全球金融危机回忆录——贝尔斯登的倒掉（2）
209、前回讲到，2007年8月贝尔斯登旗下对冲基金清被迫盘，标普则将贝尔斯登列入“负面观察名单”。尽管贝尔斯登当天召开了电话会议，承诺负面观察不会对公司有任何实质性影响，但当日贝尔斯登的股价还是下跌了6%，较2007年初的的170美元已经累计跌去了36%。
210、当时，贝尔斯登大约4000亿的资产负债表上仍然趴着大约130亿美元的可调节利率房贷（ARM，也就是那种前几年利率很低，但随后会跳升的房贷类型）。贝尔斯登的直接监管者SEC（危机后大型投资银行都变成了银行控股集团，才归属美联储统一监管）要求贝尔斯登每日汇报流动性状况，特别是负债端的repo和商业票据融资。SEC当时的判断是，尽管贝尔斯登的资产风险有点大，但流动性不是问题。
211、9月27日，贝尔斯登还发行了25亿美元的无担保10年期债券，再次向市场和监管者表明：“看，老子债都发得出来，没的事。”
212、问题是，真正的风险不在于今天贝尔斯登账面上的流动性储备是否充足，而在于它的杠杆率——如果考虑到资产端的风险敞口——实在是太高了。2007年末，它的杠杆率是37倍。换句话说，1块钱的资产只要损失3分钱，贝尔斯登就会倒闭。
213、而只要货币市场“嗅到了”这种风险，就会开始挤兑贝尔斯登。贝尔斯登将不得不开始抛售资产来应对挤兑，而抛售带来的资产价格下跌——在投行独有的市值计价法下——会迅速侵蚀其本就非常微薄的资本，引发更强烈的挤兑。这在文献中被称作“死亡螺旋”（death spiral）。
214、2007年10月1日，一家名叫货币市场基金叫做“联合投资者基金”（Federated Investors）决定将贝尔斯登从商业票据的合格交易对方列表中清理出去（但repo的交易对方还保留贝尔斯登）。它只是众多挤兑者中的一员。整个2007年，贝尔斯登的无抵押商业票据融资总额从2006年的207亿下降到了不足40亿。而有抵押的repo融资则从690亿飙升至1020亿。
215、然而repo融资也有麻烦。贝尔斯登从货币市场的repo融资是三方回购（tri-party repo），依赖清算行JP摩根和纽约梅隆。每天早上，清算行会将现金返还给出借方，而清算行自己出借资金给借入方，并保留抵押品。这被称作“unwinding”。当时的这种三方回购允许借入方每天更换抵押品，并且日内授信和风险实际上是由清算行自己来承担，因此是相对自由和少监管的。
216、正因如此，三方回购的规模由2002年的仅8000亿美元，迅速增长到2007年的2.4万亿美元。三方回购市场被认为是高度安全、高度流动性的市场，原因是期限多为隔夜，且交易都是以过抵押形式进行的。
217、贝尔斯登愈发依赖repo融资，意味着它愈发依赖JP摩根清算行，特别是依赖它的日间授信。但清算行也逐渐意识到，一旦贝尔斯登在日内破产，自己日内授信——即便有过量抵押——就可能面临巨大损失。原因是贝尔斯登提供的抵押品主要是住房抵押贷款相关资产，即便估值高，但没有人知道真正砸到手里后能卖到多少钱。
218、很快，货币市场开始认识到贝尔斯登repo的危险性。货币市场巨头Fidelity开始限制对贝尔斯登的repo敞口，并缩短久期。10月，道富银行宣布拒绝向贝尔斯登提供除隔夜repo以外的任何融资。
