【佳都科技：公司更多在专用人工智能领域投入 行业专用智能领域竞争优势明显】
e公司讯，佳都科技(600728)今日在半年业绩说明会表示，随着通用人工智能算法的成熟，公司开始探索行业专用人工智能算法的应用，结合公司在轨交，交通以及城市治理等领域多年的积累，形成了以视觉管理和控制为核心的产品线，包括应用在轨交领域的华佳Mos，交通领域的IDPS等核心产品。总体而言，公司更多在专用人工智能领域投入，虽然会遇到四小龙与海康等龙头公司的竞争，但是佳都科技在行业专用智能领域的竞争优势明显。
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【“踏平坎坷成大道！”上海代表团审议中梳理重点“作业”】第十三届全国人民代表大会第三次会议正在进行，在审议李克强总理政府工作报告时，自贸区新片区、长三角一体化、科创板、进博会、一网通办等多处与上海有关的重点实践与元素被写入政府工作报告，让上海代表团很多成员的脸上都挂着自豪。中央绘出了“大写意”，上海就要细作“工笔画”，把各项经济社会发展任务落实落细，在当好改革开放排头兵和创新发展先行者的道路上行稳致远。一起来看人民日报中央厨房-大江东工作室的报道
一季度上海经济亮点频闪，今年工作重点已划出，有信心夺取双胜利
“回顾过去一年的工作啊，踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，这次疫情防控更是如此！”上海市委书记李强代表5月22日下午参加十三届全国人大三次会议上海代表团全体会议审议政府工作报告时如此感慨。他表示，要结合上海实际，紧扣主题主线，坚持统筹推进，深化改革开放，加快创新发展，集中精力抓好“六稳”“六保”工作，加快推进“三大任务、一大平台”国家战略，奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利。
今年上海的工作怎么做？李强划了重点——
总的方法论：在抓好常态化疫情防控同时，坚持稳中求进工作总基调，大力发展在线新经济，加大新基建投资力度，以“五五购物节”“首店经济”等为抓手，促进消费回补和潜力释放，更加重视保障和改善民生，切实兜住民生底线。在线经济、新基建、五五购物节成了热词；投资与消费、经济与民生等各项，也都包圆了。
尽管一季度上海GDP增速同比下降6.7%（全国降幅是6.8%），但也闪现不少亮点：在疫情防控、复工复产中，上海沉淀出一些好做法、好经验：制造业投资增长12.1%，利用外资增长4.5%，均逆势上扬；新经济新动能加快成长，线上购物交易额增长16.4%，信息服务业增加值增长13.1%，拉动GDP增量 1个百分点。特别是“五一”启动的“五五购物节”很热闹，促进了消费回暖，新业态、新技术、新模式在申城呈现蓬勃发展新态势。
具体重点：以浦东开发开放30周年为契机，做深做透深化改革开放文章，加快上海自贸试验区临港新片区、长三角生态绿色一体化发展示范区重大政策、重大项目、重点任务落地落实，深化科创板试点注册制改革，积极创新，筹办好第三届中国国际进口博览会——打好战略王牌，这些重点“作业”一件都不能落，必须不断往实处落、往深里做。事实上，上述“四大任务”全部写入2019的政府工作报告中，今年同样在政府工作报告中被点到。
上海代市长龚正代表表示，要全面落实国家重大战略任务，强化“四大功能”、全力打好“五张王牌”、落实三大“上海方案”，当好改革开放排头兵和创新发展先行者。要持续解决“老、小、旧、远”等民生突出问题，推进政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”，着力提升城市治理现代化水平。
上海市政府秘书长、办公厅主任陈靖代表表示，在疫情防控这场大考中，上海高效协同、精准精细、科学依法、“两网”支撑，交出了一份出色答卷，也形成了上海经验。他建议，推进公共场所卫生管理立法；国家层面制定健康生活指导意见和标准，大力倡导保护野生动物、推进分餐制、使用公筷公勺等，使健康生活成为新时尚。
“总之，我们有信心夺取疫情防控和经济社会发展双胜利！”李强代表语气坚定。
加快建设三大产业高地，强化高端产业引领功能
政府工作报告指出，保产业链供应链稳定，提高科技创新支撑能力。落实“六保”任务，保产业链供应链稳定，是重要一环。
在审议现场，东哥听到很多消息振奋人心：不少国外企业提出要把生产经营业务搬到上海来，在上海增资扩产。全球资金、信息、技术、人才、商品、数据等要素资源向上海集聚的趋势没有变。这也是上海产业链、供应链稳中向好的底气所在。
“我们把集成电路、人工智能、生物医药三大产业创新高地建设作为强化科技创新策源和高端产业引领功能的突破口，着力提升产业基础能力和产业链现代化水平，产业创新能力不断提升。”上海市政府副秘书长陈鸣波代表说。
在集成电路领域，制造先进工艺水平持续提升，设计业多项核心产品实现突破，核心装备材料竞争能力不断增强。
在人工智能领域，上海建设全国首个人工智能创新应用先导区和国家新一代人工智能创新发展试验区，以应用牵引科技创新不断突破。理论层研发平台加快建设，基础层AI芯片集中突破，深入打造世界级应用场景，成功举办世界人工智能大会。在生物医药领域，上海紧跟全球前沿，部分领域与国际并跑，在生命科学前沿领域取得重大进展，抗击疫情科技攻关成绩显著。
新冠肺炎疫情汹涌，带来全球产业链大变局。加强科技创新和技术攻关，成为在全球产业链、价值链、供应链格局中占据主动权的关键一招。
