【万物云CEO朱保全：高额的收并购背后，会带来非常严重的隐忧】

“高额的收并购背后，其实会带来一次非常严重的隐忧。”10月22日，在万科业务交流会上，万物云CEO朱保全表示，今天的物业行业买卖价格很高，动辄几十亿上百亿，但是这些钱，某种意义上并没有流到业主，而是在股东之间在进行转账。

“如果在资本对赌之下，我的公司卖给你，买我的人一定会谈未来几年的经营利润率。对于我来说，一定是赚钱是第一位的，在这个时候，我有可能就会能省则省，但是这恰恰是对整个资产最严重的践踏。”朱保全说。

朱保全还认为，物业可能是现金流很好的行业，但算一笔账，如果有400亿物业费，意味着每季度100亿物业费，中国物业费第一季度平均物业费收缴率，60%－70%，加入利润率是10%，意味着有25亿的负现金流。

“规模大了之后，如果客户关系基础不够的话，将会遇到现金流的问题。所以这是大家过去没有遇到过，但是在今天资本并购之下，将会遇到的新的难题。”朱保全说。（凤凰周刊）

#凤凰周刊地产频道# 【万物云CEO朱保全：高额的收并购背后，会带来非常严重的隐忧】“高额的收并购背后，其实会带来一次非常严重的隐忧。”10月22日，在万科业务交流会上，万物云CEO朱保全表示，今天的物业行业买卖价格很高，动辄几十亿上百亿，但是这些钱，某种意义上并没有流到业主，而是在股东之间在进行转账。

“如果在资本对赌之下，我的公司卖给你，买我的人一定会谈未来几年的经营利润率。对于我来说，一定是赚钱是第一位的，在这个时候，我有可能就会能省则省，但是这恰恰是对整个资产最严重的践踏。”朱保全说。

朱保全还认为，物业可能是现金流很好的行业，但算一笔账，如果有400亿物业费，意味着每季度100亿物业费，中国物业费第一季度平均物业费收缴率，60%－70%，加入利润率是10%，意味着有25亿的负现金流。

“规模大了之后，如果客户关系基础不够的话，将会遇到现金流的问题。所以这是大家过去没有遇到过，但是在今天资本并购之下，将会遇到的新的难题。”朱保全说。（者 刘碎平 | 编辑 曹蓓）

#凤凰周刊地产频道# 【现场｜万科郁亮回应“过冬论”：10年前的冬天只是自然节气，2018年冬天才真的来】

10月22日，万科在2021年媒体交流会上，董事会主席郁亮回应《凤凰周刊》十年前提出“过冬论”时的冬天和现在行业的冬天有什么不同，他说，“今年很大的特点在于好像突然就入冬了，一天就入冬了，好像美好的秋天就变得短暂。”

十年前，在万科媒体东莞行上，郁亮曾表示，2011年房地产行业的关键词是“调控”，2012年整个行业将进入冬天。他透露，目前万科已经进入“冬天模式”，保持充足的现金将比利润率更为重要，在发展策略上，万科也将采取“过冬术”。

对此郁亮回应，2010年万科过千亿，2011年好像过了1400亿元，然后就2000亿元，可能那时候说冬天只是“节气”。

2018年万科提“活下去”的时候，才是真正的冬天。“这不是凭空判断，有很多预兆。”他说，除了人口城市化人均居住水平等等之外，最重要的是2017年下半年“房住不炒”提出。

“冬天都一样，春天会不太一样，”郁亮在接受《凤凰周刊》提问时回答，冬天都是冷，都要御寒，要么就多加衣服，要么就累一点，跑跑步。

“春天往往留恋过去，而不愿意用新的方法解决问题。”郁亮说，每个行业经历磨难后都会有春天，但每个春天需要的能力不一样，做的事情也不一样。”如果冬天要熬下去大家都相同，那么唯一不同的是，大家在冬天做的事情不一样，是否在为下个春天的到来做些准备。”

他说，凡事熬过冬天的企业，都是解决了例如有没有科技手段，数字化、线上线下融合等问题。

“每个新的春天都是新的活法，大家要为新的春天努力。”（记者 曹蓓｜编辑 谢弋）