【深圳国企发布全球招贤榜】
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“创新之城”“开放之城”
“宜居之城”“活力之城”
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就是深圳
现在
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城市先行示范，国企深化改革！
7家深圳国企
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选聘11个高管岗位
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7家国企选聘11个高管岗位
本次共有特区建发集团、深投控、深业集团、深圳巴士集团、国信证券、天健集团、振业集团7家市属国企参与选聘，一次性面向全球市场化选聘11个高管岗位，包括市属国企总经理2名、副总经理9名，覆盖金融投资、产业发展、市场开发、园区运营、房地产综合开发、城市基础设施建设等高端业务板块。
现诚聘以下职位：
1、深圳市特区建设发展集团有限公司 总经理1名
2011年8月18日，特区建发集团成立，作为深圳市属全资国有企业，特区建发集团以“引领产城人融合，促进新型城市发展”为使命，按照“世界一流、中国标杆”的标准，发力新基建，全力打造深圳智慧城市基础运营商；聚产业兴城市，铸就全国领先的科技园区开发建设运营平台；创新深圳方案，不断贡献区域经济合作的“精彩样板”。
截至目前，特区建发集团注册资本331亿元，总资产803亿元，净资产413亿元。所属全资及控股企业13家，参股企业4家，管理二类事业单位1家。未来，特区建发集团将在聚焦“市基础设施投资建设运营、科技园区开发建设运营、功能性投资”三大平台的同时，依托市基础设施投资平台，整合“新基建”与“传统基建”业务优势，大力发展信息基础设施产业，致力于成长为“具有全国示范作用的新型城市发展综合运营商”；引领海洋新兴产业发展，建设世界一流的“中欧蓝色产业园”，助推深圳市加快建设全球海洋中心城市；挖掘新增长点，培育建筑废弃物“专业化、规模化、全面化”的综合处置能力，实现在环保科技行业的突破。
2、深圳市投资控股有限公司 副总经理1名（分管产业发展业务）
深圳市投资控股有限公司是深圳市属国有资本投资公司，是深圳科技创新、产业培育平台。公司以“聚合资源、培育产业、服务城市”为使命，着力打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群，构建“科技创新资源导入+科技园区+科技金融+上市公司+科技产业集群”五位一体商业模式。经过多年的深化改革与创新发展，现已成为助力深圳建设现代化国际化创新型城市的重要平台。公司注册资本 276.49 亿元，截至 2019 年底，公司总资产6995 亿元，全年实现营业收入 1993 亿元、利润总额 252 亿元。
3、深业集团有限公司 副总经理1名（负责商业及园区运营业务）
深业集团是深圳市人民政府全资所有的大型综合性企业集团,于1983年在香港注册成立。目前以房地产开发、运营服务、基础设施建设、新兴产业股权及基金投资为主业，同时涉足现代农业、健康养老、高科技制造等领域。集团总资产1200亿元，土地储备约600万平米，持有物业面积173万平米，管理物业面积4127万平米；拥有3条收费公路，公路里程188公里；旗下有1家香港上市平台-深圳控股有限公司（HK.0604），1家内地上市平台-沙河实业股份有限公司（SZ.000014）。地产开发经验足。全国布局项目总量137个，累计开发面积约2600万平米，其中在建项目数量为31个，已建项目数量106个，覆盖全国近20个城市。商业运营起点高。在深圳的核心区打造了总面积超过120万平米的大型融产业商业于一体的城市综合体。产业聚集能力强。深业作为市属国企中链接全球顶级科创资源最集中的企业，通过香港资本金融平台——中国（深圳）高科技基金有限公司积极与众多基金接触，引入境内外高科技企业。园区开发先行者。集团具备30多年产业园区开发和运营经验，旗下累计开发产业园区面积1000多万平方米。深港商界互通桥。深业在港辛勤耕耘37年，长期作为深圳市政府在香港的经贸代表机构，是深圳市与香港政商界联系的桥梁之一。
4、深圳巴士集团股份有限公司 副总经理1名（负责市场开发、新能源业务）