上海市委副书记、上海代表团副团长廖国勋代表认为，我们要加大科技创新策源地建设，加大对国家重点实验室项目建设、重大科技项目攻关的支持，加大对大学科技园建设、重大科技项目落地转化、重大产业“卡脖子”技术突破的支持，做大人才创新创业平台。
“一方面，我们加快布局国家级重大创新平台，强化原始创新能力。另一方面，加强创新改革试点，着力建设与产业发展相适应的制度环境，特别是与新技术、新产品相适应的审批制度改革。”陈鸣波代表希望，国家能够在重大项目、平台上更大力度支持上海，充分发挥综合性国家科学中心优势，聚焦资源，攻破关键核心技术，面向行业开放应用，全面提升创新策源能力。国家加快研究修订道路交通安全相关法规，或者授权上海等汽车产业基础较好、道路条件较优的重点地区开展先行先试，率先探索具有自动驾驶功能的汽车开展道路测试和交通违法处理、交通事故责任分担等规定。加快建设国家药品医疗器械评审长三角分中心，建立人工智能医疗器械、智能辅助诊断系统等基于人工智能算法的首创产品的专项审批通道。
自贸试验区新片区已取得一些阶段性成效，以浦东开发开放30周年为契机，进一步推进更高水平的对外开放
“报告专门提到临港新片区建设，进一步凸显了我国推进全方位高水平开放的坚定信心。”上海市政府副秘书长兼中国（上海）自由贸易试验区临港新片区管理委员会常务副主任朱芝松代表说。
临港新片区已取得阶段性成效，“下一阶段，我们将在一些重点领域拿出一批突破性、引领性成果。”朱芝松代表说，一是全力构建更具竞争力的政策体系，加快接轨国际通行规则；二是充分发挥特殊经济功能区的制度优势，全面提升对外经济开放水平；三是加快各类高端要素集聚，强化在全球市场中的资源配置功能。
上海对外开放，浦东新区特别是自贸试验区是重要载体。值得一提的是，今年是自贸试验区所在的浦东新区开发开放30周年。1990年党中央国务院宣布开发开放浦东。30年来，浦东已经从一片阡陌农田建设成为一座功能集聚，要素齐全，设施先进的现代化新城，成为我国改革开放象征和上海现代化建设缩影。
且“数读”一下浦东“成绩单”。30年来，浦东经济总量跃升到1.27万亿元（占上海市1/3），以全国1/8000的土地面积创造了全国1/80的国内生产总值，1/15的外贸进出口总额，人均GDP超过3.3万美元，财政总收入突破4300亿元，全体居民可支配收入超过7.1万元。特别是浦东形成了较高水平的对外开放体系，国家级金融要素市场、口岸贸易总量，跨国公司地区总部和外资研发机构集聚度全国领先，成为外资进入我国的首选地。
猛志逸四海，骞翮思远翥。三十而立，浦东志存高远。
“努力成为我国推动和引领经济全球化的开放旗帜，对标国际最高标准最好水平，持续深化自贸试验区改革，高水平建设临港新片区，率先推进更高更深层次更宽领域，更大力度的全方位高水平开放。”上海浦东新区区长杭迎伟代表说。
方向锚定后，落实落地离不开政策“助攻”。朱芝松代表建议国家赋予新片区更大的自主发展、自主改革和自主创新的管理权限，进一步加强各类改革创新事项的法治保障力度。
杭迎伟代表希望国家相关部委支持上海自贸区和浦东新区进一步推进更高水平的对外开放，充分利用浦东制度创新优势，加快与CPTPP（全面与进步跨太平洋伙伴关系协定）等高标准国际经贸规则对标，分层分类在上海自贸试验区开展改革试验、加大压力测试，加快推进与我国长远发展方向一致的高水平经贸规则，进一步扩大服务业、制造业开放，依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能，打造更高质量的开放型经济。
完善科创板注册备案机制，改革不适应的监管模式，放宽市场资金流动性，健全诚信机制
作为资本市场增量改革的重要制度设计，科创板设立并试点注册制，这是一项国家战略。从去年3月18日科创板注册制接受申请一年来，上市企业科创属性突出。截至5月6日，已在科创板成功上市的企业共100家，总股本331.74亿股，总市值14696.88亿元，平均市盈率74.73倍，合计融资1188亿元。在东哥看来，成绩不赖。
但上海市工商联副主席、上海富申评估咨询集团董事长樊芸代表指出，科创板与上海主板相比、与深圳创新板相比，差距较大，交易不太踊跃，上海人工智能四家重要科技企业，没有一家在科创板上市。
她指出，作为新生事物，科创板暴露出一些发展中的问题与短板。比如目前采取上交所、证监会双重审核，审核边界不清，不适应的监管模式需要改革；审核门槛过高，目前科创评价指引相关标准很难把握；科创板存在规模小，对企业吸引力小、投资少的现状；资金流动性有待继续增加。
“我们应完善科创板注册备案机制，进一步发挥科创板对健全完善股票市场的示范带动作用。”樊芸代表建议：证监会和上交所明确审核边界，上交所应注重事前审核，减少上市公司工作量，证监会对注册环节进行监督；审发委要加快审核节奏，缩短周期；增加大型标杆企业上市，国务院成立跨部门的领导小组，为红筹企业制定政策，吸引新经济企业入市；加快发明专利的审核时间，相关工作交由地方承担；放宽市场资金流动性，让更多市场优质投资商、融券券源等入市操作，增加市场供给，同时推进“T+0”的资金交易时间。
鉴于近期一些中概股财务造假热点事件，樊芸代表严肃指出，要健全诚信机制，进一步严格退市制度，完善民事诉讼制度。她建议，研究诉讼机制，考虑建立专业法庭，运用法治方式保障科创板企业有序进。
