最高2000万!本源量子等你来揭榜挂帅!
自主可控 全栈式开发 本源成量子赛道唯一入选企业
作者:张梦怡

8月26日,安徽省科技厅发布“关于公布安徽省首批(2021年度)‘揭榜挂帅’榜单任务公告”,本源量子的“超导量子计算的超低温微波互连系统”项目位列其中。在此之前,合肥市科技局曾遴选出4个重点项目获“安徽省科技重大专项揭榜挂帅项目”认定,其中,本源量子“超导量子计算的超低温微波互连系统”成为量子赛道唯一入选项目。本源量子为国内量子计算龙头企业,致力于量子计算自主可控全生产制造链条打造。此次提出的“揭榜挂帅”项目对标国际领先的IBM、Google等超导量子计算技术,结合国内现状及未来三年内100量子比特的发展前景预测提出研究目标,是中国量子计算产业未来发展的关键,也是突破该领域“卡脖子”技术的必经之路。

是什么?一种适应于超低温环境的微波传输互连应用
“超导量子计算超低温微波互连系统”是一种适应接近绝对零度的超低温环境,具备气密封、传输通道排布密度高、集成模块化、射频传输损耗低、热沉效果优良等特点,应用于超导量子计算的微波传输互连应用。它可以突破超低温环境下的微波互连技术,是研制100量子比特工作所需的气密性、高密度、超低温损耗微波互连系统。
当前国内尚未见公开资料针对超导量子计算的超低温微波互连系统开展全面及系统的技术攻关。
该系统包括密封微波集成模块、热沉用微波集成模块和传输线集成模块。密封微波集成模块隔绝低温系统罐体内部与外部环境,确保罐体内的气密封,并且实现罐体内外的微波信号传输。热沉用微波集成模块为多通道集成的微波传输模块,通过温控冷却板进行超低温控制,传输微波信号。传输线集成模块实现低温系统中跨温区各部件之间的互连。根据国内现有应用情况,基于已掌握的气密封设计、模块化设计、超低损耗设计等技术,开展多通道气密封设计、高密度集成化设计、超低温应用等方面研究,突破多通道气密封技术、微小深孔电镀技术、热设计技术、超低损耗设计技术、超细同轴线微组装技术以及模块容差技术等关键技术,研制出超低温微波互连系统。

为什么?该项目是中国量子计算产业发展的关键
据悉,安徽省科技厅发布的榜单中,包含半导体晶圆缺陷检测、超导量子计算超低温微波互连系统、医疗CT球管核心部件制造关键技术、疫苗用中性硼硅玻璃及预罐封针筒关键技术、生物基聚氨酯原料与产品制造关键技术、基于新能源汽车的高安全半固态电池关键技术、内窥镜专用图像处理与无线传输芯片研发等方面,公开进行揭榜申报,力争解决制约安徽省产业发展的关键核心问题。而本源量子发布的“超导量子计算超低温微波互连系统”项目也成为解决制约中国量子计算产业发展的关键项目。
值得注意的是,超低温微波互连技术是当前制约我国超导量子计算发展的重要因素之一,是“卡脖子”技术之一。目前,该超低温微波互连系统完全依赖进口,均是从美国、英国等西方发达国家进口,已开放的进口产品较为低端。国际领先的公司早已开展间距更小的互连技术研究,已实现100 比特互连。与之比较,国内现状不仅技术落后,而且代价昂贵。未来,量子计算产业在国内想要得到长足的发展,必须在“卡脖子”领域多方合作,攻坚克难,而开展超导量子计算的超低温微波互连技术研究就成为其中极为重要和紧迫的必经之路。

怎么做?揭榜的你需要有这些资质
本源量子项目的发榜成果形式包括技术文件类成果和实物类成果。技术文件类成果包括:工作总结报告、技术总结报告、产品标准、设计文件、工艺文件;至少申请发明专利3项,至少发表论文2篇。实物类成果:满足100量子比特应用要求的微波互连系统。
技术指标:对标进口 100 量子比特互连产品。
1.在通径100mm 内,单个微波互连模组能够实现至少168路微波传输通道互连;每路微波传输通道包括5段低温低导热微波传输线缆,相邻微波传输线缆之间配置低温衰减器,低温衰减器与低温设备相应温区冷盘具有良好热接触。
2.微波传输线缆及低温衰减器采用集束、 模块化设计,具备快速互连功能,单次至少同时插拔 12通道,插拔寿命大于1000次;单个微波互连模组(室温至最低温)能够整体便捷的安装至制冷机。
3.单个微波互连模组密封法兰漏率优于1×10-8mbar·l/s(1×10-3Pa·cm3/s)。
4.在8GHz频率范围内,传输线室温插入损耗不大于10dB/m。
5.低温微波传输线的特性阻抗在50±3欧姆范围内。
6.单个微波互连模组(168路)安装至制冷机后,制冷机base温度不得超过15mK。
据了解,该项目揭榜总额最高2000万。具体揭榜要求,可登录安徽省科技厅官网https://t.cn/A6IYty9f查看。

