华为基本法对动态股权解读按劳分配和按资分配的比例要适当,奖励期权计划TUP
提高工资和奖金,丰富TUP,消除一劳永逸、少劳多获的弊端,长期激励所有员工
动态股的分配有几个原则:
1、以合伙人在上一家公司的年薪作为贡献值参考。
2、根据合伙人在公司实际创造的价值进行动态股的划分依据。
3、动态股的划分不能影响公司的决策权和治理结构。
通过绩效价值,实现短期激励性,通过岗位价值+历史绩效价值+累计贡献价值,实现长期激励性,通过个人混合价值占总价值比例动态变化,实现竞争激励性。通过在分配中同时考虑绩效价值和混合价值,实现内部和谐性,通过各种因素和参数设置,实现通用性和灵活性。
科学创业少走弯路。这本480页21万字的创业融资实战宝典,将由中华工商联合出版社改名《企业融资,投资人没告诉你的那些事》于11月全网发售
但内容已减一半,只有200页共10万字。想看原版的请珍惜最后机会,扫码送签名,包京东到家
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餐厅两个投资人各投40万,店长、厨师长各投10万元,餐厅老板投60万元
一共160万元,共有三位联合创始人、两位投资人,如何分红?同股不同利可以吗?
餐厅老板想,如果两位投资人只投钱不干活,分红比例却一样,这样对我们干活的三个人岂不是太不公平?
餐厅盈利60万以下,80%的分红给投资人,20%收益归三位创始人。
利润60-80万时,双方各享受50%的利润。
利润80-100万时,三位创始人享受70%利润,投资人分30%。
利润超过100万时,投资人享受20%,三位创始人分80%。
利润越低越要保证投资人的稳定回报,利润高,创始人管理团队贡献越大,收益越高。
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利润80-100万时,三位创始人享受70%利润,投资人分30%。
利润超过100万时,投资人享受20%,三位创始人分80%。
利润越低越要保证投资人的稳定回报,利润高,创始人管理团队贡献越大,收益越高。
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说到创新之都硅谷的成功模式就是“低工资+股权”,成就很多互联网软件巨头
期权池到底有没有用?是画个饼还是让加入公司的人才看到了希望
1、期权池不会影响总公司股权的稀释。A是总公司,每个员工在B合伙公司都是股东,B公司作为法人股占A公司20%的股权,员工和A公司没有任何牵连,员工进退简单,当增加员工股东时,可增加在B公司,跟A公司没有关系。
2、避免决策权的干扰,设立有限合伙公司,进行GP和LP的设计,在B公司,无论员工有多少股份,公司大股东可以作为GP领投人,拥有对B公司的决策权。
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2、避免决策权的干扰,设立有限合伙公司,进行GP和LP的设计,在B公司,无论员工有多少股份,公司大股东可以作为GP领投人,拥有对B公司的决策权。
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