#流量兔资讯#
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6.阿里巴巴计划最早于11月在香港上市 筹资至多150亿美元；
7.百度大脑联名老舍茶馆推出国内首个“AI茶馆”；
8.三大运营商正式公布5G套餐：最便宜128元起，最高可享300GB流量；
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简单总结一下，上次反弹的过程和经验，因为本人不方便做股评，但既然微博跟随这么多粉丝，一直在合规范围内尽量和大家分享个人觉得不错的操作策略和感受市场情绪，事后了没事可以总结当案例分享。
首先，8月初连续跳空低开，视频和微博也说了观点，贸易摩擦的边际影响会越来越小（那时候还没预料到5000亿），收费课上也分析过波浪理论和黄金分割位置2760点附近的重要性，所以逐渐低吸，但这都是辅助，真正意识到不同的是8月15日低开后的盘面资金高涨，买盘资金持续回升，大盘逆势反攻。但是在此过程中，无法确认接下来反弹的热点板块是什么，所以买了一大堆，包括科技、消费、汽车和金融地产等，虽然开始买入指数，最开始确定的是创业板最强，但随后因为盘中点位很好，也慢慢买了中证500和沪深300，但上证50一直没关注。
现在回过头说起来很容易，虽然只有短暂的一周左右，但因为仓位逐渐的推高，压力也开始增大，尤其是市场当时悲观的气氛真的很浓厚，不光是贸易摩擦、经济下滑、HK和湾湾那边等等因素太多，恐慌是当时正常的投资者情绪，但之前的策略就是这样计划的，到这个位置肯定要加仓。终于在上周一8月19日迎来了反弹，这一天是决定性的，可我那一天放弃了看盘，我知道只要看盘我就会卖出，但趋势起来就应该延续几天。
8月20日，上周二，看了一天盘，但依然动作不大，但在当天的收盘视频上讲过，我要调仓换股了，原因很简单，尤其是当时持有的科技股，出现了宽幅震荡，冲高回落或者高位放量的情况，于是在之后的两天里出掉了十多个个股，说是调仓换股，但卖出的还是比买入的多，只是不到五只医药消费和汽车和补仓了前期还没有上涨多少的食品等。
尤其是8月22日茅台的再次启动，基本宣告风格的切换开始，前期对抗和反弹急先锋的科技开始回落，尤其是医保新目录的公布，借机继续调仓换股，但总体仓位已经开始下降。
当然，真正大幅降低仓位的是上周五8月23日，应该是保住这次胜利果实的最主要的一次决定，因为上证指数回补前期缺口，回探筹码密集区，个股方面分化加大。高抛等着低吸，但策略还是一如既往的，买入的时候是一个区域比如8月中上旬，几乎每天都有低吸，但卖出就只有一个点，就是上周五的下午开盘后（微博说了），主要是针对前期的沪深300和创业板指和中证500，一股脑的全部甩掉，因为指数ETF没有流动性障碍，我甚至直接让交易员全部市价出掉。
可见当时有点急切，毕竟上周五上午我还看多，下午看见盘口越来越弱，还是做出了大幅减仓的决定，而ETF是这次反弹的大部分仓位，以至于周末出现贸易摩擦升级的新闻，觉得自己很运气。
但这次整个抢反弹的过程，自己还是获得了极大的满足和自信，对是市场的分析、制定策略和执行都是最近半年做的最好的一次（比如之前7月那次高抛的时候却不彻底，留了一些尾巴一起回落的时候很不舒服）。
总体而言，这样的市场不好操作，思路清晰很重要，不受外界影响，自己独立思考和操作很重要，但又要多多从外界补充知识和感受情绪。所以我现在不喜欢交流，只与几个不错的机构朋友和期指朋友交换一下意见，看的太多别人的观点对自己没有任何好处，而且自己也不想嘴上看多看空，毕竟我是做股票的，每天都可能在买，每天都可能在卖，不要给自己预设离场，反而为了网络上所谓的名声或莫须有的称赞让自己陷于自己设置的思维“牢笼”之中。
当然，之所以这个时点总结一下，原因也是想提醒自己，过去的已经过去了，继续为客户赚钱才是目的，动嘴不如用心和动手。毕竟我不是做股评的，嘴上可以一天就能赚2%而且是复利，我是真金白金人家是能看的到的，即使上周最好的情况，如果像股评一样不考虑仓位，只算所用资金的话，一周也就8%，而且没有复利。
