01
“谈恋爱？送你进监狱的那种。”
吴秀波和小三陈昱霖的风流二三事在当年引起了很大的热议。
男女之事本就你情我愿，虽然不道德但好聚好散也没什么，只是最后这俩人落得对簿公堂的下场确实是有些让人吃惊。
陈昱霖被羁押，吴秀波退圈，这事儿也算是尘埃落定，俩人再没什么水花。
前段时间陈昱霖又在网络上有了热度，不为别的，就是因为她晒娃了。
10月18日，陈昱霖在网上晒出了自己抱着小孩的照片，并且配文：“儿子”。
看样子小孩的年纪也不算太小，只是这从没听到陈昱霖结婚生子的消息。
她最开始出现在大众视野中就是以吴秀波“编外女友”的身份，一摊糊涂账算来算去算到头直接把自己算进了局子里。
年初才刚从羁押两年的朝阳看守所里出来，现在娃就这么大了？
也很难不让人感到怀疑，吃瓜群众也乐得看热闹，纷纷在猜测，这不会就是吴秀波的娃吧？
吃瓜群众忙着前情提要，也不知作为当事人的陈昱霖看到吴秀波的名字，又该作何感想。
02
陈昱霖和吴秀波的牵扯由来已久，那时候陈昱霖还只是个刚入行的新人演员，活泼灵动，关键还年轻，有一些天分，在一些剧里饰演小角色。
和吴秀波的相遇相识也是在一部剧里。
吴秀波名气尚高，是剧里的男三，而陈昱霖，还是个名不见经传的小龙套。
新人演员对前辈的倾慕让俩人走的越来越近，他逃她追他们都插翅难飞。
很快，陈昱霖和吴秀波就已经是如影随形的关系了：
吴秀波也很传统，他要的不仅仅是女人站在自己身边。
很快，随着时间的推移，吴秀波开始让陈昱霖放下工作。
我负责挣钱养家你负责貌美如花，波叔也免不了俗。
彼时爱意正浓俩人都上头，陈昱霖更是一门心思打算做吴秀波背后的女人。有的时候一呆就是一个月不出门。
三百六十五天都在那方寸天地煮粥煲汤洗衣服。
从陈昱霖的叙述中我们也能窥得一二，她用大量的文字描述了这个阶段，一切看起来都是那么的岁月静好。
如果忽略掉婚外情这个因素的话。
毕竟早在2001年，吴秀波就和大自己三岁的何震亚结婚了，俩人结婚同年就育有一子。
陈昱霖和吴秀波的这段故事，从一开始就是个错误。
殊不知，野的就是野的，见不得光的关系无论如何也不会转正。
彼时她还有天真，还有大好青春，值得吴秀波花费些心思。
可是到后来，人心不足蛇吞象，曾经只想要爱要抱抱的小姑娘也变成了挟情求报的市侩女。
但随着后面越来越多的报道，一段婚外情走到如今这地步并不奇怪，可以说男渣女贱，都不是省油的灯。
七年付出一朝情变，直接蹲大狱了。
就连娱乐圈纪检委王思聪都忍不住说上一句：“你这B可真够坏的。”
是啊，见过小三人财两失，也见过小三没事业丢名气，可是这被送进监狱，真的也是头一遭。
03
被吴秀波亲手送进去的陈昱霖，最终被判处有期徒刑三年，缓刑三年，并处罚金十万元。
甘愿当背后小三，放弃工作，一朝情变撕破脸，锒铛入狱引唏嘘。
如今再想想，陈昱霖当初不管不顾的曝光，何尝不是一种不甘心呢？
还记得当时陈昱霖在朋友圈写下：
“你说我们一辈子都不会分开的，狗年生两个孩子，可是还不到狗年的时候，我就毫无征兆的被你抛弃。”
不甘心变成了毫无原则的索取，但欲望太强，只会反噬自身。
人眼看着是回不来了，陈昱霖便想着要钱。陈昱霖一共向吴秀波要过两次钱，第一次，吴秀波提出分手，陈要求吴秀波给自己1100万分手费。
吴秀波给了，要求是不公开两个人的关系。
几个月后，陈昱霖第二次索要，这回她要的是4000万。
面对如此狮子大开口，吴秀波自然不愿意答应，可陈昱霖很有底气，她以不给钱就曝光俩人关系甚至是亲密照为由，逼吴秀波写下了协议。
她更不会想到，他会亲手把自己送进监狱。
04
可惜啊，贪心不足蛇吞象。如果早早抽身，未必就落得如今境地。
一个很朴素的道理：做人不能既要又要还要。
陈昱霖当初自曝真就完全是因为爱吗？
倒也不必如此贴金，和吴秀波在一起的那些年，吴秀波对陈昱霖很大方，该买买该花花。
只是两年的羁押生活，确实让她清醒了许多，告别过去，重新开始，也是一个不错的选择。
只能说，没有自身实力做支撑，任何看起来美好坚固的关系都是梦幻泡影，从没有绝对可靠的亲密关系，唯有自强自爱。
俗话说得好，靠山山会倒，靠人人会跑。
唯一可靠的是自己，唯一可靠的幸福是爱自己，也只有爱自己是不需要任何代价的。
“谈恋爱？送你进监狱的那种。”
吴秀波和小三陈昱霖的风流二三事在当年引起了很大的热议。
男女之事本就你情我愿，虽然不道德但好聚好散也没什么，只是最后这俩人落得对簿公堂的下场确实是有些让人吃惊。
陈昱霖被羁押，吴秀波退圈，这事儿也算是尘埃落定，俩人再没什么水花。
前段时间陈昱霖又在网络上有了热度，不为别的，就是因为她晒娃了。
10月18日，陈昱霖在网上晒出了自己抱着小孩的照片，并且配文：“儿子”。
看样子小孩的年纪也不算太小，只是这从没听到陈昱霖结婚生子的消息。
她最开始出现在大众视野中就是以吴秀波“编外女友”的身份，一摊糊涂账算来算去算到头直接把自己算进了局子里。
年初才刚从羁押两年的朝阳看守所里出来，现在娃就这么大了？
也很难不让人感到怀疑，吃瓜群众也乐得看热闹，纷纷在猜测，这不会就是吴秀波的娃吧？
吃瓜群众忙着前情提要，也不知作为当事人的陈昱霖看到吴秀波的名字，又该作何感想。
02
陈昱霖和吴秀波的牵扯由来已久，那时候陈昱霖还只是个刚入行的新人演员，活泼灵动，关键还年轻，有一些天分，在一些剧里饰演小角色。
