和聚拢了大量的投融资机构，有银行类的、信托类的、证券类的，还有小贷类的、保理类的、租赁类的……通过这些机构和资源的聚集，使得企业在选择上相互对接。
股权市场为尚德药缘打开了一扇新的大门。2013年他们在这个平台挂了牌，几年来社会总融资达到1亿元，为新药的海内外临床试验提供了有力的保障。“它有一个很大的好处，就是有一个第三方的监管平台，让公司的所有财务管理非常的正规，有足够的信息披露，大家也能够在这个平台上进行交易，这样的话我们就能很容易吸引股东来。所以每次我们增发都是一抢而空，经常不够。”陈悦如是说。
此外，由于技术过硬，陈悦的项目多次获得天津市科技局抗癌重大计划专项资金、科技支撑计划等多项支持，用陈悦的话说：“在我们最困难的时候，政府给了我们雪中送炭的支持，这也更加坚定了我们研发的信心。”
随着科研的进展和公司的不断向前发展，陈悦公司研制的药物已经获得多项国际临床实验资格，有些融资机构在得知他们的自主研发技术后找上门来洽谈。谈及这些改变，陈悦坚持认为，“要想得到长足的发展，企业的自主研发能力一定不容忽视，因为自己的技术永远不会受制于人，这是我们的底气和尊严。”
同时，陈悦也想呼吁投资机构，对投入与产出周期较长的行业或项目，应给予更多的关注与信心。
陈悦向记者介绍，目前公司正在进行三项临床实验，同时还在申报其他癌症与自身免疫性疾病的临床二期，仍有进一步的融资需求。但是他们对未来充满信心。陈悦透露，公司计划在两年内开始科创板或者香港医药板的挂牌启动工作。三年内实现第一款新药上市5年实现销售收入10亿元以上，利润3亿元以上的目标。随着公司新药研发成果的逐步转化，公司将力争在10年内实现销售收入超100亿，利润超30亿，市值超千亿的远景目标。https://t.cn/A6ACW9sA
#香港友邦[超话]# 6 理赔篇
在香港住院，医生会将医疗赔偿申请书中医生负责填写的部分填妥；保单受保人只需要填写保单信息、索偿类别、个人入院相关问题，选好理赔款的入账方式，建议同时附加上一份退回正本文件的声明书，将住院期间的全部资料，一并交给保险公司的理赔部。
保险公司收到理赔材料后发来了慰问的邮件：索偿申请已收妥，会尽快处理；APP也同时更新了这条信息。
在香港住院，医生会将医疗赔偿申请书中医生负责填写的部分填妥；保单受保人只需要填写保单信息、索偿类别、个人入院相关问题，选好理赔款的入账方式，建议同时附加上一份退回正本文件的声明书，将住院期间的全部资料，一并交给保险公司的理赔部。
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