当然还有一点现在总结的原因是：因为这次周末的贸易战升级，和以往的情况略有不同，可能之前的高抛低吸策略要做出调整。交易者最怕的就是墨守成规，不知变动或者意识不到自己的问题所在。
接下来的市场，个人觉得不会继续走之前的震荡模式，应该会慢慢出趋势：比如先持续阴跌后大幅反弹或者暴力反弹后持续阴跌。但整体上，我依然看好未来中长线，这里都是震荡筑底和探底的过程，低吸和精选个股是大的策略方针。
所以周末制定的策略就是对指数的低吸暂时不着急，重点还是在个股，个股选择什么？一是防守比较好、受贸易摩擦比较小的，比如医药、军工等，二是确定性比较好的，在经济下滑的前提下，消费等行业确定性比较好，但大多数个股在高位，也比较难做中长线的布局。当然更有可能是是行业都开始分化，一个行业里有一两只不错的，其他都不好，毕竟资金有限，所以选股难度会越来越大，但还是以前的观点，重视个股，淡化指数、
首先，8月初连续跳空低开，视频和微博也说了观点，贸易摩擦的边际影响会越来越小（那时候还没预料到5000亿），收费课上也分析过波浪理论和黄金分割位置2760点附近的重要性，所以逐渐低吸，但这都是辅助，真正意识到不同的是8月15日低开后的盘面资金高涨，买盘资金持续回升，大盘逆势反攻。但是在此过程中，无法确认接下来反弹的热点板块是什么，所以买了一大堆，包括科技、消费、汽车和金融地产等，虽然开始买入指数，最开始确定的是创业板最强，但随后因为盘中点位很好，也慢慢买了中证500和沪深300，但上证50一直没关注。
现在回过头说起来很容易，虽然只有短暂的一周左右，但因为仓位逐渐的推高，压力也开始增大，尤其是市场当时悲观的气氛真的很浓厚，不光是贸易摩擦、经济下滑、HK和湾湾那边等等因素太多，恐慌是当时正常的投资者情绪，但之前的策略就是这样计划的，到这个位置肯定要加仓。终于在上周一8月19日迎来了反弹，这一天是决定性的，可我那一天放弃了看盘，我知道只要看盘我就会卖出，但趋势起来就应该延续几天。
8月20日，上周二，看了一天盘，但依然动作不大，但在当天的收盘视频上讲过，我要调仓换股了，原因很简单，尤其是当时持有的科技股，出现了宽幅震荡，冲高回落或者高位放量的情况，于是在之后的两天里出掉了十多个个股，说是调仓换股，但卖出的还是比买入的多，只是不到五只医药消费和汽车和补仓了前期还没有上涨多少的食品等。
尤其是8月22日茅台的再次启动，基本宣告风格的切换开始，前期对抗和反弹急先锋的科技开始回落，尤其是医保新目录的公布，借机继续调仓换股，但总体仓位已经开始下降。
当然，真正大幅降低仓位的是上周五8月23日，应该是保住这次胜利果实的最主要的一次决定，因为上证指数回补前期缺口，回探筹码密集区，个股方面分化加大。高抛等着低吸，但策略还是一如既往的，买入的时候是一个区域比如8月中上旬，几乎每天都有低吸，但卖出就只有一个点，就是上周五的下午开盘后（微博说了），主要是针对前期的沪深300和创业板指和中证500，一股脑的全部甩掉，因为指数ETF没有流动性障碍，我甚至直接让交易员全部市价出掉。
可见当时有点急切，毕竟上周五上午我还看多，下午看见盘口越来越弱，还是做出了大幅减仓的决定，而ETF是这次反弹的大部分仓位，以至于周末出现贸易摩擦升级的新闻，觉得自己很运气。
但这次整个抢反弹的过程，自己还是获得了极大的满足和自信，对是市场的分析、制定策略和执行都是最近半年做的最好的一次（比如之前7月那次高抛的时候却不彻底，留了一些尾巴一起回落的时候很不舒服）。
总体而言，这样的市场不好操作，思路清晰很重要，不受外界影响，自己独立思考和操作很重要，但又要多多从外界补充知识和感受情绪。所以我现在不喜欢交流，只与几个不错的机构朋友和期指朋友交换一下意见，看的太多别人的观点对自己没有任何好处，而且自己也不想嘴上看多看空，毕竟我是做股票的，每天都可能在买，每天都可能在卖，不要给自己预设离场，反而为了网络上所谓的名声或莫须有的称赞让自己陷于自己设置的思维“牢笼”之中。
当然，之所以这个时点总结一下，原因也是想提醒自己，过去的已经过去了，继续为客户赚钱才是目的，动嘴不如用心和动手。毕竟我不是做股评的，嘴上可以一天就能赚2%而且是复利，我是真金白金人家是能看的到的，即使上周最好的情况，如果像股评一样不考虑仓位，只算所用资金的话，一周也就8%，而且没有复利。