和吴秀波的相遇相识也是在一部剧里。
吴秀波名气尚高，是剧里的男三，而陈昱霖，还是个名不见经传的小龙套。
新人演员对前辈的倾慕让俩人走的越来越近，他逃她追他们都插翅难飞。
很快，陈昱霖和吴秀波就已经是如影随形的关系了：
吴秀波也很传统，他要的不仅仅是女人站在自己身边。
很快，随着时间的推移，吴秀波开始让陈昱霖放下工作。
我负责挣钱养家你负责貌美如花，波叔也免不了俗。
彼时爱意正浓俩人都上头，陈昱霖更是一门心思打算做吴秀波背后的女人。有的时候一呆就是一个月不出门。
三百六十五天都在那方寸天地煮粥煲汤洗衣服。
从陈昱霖的叙述中我们也能窥得一二，她用大量的文字描述了这个阶段，一切看起来都是那么的岁月静好。
如果忽略掉婚外情这个因素的话。
毕竟早在2001年，吴秀波就和大自己三岁的何震亚结婚了，俩人结婚同年就育有一子。
陈昱霖和吴秀波的这段故事，从一开始就是个错误。
殊不知，野的就是野的，见不得光的关系无论如何也不会转正。
彼时她还有天真，还有大好青春，值得吴秀波花费些心思。
可是到后来，人心不足蛇吞象，曾经只想要爱要抱抱的小姑娘也变成了挟情求报的市侩女。
但随着后面越来越多的报道，一段婚外情走到如今这地步并不奇怪，可以说男渣女贱，都不是省油的灯。
七年付出一朝情变，直接蹲大狱了。
就连娱乐圈纪检委王思聪都忍不住说上一句：“你这B可真够坏的。”
是啊，见过小三人财两失，也见过小三没事业丢名气，可是这被送进监狱，真的也是头一遭。
03
被吴秀波亲手送进去的陈昱霖，最终被判处有期徒刑三年，缓刑三年，并处罚金十万元。
甘愿当背后小三，放弃工作，一朝情变撕破脸，锒铛入狱引唏嘘。
如今再想想，陈昱霖当初不管不顾的曝光，何尝不是一种不甘心呢？
还记得当时陈昱霖在朋友圈写下：
“你说我们一辈子都不会分开的，狗年生两个孩子，可是还不到狗年的时候，我就毫无征兆的被你抛弃。”
不甘心变成了毫无原则的索取，但欲望太强，只会反噬自身。
人眼看着是回不来了，陈昱霖便想着要钱。陈昱霖一共向吴秀波要过两次钱，第一次，吴秀波提出分手，陈要求吴秀波给自己1100万分手费。
吴秀波给了，要求是不公开两个人的关系。
几个月后，陈昱霖第二次索要，这回她要的是4000万。
面对如此狮子大开口，吴秀波自然不愿意答应，可陈昱霖很有底气，她以不给钱就曝光俩人关系甚至是亲密照为由，逼吴秀波写下了协议。
她更不会想到，他会亲手把自己送进监狱。
04
可惜啊，贪心不足蛇吞象。如果早早抽身，未必就落得如今境地。
一个很朴素的道理：做人不能既要又要还要。
陈昱霖当初自曝真就完全是因为爱吗？
倒也不必如此贴金，和吴秀波在一起的那些年，吴秀波对陈昱霖很大方，该买买该花花。
只是两年的羁押生活，确实让她清醒了许多，告别过去，重新开始，也是一个不错的选择。
只能说，没有自身实力做支撑，任何看起来美好坚固的关系都是梦幻泡影，从没有绝对可靠的亲密关系，唯有自强自爱。
俗话说得好，靠山山会倒，靠人人会跑。
唯一可靠的是自己，唯一可靠的幸福是爱自己，也只有爱自己是不需要任何代价的。
为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？
如果你善于观察，你就会发现：
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。
什么是“底层能力”？
“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。
这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。
越优秀的人，越重视自己的底层能力。
因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？
1: 突破边界，敢于承担责任的能力
在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。
但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。
为什么时间会区分开人与人的层次？
因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。
怎么让自己的能力增长得更快一些？
答案是，你要去承担更大的责任。
管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：
“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。
当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。
“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。
在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。
不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。
2:把“责任”转化为“行动”的能力
