观察一些成功的人,白手起家的,不靠资源,不靠父母的,我总结一下几点。
全是性格上的特点:
一、有欲望,不容易满足。这是做一切与众不同的事情的,根本。它同时提供了动力和目标。
二、有错就改。人不是生而优秀的。人的进步必须改错实现。五十岁以上的穷人有个很明显的特征,就是极其任性,就是不改,是他们的错,我凭什么我错,我改。
三、长期主义。这一点是穷人最难做到的一点。初中毕业,是国家强制的。博士毕业要多上十四五年呢,辛苦,赔钱,无财富收益。那个行业想站稳脚跟,得五年,小成得十年,大成得十五年往上。很多人一直在蘑菇阶段徘徊。
四、工作只有工资收益,没有其他收益。这一点专为打工者所写。中央电视台的主持人据说工资不高。但是他们有知名度,出镜率,都可以转化成商业资源。人力资源总监,从一个公司辞职了,他工作了十五年,手机里有这个行业顶尖人才联系方式。他可以做猎头。总之,他们自己留下了商业资源。如果你的工作没有留下商业资源,那得小心了。年纪大了,跟老板没有任何的工资议价权。
五、善败,失败使人成熟,可是你不能让他搞死。年轻人最爱孤注一掷。以为面前的就是机会,其实那也是陷阱。
全是性格上的特点:
一、有欲望,不容易满足。这是做一切与众不同的事情的,根本。它同时提供了动力和目标。
二、有错就改。人不是生而优秀的。人的进步必须改错实现。五十岁以上的穷人有个很明显的特征,就是极其任性,就是不改,是他们的错,我凭什么我错,我改。
三、长期主义。这一点是穷人最难做到的一点。初中毕业,是国家强制的。博士毕业要多上十四五年呢,辛苦,赔钱,无财富收益。那个行业想站稳脚跟,得五年,小成得十年,大成得十五年往上。很多人一直在蘑菇阶段徘徊。
四、工作只有工资收益,没有其他收益。这一点专为打工者所写。中央电视台的主持人据说工资不高。但是他们有知名度,出镜率,都可以转化成商业资源。人力资源总监,从一个公司辞职了,他工作了十五年,手机里有这个行业顶尖人才联系方式。他可以做猎头。总之,他们自己留下了商业资源。如果你的工作没有留下商业资源,那得小心了。年纪大了,跟老板没有任何的工资议价权。
五、善败,失败使人成熟,可是你不能让他搞死。年轻人最爱孤注一掷。以为面前的就是机会,其实那也是陷阱。
#市场监管关注# 【三季度四川招聘市场如何?25至34岁求职者更受欢迎】四川省人社厅发布《2021年三季度四川省人力资源市场供求情况分析报告》。三季度,省本级及21个市(州)公共人力资源市场发布岗位71.99万个,同比增加9.23万个。三季度四川哪些职业最缺人?
从行业看,制造业用工需求占比最高,达36.11%;批发和零售业、住宿和餐饮业岗位需求占比分别达8.92%、8.30%,受益于疫情防控形势稳定。
从专业需求看,本季度用人需求排名前五的专业分别为:计算机科学与技术类、电子电气类、材料类、土建类、机械类;医学类、教育学类、水利类岗位需求有所下降。
三季度,各年龄阶段求人倍率基本保持在1左右,其中25-34岁的求人倍率为1.56,相对较高;从文化程度看,高中、大专、硕士及以上学历求人倍率分别为1.77、1.63、1.63,而大学学历求人倍率为0.75,获得工作机会相对较低。
从行业看,制造业用工需求占比最高,达36.11%;批发和零售业、住宿和餐饮业岗位需求占比分别达8.92%、8.30%,受益于疫情防控形势稳定。
从专业需求看,本季度用人需求排名前五的专业分别为:计算机科学与技术类、电子电气类、材料类、土建类、机械类;医学类、教育学类、水利类岗位需求有所下降。
三季度,各年龄阶段求人倍率基本保持在1左右,其中25-34岁的求人倍率为1.56,相对较高;从文化程度看,高中、大专、硕士及以上学历求人倍率分别为1.77、1.63、1.63,而大学学历求人倍率为0.75,获得工作机会相对较低。
管理者的道德修炼包括以下几个方面的内容:
第一,管理者应该将个人精神格局与企业文化相融合,具体表现在制定决策的时候,应该具备明确的道德准则与道德行为,对自己行为负责,将自己的道德管理理念转化为企业文化,用企业的实际效益证明道德管理的重要性。
第二,管理者应放眼区域文化,融合企业所在地的风俗民情,打通企业文化与社会文化之间的关联,建立与当地高层的共赢关系,为企业的立足打下稳定的社会基础。
第三,经济全球化是不可避免的趋势,管理者应该将自己的精神格局面向全球,在全球经济发展的视野下,从大格局合理制定战略决策,为企业走向世界打下精神准备。
第四,在招聘员工时,应该注意德才兼备才是优,从人力资源的源头提升企业整体道德素质,所谓“近朱者赤近墨者黑”,为企业营造一个良好的道德环境是至关重要的。
第五,制定道德标准和决策规划中的道德测评,实现道德管理的制度化。
第六,树立道德风尚标杆,将道德作为绩效考核的标准之一,让员工见贤思齐,不断提升自身道德修养。
第七,建立专门的道德培训职位,甚至部门,针对具体管理案例,对员工进行道德素质的培训,提升其眼界与精神世界。
第八不断地扩张管理者的精神格局,用道德管理去海纳企业长远利益的最大化是管理者应该谨记的管理方略。
第一,管理者应该将个人精神格局与企业文化相融合,具体表现在制定决策的时候,应该具备明确的道德准则与道德行为,对自己行为负责,将自己的道德管理理念转化为企业文化,用企业的实际效益证明道德管理的重要性。
第二,管理者应放眼区域文化,融合企业所在地的风俗民情,打通企业文化与社会文化之间的关联,建立与当地高层的共赢关系,为企业的立足打下稳定的社会基础。
第三,经济全球化是不可避免的趋势,管理者应该将自己的精神格局面向全球,在全球经济发展的视野下,从大格局合理制定战略决策,为企业走向世界打下精神准备。
第四,在招聘员工时,应该注意德才兼备才是优,从人力资源的源头提升企业整体道德素质,所谓“近朱者赤近墨者黑”,为企业营造一个良好的道德环境是至关重要的。
第五,制定道德标准和决策规划中的道德测评,实现道德管理的制度化。
第六,树立道德风尚标杆,将道德作为绩效考核的标准之一,让员工见贤思齐,不断提升自身道德修养。
第七,建立专门的道德培训职位,甚至部门,针对具体管理案例,对员工进行道德素质的培训,提升其眼界与精神世界。
第八不断地扩张管理者的精神格局,用道德管理去海纳企业长远利益的最大化是管理者应该谨记的管理方略。
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