建设生态绿色长三角一体化发展示范区，重点支持示范区建设一批重大项目
“长三角生态绿色一体化发展示范区是实施长三角一体化发展国家战略的先手棋和突破口，在土地管理、项目管理、要素流动、财税分享、公共服务政策、公共信用等八个方面已率先开展一体化制度创新，形成共同行为准则，努力走出一条跨行政区域共建共享、生态文明与经济社会发展相得益彰的新路径。”民建上海市委副主委、上海社会科学院副院长张兆安代表说。
他建议，将示范区建设纳入国家“十四五”规划，更好推动制度创新和项目建设，强化示范引领。重点支持示范区建设一批跨区域、跨流域的轨道交通、能源、科技、信息及生态治理等重大项目。推进国家重大科技项目布局落地示范区。
他还主张，支持示范区嵌入绿色发展先行先试的重大功能，打造绿色发展的示范基地和绿色开放的创新基地。强化法制保障，加快制定《长三角生态绿色一体化发展示范区管理条例》。（上海发布）
一季度上海经济亮点频闪，今年工作重点已划出，有信心夺取双胜利
“回顾过去一年的工作啊，踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，这次疫情防控更是如此！”上海市委书记李强代表5月22日下午参加十三届全国人大三次会议上海代表团全体会议审议政府工作报告时如此感慨。他表示，要结合上海实际，紧扣主题主线，坚持统筹推进，深化改革开放，加快创新发展，集中精力抓好“六稳”“六保”工作，加快推进“三大任务、一大平台”国家战略，奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利。
今年上海的工作怎么做？李强划了重点——
总的方法论：在抓好常态化疫情防控同时，坚持稳中求进工作总基调，大力发展在线新经济，加大新基建投资力度，以“五五购物节”“首店经济”等为抓手，促进消费回补和潜力释放，更加重视保障和改善民生，切实兜住民生底线。在线经济、新基建、五五购物节成了热词；投资与消费、经济与民生等各项，也都包圆了。
尽管一季度上海GDP增速同比下降6.7%（全国降幅是6.8%），但也闪现不少亮点：在疫情防控、复工复产中，上海沉淀出一些好做法、好经验：制造业投资增长12.1%，利用外资增长4.5%，均逆势上扬；新经济新动能加快成长，线上购物交易额增长16.4%，信息服务业增加值增长13.1%，拉动GDP增量 1个百分点。特别是“五一”启动的“五五购物节”很热闹，促进了消费回暖，新业态、新技术、新模式在申城呈现蓬勃发展新态势。
具体重点：以浦东开发开放30周年为契机，做深做透深化改革开放文章，加快上海自贸试验区临港新片区、长三角生态绿色一体化发展示范区重大政策、重大项目、重点任务落地落实，深化科创板试点注册制改革，积极创新，筹办好第三届中国国际进口博览会——打好战略王牌，这些重点“作业”一件都不能落，必须不断往实处落、往深里做。事实上，上述“四大任务”全部写入2019的政府工作报告中，今年同样在政府工作报告中被点到。
上海代市长龚正代表表示，要全面落实国家重大战略任务，强化“四大功能”、全力打好“五张王牌”、落实三大“上海方案”，当好改革开放排头兵和创新发展先行者。要持续解决“老、小、旧、远”等民生突出问题，推进政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”，着力提升城市治理现代化水平。
上海市政府秘书长、办公厅主任陈靖代表表示，在疫情防控这场大考中，上海高效协同、精准精细、科学依法、“两网”支撑，交出了一份出色答卷，也形成了上海经验。他建议，推进公共场所卫生管理立法；国家层面制定健康生活指导意见和标准，大力倡导保护野生动物、推进分餐制、使用公筷公勺等，使健康生活成为新时尚。
“总之，我们有信心夺取疫情防控和经济社会发展双胜利！”李强代表语气坚定。
加快建设三大产业高地，强化高端产业引领功能
政府工作报告指出，保产业链供应链稳定，提高科技创新支撑能力。落实“六保”任务，保产业链供应链稳定，是重要一环。
在审议现场，东哥听到很多消息振奋人心：不少国外企业提出要把生产经营业务搬到上海来，在上海增资扩产。全球资金、信息、技术、人才、商品、数据等要素资源向上海集聚的趋势没有变。这也是上海产业链、供应链稳中向好的底气所在。
“我们把集成电路、人工智能、生物医药三大产业创新高地建设作为强化科技创新策源和高端产业引领功能的突破口，着力提升产业基础能力和产业链现代化水平，产业创新能力不断提升。”上海市政府副秘书长陈鸣波代表说。
在集成电路领域，制造先进工艺水平持续提升，设计业多项核心产品实现突破，核心装备材料竞争能力不断增强。
在人工智能领域，上海建设全国首个人工智能创新应用先导区和国家新一代人工智能创新发展试验区，以应用牵引科技创新不断突破。理论层研发平台加快建设，基础层AI芯片集中突破，深入打造世界级应用场景，成功举办世界人工智能大会。在生物医药领域，上海紧跟全球前沿，部分领域与国际并跑，在生命科学前沿领域取得重大进展，抗击疫情科技攻关成绩显著。
新冠肺炎疫情汹涌，带来全球产业链大变局。加强科技创新和技术攻关，成为在全球产业链、价值链、供应链格局中占据主动权的关键一招。
上海市委副书记、上海代表团副团长廖国勋代表认为，我们要加大科技创新策源地建设，加大对国家重点实验室项目建设、重大科技项目攻关的支持，加大对大学科技园建设、重大科技项目落地转化、重大产业“卡脖子”技术突破的支持，做大人才创新创业平台。