219、2008年1月，随着贝尔斯登公布2007年三季度亏损3.79亿美元，其CEO Jimmy Cayne（图1）宣布辞职。2004-2007年，Cayne总共带走了9360万美元的薪酬奖励。2000-2008年，贝尔斯登的前五名管理层累计带走了3.27亿美元的奖金和11亿美元的股票。
220、Cayne在听证会上表示，自己和高管的薪酬都是由他自己决定的。董事会没有人对此提出过反对意见。据称，Cayne很喜欢打高尔夫和桥牌。一家专门给企业管理能力评分的咨询公司给Corporate Library在系统评估贝尔斯登后，给出了D的评分——管理风险极高。
221、Cayne下台后，原来的联席CEO Alan Schwartz（图2）成了新CEO。但没有人能够阻止金融市场抛弃贝尔斯登。
222、至2月，贝尔斯登累计持有367亿美元住房抵押贷款、MBS和ABS。其中260亿是次级、中间级或者CDO。贝尔斯登的对此基金客户们也开始担忧其财务状况，害怕贝尔斯登无法偿还现金或者债券——它们开始撤回自己的现金，挪到其他投行。
223、尽管对冲基金们在撤出资金的时候面带笑容的告诉贝尔斯登：“别怕，我马上就会回来，但考虑到投资人的利益不得不暂时性避避风”。但大家都心知肚，贝尔斯登很可能是熬不过去了。
223、真正给贝尔斯登当头一棒的是3月10日周一。穆迪下调了由贝尔斯登旗下一家SPE发行的15支MBS的评级（图3）。然而新闻标题是“穆迪下调了贝尔斯登评级”。恐慌、流言开始在华尔街上乱窜。贝尔斯登原本还算可以的200亿流动性池子开始急速抽干。
224、次日，美联储宣布推出前所未有的新工具TSLF(未完待续）
209、前回讲到，2007年8月贝尔斯登旗下对冲基金清被迫盘，标普则将贝尔斯登列入“负面观察名单”。尽管贝尔斯登当天召开了电话会议，承诺负面观察不会对公司有任何实质性影响，但当日贝尔斯登的股价还是下跌了6%，较2007年初的的170美元已经累计跌去了36%。
210、当时，贝尔斯登大约4000亿的资产负债表上仍然趴着大约130亿美元的可调节利率房贷（ARM，也就是那种前几年利率很低，但随后会跳升的房贷类型）。贝尔斯登的直接监管者SEC（危机后大型投资银行都变成了银行控股集团，才归属美联储统一监管）要求贝尔斯登每日汇报流动性状况，特别是负债端的repo和商业票据融资。SEC当时的判断是，尽管贝尔斯登的资产风险有点大，但流动性不是问题。
211、9月27日，贝尔斯登还发行了25亿美元的无担保10年期债券，再次向市场和监管者表明：“看，老子债都发得出来，没的事。”
212、问题是，真正的风险不在于今天贝尔斯登账面上的流动性储备是否充足，而在于它的杠杆率——如果考虑到资产端的风险敞口——实在是太高了。2007年末，它的杠杆率是37倍。换句话说，1块钱的资产只要损失3分钱，贝尔斯登就会倒闭。
213、而只要货币市场“嗅到了”这种风险，就会开始挤兑贝尔斯登。贝尔斯登将不得不开始抛售资产来应对挤兑，而抛售带来的资产价格下跌——在投行独有的市值计价法下——会迅速侵蚀其本就非常微薄的资本，引发更强烈的挤兑。这在文献中被称作“死亡螺旋”（death spiral）。
214、2007年10月1日，一家名叫货币市场基金叫做“联合投资者基金”（Federated Investors）决定将贝尔斯登从商业票据的合格交易对方列表中清理出去（但repo的交易对方还保留贝尔斯登）。它只是众多挤兑者中的一员。整个2007年，贝尔斯登的无抵押商业票据融资总额从2006年的207亿下降到了不足40亿。而有抵押的repo融资则从690亿飙升至1020亿。