当然还有一点现在总结的原因是：因为这次周末的贸易战升级，和以往的情况略有不同，可能之前的高抛低吸策略要做出调整。交易者最怕的就是墨守成规，不知变动或者意识不到自己的问题所在。
接下来的市场，个人觉得不会继续走之前的震荡模式，应该会慢慢出趋势：比如先持续阴跌后大幅反弹或者暴力反弹后持续阴跌。但整体上，我依然看好未来中长线，这里都是震荡筑底和探底的过程，低吸和精选个股是大的策略方针。
所以周末制定的策略就是对指数的低吸暂时不着急，重点还是在个股，个股选择什么？一是防守比较好、受贸易摩擦比较小的，比如医药、军工等，二是确定性比较好的，在经济下滑的前提下，消费等行业确定性比较好，但大多数个股在高位，也比较难做中长线的布局。当然更有可能是是行业都开始分化，一个行业里有一两只不错的，其他都不好，毕竟资金有限，所以选股难度会越来越大，但还是以前的观点，重视个股，淡化指数、
在这里改变偏见
1）看企业是有方法论的
① 看顶层设计
顶层先设计好，设计不好后期很难发力。
② 看战术
战术要跟团队一起看，看团队，高层跟基层要分开看。
员工都觉得老板是个骗子，不相信他的梦想，这是有问题的。你会发现，那些优秀的企业，起码有 30% 的员工非常相信老板，50% 的员工没有那么相信老板，但是觉得老板说得对，就跟着做。
如果你的公司是这样，成功的概率会更高。
③ 看大市场
如果这个市场很小，你也很难做，所以大市场就是企业发展的天花板。
机遇来自于时间窗口。每过一个阶段，社会要素都会发生变化，在变化的过程中，我们就能找到重新切入存量市场的最大机会。
④ 看执行
看执行是不是到位，如果执行不到位也是白干。
2）读过书的人认为的内容跟现实需要的内容一般是两回事
我们都说互联网是规模经济，其实互联网在一定程度上是反规模经济的。用户时长是有限的，很多公司都在抢，也就是说买用户的成本非常高，到一定程度后是反互联网规律的。
趣头条之前聘请了很多优秀的编辑，这些编辑精选了很多文章推送给他们的用户，发现这些文章的点开率很低。
后来他们把一篇广场舞教学的视频放到了第一位，而且全量推送给所有用户，点开率高达 10%，也就是说 10 个人中就有一个人看了。
这件事告诉我们，很多时候读过书的人认为的内容跟群众需要的内容是两件事。
3）品牌要做到用户洞察、留客、复购和裂变
最近腾讯的朋友告诉我，又有一些品牌通过小程序的投放实现快速的男装定制，月销 15 万单，单价 200 元。
过去做这事很难，因为男人的钱很难赚，而想要找到他们也很难。
这里面两个事情最关键，一是柔性供应链，二是精准投放。没有这两点，男装定制依然是个小而美的生意。
当我们说到亲子类的账号，我们认为亲子类账号就应该卖婴儿纸尿裤、儿童玩具。但有赞的朋友告诉我，有赞上卖得最好的是零食，是大人用的东西。
为什么呢？因为大人每天被孩子折磨得很痛苦，所以晚上会买一点东西给自己吃。所以我们很多时候对用户的理解是错误的，是偏差的。
有一个网红直播卖白酒，销量是两三天上千万，客单价900元。这件事告诉我们，私域流量的时代已经到来了，你必须真正做好用户洞察。
私域流量的运营跟传统投放有三个关键区别：留客、复购、裂变。
以前投放了，人过来了，买了，走了。现在是人进来了你得留住，留住之后让他反复买，反复买完之后你还得让他帮你拉人头，裂变。
今天很多账号只有 2 万粉丝，在很多人眼里2万粉丝都不能叫规模，我甚至觉得2万粉丝是不可能赚到钱的。
但他们通过做留客，发掘粉丝需求，做好复购、裂变，活得挺不错，这颠覆了我原来的认知。
4）价值百万的金属切割机在快手上卖掉了
在和快手沟通的时候，我发现一件很神奇的事情，价值百万的金属切割机在快手上卖掉了。
过去大家一直以为互联网上只能卖便宜的、高频的、生活必须的东西。
金属切割机是怎么卖掉的呢？他们的方式就是，放一台切割机让它运转，用它把金属球切下来，有一些厂商老板看到这个视频就买了。
最主要的原因是，乡镇企业家都喜欢上快手，所以受众契合，并且这种视频非常直观，是带有销售能力的。
乡镇企业家采购设备，你跟他演示很多 PPT 是没有用的，他要看直观的效果。所以经常有人在快手上做暴力演示。