深圳巴士集团股份有限公司创立于1975年，是深圳市三家特许经营公交企业之一，经营业务包括：城市公交、定制巴士、巡游出租、网约出租、城际客运、旅游包车、微循环巴士、校园巴士、汽车租赁、深港跨境客货运输、公交广告、公交场站建设管理，区域覆盖深圳、香港、广州、惠州、沈阳等城市，是国内最具影响力的全牌照和专业化地面公交产业集团、全球最早规模化运营新能源公交的公交企业、国际公共交通联会（UITP）巴士委员会第一家中国执行委员单位、UITP出租车及网约车委员会主席单位。
5、国信证券股份有限公司 副总经理1名（负责投资管理或资产管理业务）
国信证券股份有限公司前身是1994年6月30日成立的深圳国投证券有限公司，总部设在深圳。经过25年的发展，国信证券已成长为全国性大型综合类证券公司：截至2019年底，注册资本82亿元，总资产2246.44亿元，归属于上市公司股东净资产562.09亿元；员工总数10423人；在全国119个城市和地区共设有53家分公司、164家营业部。拥有国信期货有限责任公司、国信弘盛私募基金管理有限公司、国信资本有限责任公司、国信证券（香港）金融控股有限公司4家全资子公司，50%参股鹏华基金管理有限公司。
国信证券是行业前八家创新试点证券公司之一，创新能力、竞争优势和市场地位突出。2014年12月29日，国信证券首次向社会公开发行股票并在深圳证券交易所上市交易。根据中证协发布的数据，近年来公司的总资产、净资产、净资本、营业收入、净利润等核心指标排名行业前列；公司在北、上、广、深等经济发达城市设立的营业部均保持强劲的竞争实力，多家营业部长期领先当地同业；累计完成IPO项目数排名行业第一。2019年，公司在交易所、《中国证券报》《证券时报》等机构和权威财经媒体的各项评选中，获得“优秀债券投资交易机构”“十大金牛证券公司”“2019金融服务百强”“国际先锋投资银行”等80多个奖项。
“十四五”期间，公司将坚持以客户为中心，强化金融科技与业务的结合，全方位提升面向客户的综合服务能力，积极推动公司业务发展，同时将进一步夯实资本实力，持续做强做优做大，实现高质量发展。
6、深圳市天健（集团）股份有限公司 副总经理1名（负责地产综合开发、运营拓展业务）
深圳市天健（集团）股份有限公司是以城市建设、综合开发、城市服务为三大主营业务的市国资委控股上市公司（证券代码000090）。截至2019年末，集团总资产403亿元，净资产96亿元，资产负债率76.04%，员工9530人。2019年实现营业收入146亿元，利润总额18亿元。营业收入、利润总额、总资产三项主要经济指标均进入市属国有企业前十名。
其中，城市建设板块：拥有市政特级总承包、房建一级总承包、公路一级总承包等资质63项，一级建造师282余人，产业工人1300余人。在内地率先推行产业工人注册制。综合开发板块：项目总建筑面积800万㎡，覆盖深圳、上海、广州、惠州、南宁、长沙、苏州等七市。城市服务板块：具备城市基础设施“建管养运”一体化综合服务能力。养护业务，承担我市40%以上道路、桥梁、隧道管养任务，市场份额居全市首位。物业服务，拥有国家物业管理一级资质，综合实力居全国第25名、深圳市第13名。代建服务，是承担代建任务最多的市属国企。项目涵盖保障房、学校、医院、城中村综合整治、黑臭水体治理等，合同总额超百亿元。
集团先后获评市长质量奖（提名奖）、福田区区长质量奖、深圳500强（第87位）、广东省500强（第159位）、深圳质量百强、全国质量AAA、广东省自主创新标杆企业、深圳市上市公司治理十佳等。
7、深圳市振业（集团）股份有限公司 总经理1名、副总经理4名（分别负责成本、工程、投资、行政业务）
深圳市振业（集团）股份有限公司是深圳市国资委直管的国有控股上市公司，成立于1989年5月，1992年在深圳证券交易所公开上市，股票代码000006，是深圳市23家具备房地产开发一级资质的房地产企业之一。集团按照“立足深圳，布局全国”的发展思路，已形成了以深圳为中心，以广州、天津、西安、长沙、南宁、惠州等城市为重点，并向周边辐射的全国性战略布局。全资和控股下属企业21家。历年来开发项目30多个，累计建筑面积近千万平方米。2019年，集团总资产人民币157.45亿元，净资产人民币71.7亿元，净资产收益率12.39%，资产负债率54.46%。
集团连续13年入选“深圳百强企业”；连续7年获得深交所信息披露考核最高A级评级，在深交所470多家主板上市公司中仅16家获此殊荣，占比3.4%。此外，集团还先后获得“中国房地产百强”、“中国上市公司百强”、“广东房地产综合实力十强”、“深圳房地产十强”、“深圳市首届发展循环经济十佳企业”、“特区建立30年—深圳企业文化建设功勋企业”、2019 首届粤港澳大湾区房地产企业品牌影响力30强、深圳上市公司“绿色治理十佳”等160多项各类荣誉称号。
报名规则
报名时间：2020年7月2日至31日
