如果你和老外打过交道，就会感觉一点也不意外。老外现在的想法甚至还停留在：我们的产品是三代积累，中国人一定会抢着买。
之前和一个品牌方澳洲老外交流，他说类似想法的时候。我说其实你们的产品一二线城市很少有人买，消费群体是三线城市。他颇为惊讶。
但这个事实，在品牌工作的华人，要么不说要么说了也没人听。老外品牌也不可能像中国品牌拿砸重金去做推广。所以这个趋势会越来越明显。 https://t.cn/RU1yaH1 https://t.cn/RU1yaH1
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#装修[超话]#很多业主都想知道装修到底该怎么省钱，我用十几年的装修经验来告诉你，装到最后花的钱能在你的预算范围内，你就是省钱成功的。
多数业主在装修的时候都会超预算，而且超预算基本上都是同一个原因。前期基础装修的时候，觉得这个也不差这点钱，那个也不差点钱，后期买成品的时候就觉得这个天天用买大牌吧，那个天天用得买进口的。
预算到底该怎么分配？请记住下面几个原则：
1、背景墙
背景墙越简单越不容易过时，如果你的设计师给你推荐的太复杂，他只不过想多赚一点钱而已。
2、水、电、木、瓦、油，控制好水电、腻子粉、乳胶漆和胶的质量就行了，选择一二线的品牌，别迷恋进口品牌。
3、吊顶、窗帘还有瓷砖，相中样子就行，只要不是小作坊出来的都没什么问题。瓷砖一定要选广州砖，其他地区的你慎重考虑。
4、人人都说金厨银魏，你把厨房、卫生间尽量加点预算，五金件我们得用点好的，这个能用进口就不用国产，差别真的很大。
最后附上一组装修案例#苏州[地点]##苏州装修##苏州装修公司##家居装修#
多数业主在装修的时候都会超预算，而且超预算基本上都是同一个原因。前期基础装修的时候，觉得这个也不差这点钱，那个也不差点钱，后期买成品的时候就觉得这个天天用买大牌吧，那个天天用得买进口的。
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1、背景墙
背景墙越简单越不容易过时，如果你的设计师给你推荐的太复杂，他只不过想多赚一点钱而已。
2、水、电、木、瓦、油，控制好水电、腻子粉、乳胶漆和胶的质量就行了，选择一二线的品牌，别迷恋进口品牌。
3、吊顶、窗帘还有瓷砖，相中样子就行，只要不是小作坊出来的都没什么问题。瓷砖一定要选广州砖，其他地区的你慎重考虑。
4、人人都说金厨银魏，你把厨房、卫生间尽量加点预算，五金件我们得用点好的，这个能用进口就不用国产，差别真的很大。
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未来餐饮行业必做的3件事
有实力的拿资本，没实力的回老家。做餐饮连锁品牌的三年之内不转型就一定会倒闭，特别是一二线城市的老板们，因为资本已经开始布局餐饮了，有实力的拿资本，没实力的回老家，资本进入市场有多厉害，就拿上海来举例，和府捞面，去年就拿了4.5亿的融资，今年呢，又拿到了8个亿，马继勇呢，也拿到了10亿的投资估值，投他的就是红杉资本，后面就是扩张烧钱抢市场，你觉得你有资本牛吗？所以说，餐饮品牌必须要做好三件事儿。
第一，强定位。
第二，打基础。
第三，做流量。
三年内没有做好这三件事儿，三年之后，九成九都会去世。
第一个叫抢定位。定位理论icon有七个定律，就是说，任何一个品类，只要有七个品牌能被消费者记住，比如说湖南菜，你会想到哪些品牌呢？比如酸菜鱼，你能记住几个品牌呢，是不是想不出第八个甚至连四个都记不住啊，所以消费者对于品牌的记忆是有限的，你必须把你的品牌定位植入到客户的心智当中你就成功了。