当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。
很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。
为什么不敢行动呢？
一般有两个原因：
其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。
其二、看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。
心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。
为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。
职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。
但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。
你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。
得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”
很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。
有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。
琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？
上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？”
琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。”
琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。
“那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。
想，都是问题；做，才有答案。
先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。
3:在“行动”中保持“韧性”的能力
光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。
不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？
很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。
马云曾经说过这样一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。
马云正是这样一个有着强大的心理韧性的人：
他曾经参加三年高考，都落榜了；他申请一份警察局的工作，其他四个同学被录取，他被拒绝；他应聘超过30个职业，但没有一个公司愿意录取他；他和朋友一共24人一起申请KFC的工作，23人被录取，就他被拒绝；刚开始创业的时候，他骑着自行车挨家挨户推销自己的黄页，没有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也从来没有对自己的能力有过动摇。
也正是这种韧性，这份坚持，才有了他后来的成功。
稻盛和夫也是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。
但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振
他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”
不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。
法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”
这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。
一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。
如果你善于观察，你就会发现：
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。
什么是“底层能力”？
“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。
这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。
越优秀的人，越重视自己的底层能力。
因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？
1: 突破边界，敢于承担责任的能力
在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。
但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。
为什么时间会区分开人与人的层次？
因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。
怎么让自己的能力增长得更快一些？
答案是，你要去承担更大的责任。
管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：
“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。
当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。
“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。
在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。
不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。
2:把“责任”转化为“行动”的能力
当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。
很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。
为什么不敢行动呢？
一般有两个原因：
其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。
其二、看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。
心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。
为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。
职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。
但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。
你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。
得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”
很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。
有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。
琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？
上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？”
琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。”
琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。
“那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。
想，都是问题；做，才有答案。
先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。
3:在“行动”中保持“韧性”的能力
光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。
不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？
很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。
马云曾经说过这样一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。
马云正是这样一个有着强大的心理韧性的人：
他曾经参加三年高考，都落榜了；他申请一份警察局的工作，其他四个同学被录取，他被拒绝；他应聘超过30个职业，但没有一个公司愿意录取他；他和朋友一共24人一起申请KFC的工作，23人被录取，就他被拒绝；刚开始创业的时候，他骑着自行车挨家挨户推销自己的黄页，没有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也从来没有对自己的能力有过动摇。
也正是这种韧性，这份坚持，才有了他后来的成功。
稻盛和夫也是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。