选聘流程：线上报名——资格审查——素质测评——第一轮面谈——第二轮面谈——组织考察或背景调查——确定拟聘任人选——体检——聘任。
选聘职位、岗位职责及资格条件等详情，请扫描二维码查看H5。
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一起做个乘风破浪的弄潮儿吧！
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1、深圳市特区建设发展集团有限公司 总经理1名
2011年8月18日，特区建发集团成立，作为深圳市属全资国有企业，特区建发集团以“引领产城人融合，促进新型城市发展”为使命，按照“世界一流、中国标杆”的标准，发力新基建，全力打造深圳智慧城市基础运营商；聚产业兴城市，铸就全国领先的科技园区开发建设运营平台；创新深圳方案，不断贡献区域经济合作的“精彩样板”。
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2、深圳市投资控股有限公司 副总经理1名（分管产业发展业务）
深圳市投资控股有限公司是深圳市属国有资本投资公司，是深圳科技创新、产业培育平台。公司以“聚合资源、培育产业、服务城市”为使命，着力打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群，构建“科技创新资源导入+科技园区+科技金融+上市公司+科技产业集群”五位一体商业模式。经过多年的深化改革与创新发展，现已成为助力深圳建设现代化国际化创新型城市的重要平台。公司注册资本 276.49 亿元，截至 2019 年底，公司总资产6995 亿元，全年实现营业收入 1993 亿元、利润总额 252 亿元。
3、深业集团有限公司 副总经理1名（负责商业及园区运营业务）
深业集团是深圳市人民政府全资所有的大型综合性企业集团,于1983年在香港注册成立。目前以房地产开发、运营服务、基础设施建设、新兴产业股权及基金投资为主业，同时涉足现代农业、健康养老、高科技制造等领域。集团总资产1200亿元，土地储备约600万平米，持有物业面积173万平米，管理物业面积4127万平米；拥有3条收费公路，公路里程188公里；旗下有1家香港上市平台-深圳控股有限公司（HK.0604），1家内地上市平台-沙河实业股份有限公司（SZ.000014）。地产开发经验足。全国布局项目总量137个，累计开发面积约2600万平米，其中在建项目数量为31个，已建项目数量106个，覆盖全国近20个城市。商业运营起点高。在深圳的核心区打造了总面积超过120万平米的大型融产业商业于一体的城市综合体。产业聚集能力强。深业作为市属国企中链接全球顶级科创资源最集中的企业，通过香港资本金融平台——中国（深圳）高科技基金有限公司积极与众多基金接触，引入境内外高科技企业。园区开发先行者。集团具备30多年产业园区开发和运营经验，旗下累计开发产业园区面积1000多万平方米。深港商界互通桥。深业在港辛勤耕耘37年，长期作为深圳市政府在香港的经贸代表机构，是深圳市与香港政商界联系的桥梁之一。
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如何利用危机打造一支高绩效领导团队？
受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。
那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参与“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。
1
当前企业家面临的两大深刻挑战
在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？”
面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会；独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探索出更多可能性。
企业家面临最深刻的第二个挑战就是：“我们为什么存在？”大部分企业或组织，都知道自己在做什么，比如：生产的产品，提供的服务等，而一部分企业或组织在危机时刻，不知道自己要做什么，在这种背景下，企业家弄清楚“为什么存在”很有必要。
因为一家企业的使命、产品、服务，甚至商业模式，都是清晰的，这些清晰的东西都可以改变，只需要明确“我们为什么存在”的问题，一旦明确了这一点，整个企业的使命和宗旨就变得非常清晰，面对危机时就知道该做什么，怎么做。