“一方面，我们加快布局国家级重大创新平台，强化原始创新能力。另一方面，加强创新改革试点，着力建设与产业发展相适应的制度环境，特别是与新技术、新产品相适应的审批制度改革。”陈鸣波代表希望，国家能够在重大项目、平台上更大力度支持上海，充分发挥综合性国家科学中心优势，聚焦资源，攻破关键核心技术，面向行业开放应用，全面提升创新策源能力。国家加快研究修订道路交通安全相关法规，或者授权上海等汽车产业基础较好、道路条件较优的重点地区开展先行先试，率先探索具有自动驾驶功能的汽车开展道路测试和交通违法处理、交通事故责任分担等规定。加快建设国家药品医疗器械评审长三角分中心，建立人工智能医疗器械、智能辅助诊断系统等基于人工智能算法的首创产品的专项审批通道。
自贸试验区新片区已取得一些阶段性成效，以浦东开发开放30周年为契机，进一步推进更高水平的对外开放
“报告专门提到临港新片区建设，进一步凸显了我国推进全方位高水平开放的坚定信心。”上海市政府副秘书长兼中国（上海）自由贸易试验区临港新片区管理委员会常务副主任朱芝松代表说。
临港新片区已取得阶段性成效，“下一阶段，我们将在一些重点领域拿出一批突破性、引领性成果。”朱芝松代表说，一是全力构建更具竞争力的政策体系，加快接轨国际通行规则；二是充分发挥特殊经济功能区的制度优势，全面提升对外经济开放水平；三是加快各类高端要素集聚，强化在全球市场中的资源配置功能。
上海对外开放，浦东新区特别是自贸试验区是重要载体。值得一提的是，今年是自贸试验区所在的浦东新区开发开放30周年。1990年党中央国务院宣布开发开放浦东。30年来，浦东已经从一片阡陌农田建设成为一座功能集聚，要素齐全，设施先进的现代化新城，成为我国改革开放象征和上海现代化建设缩影。
且“数读”一下浦东“成绩单”。30年来，浦东经济总量跃升到1.27万亿元（占上海市1/3），以全国1/8000的土地面积创造了全国1/80的国内生产总值，1/15的外贸进出口总额，人均GDP超过3.3万美元，财政总收入突破4300亿元，全体居民可支配收入超过7.1万元。特别是浦东形成了较高水平的对外开放体系，国家级金融要素市场、口岸贸易总量，跨国公司地区总部和外资研发机构集聚度全国领先，成为外资进入我国的首选地。
猛志逸四海，骞翮思远翥。三十而立，浦东志存高远。
“努力成为我国推动和引领经济全球化的开放旗帜，对标国际最高标准最好水平，持续深化自贸试验区改革，高水平建设临港新片区，率先推进更高更深层次更宽领域，更大力度的全方位高水平开放。”上海浦东新区区长杭迎伟代表说。
方向锚定后，落实落地离不开政策“助攻”。朱芝松代表建议国家赋予新片区更大的自主发展、自主改革和自主创新的管理权限，进一步加强各类改革创新事项的法治保障力度。
杭迎伟代表希望国家相关部委支持上海自贸区和浦东新区进一步推进更高水平的对外开放，充分利用浦东制度创新优势，加快与CPTPP（全面与进步跨太平洋伙伴关系协定）等高标准国际经贸规则对标，分层分类在上海自贸试验区开展改革试验、加大压力测试，加快推进与我国长远发展方向一致的高水平经贸规则，进一步扩大服务业、制造业开放，依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能，打造更高质量的开放型经济。
完善科创板注册备案机制，改革不适应的监管模式，放宽市场资金流动性，健全诚信机制
作为资本市场增量改革的重要制度设计，科创板设立并试点注册制，这是一项国家战略。从去年3月18日科创板注册制接受申请一年来，上市企业科创属性突出。截至5月6日，已在科创板成功上市的企业共100家，总股本331.74亿股，总市值14696.88亿元，平均市盈率74.73倍，合计融资1188亿元。在东哥看来，成绩不赖。
但上海市工商联副主席、上海富申评估咨询集团董事长樊芸代表指出，科创板与上海主板相比、与深圳创新板相比，差距较大，交易不太踊跃，上海人工智能四家重要科技企业，没有一家在科创板上市。
她指出，作为新生事物，科创板暴露出一些发展中的问题与短板。比如目前采取上交所、证监会双重审核，审核边界不清，不适应的监管模式需要改革；审核门槛过高，目前科创评价指引相关标准很难把握；科创板存在规模小，对企业吸引力小、投资少的现状；资金流动性有待继续增加。
“我们应完善科创板注册备案机制，进一步发挥科创板对健全完善股票市场的示范带动作用。”樊芸代表建议：证监会和上交所明确审核边界，上交所应注重事前审核，减少上市公司工作量，证监会对注册环节进行监督；审发委要加快审核节奏，缩短周期；增加大型标杆企业上市，国务院成立跨部门的领导小组，为红筹企业制定政策，吸引新经济企业入市；加快发明专利的审核时间，相关工作交由地方承担；放宽市场资金流动性，让更多市场优质投资商、融券券源等入市操作，增加市场供给，同时推进“T+0”的资金交易时间。
鉴于近期一些中概股财务造假热点事件，樊芸代表严肃指出，要健全诚信机制，进一步严格退市制度，完善民事诉讼制度。她建议，研究诉讼机制，考虑建立专业法庭，运用法治方式保障科创板企业有序进。
建设生态绿色长三角一体化发展示范区，重点支持示范区建设一批重大项目
“长三角生态绿色一体化发展示范区是实施长三角一体化发展国家战略的先手棋和突破口，在土地管理、项目管理、要素流动、财税分享、公共服务政策、公共信用等八个方面已率先开展一体化制度创新，形成共同行为准则，努力走出一条跨行政区域共建共享、生态文明与经济社会发展相得益彰的新路径。”民建上海市委副主委、上海社会科学院副院长张兆安代表说。