但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振
他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”
不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。
法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”
这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。
一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。
【狄仁杰官居宰辅，为什么只是三品官？说出来别不信，三品已是最大】不知道各位看官朋友还记得当年那部《神探狄仁杰》吗？剧中梁冠华老师饰演的狄仁杰可以说是惟妙惟肖，演出了狄仁杰的“老奸巨猾”，可以说在小编的印象之中狄仁杰就是这个样子的。
当然，在看这部剧的时候当时也有个疑问，什么呢？那就是按道理来说狄仁杰以官居宰相一职，同时又是武则天身边的红人，可是在剧中狄仁杰的官品仅仅只有三品。#历史冷知识#
当时还以为这是编剧不懂历史，后来翻看史书才发现这还真不是编剧上的事，历史上狄仁杰最高的确也只有做到三品官。那么这就引出话题了，狄仁杰当时位极人臣，可以说是“一人之下万人之上”，却仅仅是个三品关，和剧中的大将军王孝杰平级，和李元芳也只差一级，那么狄仁杰这样是如何驾驭百官的呢？今天我们就来说道说道这狄仁杰的“三品官”？
唐朝官制
其实我们经常听到电视剧里讲“一品大员”、“二品大员”等等，在我们的印象之中或许只有这些才算高官，然而这样子的叫法确切来说应该是宋朝之后的事情了，而唐朝则没有这种说法，因为在唐朝三品官已经是了不得。
唐朝是一个承上启下的年代，他上承魏晋南北朝时期的官制，而他的三省六部制这套官制在之后也是为宋朝所继承。
在魏晋南北朝时期将官制分为“九品”，这现在来说就是当时九品官的雏形，然而在魏晋南北朝时期的官制和唐朝时期也有点类似，魏晋南北朝时期一品是不常设的，因为在士人的眼中只有类似孔子这样的圣人才配；而二品官则是给当时的亲王郡王准备的，同时有一些荣誉型官职为当时的士大夫准备，而真正意义上的“上品官”大多都是三品。
唐朝的官制某种程度上和这个有点类似，在唐朝时期正一品大官是三师与三公，即太师、太傅、太保与太尉、司空、司徒，从一品是指太子的三师，同时一品官对应的是亲王郡王。
然而这些官职就和之前所说的一样，大部分都是荣誉型官职，没有真正意义上的实权，很大程度上是表彰用的。而且这一品级的官职还有一点极为特殊，那就是名额有限，所以并不是每个人都能够成为塔尖上的那个人，一般都只是会在特定时候才会授予，比如你因公殉职，然后皇帝表彰一下你就封你这个品级的官员。
所以在唐朝时期很少有人能够荣登一品，那么二品官呢？二品官在唐初时期只有一个尚书令。
从东汉时期开始，光武帝刘秀鉴于“三公”权力太大已经深深威胁到了皇帝的地位，于是便将三公的权力开始逐步向“尚书台”倾斜，而尚书台从东汉时期开始已经成为了名义上的行政中心，而这就是“尚书省”的前身，而在当时尚书省的最高职官就是尚书令。
然而“尚书令”有一点比较特殊，那就是李世民夜曾经担任过这个官职，在发动“玄武门之变”之时李世民当时担任的就是“尚书令”。
所以有这层因素，在唐朝时期“尚书令”也是有名无实，名义上是二品官，可是实际没人敢担任这个职位，古时候的人特别讲究避讳，尤其是君王的名字以及官职，毕竟一不小心就是掉脑袋的事。
而尚书令之后的官职是从二品的尚书仆也，然而在后期尚书省的权力开始不断被削弱，尚书仆也虽然看起来尊贵，可是实际上就如同之前那些官职一样成为了一个虚职。
从这就可以看出，唐朝时期至少在狄仁杰那个时期，一二品的官是很难当的，所以当时三品官已经是名副其实的高官了。
虽然只有三品架不住人家权力大啊
上述大致讲的就是唐朝时期的官制，接下去再讲讲当时狄仁杰所担任的官职，当时狄仁杰所担任的官职是“同凤阁鸾台平章事”，很多人不知道这个官职是什么意思。
凤阁的叫法实际上只有武则天时期才有，实际上他正确的叫法应该是“同中书门下平章事”，平章事就是平章军国重事，解释起来就是协助皇帝处理军国大事，同中书门下就是与中书令和尚书令平级都是三品，从这字面意思就能够感受的出他的位高权重了。
唐朝时期的官制大体上还是沿用的隋朝的，而当时的最高决策机关就是我们常说的“三省六部制”，其中“中书省”政令和政策的起草与发布；“门下省负责政令和政策的审查，及签署章奏，有封驳之权；尚书省典领百官，负责执行中书省制定的，门下省审查完成的中央政令和政策。
在当时为了方便三省长官议事，唐朝时期专门设置了另一个机构叫做“政事堂”，方便三省长官联合办公。
然而这个机构的出现也产生了一个矛盾，因为能够进入政事堂的唯有三省长官，而当时三省长官几乎囊括了当时朝廷大大小小的军政要务，也就是说整个朝廷都处于他们的掌控之中。
更要紧的是，唐朝时期世家门阀的力量还是很强大的，而三省长官大部分都是由世家子弟担任，这无异于从皇帝手上分割了权力。