215、然而repo融资也有麻烦。贝尔斯登从货币市场的repo融资是三方回购（tri-party repo），依赖清算行JP摩根和纽约梅隆。每天早上，清算行会将现金返还给出借方，而清算行自己出借资金给借入方，并保留抵押品。这被称作“unwinding”。当时的这种三方回购允许借入方每天更换抵押品，并且日内授信和风险实际上是由清算行自己来承担，因此是相对自由和少监管的。
216、正因如此，三方回购的规模由2002年的仅8000亿美元，迅速增长到2007年的2.4万亿美元。三方回购市场被认为是高度安全、高度流动性的市场，原因是期限多为隔夜，且交易都是以过抵押形式进行的。
217、贝尔斯登愈发依赖repo融资，意味着它愈发依赖JP摩根清算行，特别是依赖它的日间授信。但清算行也逐渐意识到，一旦贝尔斯登在日内破产，自己日内授信——即便有过量抵押——就可能面临巨大损失。原因是贝尔斯登提供的抵押品主要是住房抵押贷款相关资产，即便估值高，但没有人知道真正砸到手里后能卖到多少钱。
218、很快，货币市场开始认识到贝尔斯登repo的危险性。货币市场巨头Fidelity开始限制对贝尔斯登的repo敞口，并缩短久期。10月，道富银行宣布拒绝向贝尔斯登提供除隔夜repo以外的任何融资。
219、2008年1月，随着贝尔斯登公布2007年三季度亏损3.79亿美元，其CEO Jimmy Cayne（图1）宣布辞职。2004-2007年，Cayne总共带走了9360万美元的薪酬奖励。2000-2008年，贝尔斯登的前五名管理层累计带走了3.27亿美元的奖金和11亿美元的股票。
220、Cayne在听证会上表示，自己和高管的薪酬都是由他自己决定的。董事会没有人对此提出过反对意见。据称，Cayne很喜欢打高尔夫和桥牌。一家专门给企业管理能力评分的咨询公司给Corporate Library在系统评估贝尔斯登后，给出了D的评分——管理风险极高。
221、Cayne下台后，原来的联席CEO Alan Schwartz（图2）成了新CEO。但没有人能够阻止金融市场抛弃贝尔斯登。
222、至2月，贝尔斯登累计持有367亿美元住房抵押贷款、MBS和ABS。其中260亿是次级、中间级或者CDO。贝尔斯登的对此基金客户们也开始担忧其财务状况，害怕贝尔斯登无法偿还现金或者债券——它们开始撤回自己的现金，挪到其他投行。
223、尽管对冲基金们在撤出资金的时候面带笑容的告诉贝尔斯登：“别怕，我马上就会回来，但考虑到投资人的利益不得不暂时性避避风”。但大家都心知肚，贝尔斯登很可能是熬不过去了。
223、真正给贝尔斯登当头一棒的是3月10日周一。穆迪下调了由贝尔斯登旗下一家SPE发行的15支MBS的评级（图3）。然而新闻标题是“穆迪下调了贝尔斯登评级”。恐慌、流言开始在华尔街上乱窜。贝尔斯登原本还算可以的200亿流动性池子开始急速抽干。
224、次日，美联储宣布推出前所未有的新工具TSLF(未完待续）
北京证券交易所成立，这两年在金融方面的改革真的不算少，算一算，每年都要立一个大项，这也代表了国家对金融行业的推动速度，越来越快，毕竟这一块的软实力，和国外比差太多，别说什么半导体卡脖子技术，其实金融方面的卡壳，也是无法对抗，只是关系不到民生，所以不突出而已。
下午好，屏幕前的你！交易所是越来越多，但交易的本领是否越来越多，这个很重要，不要被缭乱市场所迷惑，产品多了，并不代表机会多了，选产品也就选对更加难了，反而交易不容易了，锤好铁的办法，还是练好内功，其他的摇旗呐喊，没什么作用。 https://t.cn/A6fk5Ycg