一个人在快手上卖钓鱼竿，他用鱼竿钓一个 200 斤的桶在空中旋转，下面有人留言说“这个钓鱼竿在哪里卖，我要买”。这就是效果广告，往往是简单粗暴的。
全国快手播放量 TOP10 的乡镇，第一个是连云港的海头镇，那里有非常多的人通过直播卖鱼。
这些案例给我们提供了一个逻辑：在不同的场景下可以做不同的事情，我们要大胆去思考很多问题。
1）看企业是有方法论的
① 看顶层设计
顶层先设计好，设计不好后期很难发力。
② 看战术
战术要跟团队一起看，看团队，高层跟基层要分开看。
员工都觉得老板是个骗子，不相信他的梦想，这是有问题的。你会发现，那些优秀的企业，起码有 30% 的员工非常相信老板，50% 的员工没有那么相信老板，但是觉得老板说得对，就跟着做。
如果你的公司是这样，成功的概率会更高。
③ 看大市场
如果这个市场很小，你也很难做，所以大市场就是企业发展的天花板。
机遇来自于时间窗口。每过一个阶段，社会要素都会发生变化，在变化的过程中，我们就能找到重新切入存量市场的最大机会。
④ 看执行
看执行是不是到位，如果执行不到位也是白干。
2）读过书的人认为的内容跟现实需要的内容一般是两回事
我们都说互联网是规模经济，其实互联网在一定程度上是反规模经济的。用户时长是有限的，很多公司都在抢，也就是说买用户的成本非常高，到一定程度后是反互联网规律的。
趣头条之前聘请了很多优秀的编辑，这些编辑精选了很多文章推送给他们的用户，发现这些文章的点开率很低。
后来他们把一篇广场舞教学的视频放到了第一位，而且全量推送给所有用户，点开率高达 10%，也就是说 10 个人中就有一个人看了。
这件事告诉我们，很多时候读过书的人认为的内容跟群众需要的内容是两件事。
3）品牌要做到用户洞察、留客、复购和裂变
最近腾讯的朋友告诉我，又有一些品牌通过小程序的投放实现快速的男装定制，月销 15 万单，单价 200 元。
过去做这事很难，因为男人的钱很难赚，而想要找到他们也很难。
这里面两个事情最关键，一是柔性供应链，二是精准投放。没有这两点，男装定制依然是个小而美的生意。
当我们说到亲子类的账号，我们认为亲子类账号就应该卖婴儿纸尿裤、儿童玩具。但有赞的朋友告诉我，有赞上卖得最好的是零食，是大人用的东西。
为什么呢？因为大人每天被孩子折磨得很痛苦，所以晚上会买一点东西给自己吃。所以我们很多时候对用户的理解是错误的，是偏差的。
有一个网红直播卖白酒，销量是两三天上千万，客单价900元。这件事告诉我们，私域流量的时代已经到来了，你必须真正做好用户洞察。
私域流量的运营跟传统投放有三个关键区别：留客、复购、裂变。
以前投放了，人过来了，买了，走了。现在是人进来了你得留住，留住之后让他反复买，反复买完之后你还得让他帮你拉人头，裂变。
今天很多账号只有 2 万粉丝，在很多人眼里2万粉丝都不能叫规模，我甚至觉得2万粉丝是不可能赚到钱的。
但他们通过做留客，发掘粉丝需求，做好复购、裂变，活得挺不错，这颠覆了我原来的认知。
4）价值百万的金属切割机在快手上卖掉了
在和快手沟通的时候，我发现一件很神奇的事情，价值百万的金属切割机在快手上卖掉了。
过去大家一直以为互联网上只能卖便宜的、高频的、生活必须的东西。
金属切割机是怎么卖掉的呢？他们的方式就是，放一台切割机让它运转，用它把金属球切下来，有一些厂商老板看到这个视频就买了。
最主要的原因是，乡镇企业家都喜欢上快手，所以受众契合，并且这种视频非常直观，是带有销售能力的。
乡镇企业家采购设备，你跟他演示很多 PPT 是没有用的，他要看直观的效果。所以经常有人在快手上做暴力演示。
一个人在快手上卖钓鱼竿，他用鱼竿钓一个 200 斤的桶在空中旋转，下面有人留言说“这个钓鱼竿在哪里卖，我要买”。这就是效果广告，往往是简单粗暴的。
全国快手播放量 TOP10 的乡镇，第一个是连云港的海头镇，那里有非常多的人通过直播卖鱼。
这些案例给我们提供了一个逻辑：在不同的场景下可以做不同的事情，我们要大胆去思考很多问题。
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