那么，知道了当前危机下的两大挑战，企业领导者该怎样做才能持续的提升自己组织的积极性和韧性呢？
2
应对当前危机动荡的“四步法”
第一步，积极管理自己的心态。身为一个企业家，在这个层面工作，内心很可能是孤独的。因为没有太多的朋友可以去交流、分享自己的秘密，加上短期的结果和长期业绩压力，会导致自己身心疲惫不堪。长时间处于高压的环境下得不到解脱，会对健康产生非常不利的影响。所以这里建议找一个高级专属教练，帮助自己面对各种压力，共同来解决当前企业所面临的各种挑战。
第二步，解决企业的生存问题。这里需要问自己“我们如何在目前的环境下坚持6到12个月？”一旦考虑到这个问题，就知道公司可以承受的底线是什么，如果公司能够坚持的时间足够久，内心自然而然就变得更加从容、稳定。
第三步，向整个组织或领导团队承认企业正在面临的挑战，邀请团队来共同探索未来之路。比如：“在当前形势下，有必要审慎地对各种风险情况进行评估和制定应对措施，以使我们做好应对更糟糕情况的准备。在这一点上，我希望能够听取更多人的想法和建议。”这个时候，越要发挥出团队的力量。
第四步，从高层开始，举办“探索未来之路”的会议。用“如果……会怎么样”的方式来创造性地探索应对未来之路。
前两个是前提条件，先要管理好自己的心态，解决企业的生存问题，然后才有机会去想更多的事情。
3
探索未来之路的“四步法”
那么，具体如何“探索未来之路”呢，这里也有“四步”。
首先，制定公司目标。让大家一起来思考企业如何应对疫情，以及“复商”以后如何应对市场和业务上的各种变化与挑战，从而把目标制定好。
其次，创建团队工作的协议。可以邀请大家思考以往在类似情况下成功的经验，把得到的想法写在白板或类似的地方，来确保团队保持觉察。协议样本可能包括：勇气、不评判、安全感、信任等。要予以大家相互赋能的心态来做这件事情。 再次，用头脑风暴来生产创意。一旦完成创意生成阶段，那么，作为一个团队就需要整体来讨论和审视这些创意，决定有哪些团队可以采用——探索更多或者是决定实施。公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探索未来要走的路。
最后，制定行动计划。要明确任务主人、完成时间，以及团队或者领导者本人（CEO）如何了解关键进度和状态。
4
临门一脚：利用危机创建高绩效团队
当然，当我们知道了当前企业家所面临的两大挑战，以及怎样做才能升组织的积极性和韧性的时候，那么，怎么样不浪费一次危机，打造一支高绩效团队就显得很重要。
其实创建高绩效就两个要素，一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织的相连接；另一个是领导者能够建立团队对目前绩效表现的觉察。
很多企业家都有觉悟，但是从自己真正开始很难。同样不能指望团队自主的努力工作，应该让大家觉察到工作是一种人生技能。
真正高绩效团队的特质就八个字——志同道合、相互依赖。“志同”是成员对团队目标的连接程度，“道和”是成员对团队运作方式和交付手段的担当程度；“相互依赖”则是团队成员的技能、职责相互补充，沟通合作无间。
这八个字不是喊出来的口号，而是一个不断成熟、不断成长、不断实践的过程。
而创建高绩效团队的第一步就是创建团队工作协议。工作协议指的是在开始工作之前，团队成员之间明确大家在一起工作时应该共同遵从的规则。只有事先沟通好，才能最大限度的保障团队协作的高效，碰到问题就可以快速解决。具体来说，创建团队工作协议，有五步：
1、领导提问。比如：“在未来这段时间里，我们应该如何在一起工作？”“我们会碰到那些事件会影响到我们的工作节奏？我们应该抱着什么心态去面对？”等。
2、通过头脑风暴领导充分捕捉团队想法，引领大家讨论。“这里哪些是只适用于个人的？哪些是适用于整个团队的？”“还有哪些是有必要但是还没有被涉及的？”这里要允许大家充分发表自己的意见。
3、领导补充自己的要求。“这是我的一些想法，大家也看看，觉得哪里需要澄清，哪里需要修订？”“这个协议是我们大家一起遵守的协议，所以请务必把心中的想法提出来”，这里需要领导者持一个邀请大家探讨的心态来提出自己的要求。
4、团队讨论形成文字定稿，正式发布。“我们如何充分践行这份协议？如果这些协议受到了破坏，我们应该如何应对和处理？”协议确定后，如何去践行很重要。
5、定期回顾。“我们的协议中哪里做得好？哪些可以做得更好？”“我们在确保协议得到共同的遵守方面做得如何？”。协议是会变的，因为人会变，情况会变，所以说要定期回顾，及时调整。
总之，首先需要领导提问，然后领导引导大家发表自己的想法，允许大家充分参与进来讨论，然后领导通过征求意见的方式，提出自己的要求，最后团队形成文字定稿，正式发布实施。在公开发布后，一定要定期回顾，这样才能不断修正，不断完善、不断提高。