下午好，屏幕前的你！交易所是越来越多，但交易的本领是否越来越多，这个很重要，不要被缭乱市场所迷惑，产品多了，并不代表机会多了，选产品也就选对更加难了，反而交易不容易了，锤好铁的办法，还是练好内功，其他的摇旗呐喊，没什么作用。 https://t.cn/A6fk5Ycg
嫁给“资本”王冉，给童瑶带来多少美事和骂名？
童瑶的身上，似乎总是泛着命运之玄机与波澜！[可怜]17岁，刚考上中戏的她，因为是章子怡大一号、巩俐小一号被高看一眼，大一就资源不断。19岁，因为被张默“家暴”、被黄定宇“性侵”而出名；36岁，结婚两年的她好像熬出了头，差一点赢得“三金视后”大满贯。（金鹰视后、白玉兰视后、飞天视后（提名）；接着被网友群嘲“靠资本老公”；“水后”热议刚淡，“资本老公”王冉又冒头了——疑为张哲瀚出头而被禁言。童瑶虽然赶紧“绣红旗”。可王冉的口不择言，早已坐实资本的野心、霸道且诡辩的嘴脸。伸向童瑶的橄榄枝，另一端总像是毒蛇。嫁给王冉，这个貌似“改运”的决定，到底给童瑶带来多少美事？又招来多少骂名？如此哗众取宠、大放厥词的王冉，到底是何人？王冉是谁？这个敢说“抗美援朝是个错误”，敢拿民族大义开玩笑，屡屡大放厥词的所谓“资本”是何来历？严谨一点讲，王冉其实并不是传统意义上的“资本”，而是赚资本的钱、靠资本起家的财务顾问。王冉做的第一家公司叫“东方华尔”，是帮中小企业做私募和并购的顾问，3年是小公司生存的一个坎，王冉没挺过那个坎！[可怜]在他公司倒闭那一年，童瑶还在家乡云南学葫芦丝……在1998年至2000年间，失败的创业者王冉，到美国知名金融公司做了3年高级经理（毕竟是哈佛毕业的嘛），镀了层金后创办了易凯资本。易凯资本是做什么的呢？主要是给需要融资的企业做财务顾问，偶尔领投或跟投，赚成功融资后的“佣金”。干这个工作，需要专业财务分析和商业观察能力，“忽悠能力”也很重要，而王冉后面这一道。以网友扒出的乐视体育为例：王冉在担任乐视体育独家财务顾问期间，为了增加“氛围”一直告诉意向客户“某中字头的投资公司要投多少个亿”……当意向投资者开始抢破头入局之后（包括20多家机构和孙红雷、刘涛、王宝强等的明星），却发现，一直到最后，股东名单里也没出现“中字头的公司”。总是那么高屋建瓴、笃定，实际上又故弄玄虚。（武汉那时候不治病疗伤要干嘛吗？像你一样躲在边上说风凉话？）（张哲瀚这是安全感的问题吗？这是你姓啥的问题！）这些剑走偏锋的方式，很容易蛊惑人心：让人感觉很高级，实际上就是一摊GS！从王冉的“软文”里，也可以发现他多喜欢浮夸——处处用物质标榜优越感：最重要的是有明显的崇洋媚外倾向：这种冷酷无情的“ZB家嘴脸”让网友越来越看不过眼；王冉也很喜欢预测影视行业趋势，却又轻易被专业而有才华的网友一语道破漏洞！[可怜]一个自认为凌驾在群众和民族大义之上的资本代言人，在为个人牟利的设计上肯定是不遗余力的。王冉在2018年的趋势预测上提到“新丽传媒”，而这个新丽传媒就是童瑶获得高贵妃的《如懿传》！[可怜]这部剧也是童瑶重新获得人气的开始！[可怜]童瑶携手王冉后的逆袭与发展王冉虽未直接投资任何一家影视公司，但自2013年和童瑶交往开始，其在娱乐界表态就越来越刻意、越来越多。王冉的数据准不准不知道，但有一点他押对了宝——在影视行业的寒冬，谁都不敢确保资金链一直没问题，谁不愿意结交手里拥有大把资本的“财务顾问”呢？