发榜的我们:
本源量子是国内首家将量子计算正式推向商用领域的量子计算企业,国内量子计算龙头企业。团队技术起源于中科院量子信息重点实验室,结合郭国平教授团队连续十年承担的国家科技部量子芯片超级973项目,以量子计算机的研发、推广和应用为核心,专注量子计算全栈开发,围绕量子计算机的量子芯片、量子计算测控一体机、量子软件和量子云平台的开发研制及量子计算教育培训开展业务。
本源量子致力于打造自主可控的工程化量子计算机,立志“为量子计算贡献中国力量”。多年来,公司围绕量子计算机的研发、制造与应用,打造“一个目标”、“五大”业务板块、实现国内“七个第一”,填补国内量子计算机工程化链条上多个空白。拥有国内第一台超导量子计算机——本源悟源,参数指标对标国际最好IBM、Google等超导量子计算技术。公司目前拥有软硬件产品64件,拥有量子计算相关专利总量近500件。

专访| 未雨绸缪 以待将来

访慧鱼中国总经理安迪

转载自建筑时报专访

采访/编辑整理:《建筑时报》吴真平

近日,慧鱼锚固中国营销总部在新办公楼举行了一场别开生面的新址开业仪式,锣鼓齐鸣,欢庆的舞狮穿梭于人群中,慧鱼(太仓)建筑锚栓有限公司总经理安迪和商务总经理陆文耀接过金笔给狮子点睛,给乔迁之喜更添一分喜气。

这次慧鱼迁入新址,预示着他们将在一个全新的环境再出发。安迪在接受采访时说:“去年疫情期间,慧鱼也遭遇到一些挫折,但我们的团队依然很好地完成了全年的任务。德国总部对我们十分信任,加大投资,让我们的员工享受更好的办公环境。与此同时,太仓的生产线增开新线,一切美好的事业‘正在路上’。”

三个关键词

慧鱼建筑锚固系统是全球锚固产品领域的市场领导者之一,总部位于德国南部黑森林的图木岭。慧鱼集团在全球 38个国家拥有 50 个全资子公司产品销往120 多个国家。1996 年,慧鱼进入中国,在太仓建设了在华第一家生产基地,随后相继在上海、北京、广州、南京、杭州等地建立了10多个分公司。

从一家专注于德国和尼龙锚栓的中型公司发展成为一家活跃于全球,提供产品与在地服务的跨国集团,背后究竟有何秘诀呢?

安迪从企业发展理念追本溯源,给出三个关键词:开拓创新、诚实严谨、积极负责。

德国慧鱼集团董事会主席克劳斯·费舍尔教授曾经对慧鱼企业文化理念做过系统概述,在慧鱼的企业文化中,“开拓创新、诚实严谨、积极负责”三个关键词就像DNA一样深刻其中,代代相传。安迪说:“无论是在德国总部,还是在中国子公司,慧鱼会不断向员工传递这样的理念,让员工耳濡目染知道这些原则。”

沟通桥梁

三年前,安迪加入慧鱼,但他在中国已生活了十五年。安迪是奥地利人,熟知德国企业的运作模式,以及中西思维方式不同,这是他的优势。他评价说:“之前,慧鱼在中国的团队已经很成功,而我加入慧鱼后,主要起到沟通桥梁的作用。”

安迪认为,“无论是研发还是销售,中国的团队都很出色,但是中国人很含蓄,只有更多地展现和表达我们在当地的成功,德国总部才能了解我们做得有多好!”

因此,安迪和陆文耀总是及时地向德国总部传达中国公司的最新动态。“总部同事来中国每年两三次,一次就待两三天,这样并不能完全了解中国市场。那我们的作用就是把中国的市场现状,竞争为何激烈,原原本本告诉他们。”

安迪说:“是否需要开拓新的市场,增开新的市场线?由于总部不能深入了解中国市场,也就无法做出正确决定。我们要让总部知道中国市场目前的现状,以及中国团队的专业性!”他接着说,“因此我不仅作为管理者,更重要的是起到桥梁作用,把中国团队的专业度传达给德国总部,同时把德国总部的理念传达给员工,使得双方沟通更加顺畅,希望德国总部对中国团队有更多的授权,对这里的市场有更大的信心,在投资中国市场时更放心、大胆。”

事实上,这一两年来,慧鱼确实加大了对华投资,包括此次办公地的乔迁,在太仓增加新的生产线,这些都是在安迪带领的团队共同努力下,让慧鱼德国总部对中国市场充满信心的体现。

践行“碳达峰、碳中和”战略目标

中国提出“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”的双碳战略目标后,许多企业积极践行,开启了对实现碳中和可行道路的探寻。

安迪深信,中国一定能实现这个愿景目标。他介绍说,在德国企业中,慧鱼对于可持续发展、碳达峰目标的探索是处于领先的行列。在具体措施中,包括使用先进的软件、生产线、优化员工管理,对于出差产生的碳排放都有衡量。

安迪表示,“慧鱼 fPS 持续发展体系,是费舍尔教授提出的体系,在慧鱼集团的DNA中已经持续存在数十年了。我们平时最大程度减少浪费、排放,提高工作效率、节省材料,整个生产几乎是完成可持续性的。而中国的生产线就是按照德国标准来设计和执行的。现在有了碳达峰、碳中和目标,我们更应该在工作中做到绿色、可持续。现在我们每一步都在向这个方向前进。”