需要注意的是，工作协议只有真正建立在整个团队充分参与和自主决策机制的基础上，才能真正发挥出作用，而不是那种由上对下制定的协议。作为领导，或许会有疑问：“万一我的要求和团队要求有差别怎么办？”这里就要求领导者调整好心态，那就是要选择相信自己的团队，回归到刚才的八个字，先要志同道合、才能相互依赖。
受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。
那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参与“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。
1
当前企业家面临的两大深刻挑战
在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？”
面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会；独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探索出更多可能性。
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应对当前危机动荡的“四步法”
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探索未来之路的“四步法”
那么，具体如何“探索未来之路”呢，这里也有“四步”。
首先，制定公司目标。让大家一起来思考企业如何应对疫情，以及“复商”以后如何应对市场和业务上的各种变化与挑战，从而把目标制定好。
其次，创建团队工作的协议。可以邀请大家思考以往在类似情况下成功的经验，把得到的想法写在白板或类似的地方，来确保团队保持觉察。协议样本可能包括：勇气、不评判、安全感、信任等。要予以大家相互赋能的心态来做这件事情。 再次，用头脑风暴来生产创意。一旦完成创意生成阶段，那么，作为一个团队就需要整体来讨论和审视这些创意，决定有哪些团队可以采用——探索更多或者是决定实施。公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探索未来要走的路。
最后，制定行动计划。要明确任务主人、完成时间，以及团队或者领导者本人（CEO）如何了解关键进度和状态。
4
临门一脚：利用危机创建高绩效团队
当然，当我们知道了当前企业家所面临的两大挑战，以及怎样做才能升组织的积极性和韧性的时候，那么，怎么样不浪费一次危机，打造一支高绩效团队就显得很重要。
其实创建高绩效就两个要素，一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织的相连接；另一个是领导者能够建立团队对目前绩效表现的觉察。
很多企业家都有觉悟，但是从自己真正开始很难。同样不能指望团队自主的努力工作，应该让大家觉察到工作是一种人生技能。
真正高绩效团队的特质就八个字——志同道合、相互依赖。“志同”是成员对团队目标的连接程度，“道和”是成员对团队运作方式和交付手段的担当程度；“相互依赖”则是团队成员的技能、职责相互补充，沟通合作无间。
这八个字不是喊出来的口号，而是一个不断成熟、不断成长、不断实践的过程。
而创建高绩效团队的第一步就是创建团队工作协议。工作协议指的是在开始工作之前，团队成员之间明确大家在一起工作时应该共同遵从的规则。只有事先沟通好，才能最大限度的保障团队协作的高效，碰到问题就可以快速解决。具体来说，创建团队工作协议，有五步：
1、领导提问。比如：“在未来这段时间里，我们应该如何在一起工作？”“我们会碰到那些事件会影响到我们的工作节奏？我们应该抱着什么心态去面对？”等。
2、通过头脑风暴领导充分捕捉团队想法，引领大家讨论。“这里哪些是只适用于个人的？哪些是适用于整个团队的？”“还有哪些是有必要但是还没有被涉及的？”这里要允许大家充分发表自己的意见。
3、领导补充自己的要求。“这是我的一些想法，大家也看看，觉得哪里需要澄清，哪里需要修订？”“这个协议是我们大家一起遵守的协议，所以请务必把心中的想法提出来”，这里需要领导者持一个邀请大家探讨的心态来提出自己的要求。
4、团队讨论形成文字定稿，正式发布。“我们如何充分践行这份协议？如果这些协议受到了破坏，我们应该如何应对和处理？”协议确定后，如何去践行很重要。
5、定期回顾。“我们的协议中哪里做得好？哪些可以做得更好？”“我们在确保协议得到共同的遵守方面做得如何？”。协议是会变的，因为人会变，情况会变，所以说要定期回顾，及时调整。
