国内化妆品市场发展呢现状如何？国内美妆品牌如何做大做强？（四）

如何促进国产化妆品行业发展，让国货美妆强起来?

1、政府服务应便利

“将化妆品生产许可审批时限压缩1/3，至40个工作日”“推行电子证照，减少企业办事跑腿次数”……国家药品监管局成立以来在全国范围内全面贯彻落实“证照分离”要求，优化化妆品生产许可准入服务。

山东烟台新时代健康产业日化有限公司要开办一家分厂，其质量管理部主任罗岩刚刚办理了增加生产场地变更。据他介绍，过去做变更最快要2个月，有时可能会拖到3个月。这次监管部门受理后1周就安排了审核专家到现场审核，不到20个工作日就拿到了新换发的生产许可证。

2、市场监管应得力

上海建立化妆品生产企业分级监管制度。将企业质量管理风险从低到高分为A、B、C、D四个级别，分别采取不同的监管措施和监管频次，各区市场监管局对辖区生产企业按照《化妆品生产许可检查要点》进行全项检查，既保证监管质量，又减少对企业生产的干扰。
上海家化相关负责人说，监管部门的“飞行检查”很有必要，能让企业时刻绷紧合规生产的弦，也有助于促进市场优胜劣汰，营造公平的竞争环境。

3、产业集群应发力

在上海南郊奉贤，有一个长三角地区最大规模的健康美丽产业集群——“东方美谷”。这里云集了上海近1/3的化妆品企业，全国每生产4片面膜，就有1片来自这里。如今，“东方美谷”已经赢得“化妆品产业之都”的美誉。
单打独斗难以发挥规模优势，产业集群更有利于形成合力。据介绍，“东方美谷”不仅有生产制造企业，还将打造全产业链平台，包括香精香料研究所、东方美谷研究院、国际人才交流中心、综合保税区等。

4、集团“作战”应给力

我国化妆品市场潜力巨大。“到2022年，中国美妆和个人洗护市场的规模预计将达到5000亿元。对比欧美、日本，中国的美妆与个护市场人均消费还比较低，国货美妆未来的增长空间是巨大的。”张东方说。

目前，国际美妆品牌多是集团“作战”。日化用品行业进入壁垒相对较低，产品同质化导致用户黏性较低，单一品牌难以在全品类竞争中胜出，因此各大公司更倾向于通过并购来丰富产品品类，布局更多目标人群与细分市场，进而形成集团优势，提升行业整体竞争力。

(文章来源：人民日报）

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从生命的起源、诞生、发展和消亡来说，万物同源、众生平等。人类只不过是生物的一种，以一种生命体的形式存在而已。
如果物极必反、盛极而衰，地球的生命还有多少年？人类在地球上的发展还有多少年？
人的退化又从什么时候开始？智能化的崛起？失去独立思考的能力？或者从体质变差、抵抗力免疫力下降开始？
优胜劣汰、适者生存的进化论不止适用于其他种群，同样适用于人类种族、民族和国家。
生存还是毁灭？

没看哭，但心里很不是滋味。
这种描写贫苦人民生活的片看的越多了，也激发起自己想行善的念头。
至于影片所提出的观点，则是我一直的坚持！
没能力养小孩的人，真的不要生！
（包括但不限于：基因缺陷，性格缺陷，资源极度匮乏等）
地球资源越来越少了，以优胜劣汰的生物发展趋势，注定能留下来的都是强者。