#创客青年[超话]#SWOT的内涵
S (strengths)是优势、
W (weaknesses)是劣势、
O (opportunities)是机会、
T (threats)是威胁。
企业竞争战略的概念,
战略是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)
和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
这个就是mo字诀
磨,琢磨
摹,摹写
抹,抹去
摩,观摩,揣摩
摸,摸索,摸一摸,摸着石头过河
墨,着墨
默,默照
SWOT的考量
任何一件事情要成功,需要软硬两方面的结合。
硬件配置:战略,组织架构,和合适的组织制度。
软件要素:有匹配能力的人员,独特的风格,适合并超越同辈人的技能,及拥有共同的阶值观念。
同时,考虑风险管理的重要性,时间的长短,也是成事的要点。
特别指出来,风险控制是第一性的,
需要方方面面的的考察,不留任何一个死角。
时间的维度,
应以10,20,30年为期,
不要也不能追求速效。
功到自然成。
这是一个局面的揣摩。
凡事,一出手就是摆出了一个局,
如何掌握和调整局面,是贯穿整个事件的始终。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
斟酌损益,
选,择,改,调,删,
处处琢磨,
点点滴滴积累经验,
才能把事情做成做好,使得有良好的结果。
面壁思过,刘禅太子阁
达摩,面壁九年
庄子《逍遥游》
道,术,器,用 https://t.cn/R087xFe
S (strengths)是优势、
W (weaknesses)是劣势、
O (opportunities)是机会、
T (threats)是威胁。
企业竞争战略的概念,
战略是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)
和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
这个就是mo字诀
磨,琢磨
摹,摹写
抹,抹去
摩,观摩,揣摩
摸,摸索,摸一摸,摸着石头过河
墨,着墨
默,默照
SWOT的考量
任何一件事情要成功,需要软硬两方面的结合。
硬件配置:战略,组织架构,和合适的组织制度。
软件要素:有匹配能力的人员,独特的风格,适合并超越同辈人的技能,及拥有共同的阶值观念。
同时,考虑风险管理的重要性,时间的长短,也是成事的要点。
特别指出来,风险控制是第一性的,
需要方方面面的的考察,不留任何一个死角。
时间的维度,
应以10,20,30年为期,
不要也不能追求速效。
功到自然成。
这是一个局面的揣摩。
凡事,一出手就是摆出了一个局,
如何掌握和调整局面,是贯穿整个事件的始终。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
斟酌损益,
选,择,改,调,删,
处处琢磨,
点点滴滴积累经验,
才能把事情做成做好,使得有良好的结果。
面壁思过,刘禅太子阁
达摩,面壁九年
庄子《逍遥游》
道,术,器,用 https://t.cn/R087xFe
#保研#SWOT的内涵
S (strengths)是优势、
W (weaknesses)是劣势、
O (opportunities)是机会、
T (threats)是威胁。
企业竞争战略的概念,
战略是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)
和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
这个就是mo字诀
磨,琢磨
摹,摹写
抹,抹去
摩,观摩,揣摩
摸,摸索,摸一摸,摸着石头过河
墨,着墨
默,默照
SWOT的考量
任何一件事情要成功,需要软硬两方面的结合。
硬件配置:战略,组织架构,和合适的组织制度。
软件要素:有匹配能力的人员,独特的风格,适合并超越同辈人的技能,及拥有共同的阶值观念。
同时,考虑风险管理的重要性,时间的长短,也是成事的要点。
特别指出来,风险控制是第一性的,
需要方方面面的的考察,不留任何一个死角。
时间的维度,
应以10,20,30年为期,
不要也不能追求速效。
功到自然成。
这是一个局面的揣摩。
凡事,一出手就是摆出了一个局,
如何掌握和调整局面,是贯穿整个事件的始终。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
斟酌损益,
选,择,改,调,删,
处处琢磨,
点点滴滴积累经验,
才能把事情做成做好,使得有良好的结果。
面壁思过,刘禅太子阁
达摩,面壁九年
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道,术,器,用
S (strengths)是优势、
W (weaknesses)是劣势、
O (opportunities)是机会、
T (threats)是威胁。
企业竞争战略的概念,
战略是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)
和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
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抹,抹去
摩,观摩,揣摩
摸,摸索,摸一摸,摸着石头过河
墨,着墨
默,默照
SWOT的考量
任何一件事情要成功,需要软硬两方面的结合。
硬件配置:战略,组织架构,和合适的组织制度。
软件要素:有匹配能力的人员,独特的风格,适合并超越同辈人的技能,及拥有共同的阶值观念。
同时,考虑风险管理的重要性,时间的长短,也是成事的要点。
特别指出来,风险控制是第一性的,
需要方方面面的的考察,不留任何一个死角。
时间的维度,
应以10,20,30年为期,
不要也不能追求速效。
功到自然成。
这是一个局面的揣摩。
凡事,一出手就是摆出了一个局,
如何掌握和调整局面,是贯穿整个事件的始终。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
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处处琢磨,
点点滴滴积累经验,
才能把事情做成做好,使得有良好的结果。
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达摩,面壁九年
庄子《逍遥游》
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S (strengths)是优势、
W (weaknesses)是劣势、
O (opportunities)是机会、
T (threats)是威胁。
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战略是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)
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摸,摸索,摸一摸,摸着石头过河
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同时,考虑风险管理的重要性,时间的长短,也是成事的要点。
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T (threats)是威胁。
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