总之，首先需要领导提问，然后领导引导大家发表自己的想法，允许大家充分参与进来讨论，然后领导通过征求意见的方式，提出自己的要求，最后团队形成文字定稿，正式发布实施。在公开发布后，一定要定期回顾，这样才能不断修正，不断完善、不断提高。
需要注意的是，工作协议只有真正建立在整个团队充分参与和自主决策机制的基础上，才能真正发挥出作用，而不是那种由上对下制定的协议。作为领导，或许会有疑问：“万一我的要求和团队要求有差别怎么办？”这里就要求领导者调整好心态，那就是要选择相信自己的团队，回归到刚才的八个字，先要志同道合、才能相互依赖。
如何利用危机打造一支高绩效领导团队？
受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。
那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参与“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。
1
当前企业家面临的两大深刻挑战
在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？”
面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会；独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探索出更多可能性。
企业家面临最深刻的第二个挑战就是：“我们为什么存在？”大部分企业或组织，都知道自己在做什么，比如：生产的产品，提供的服务等，而一部分企业或组织在危机时刻，不知道自己要做什么，在这种背景下，企业家弄清楚“为什么存在”很有必要。
因为一家企业的使命、产品、服务，甚至商业模式，都是清晰的，这些清晰的东西都可以改变，只需要明确“我们为什么存在”的问题，一旦明确了这一点，整个企业的使命和宗旨就变得非常清晰，面对危机时就知道该做什么，怎么做。
那么，知道了当前危机下的两大挑战，企业领导者该怎样做才能持续的提升自己组织的积极性和韧性呢？
2
应对当前危机动荡的“四步法”
第一步，积极管理自己的心态。身为一个企业家，在这个层面工作，内心很可能是孤独的。因为没有太多的朋友可以去交流、分享自己的秘密，加上短期的结果和长期业绩压力，会导致自己身心疲惫不堪。长时间处于高压的环境下得不到解脱，会对健康产生非常不利的影响。所以这里建议找一个高级专属教练，帮助自己面对各种压力，共同来解决当前企业所面临的各种挑战。
第二步，解决企业的生存问题。这里需要问自己“我们如何在目前的环境下坚持6到12个月？”一旦考虑到这个问题，就知道公司可以承受的底线是什么，如果公司能够坚持的时间足够久，内心自然而然就变得更加从容、稳定。
第三步，向整个组织或领导团队承认企业正在面临的挑战，邀请团队来共同探索未来之路。比如：“在当前形势下，有必要审慎地对各种风险情况进行评估和制定应对措施，以使我们做好应对更糟糕情况的准备。在这一点上，我希望能够听取更多人的想法和建议。”这个时候，越要发挥出团队的力量。
第四步，从高层开始，举办“探索未来之路”的会议。用“如果……会怎么样”的方式来创造性地探索应对未来之路。
前两个是前提条件，先要管理好自己的心态，解决企业的生存问题，然后才有机会去想更多的事情。
3
探索未来之路的“四步法”
那么，具体如何“探索未来之路”呢，这里也有“四步”。
首先，制定公司目标。让大家一起来思考企业如何应对疫情，以及“复商”以后如何应对市场和业务上的各种变化与挑战，从而把目标制定好。
其次，创建团队工作的协议。可以邀请大家思考以往在类似情况下成功的经验，把得到的想法写在白板或类似的地方，来确保团队保持觉察。协议样本可能包括：勇气、不评判、安全感、信任等。要予以大家相互赋能的心态来做这件事情。 再次，用头脑风暴来生产创意。一旦完成创意生成阶段，那么，作为一个团队就需要整体来讨论和审视这些创意，决定有哪些团队可以采用——探索更多或者是决定实施。公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探索未来要走的路。
最后，制定行动计划。要明确任务主人、完成时间，以及团队或者领导者本人（CEO）如何了解关键进度和状态。
4
临门一脚：利用危机创建高绩效团队
当然，当我们知道了当前企业家所面临的两大挑战，以及怎样做才能升组织的积极性和韧性的时候，那么，怎么样不浪费一次危机，打造一支高绩效团队就显得很重要。