慧鱼 2025 战略中,中国市场举足轻重

安迪表示,在慧鱼 2025 战略中,德国总部对中国市场寄予很大的期望。“中国拥有强大的技术研发团队,市场又蓬勃发展,所以总部对于我们的期望值越来越高,同时我们顶着巨大的压力,努力开拓新市场。对于慧鱼集团来说,中国市场在亚太市场中属于领头羊的地位。”

安迪在纸上画了一个三角形,解释说:“之前,慧鱼在中国的市场板块都在集中在金字塔尖的部分,这个顶尖市场其实在整个大市场中只占 5%-10%。而我们现在的目标是,坚守在顶尖市场,同时下沉到中上游的市场,这是一个全新的市场。”

全新的市场,是一个更大的市场,但竞争更加激烈。安迪说:“在顶尖市场,我们会遭遇大概两三家老对手,而来到市场中上游,会同时与上百个竞争对手竞争。我们要做的是,把慧鱼在顶尖市场的高科技含量、品牌可靠性扩展到这些更大的市场,去争夺这些市场。”

决策者要平衡德国品质与中国速度

安迪比较了慧鱼在德国与中国市场的不同。慧鱼在德国基本是覆盖了高中低不同级别的、完整的市场,而在中国的产品则集中在高端市场,如国家重点工程三峡大坝、北京大兴国际机场、“鸟巢”、上海金茂君悦大酒店、上海迪士尼等项目,项目类别涵盖桥梁、地铁、机场、体育场馆等,这些高端市场都在使用慧鱼的顶尖产品。安迪说:“现在我们针对中国的中上游市场会开发新的产品,在今年年底会有适应中间市场的产品系统上市,在保证慧鱼品质的同时,价格会相对优惠。作为管理者,还要在品质和速度之间做好平衡,既要德国品质,又赶上中国速度。”

因为,通常按德国或者欧洲的正常速度,研发一个产品,可能需要五年甚至更长时间,百分百的完美后再投入使用;但在中国这已经落后了。就比如,在中国,新款汽车从研发到投入市场的时间可能就十四个月至一年半的时间,而在德国宝马品牌研发新车也许需要三至四年。

安迪说:“所以,在中国市场要做到百分百完美再投产是不可能的,那样市场早被竞争对手蚕食了。我们是做到百分之八十的成熟度,就投放到市场测试,后续再去完善。”

慧鱼于 1996 年进入中国,目前在太仓有两家工厂。作为最早一批在太仓建厂的德资企业,慧鱼目睹了二十多年来的沧桑巨变。安迪说:“从天时地利人和角度,太仓都很优越。距离上海很近,容易吸纳到优秀的人才,还有工业生产技术支持。货运从南到北,太仓的位置也很理想。而且现在太仓已有三百多家德国企业,有成熟的德国商会给予我们很好的支持。”

留住人才留住心

克劳斯·费舍尔教授曾说:“企业最宝贵的财富不是机器和设备,而是人。”对此,安迪十分赞同。在慧鱼有许多忠诚的老员工,比如市场部经理夏肖玲已经在慧鱼工作了 17 年。安迪说:“慧鱼很多员工深受慧鱼的核心理念、价值观的影响,并享受在这里工作的环境。”

新员工加入慧鱼后,老员工也会把慧鱼的理念向新员工传达,同时新员工带来新的理念,使得团队更有创新性。“所以,新老员工在慧鱼大家庭中是彼此影响,和谐地工作。”安迪说。“在德国总部,那里的团队拥有更悠久的历史;而在亚洲市场,我们是很好的团队。我们公司现在有200多人的规模,在同行中属于富有竞争力的团队。总体上不分伯仲。”

安迪还强调,作为管理者,除了其他的企业事务管理,很最重要的一点是维护员工的利益,让员工安心地在公司工作,这样所创造的知识资产对于慧鱼是有利的,在产品上有更好的表现,给客户更好的服务。

教育投入

慧鱼在德国和中国都投资了大量的教育项目,促进年轻人的天赋发展。

安迪说:“费舍尔教授抱有企业家回馈社会的初心,在德国经常进行教育投资、捐赠,从足球俱乐部到幼儿园,非常普遍。这也是慧鱼价值观的一部分。”

慧鱼来到中国后,除了对员工进行培训,帮助他们更好地成长;同时也与同济大学进行合作,设立奖学金和实验室,让大学生更早地接触锚固技术,了解慧鱼的品牌。

安迪说:“我们希望,未来有可能招募到优秀的人才加入到慧鱼。所以,通过教育投资,一方面是对社会的回馈,另一方面有益于对慧鱼品牌的传播和推广。”

为将来而准备

在采访的结尾,安迪写下一句话:“fit for future”意为:团队必须为未来做好准备,包括技术、人员等方面投入,以此让慧鱼迎接未来的发展。

本文转载自《建筑时报》7月26日出版第8版

更多信息,可点击阅读原文查看建筑时报网站

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