#疫情防控 天水在行动# 【麦积公安交警全警动员做好疫情防控期间城区车辆禁行管控工作】#天水城事# 为进一步做好疫情防控工作，天水市公安局麦积分局交警大队按照相关要求，进一步强化工作安排部署，全警参战，全域覆盖，全力以赴落实限制车辆通行管控措施，守护全区人民群众的生命健康和安全。
强化统筹部署，严格战时工作纪律。大队严格按照区联防联控领导小组办公室《通告》要求，科学部署警力，合理规划卡点设置，调整勤务模式，坚决堵住勤务漏洞，形成点线面全方位防范管理网，要求全体民辅警提高思想认识，严格按照《通告》要求执行勤务，严格尽职履职，做到逢车必查，不符合通行规定车辆务必劝返。
落实严管严控，织密疫情防控网。大队通过摆放锥形筒、交通管制牌形成管制区域，在城区锻压厂信号灯路口、区府路西延段路口、社棠收费路口、区府路东段何家村路口、前进北路吕家村路口、银座路口、渭河一号桥北侧路口、渭河二号桥北侧路口、潘集寨路口、颖川河桥路口、蔬菜批发市场路口、卷烟厂桥路口、盘旋路路口 、一号大桥南头路口、成纪大道二十里铺桥北侧路口、二十里铺桥中段、羲皇大道孙家坪桥路口等20个路口设置固定卡点及流动巡逻小组，严格开展车辆疫情防控宣传和劝返工作，对非主要街道路口实施交通管制，禁止车辆通行。
强化路面宣传。一线执勤民警在对过往车辆驾驶员和乘客进行疫情检查时，主动向车辆驾驶员和乘客讲清当前疫情防控严峻形势，呼吁大家尽量减少不必要出行，出行一定要戴好口罩，做好自身安全防护。#疫情防控 甘肃在行动##甘肃疫情防控# https://t.cn/RJZpf7l
强化统筹部署，严格战时工作纪律。大队严格按照区联防联控领导小组办公室《通告》要求，科学部署警力，合理规划卡点设置，调整勤务模式，坚决堵住勤务漏洞，形成点线面全方位防范管理网，要求全体民辅警提高思想认识，严格按照《通告》要求执行勤务，严格尽职履职，做到逢车必查，不符合通行规定车辆务必劝返。
落实严管严控，织密疫情防控网。大队通过摆放锥形筒、交通管制牌形成管制区域，在城区锻压厂信号灯路口、区府路西延段路口、社棠收费路口、区府路东段何家村路口、前进北路吕家村路口、银座路口、渭河一号桥北侧路口、渭河二号桥北侧路口、潘集寨路口、颖川河桥路口、蔬菜批发市场路口、卷烟厂桥路口、盘旋路路口 、一号大桥南头路口、成纪大道二十里铺桥北侧路口、二十里铺桥中段、羲皇大道孙家坪桥路口等20个路口设置固定卡点及流动巡逻小组，严格开展车辆疫情防控宣传和劝返工作，对非主要街道路口实施交通管制，禁止车辆通行。
强化路面宣传。一线执勤民警在对过往车辆驾驶员和乘客进行疫情检查时，主动向车辆驾驶员和乘客讲清当前疫情防控严峻形势，呼吁大家尽量减少不必要出行，出行一定要戴好口罩，做好自身安全防护。#疫情防控 甘肃在行动##甘肃疫情防控# https://t.cn/RJZpf7l
巨商网 让培训更简单 8月27-28号陈雨点老师《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束
【授课新闻】
8月27号28号，专家【陈雨点】老师为某股份制银行中高层讲授《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束！
《华为企业文化管理》
主讲：陈雨点
【课程目的】
1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程
2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义
3、探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念
【课程大纲】
第一部分：华为企业文化分享
一、华为文化的发展历程
1、在发展中演进的华为文化：
Ø白手创业阶段
Ø拓展国内市场阶段
Ø拓展全球市场阶段
Ø从CT走向ICT阶段
二、华为文化解读
1、华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø为什么要以客户为中心
Ø理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø如何打造以客户为中心的经营体系
2、华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø为什么要以奋斗者为本
Ø理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø如何构架以奋斗者为本的管理体系
三、华为文化的实践案例
1、自我批判和民主生活会：
Ø市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø中研呆死料颁奖大会
Ø华为干部工作作风宣誓
2、多元化多渠道文化建设
Ø氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø价值分配：制度保障、不断优化
Ø持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
陈雨点老师简介
î讲师背景
Ø 前华为集团人力资源总裁助理
Ø 华为人力资源变革项目推行负责人
Ø 华为资深人力资源专家
Ø 组织变革项目推行总监
Ø 海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
Ø 7年+ 管理咨询业务经验
Ø 7年+ 海外市场客户拓展经验
Ø 华南理工大学经济学学士
Ø 香港城市大学工商管理硕士
Ø 耶鲁大学管理学院EDP
î主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
î擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
î主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
î课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
î客户部分评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋
3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
【授课新闻】
8月27号28号，专家【陈雨点】老师为某股份制银行中高层讲授《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束！
《华为企业文化管理》
主讲：陈雨点
【课程目的】
1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程
2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义
3、探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念
【课程大纲】
第一部分：华为企业文化分享
一、华为文化的发展历程
1、在发展中演进的华为文化：
Ø白手创业阶段
Ø拓展国内市场阶段
Ø拓展全球市场阶段
Ø从CT走向ICT阶段
二、华为文化解读
1、华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø为什么要以客户为中心
Ø理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø如何打造以客户为中心的经营体系
2、华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø为什么要以奋斗者为本
Ø理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø如何构架以奋斗者为本的管理体系
三、华为文化的实践案例
1、自我批判和民主生活会：
Ø市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø中研呆死料颁奖大会
Ø华为干部工作作风宣誓
2、多元化多渠道文化建设
Ø氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø价值分配：制度保障、不断优化
Ø持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
陈雨点老师简介
î讲师背景
Ø 前华为集团人力资源总裁助理
Ø 华为人力资源变革项目推行负责人
Ø 华为资深人力资源专家
Ø 组织变革项目推行总监
Ø 海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
Ø 7年+ 管理咨询业务经验
Ø 7年+ 海外市场客户拓展经验
Ø 华南理工大学经济学学士
Ø 香港城市大学工商管理硕士
Ø 耶鲁大学管理学院EDP
î主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
î擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
î主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
î课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
î客户部分评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋
3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
#Max网拍模特[超话]#
❝现在就要让你好看❞
我们创始人喵二爷是真的配得上创始人三个字的 六年前在喵二爷也只是一个小模特的时候 就立志要做一个属于自己的網拍品牌 现如今她做到了 全网没有任何一个创始人比她更尽心尽力 尽职尽责 你在做模特 放心即可#网拍模特##招网拍模特#
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