其实创建高绩效就两个要素，一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织的相连接；另一个是领导者能够建立团队对目前绩效表现的觉察。
很多企业家都有觉悟，但是从自己真正开始很难。同样不能指望团队自主的努力工作，应该让大家觉察到工作是一种人生技能。
真正高绩效团队的特质就八个字——志同道合、相互依赖。“志同”是成员对团队目标的连接程度，“道和”是成员对团队运作方式和交付手段的担当程度；“相互依赖”则是团队成员的技能、职责相互补充，沟通合作无间。
这八个字不是喊出来的口号，而是一个不断成熟、不断成长、不断实践的过程。
而创建高绩效团队的第一步就是创建团队工作协议。工作协议指的是在开始工作之前，团队成员之间明确大家在一起工作时应该共同遵从的规则。只有事先沟通好，才能最大限度的保障团队协作的高效，碰到问题就可以快速解决。具体来说，创建团队工作协议，有五步：
1、领导提问。比如：“在未来这段时间里，我们应该如何在一起工作？”“我们会碰到那些事件会影响到我们的工作节奏？我们应该抱着什么心态去面对？”等。
2、通过头脑风暴领导充分捕捉团队想法，引领大家讨论。“这里哪些是只适用于个人的？哪些是适用于整个团队的？”“还有哪些是有必要但是还没有被涉及的？”这里要允许大家充分发表自己的意见。
3、领导补充自己的要求。“这是我的一些想法，大家也看看，觉得哪里需要澄清，哪里需要修订？”“这个协议是我们大家一起遵守的协议，所以请务必把心中的想法提出来”，这里需要领导者持一个邀请大家探讨的心态来提出自己的要求。
4、团队讨论形成文字定稿，正式发布。“我们如何充分践行这份协议？如果这些协议受到了破坏，我们应该如何应对和处理？”协议确定后，如何去践行很重要。
5、定期回顾。“我们的协议中哪里做得好？哪些可以做得更好？”“我们在确保协议得到共同的遵守方面做得如何？”。协议是会变的，因为人会变，情况会变，所以说要定期回顾，及时调整。
总之，首先需要领导提问，然后领导引导大家发表自己的想法，允许大家充分参与进来讨论，然后领导通过征求意见的方式，提出自己的要求，最后团队形成文字定稿，正式发布实施。在公开发布后，一定要定期回顾，这样才能不断修正，不断完善、不断提高。
需要注意的是，工作协议只有真正建立在整个团队充分参与和自主决策机制的基础上，才能真正发挥出作用，而不是那种由上对下制定的协议。作为领导，或许会有疑问：“万一我的要求和团队要求有差别怎么办？”这里就要求领导者调整好心态，那就是要选择相信自己的团队，回归到刚才的八个字，先要志同道合、才能相互依赖。
受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。
那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参与“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。
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当前企业家面临的两大深刻挑战
在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？”
面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会；独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探索出更多可能性。
企业家面临最深刻的第二个挑战就是：“我们为什么存在？”大部分企业或组织，都知道自己在做什么，比如：生产的产品，提供的服务等，而一部分企业或组织在危机时刻，不知道自己要做什么，在这种背景下，企业家弄清楚“为什么存在”很有必要。
因为一家企业的使命、产品、服务，甚至商业模式，都是清晰的，这些清晰的东西都可以改变，只需要明确“我们为什么存在”的问题，一旦明确了这一点，整个企业的使命和宗旨就变得非常清晰，面对危机时就知道该做什么，怎么做。
那么，知道了当前危机下的两大挑战，企业领导者该怎样做才能持续的提升自己组织的积极性和韧性呢？
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应对当前危机动荡的“四步法”
第一步，积极管理自己的心态。身为一个企业家，在这个层面工作，内心很可能是孤独的。因为没有太多的朋友可以去交流、分享自己的秘密，加上短期的结果和长期业绩压力，会导致自己身心疲惫不堪。长时间处于高压的环境下得不到解脱，会对健康产生非常不利的影响。所以这里建议找一个高级专属教练，帮助自己面对各种压力，共同来解决当前企业所面临的各种挑战。