所以我们的餐饮品牌，要想做定位还有一个问题就是很多的品类其实已经有人卡微了，比如说火锅就是海底捞，小龙坎呷哺呷哺。那么到这个时候你怎么做定位呢？我给大家去分享的方法，比如说，我们不要在火锅的品类做定位，而是把品牌定位拉到单品上，比如说最好吃的毛肚火锅，最好吃的鸭血火锅，各位明白了没有？有聪明的老板，我相信已经明白我在说什么了，如果你没有办法把自己定位成最好吃的湘菜品牌，那你可不可以把自己定位变成最好吃的辣椒炒肉icon呢？各位，你们有没有明白这个逻辑啊？
第二个叫打基础。也就是标准化基础，以前我讲过这个，但是我们简单的说一下，品牌标准化基础要做到什么程度呢？就是做到你再开分店的时候啊，只需要出钱，如果说我们的品牌，三年后想要接受投资，你就必须要达到这个程度，要不然呢，一年怎么开出几十家甚至上百家分店呢？没有这个作为基础规模就无法扩大，你就挣不到钱。
第三，品牌怎么做流量。现在我们已经身处在流量时代，不是用户主动找品牌，而是品牌要主动圈用户，那怎么找呢？就是我们必须要去做引爆流量的策略，也就是说，通过我设计的五大布局中的产品布局，去做产品模型的设计和规划，把产品模型设计好了就能够引爆流量，因为流量时代做餐饮就必须靠爆款，尤其在疫情过后，全国的餐饮行业倒闭了62万＋，今年活下去的餐饮品牌要么是运气好，要么是实力强，再加上资本进场的威胁，所以在未来的三年，所有的餐饮品牌都必须做好以上三件事儿。
有实力的拿资本，没实力的回老家。做餐饮连锁品牌的三年之内不转型就一定会倒闭，特别是一二线城市的老板们，因为资本已经开始布局餐饮了，有实力的拿资本，没实力的回老家，资本进入市场有多厉害，就拿上海来举例，和府捞面，去年就拿了4.5亿的融资，今年呢，又拿到了8个亿，马继勇呢，也拿到了10亿的投资估值，投他的就是红杉资本，后面就是扩张烧钱抢市场，你觉得你有资本牛吗？所以说，餐饮品牌必须要做好三件事儿。
第一，强定位。
第二，打基础。
第三，做流量。
三年内没有做好这三件事儿，三年之后，九成九都会去世。
第一个叫抢定位。定位理论icon有七个定律，就是说，任何一个品类，只要有七个品牌能被消费者记住，比如说湖南菜，你会想到哪些品牌呢？比如酸菜鱼，你能记住几个品牌呢，是不是想不出第八个甚至连四个都记不住啊，所以消费者对于品牌的记忆是有限的，你必须把你的品牌定位植入到客户的心智当中你就成功了。
所以我们的餐饮品牌，要想做定位还有一个问题就是很多的品类其实已经有人卡微了，比如说火锅就是海底捞，小龙坎呷哺呷哺。那么到这个时候你怎么做定位呢？我给大家去分享的方法，比如说，我们不要在火锅的品类做定位，而是把品牌定位拉到单品上，比如说最好吃的毛肚火锅，最好吃的鸭血火锅，各位明白了没有？有聪明的老板，我相信已经明白我在说什么了，如果你没有办法把自己定位成最好吃的湘菜品牌，那你可不可以把自己定位变成最好吃的辣椒炒肉icon呢？各位，你们有没有明白这个逻辑啊？
第二个叫打基础。也就是标准化基础，以前我讲过这个，但是我们简单的说一下，品牌标准化基础要做到什么程度呢？就是做到你再开分店的时候啊，只需要出钱，如果说我们的品牌，三年后想要接受投资，你就必须要达到这个程度，要不然呢，一年怎么开出几十家甚至上百家分店呢？没有这个作为基础规模就无法扩大，你就挣不到钱。
第三，品牌怎么做流量。现在我们已经身处在流量时代，不是用户主动找品牌，而是品牌要主动圈用户，那怎么找呢？就是我们必须要去做引爆流量的策略，也就是说，通过我设计的五大布局中的产品布局，去做产品模型的设计和规划，把产品模型设计好了就能够引爆流量，因为流量时代做餐饮就必须靠爆款，尤其在疫情过后，全国的餐饮行业倒闭了62万＋，今年活下去的餐饮品牌要么是运气好，要么是实力强，再加上资本进场的威胁，所以在未来的三年，所有的餐饮品牌都必须做好以上三件事儿。
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