他建议，将示范区建设纳入国家“十四五”规划，更好推动制度创新和项目建设，强化示范引领。重点支持示范区建设一批跨区域、跨流域的轨道交通、能源、科技、信息及生态治理等重大项目。推进国家重大科技项目布局落地示范区。
他还主张，支持示范区嵌入绿色发展先行先试的重大功能，打造绿色发展的示范基地和绿色开放的创新基地。强化法制保障，加快制定《长三角生态绿色一体化发展示范区管理条例》。（上海发布）
有品有鱼首次对外发声：我们把这事当成产业看
B计划联盟 今天
导读：在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？
一面是小米的“明星效应”，一面是社交推广企业的“专业推广”，背靠小米有品供应链能力的有品有鱼，刚刚正式运营就拿出了单月GMV破亿的成绩。在这背后，社交与品质电商结合的势能正在悄悄蔓延。
在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？它的运营逻辑有何不同？它又是如何看待自己根本价值的？日前，有品有鱼总经理马晨飞（小马哥）与亿邦动力进行了一次深入对话，一一解开了答案。
亿邦动力：小米有品为什么会做社交电商？
小马哥：传统电商行业的获客成本逐年攀升，流量获取越来越难。在此环境下，每家企业都在探索流量获取的新方法。近年来，社交电商已是公认的资本新风口，拼多多、 云集等社交电商行业的优秀企业成功 IPO，也说明了这个行业正在快速崛起。
小米有品作为小米集团电商战略的重要一环，势必要迎风赶上，抓住这个机遇。 小米有品定位精品生活电商，主打高品质、高颜值、高性价比的商品，我们希望通过有品有鱼的社交属性将好的商品推广到更多的人群中，帮助大家感受消费升级带来的生活品质提升。
亿邦动力：有鱼的定位与运作模式和有品不同，供应链也会有一定差别吗?
小马哥：虽然有鱼定位面向女性客群且模式更社交，但目前，其供应链体系还是依托于有品。小米生态链产品是有鱼平台上众多商品的一部分，平台中还有非常多第三方合作企业所提供的优质商品。
未来，我们会与更多优质供应商合作，无论是不是小米生态链企业，有鱼平台对于商品的高品质要求始终不会变，都会按照有品供应商的选择标准。对于供应商的审核，包括整个商品的品质把控，有鱼在行业里都是非常苛刻的。我们会从业务角度、买手角度去选商品，比如选了 10 个商品进行提报，但实际经过层层品控把关，最终能上架的可能只有 3 个。
亿邦动力：有品最近一直在尝试各种创新营销，无论是入驻抖音还是拓展线下店，有鱼也是一部分，从传统电商模式到社交电商，本质上的差别是什么？你们如何理解这些创新?
小马哥：有品有鱼是“社交驱动型精品会员制电商平台”，我们可以通过“社交驱动”和“会员电商”两个关键词来进行解读。
有鱼平台的本质是会员电商，希望吸引对于小米价值观高度认可的用户成为会员，为他们提供完善的、高价值的会员服务。我们建立了一套S2B2C模式，一边是具备好商品和推广需求的商家，另一边是具有社交资源的推广公司，有品有鱼作为平台为双方搭建起有效通路，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方的需求都能够得到最大化的满足。比如把供应链做的更好，就要离用户更近一点，我们希望它变得更柔性，能快速迭代产品。
这个模式区别于传统电商的是，需要不断的去销售，通过用户评价以及很多数据去追溯分析商品好不好卖。我们从厂商拿到样品的那一刻，就已经开始跟社群接触，让KOL亲身体验，反馈商品有什么样的问题，适不适合销售等。拿到反馈后，我们再决定这个商品接下来该怎么运营。厂商跟社群之间的关系会更紧密，这是我们模式上和传统电商甚至其他社交电商不太一样的地方。
传统的电商基本上是靠传统的流量，通过算法让流量效果最大化，让转化变得更好，优化产品的所有导流路径，还是机械化方面花的精力更多，方法标准化、工具标准化，很少有人的投入，而社交电商我们是在人上花的精力更多。
有品有鱼在服务谁
亿邦动力：有品有鱼的主要受众是此前积累的米粉吗？
小马哥：当然不是。业务封测阶段邀请了一些核心用户参与，但实际上有鱼经过这5 个月的运营，新增用户中非米粉群体的占比更多。米粉大多是男性用户，而社交电商中女性占大多数，这个已经被行业验证过了，我们也希望通过有品有鱼让用户构成上有一些新的突破，让更多的女性用户进入到小米的体系中。有品定位的是生活消费品，适合女性用户，可以满足她们的消费需求，我们希望借助有品积累的优质商品、供应链体系，去获取更多的女性用户。
亿邦动力：有鱼的用户是偏一线城市更多一些吗?
小马哥：主要还是二三线城市比较多，甚至更下沉。社交电商的下沉能力和属性已经被行业验证了。
亿邦动力：有鱼平台方同时服务商家和社群公司，双方信息的流转和双向反馈怎样实现？
小马哥：平台管控商品的品质，合格之后厂商会直接在平台上进行推广，销售环节就直接打通在一起了，没有那么复杂的流程，过程之中基本都是靠运营去解决。
我们有一套反馈机制，渠道运营的同学会把社群反馈的信息通过一个标准收集上来，厂商拿到这个信息跟我们的商品团队沟通该怎么后续推动，是继续销售、增加产量，还是迭代一个版本再上架。这样的信息流转每天都在发生，时时都在发生，很高频。
有品有鱼的爆品逻辑
亿邦动力：有鱼平台有多少 SKU，商品策略是做宽还是深耕?