在这片丛林里哪个被猎豹追赶，快不行的时候，他上去赚“加血钱”！到了2018年，王冉童瑶结婚前后，各种“王冉”体的、高屋建瓴式商业软文，开始copy给童瑶！[可怜]这种以数据和专业术语精心打造的软文，从一众娱乐明星的商软里脱颖而出，颇具高级感，因为产生了奇效！王冉和SMG尚世影业（《大江大河》出品公司之一）、柠檬影视传媒的合作也陆续展开！[可怜]不难猜想，童谣顺利拿到宋运萍、顾佳两个角色，大概率上与这些合作有关。接着，《大江大河》参与评眩可怜]砸桓雠浣堑南贩荩竦谩胺商熳罴雅魈崦保⒄镜搅薈位！[可怜]把秦海璐、马伊俐、海清、孙俪，远远甩在身后。《三十而已》的采访合照里，C位站得理直气壮，江疏影虽有不满，但怒不敢言；一如当年贾跃亭被追捧，童瑶的站C位，间接说明娱乐圈对于资本的认知还是太肤浅了！[可怜]急功近利也决定了他们必然肤浅、蒙头转向！[可怜]一群懵头的捧两个热昏了头的！真是一出好戏！假如童瑶不那么急于求成，可能她的春天会多持续一段时间。毕竟演技还是有一些的——《大江大河》里的宋运萍、《三十而已》里的顾佳都算挑不出大毛玻可怜]捕及司欧址纤男蜗蟆⑾仿贰Ｒ恢钡健杜涯嬲摺防锖椭煲涣湎罚爸焘辍辈畔缘糜械懵槟竞统淌交艿叫┲室伞#ㄉ踔粒绻洞蠼蠛印防锏乃卧似嫉玫牟皇恰笆雍蟆倍恰白罴雅浣恰保膊换崛瞧鹫饷创蟮恼椤#┮菜憔匆岛团Α?7层的高楼顶仅两米宽的平台上跳舞，为了演宋运萍病重，通过绝食迅速瘦了8斤……以至于有人认为她和宋运萍已人戏合一。她也是倔强、不服输的。一个涉嫌性贿赂的小姑娘黯淡了10多年，硬是挺过来还逆袭成行业主角了？！可以说，她比李小璐、白百何都顽强！[可怜]依赖“大佬”，给童瑶带来多少美事和骂名？8月16日，童瑶的老公王冉被禁言后，有人猜测可能会对童瑶的事业造成影响！[可怜]为什么童瑶走出险境却步步险棋？因为表面独立的她，在人生选择时总是依赖“大佬”，侥幸心理太重。简单地说：目的不纯。关于“想摆脱章子怡的名号”，她说了十几年。可她是怎么做的？章子怡拍《上阳赋》时发社媒，童瑶第一时间模仿，夸她像章子怡比章子怡好看的评论全留下了。骂她蹭热度的，全删了。当年选择和张默谈恋爱被打，她一直称自己是受害者。可是如果成功，她就会一步登天，成为“想弥补儿子的张国立”的接班人；现在选择王冉，靠着资本老公成为“顶流”，或将来从演员过渡成制片人、投资人，估计也在规划内。但这种依赖心态和行为，前前后后，给童瑶带来的美事和骂名几乎一样多！有引人注意的原因，就有撕不掉的标签；有成名擭利的机会，就有丑闻傍身；有角色、奖项“绿色通道”，就有舆论的质疑、人气的回落；童瑶的野心是“3年完成视后大满贯”打卡，而同样的事，周迅用了15年还没成功！不只周迅，只差一个视后就能完成大满贯的还有：海清、陶虹、宋佳、梅婷、陈数等这些前辈！想问：这些人的演技和积累，你童瑶能及得上哪个？观众能不骂？不怀疑吗？慢慢的，你能不凉吗？所以，里里外外，得不偿失！[可怜]有人说，王冉和童瑶的结合很合适：童瑶总在潜规则中心，而王冉擅用潜规则！[可怜]也有人说，在这种名利场里，他们这种人才能赢，胆大、聪明，有“赌徒精神”——童瑶敢做赌徒拿自己做交易，王冉敢给贾跃亭做财务顾问，贾跃亭空手套白狼，他能空手套贾跃亭……他们也都够有心机，能在自己的脚下或者别人的脚下设下一个又一个局，甚至让你找不到设计的痕迹。但是，人真的不能把侥幸当能耐，把无原则无底线的精致心机当资本。捷径好走，但他导向的不是成功，而是泥坑。吴亦凡、郑爽、霍尊都是好例子……突然想起童瑶饰演“顾佳”时，曾挖空心思地想进太太圈。那时她跟“王太”说过一句话：这句话也送给现实中的童瑶……悬崖勒马吧！