第二步，解决企业的生存问题。这里需要问自己“我们如何在目前的环境下坚持6到12个月？”一旦考虑到这个问题，就知道公司可以承受的底线是什么，如果公司能够坚持的时间足够久，内心自然而然就变得更加从容、稳定。
第三步，向整个组织或领导团队承认企业正在面临的挑战，邀请团队来共同探索未来之路。比如：“在当前形势下，有必要审慎地对各种风险情况进行评估和制定应对措施，以使我们做好应对更糟糕情况的准备。在这一点上，我希望能够听取更多人的想法和建议。”这个时候，越要发挥出团队的力量。
第四步，从高层开始，举办“探索未来之路”的会议。用“如果……会怎么样”的方式来创造性地探索应对未来之路。
前两个是前提条件，先要管理好自己的心态，解决企业的生存问题，然后才有机会去想更多的事情。
3
探索未来之路的“四步法”
那么，具体如何“探索未来之路”呢，这里也有“四步”。
首先，制定公司目标。让大家一起来思考企业如何应对疫情，以及“复商”以后如何应对市场和业务上的各种变化与挑战，从而把目标制定好。
其次，创建团队工作的协议。可以邀请大家思考以往在类似情况下成功的经验，把得到的想法写在白板或类似的地方，来确保团队保持觉察。协议样本可能包括：勇气、不评判、安全感、信任等。要予以大家相互赋能的心态来做这件事情。 再次，用头脑风暴来生产创意。一旦完成创意生成阶段，那么，作为一个团队就需要整体来讨论和审视这些创意，决定有哪些团队可以采用——探索更多或者是决定实施。公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探索未来要走的路。
最后，制定行动计划。要明确任务主人、完成时间，以及团队或者领导者本人（CEO）如何了解关键进度和状态。
4
临门一脚：利用危机创建高绩效团队
当然，当我们知道了当前企业家所面临的两大挑战，以及怎样做才能升组织的积极性和韧性的时候，那么，怎么样不浪费一次危机，打造一支高绩效团队就显得很重要。
其实创建高绩效就两个要素，一个是团队或组织有使命和梦想，个人的使命和价值观与团队或组织的相连接；另一个是领导者能够建立团队对目前绩效表现的觉察。
很多企业家都有觉悟，但是从自己真正开始很难。同样不能指望团队自主的努力工作，应该让大家觉察到工作是一种人生技能。
真正高绩效团队的特质就八个字——志同道合、相互依赖。“志同”是成员对团队目标的连接程度，“道和”是成员对团队运作方式和交付手段的担当程度；“相互依赖”则是团队成员的技能、职责相互补充，沟通合作无间。
这八个字不是喊出来的口号，而是一个不断成熟、不断成长、不断实践的过程。
而创建高绩效团队的第一步就是创建团队工作协议。工作协议指的是在开始工作之前，团队成员之间明确大家在一起工作时应该共同遵从的规则。只有事先沟通好，才能最大限度的保障团队协作的高效，碰到问题就可以快速解决。具体来说，创建团队工作协议，有五步：
1、领导提问。比如：“在未来这段时间里，我们应该如何在一起工作？”“我们会碰到那些事件会影响到我们的工作节奏？我们应该抱着什么心态去面对？”等。
2、通过头脑风暴领导充分捕捉团队想法，引领大家讨论。“这里哪些是只适用于个人的？哪些是适用于整个团队的？”“还有哪些是有必要但是还没有被涉及的？”这里要允许大家充分发表自己的意见。
3、领导补充自己的要求。“这是我的一些想法，大家也看看，觉得哪里需要澄清，哪里需要修订？”“这个协议是我们大家一起遵守的协议，所以请务必把心中的想法提出来”，这里需要领导者持一个邀请大家探讨的心态来提出自己的要求。
4、团队讨论形成文字定稿，正式发布。“我们如何充分践行这份协议？如果这些协议受到了破坏，我们应该如何应对和处理？”协议确定后，如何去践行很重要。
5、定期回顾。“我们的协议中哪里做得好？哪些可以做得更好？”“我们在确保协议得到共同的遵守方面做得如何？”。协议是会变的，因为人会变，情况会变，所以说要定期回顾，及时调整。
总之，首先需要领导提问，然后领导引导大家发表自己的想法，允许大家充分参与进来讨论，然后领导通过征求意见的方式，提出自己的要求，最后团队形成文字定稿，正式发布实施。在公开发布后，一定要定期回顾，这样才能不断修正，不断完善、不断提高。
需要注意的是，工作协议只有真正建立在整个团队充分参与和自主决策机制的基础上，才能真正发挥出作用，而不是那种由上对下制定的协议。作为领导，或许会有疑问：“万一我的要求和团队要求有差别怎么办？”这里就要求领导者调整好心态，那就是要选择相信自己的团队，回归到刚才的八个字，先要志同道合、才能相互依赖。
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