小马哥：目前，有鱼平台SKU 数量是和有品基本一致，但不会每个品类、每件商品都去细致的运营。 因为面向是女性用户，所以会以居家、美妆洗护、母婴、饮食等品类为主。我们真正推的商品，是一天能卖出几万个或者几十万个的商品，一天推一款，还是打爆品。 一部分是有品开发好的，有鱼拿来通过社群的方式去再去销售一遍，一部分是新品。
亿邦动力：似乎有品也是爆品策略，和有鱼的爆品策略有什么不同?
小马哥：商品的匹配策略不一样。
社群愿意卖的东西，是一些具备科技感或者创新性，客单价不要太高，百元左右的商品。有品的客单价偏高，这个类型的商品在社群里不太好销售。但是我们要把 GMV 做上来，不销售一些大客单价的东西，也会很难。毕竟现在体量还小，我们也在尝试，到底卖什么，未来商品的销售策略，也正在一步一步探索。
亿邦动力：为什么有鱼会将平台交由社群公司运营？如何平衡双方的关系？
小马哥：他们是平台的合作伙伴。有鱼是 S2B2C 的模式，是三方合作，商家、有鱼平台、社交推广公司。例如某个合作的社交推广公司，会教企业主如何通过社群吸引流量，也会接一些企业的外包，类似于我有一个活动，希望通过社群做一些传播，跟广告公司有些类似。
有鱼起初也尝试了自己去运营社群，但推动缓慢。分析原因后发现每个社群都有自己独特的属性，只有社群的原生用户才最懂这个社群，平台单纯靠一套通用的方法很难做到快速拓展。所以，我们决定踏踏实实干好S端服务，因为把商品品质做好才是活下来的根本，也是小米的价值观。商品好才会有效率的产生，我们不会走纯靠烧钱的资本玩法。我们会想怎么把效率做的更高，把利润做的更合适，让我们的业务更加健康、稳健的运转。
我们希望让社群产业朝着更合规、更合理的方向去探索。 而避免平台和推广公司发生冲突的方法只有一个，就是让社群变得更好。我们不参与社群管理，我们把服务做好，扶持大家在平台上自我发展。
有品有鱼的产业价值
亿邦动力：有的社交电商平台在做自营，有的品牌自己在做社交电商，还有的会接入工厂品 牌、供应链品牌，直接跟社群联合上，您怎么看待这其中的差别?
小马哥：社交电商让很多厂商有了一个新的认识，不是在京东、天猫里卖的东西拿来也一定能卖得好。这种现象会引发定制款，打磨一款新的产品出来，对于厂商来讲是在更新。这其中涉及的因素特别多，比如用户构成的问题，有鱼用户构成和有品不一样，所以有品卖得好的大家电，在有鱼卖的不一定好，不是说这个商品有问题，因为我们的用户女性会多一点。
很多厂商、甚至工厂也在自己做社交电商，自己做个App出来。长远来看，最后拼的不是社群，是一种销售方式，其次拼的还是供应链，最终拼的是商品。所以我们才希望把供应链变得更柔性，让厂商的反应速度变得更快。
亿邦动力：产业互联网的概念是腾讯提出来的，是说需求会向上游传导，最终把产业上游一起带进来。您怎么看产业上游直接参与进来?
小马哥：平台或社群直接对接工厂会遇到一个问题，就是对于商品和玩法的认知。把商品给到平台，要告诉平台商品的亮点在哪，提供一些素材，比如能不能给到一句话，让社群或者身边的朋友对商品瞬间产生感兴趣。或者能不能策划一些活动，比如参观你的工厂等等。
商家方面会面临一种新的逻辑，以前有 20%的毛利可以拿出来去买流量，现在同样有 20%的毛利，但不买流量，而是要采用某种方式让消费者变得更活跃，这个变化对于商家的挑战是特别大的。我们这边没有流量位的概念，销售场景在微信里，只是让利打价格差异不一定能卖好。所有卖得好的商品，采用的基本上都是商家和平台、社群三方在一起讨论出的玩法。每一个社群运营公司都有一个代表参与，商家有一个运营代表参与，和我们共同讨论该怎么玩。这和传统的逻辑完全不一样的，对于厂商来讲是一个新的课题。
亿邦动力：有的社交电商平台已经上市，今年又涌现了很多新的平台，大家会面临怎样的竞争压力，会形成怎样的局面呢?