童瑶的身上，似乎总是泛着命运之玄机与波澜！[可怜]17岁，刚考上中戏的她，因为是章子怡大一号、巩俐小一号被高看一眼，大一就资源不断。19岁，因为被张默“家暴”、被黄定宇“性侵”而出名；36岁，结婚两年的她好像熬出了头，差一点赢得“三金视后”大满贯。（金鹰视后、白玉兰视后、飞天视后（提名）；接着被网友群嘲“靠资本老公”；“水后”热议刚淡，“资本老公”王冉又冒头了——疑为张哲瀚出头而被禁言。童瑶虽然赶紧“绣红旗”。可王冉的口不择言，早已坐实资本的野心、霸道且诡辩的嘴脸。伸向童瑶的橄榄枝，另一端总像是毒蛇。嫁给王冉，这个貌似“改运”的决定，到底给童瑶带来多少美事？又招来多少骂名？如此哗众取宠、大放厥词的王冉，到底是何人？王冉是谁？这个敢说“抗美援朝是个错误”，敢拿民族大义开玩笑，屡屡大放厥词的所谓“资本”是何来历？严谨一点讲，王冉其实并不是传统意义上的“资本”，而是赚资本的钱、靠资本起家的财务顾问。王冉做的第一家公司叫“东方华尔”，是帮中小企业做私募和并购的顾问，3年是小公司生存的一个坎，王冉没挺过那个坎！[可怜]在他公司倒闭那一年，童瑶还在家乡云南学葫芦丝……在1998年至2000年间，失败的创业者王冉，到美国知名金融公司做了3年高级经理（毕竟是哈佛毕业的嘛），镀了层金后创办了易凯资本。易凯资本是做什么的呢？主要是给需要融资的企业做财务顾问，偶尔领投或跟投，赚成功融资后的“佣金”。干这个工作，需要专业财务分析和商业观察能力，“忽悠能力”也很重要，而王冉后面这一道。以网友扒出的乐视体育为例：王冉在担任乐视体育独家财务顾问期间，为了增加“氛围”一直告诉意向客户“某中字头的投资公司要投多少个亿”……当意向投资者开始抢破头入局之后（包括20多家机构和孙红雷、刘涛、王宝强等的明星），却发现，一直到最后，股东名单里也没出现“中字头的公司”。总是那么高屋建瓴、笃定，实际上又故弄玄虚。（武汉那时候不治病疗伤要干嘛吗？像你一样躲在边上说风凉话？）（张哲瀚这是安全感的问题吗？这是你姓啥的问题！）这些剑走偏锋的方式，很容易蛊惑人心：让人感觉很高级，实际上就是一摊GS！从王冉的“软文”里，也可以发现他多喜欢浮夸——处处用物质标榜优越感：最重要的是有明显的崇洋媚外倾向：这种冷酷无情的“ZB家嘴脸”让网友越来越看不过眼；王冉也很喜欢预测影视行业趋势，却又轻易被专业而有才华的网友一语道破漏洞！[可怜]一个自认为凌驾在群众和民族大义之上的资本代言人，在为个人牟利的设计上肯定是不遗余力的。王冉在2018年的趋势预测上提到“新丽传媒”，而这个新丽传媒就是童瑶获得高贵妃的《如懿传》！[可怜]这部剧也是童瑶重新获得人气的开始！[可怜]童瑶携手王冉后的逆袭与发展王冉虽未直接投资任何一家影视公司，但自2013年和童瑶交往开始，其在娱乐界表态就越来越刻意、越来越多。王冉的数据准不准不知道，但有一点他押对了宝——在影视行业的寒冬，谁都不敢确保资金链一直没问题，谁不愿意结交手里拥有大把资本的“财务顾问”呢？在这片丛林里哪个被猎豹追赶，快不行的时候，他上去赚“加血钱”！到了2018年，王冉童瑶结婚前后，各种“王冉”体的、高屋建瓴式商业软文，开始copy给童瑶！[可怜]这种以数据和专业术语精心打造的软文，从一众娱乐明星的商软里脱颖而出，颇具高级感，因为产生了奇效！