所以当时皇帝为了分割三省长官手上的权力便开始着手削弱三位宰相的权力，同时安排自己的亲信共同参与中枢的决策。
贞观元年，李世民安排魏征进入“政事堂”参预国事，以当时魏征的品级是无法进入政事堂的，于是乎李世民就授予魏征平章事的临时官职，使得他们名正言顺的进入中枢。
的确，狄仁杰的官职从今天角度来看看似是不高，但是在当时已经属于高官了，而且他的“平章事”更是可以随时上达天听，所以从当时唐朝人的角度来说狄仁杰的官职已经属于百官之首。
当然，在看这部剧的时候当时也有个疑问，什么呢？那就是按道理来说狄仁杰以官居宰相一职，同时又是武则天身边的红人，可是在剧中狄仁杰的官品仅仅只有三品。#历史冷知识#
当时还以为这是编剧不懂历史，后来翻看史书才发现这还真不是编剧上的事，历史上狄仁杰最高的确也只有做到三品官。那么这就引出话题了，狄仁杰当时位极人臣，可以说是“一人之下万人之上”，却仅仅是个三品关，和剧中的大将军王孝杰平级，和李元芳也只差一级，那么狄仁杰这样是如何驾驭百官的呢？今天我们就来说道说道这狄仁杰的“三品官”？
唐朝官制
其实我们经常听到电视剧里讲“一品大员”、“二品大员”等等，在我们的印象之中或许只有这些才算高官，然而这样子的叫法确切来说应该是宋朝之后的事情了，而唐朝则没有这种说法，因为在唐朝三品官已经是了不得。
唐朝是一个承上启下的年代，他上承魏晋南北朝时期的官制，而他的三省六部制这套官制在之后也是为宋朝所继承。
在魏晋南北朝时期将官制分为“九品”，这现在来说就是当时九品官的雏形，然而在魏晋南北朝时期的官制和唐朝时期也有点类似，魏晋南北朝时期一品是不常设的，因为在士人的眼中只有类似孔子这样的圣人才配；而二品官则是给当时的亲王郡王准备的，同时有一些荣誉型官职为当时的士大夫准备，而真正意义上的“上品官”大多都是三品。
唐朝的官制某种程度上和这个有点类似，在唐朝时期正一品大官是三师与三公，即太师、太傅、太保与太尉、司空、司徒，从一品是指太子的三师，同时一品官对应的是亲王郡王。
然而这些官职就和之前所说的一样，大部分都是荣誉型官职，没有真正意义上的实权，很大程度上是表彰用的。而且这一品级的官职还有一点极为特殊，那就是名额有限，所以并不是每个人都能够成为塔尖上的那个人，一般都只是会在特定时候才会授予，比如你因公殉职，然后皇帝表彰一下你就封你这个品级的官员。
所以在唐朝时期很少有人能够荣登一品，那么二品官呢？二品官在唐初时期只有一个尚书令。
从东汉时期开始，光武帝刘秀鉴于“三公”权力太大已经深深威胁到了皇帝的地位，于是便将三公的权力开始逐步向“尚书台”倾斜，而尚书台从东汉时期开始已经成为了名义上的行政中心，而这就是“尚书省”的前身，而在当时尚书省的最高职官就是尚书令。
然而“尚书令”有一点比较特殊，那就是李世民夜曾经担任过这个官职，在发动“玄武门之变”之时李世民当时担任的就是“尚书令”。
所以有这层因素，在唐朝时期“尚书令”也是有名无实，名义上是二品官，可是实际没人敢担任这个职位，古时候的人特别讲究避讳，尤其是君王的名字以及官职，毕竟一不小心就是掉脑袋的事。
而尚书令之后的官职是从二品的尚书仆也，然而在后期尚书省的权力开始不断被削弱，尚书仆也虽然看起来尊贵，可是实际上就如同之前那些官职一样成为了一个虚职。
从这就可以看出，唐朝时期至少在狄仁杰那个时期，一二品的官是很难当的，所以当时三品官已经是名副其实的高官了。
虽然只有三品架不住人家权力大啊
上述大致讲的就是唐朝时期的官制，接下去再讲讲当时狄仁杰所担任的官职，当时狄仁杰所担任的官职是“同凤阁鸾台平章事”，很多人不知道这个官职是什么意思。
凤阁的叫法实际上只有武则天时期才有，实际上他正确的叫法应该是“同中书门下平章事”，平章事就是平章军国重事，解释起来就是协助皇帝处理军国大事，同中书门下就是与中书令和尚书令平级都是三品，从这字面意思就能够感受的出他的位高权重了。
唐朝时期的官制大体上还是沿用的隋朝的，而当时的最高决策机关就是我们常说的“三省六部制”，其中“中书省”政令和政策的起草与发布；“门下省负责政令和政策的审查，及签署章奏，有封驳之权；尚书省典领百官，负责执行中书省制定的，门下省审查完成的中央政令和政策。
在当时为了方便三省长官议事，唐朝时期专门设置了另一个机构叫做“政事堂”，方便三省长官联合办公。
然而这个机构的出现也产生了一个矛盾，因为能够进入政事堂的唯有三省长官，而当时三省长官几乎囊括了当时朝廷大大小小的军政要务，也就是说整个朝廷都处于他们的掌控之中。
更要紧的是，唐朝时期世家门阀的力量还是很强大的，而三省长官大部分都是由世家子弟担任，这无异于从皇帝手上分割了权力。
所以当时皇帝为了分割三省长官手上的权力便开始着手削弱三位宰相的权力，同时安排自己的亲信共同参与中枢的决策。
贞观元年，李世民安排魏征进入“政事堂”参预国事，以当时魏征的品级是无法进入政事堂的，于是乎李世民就授予魏征平章事的临时官职，使得他们名正言顺的进入中枢。
的确，狄仁杰的官职从今天角度来看看似是不高，但是在当时已经属于高官了，而且他的“平章事”更是可以随时上达天听，所以从当时唐朝人的角度来说狄仁杰的官职已经属于百官之首。
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