小马哥：整体的电商格局形成了两大派系:（1）规模化、标准化的“机器派”：将大数据、 算法与计算完美融合的“导流电商”，每天可以实时处理数亿次商品搜索以及海量用户数据。 （2）以“人”为先的社交电商：通过微信群等载体，人与人交流，让销售变得有人情味。
在属于后者的社交电商中，也可以细分出不同的玩法：（1）每一个人都能成为节点， 能自给自足，有就业机会，这是大势。（2）产业化机会，即社群产业化机会，这也是我们在做的事情，一个更长远的思考。
各家社交电商将社群当成流量入口，把社群当成获取用户的方式是一致的，但背后，我们是把这事当成产业看。跟我们合作的社群之前都不是公司，我们要把每一个社群变成一个企业，社群的领袖，现在就是一个企业法人。 我相信在社群这个生态里，未来也会出现很多有可能上市的企业，他们可以加入有鱼去做卖货的事情，也可以自己产生很多新的营销行为，所以我们并不要求我们是独家渠道，你可以做自己的事情，我们鼓励每一家公司有自己的业务。
社交电商已是一个万亿规模，影响了数亿消费者的大市场，更是对于 3 线及以下城市用户的触达十分有效的通路。2019年，社交电商开始了下半场的战斗，也日趋白热化。云集的成功上市也为资本方打了一针兴奋剂，越来越多的资本涌入、越来越多的平台涌现，外加淘宝、苏宁、京东等传统电商巨头的入场，行业已进入到“百团大战”的时期。 https://t.cn/ReN5aUi
B计划联盟 今天
导读：在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？
一面是小米的“明星效应”，一面是社交推广企业的“专业推广”，背靠小米有品供应链能力的有品有鱼，刚刚正式运营就拿出了单月GMV破亿的成绩。在这背后，社交与品质电商结合的势能正在悄悄蔓延。
在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？它的运营逻辑有何不同？它又是如何看待自己根本价值的？日前，有品有鱼总经理马晨飞（小马哥）与亿邦动力进行了一次深入对话，一一解开了答案。
亿邦动力：小米有品为什么会做社交电商？
小马哥：传统电商行业的获客成本逐年攀升，流量获取越来越难。在此环境下，每家企业都在探索流量获取的新方法。近年来，社交电商已是公认的资本新风口，拼多多、 云集等社交电商行业的优秀企业成功 IPO，也说明了这个行业正在快速崛起。
小米有品作为小米集团电商战略的重要一环，势必要迎风赶上，抓住这个机遇。 小米有品定位精品生活电商，主打高品质、高颜值、高性价比的商品，我们希望通过有品有鱼的社交属性将好的商品推广到更多的人群中，帮助大家感受消费升级带来的生活品质提升。
亿邦动力：有鱼的定位与运作模式和有品不同，供应链也会有一定差别吗?
小马哥：虽然有鱼定位面向女性客群且模式更社交，但目前，其供应链体系还是依托于有品。小米生态链产品是有鱼平台上众多商品的一部分，平台中还有非常多第三方合作企业所提供的优质商品。
未来，我们会与更多优质供应商合作，无论是不是小米生态链企业，有鱼平台对于商品的高品质要求始终不会变，都会按照有品供应商的选择标准。对于供应商的审核，包括整个商品的品质把控，有鱼在行业里都是非常苛刻的。我们会从业务角度、买手角度去选商品，比如选了 10 个商品进行提报，但实际经过层层品控把关，最终能上架的可能只有 3 个。
亿邦动力：有品最近一直在尝试各种创新营销，无论是入驻抖音还是拓展线下店，有鱼也是一部分，从传统电商模式到社交电商，本质上的差别是什么？你们如何理解这些创新?
小马哥：有品有鱼是“社交驱动型精品会员制电商平台”，我们可以通过“社交驱动”和“会员电商”两个关键词来进行解读。
有鱼平台的本质是会员电商，希望吸引对于小米价值观高度认可的用户成为会员，为他们提供完善的、高价值的会员服务。我们建立了一套S2B2C模式，一边是具备好商品和推广需求的商家，另一边是具有社交资源的推广公司，有品有鱼作为平台为双方搭建起有效通路，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方的需求都能够得到最大化的满足。比如把供应链做的更好，就要离用户更近一点，我们希望它变得更柔性，能快速迭代产品。
这个模式区别于传统电商的是，需要不断的去销售，通过用户评价以及很多数据去追溯分析商品好不好卖。我们从厂商拿到样品的那一刻，就已经开始跟社群接触，让KOL亲身体验，反馈商品有什么样的问题，适不适合销售等。拿到反馈后，我们再决定这个商品接下来该怎么运营。厂商跟社群之间的关系会更紧密，这是我们模式上和传统电商甚至其他社交电商不太一样的地方。
传统的电商基本上是靠传统的流量，通过算法让流量效果最大化，让转化变得更好，优化产品的所有导流路径，还是机械化方面花的精力更多，方法标准化、工具标准化，很少有人的投入，而社交电商我们是在人上花的精力更多。
有品有鱼在服务谁
亿邦动力：有品有鱼的主要受众是此前积累的米粉吗？
小马哥：当然不是。业务封测阶段邀请了一些核心用户参与，但实际上有鱼经过这5 个月的运营，新增用户中非米粉群体的占比更多。米粉大多是男性用户，而社交电商中女性占大多数，这个已经被行业验证过了，我们也希望通过有品有鱼让用户构成上有一些新的突破，让更多的女性用户进入到小米的体系中。有品定位的是生活消费品，适合女性用户，可以满足她们的消费需求，我们希望借助有品积累的优质商品、供应链体系，去获取更多的女性用户。
亿邦动力：有鱼的用户是偏一线城市更多一些吗?
小马哥：主要还是二三线城市比较多，甚至更下沉。社交电商的下沉能力和属性已经被行业验证了。
亿邦动力：有鱼平台方同时服务商家和社群公司，双方信息的流转和双向反馈怎样实现？
小马哥：平台管控商品的品质，合格之后厂商会直接在平台上进行推广，销售环节就直接打通在一起了，没有那么复杂的流程，过程之中基本都是靠运营去解决。
我们有一套反馈机制，渠道运营的同学会把社群反馈的信息通过一个标准收集上来，厂商拿到这个信息跟我们的商品团队沟通该怎么后续推动，是继续销售、增加产量，还是迭代一个版本再上架。这样的信息流转每天都在发生，时时都在发生，很高频。
有品有鱼的爆品逻辑
亿邦动力：有鱼平台有多少 SKU，商品策略是做宽还是深耕?