王冉和SMG尚世影业（《大江大河》出品公司之一）、柠檬影视传媒的合作也陆续展开！[可怜]不难猜想，童谣顺利拿到宋运萍、顾佳两个角色，大概率上与这些合作有关。接着，《大江大河》参与评眩可怜]砸桓雠浣堑南贩荩竦谩胺商熳罴雅魈崦保⒄镜搅薈位！[可怜]把秦海璐、马伊俐、海清、孙俪，远远甩在身后。《三十而已》的采访合照里，C位站得理直气壮，江疏影虽有不满，但怒不敢言；一如当年贾跃亭被追捧，童瑶的站C位，间接说明娱乐圈对于资本的认知还是太肤浅了！[可怜]急功近利也决定了他们必然肤浅、蒙头转向！[可怜]一群懵头的捧两个热昏了头的！真是一出好戏！假如童瑶不那么急于求成，可能她的春天会多持续一段时间。毕竟演技还是有一些的——《大江大河》里的宋运萍、《三十而已》里的顾佳都算挑不出大毛玻可怜]捕及司欧址纤男蜗蟆⑾仿贰Ｒ恢钡健杜涯嬲摺防锖椭煲涣湎罚爸焘辍辈畔缘糜械懵槟竞统淌交艿叫┲室伞#ㄉ踔粒绻洞蠼蠛印防锏乃卧似嫉玫牟皇恰笆雍蟆倍恰白罴雅浣恰保膊换崛瞧鹫饷创蟮恼椤#┮菜憔匆岛团Α?7层的高楼顶仅两米宽的平台上跳舞，为了演宋运萍病重，通过绝食迅速瘦了8斤……以至于有人认为她和宋运萍已人戏合一。她也是倔强、不服输的。一个涉嫌性贿赂的小姑娘黯淡了10多年，硬是挺过来还逆袭成行业主角了？！可以说，她比李小璐、白百何都顽强！[可怜]依赖“大佬”，给童瑶带来多少美事和骂名？8月16日，童瑶的老公王冉被禁言后，有人猜测可能会对童瑶的事业造成影响！[可怜]为什么童瑶走出险境却步步险棋？因为表面独立的她，在人生选择时总是依赖“大佬”，侥幸心理太重。简单地说：目的不纯。关于“想摆脱章子怡的名号”，她说了十几年。可她是怎么做的？章子怡拍《上阳赋》时发社媒，童瑶第一时间模仿，夸她像章子怡比章子怡好看的评论全留下了。骂她蹭热度的，全删了。当年选择和张默谈恋爱被打，她一直称自己是受害者。可是如果成功，她就会一步登天，成为“想弥补儿子的张国立”的接班人；现在选择王冉，靠着资本老公成为“顶流”，或将来从演员过渡成制片人、投资人，估计也在规划内。但这种依赖心态和行为，前前后后，给童瑶带来的美事和骂名几乎一样多！有引人注意的原因，就有撕不掉的标签；有成名擭利的机会，就有丑闻傍身；有角色、奖项“绿色通道”，就有舆论的质疑、人气的回落；童瑶的野心是“3年完成视后大满贯”打卡，而同样的事，周迅用了15年还没成功！不只周迅，只差一个视后就能完成大满贯的还有：海清、陶虹、宋佳、梅婷、陈数等这些前辈！想问：这些人的演技和积累，你童瑶能及得上哪个？观众能不骂？不怀疑吗？慢慢的，你能不凉吗？所以，里里外外，得不偿失！[可怜]有人说，王冉和童瑶的结合很合适：童瑶总在潜规则中心，而王冉擅用潜规则！[可怜]也有人说，在这种名利场里，他们这种人才能赢，胆大、聪明，有“赌徒精神”——童瑶敢做赌徒拿自己做交易，王冉敢给贾跃亭做财务顾问，贾跃亭空手套白狼，他能空手套贾跃亭……他们也都够有心机，能在自己的脚下或者别人的脚下设下一个又一个局，甚至让你找不到设计的痕迹。但是，人真的不能把侥幸当能耐，把无原则无底线的精致心机当资本。捷径好走，但他导向的不是成功，而是泥坑。吴亦凡、郑爽、霍尊都是好例子……突然想起童瑶饰演“顾佳”时，曾挖空心思地想进太太圈。那时她跟“王太”说过一句话：这句话也送给现实中的童瑶……悬崖勒马吧！
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