小马哥：目前，有鱼平台SKU 数量是和有品基本一致，但不会每个品类、每件商品都去细致的运营。 因为面向是女性用户，所以会以居家、美妆洗护、母婴、饮食等品类为主。我们真正推的商品，是一天能卖出几万个或者几十万个的商品，一天推一款，还是打爆品。 一部分是有品开发好的，有鱼拿来通过社群的方式去再去销售一遍，一部分是新品。
亿邦动力：似乎有品也是爆品策略，和有鱼的爆品策略有什么不同?
小马哥：商品的匹配策略不一样。
社群愿意卖的东西，是一些具备科技感或者创新性，客单价不要太高，百元左右的商品。有品的客单价偏高，这个类型的商品在社群里不太好销售。但是我们要把 GMV 做上来，不销售一些大客单价的东西，也会很难。毕竟现在体量还小，我们也在尝试，到底卖什么，未来商品的销售策略，也正在一步一步探索。
亿邦动力：为什么有鱼会将平台交由社群公司运营？如何平衡双方的关系？
小马哥：他们是平台的合作伙伴。有鱼是 S2B2C 的模式，是三方合作，商家、有鱼平台、社交推广公司。例如某个合作的社交推广公司，会教企业主如何通过社群吸引流量，也会接一些企业的外包，类似于我有一个活动，希望通过社群做一些传播，跟广告公司有些类似。
有鱼起初也尝试了自己去运营社群，但推动缓慢。分析原因后发现每个社群都有自己独特的属性，只有社群的原生用户才最懂这个社群，平台单纯靠一套通用的方法很难做到快速拓展。所以，我们决定踏踏实实干好S端服务，因为把商品品质做好才是活下来的根本，也是小米的价值观。商品好才会有效率的产生，我们不会走纯靠烧钱的资本玩法。我们会想怎么把效率做的更高，把利润做的更合适，让我们的业务更加健康、稳健的运转。
我们希望让社群产业朝着更合规、更合理的方向去探索。 而避免平台和推广公司发生冲突的方法只有一个，就是让社群变得更好。我们不参与社群管理，我们把服务做好，扶持大家在平台上自我发展。
有品有鱼的产业价值
亿邦动力：有的社交电商平台在做自营，有的品牌自己在做社交电商，还有的会接入工厂品 牌、供应链品牌，直接跟社群联合上，您怎么看待这其中的差别?
小马哥：社交电商让很多厂商有了一个新的认识，不是在京东、天猫里卖的东西拿来也一定能卖得好。这种现象会引发定制款，打磨一款新的产品出来，对于厂商来讲是在更新。这其中涉及的因素特别多，比如用户构成的问题，有鱼用户构成和有品不一样，所以有品卖得好的大家电，在有鱼卖的不一定好，不是说这个商品有问题，因为我们的用户女性会多一点。
很多厂商、甚至工厂也在自己做社交电商，自己做个App出来。长远来看，最后拼的不是社群，是一种销售方式，其次拼的还是供应链，最终拼的是商品。所以我们才希望把供应链变得更柔性，让厂商的反应速度变得更快。
亿邦动力：产业互联网的概念是腾讯提出来的，是说需求会向上游传导，最终把产业上游一起带进来。您怎么看产业上游直接参与进来?
小马哥：平台或社群直接对接工厂会遇到一个问题，就是对于商品和玩法的认知。把商品给到平台，要告诉平台商品的亮点在哪，提供一些素材，比如能不能给到一句话，让社群或者身边的朋友对商品瞬间产生感兴趣。或者能不能策划一些活动，比如参观你的工厂等等。
商家方面会面临一种新的逻辑，以前有 20%的毛利可以拿出来去买流量，现在同样有 20%的毛利，但不买流量，而是要采用某种方式让消费者变得更活跃，这个变化对于商家的挑战是特别大的。我们这边没有流量位的概念，销售场景在微信里，只是让利打价格差异不一定能卖好。所有卖得好的商品，采用的基本上都是商家和平台、社群三方在一起讨论出的玩法。每一个社群运营公司都有一个代表参与，商家有一个运营代表参与，和我们共同讨论该怎么玩。这和传统的逻辑完全不一样的，对于厂商来讲是一个新的课题。
亿邦动力：有的社交电商平台已经上市，今年又涌现了很多新的平台，大家会面临怎样的竞争压力，会形成怎样的局面呢?
小马哥：整体的电商格局形成了两大派系:（1）规模化、标准化的“机器派”：将大数据、 算法与计算完美融合的“导流电商”，每天可以实时处理数亿次商品搜索以及海量用户数据。 （2）以“人”为先的社交电商：通过微信群等载体，人与人交流，让销售变得有人情味。
在属于后者的社交电商中，也可以细分出不同的玩法：（1）每一个人都能成为节点， 能自给自足，有就业机会，这是大势。（2）产业化机会，即社群产业化机会，这也是我们在做的事情，一个更长远的思考。
各家社交电商将社群当成流量入口，把社群当成获取用户的方式是一致的，但背后，我们是把这事当成产业看。跟我们合作的社群之前都不是公司，我们要把每一个社群变成一个企业，社群的领袖，现在就是一个企业法人。 我相信在社群这个生态里，未来也会出现很多有可能上市的企业，他们可以加入有鱼去做卖货的事情，也可以自己产生很多新的营销行为，所以我们并不要求我们是独家渠道，你可以做自己的事情，我们鼓励每一家公司有自己的业务。
社交电商已是一个万亿规模，影响了数亿消费者的大市场，更是对于 3 线及以下城市用户的触达十分有效的通路。2019年，社交电商开始了下半场的战斗，也日趋白热化。云集的成功上市也为资本方打了一针兴奋剂，越来越多的资本涌入、越来越多的平台涌现，外加淘宝、苏宁、京东等传统电商巨头的入场，行业已进入到“百团大战”的时期。 https://t.cn/ReN5aUi
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