不懂感恩多次爽约的人危险——

这类人总是觉得大家帮助他都是理所当然的，你要知道别人为什么要无怨无故的帮你？对于别人给予的帮助不知道感恩，长此以往的话，就没有人想帮助你了——淡忘，而且还会觉得你是一个不知道感恩的人，你的人品有问题。在领导眼里，你是固步自封，思想保守，你是那种不值得培养的人，谁知道今天培养了你，明天就会不会直接忘了呢？凡事必须换位思考，爽约一次原谅你，第二次你可能有事，笫三次，这个人不落教——打入冷宫……！

“太喜欢你了”
“好期待加入你的团队”
“用了有效果我就做你的代理”
“你对代理好耐心啊”
又是微博莫名而来的代理咨询
我可以很骄傲的说 马上就是我的人了吧？
做生意做久了 真的后面比的就是人品
对于事业是否用心 是否有感染力
是否真的是个实干家 大家心里跟明镜一样
预告一个小美女吧
没什么大事儿 就是显摆显摆
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每个企业都会或多，或少的发现言不由衷的打工者，这些证据，信息，赤裸裸的叫创始人理解人性的多面性，两面性，以及多样性。因此创始人不停的积累着选人，看人，用人的规律与对人性听其言，观其行，察其所安的能力。

一个企业如果按时发工资，那么就别背后两面三刀，言不由衷，那是人品出了问题。
如果打工者不喜欢自己的领导，可以选择离职，因为离职是最磊落并不折磨自己的方式。
一部分打工者在年轻的时候，总是道德出问题而不自知，一方面抱怨自私，一方面没能力，一方面还说了不敢公布于众的话语。好聚好散一个人学不会，那真的是无德的打工者。

创始人必须学会懂人性，清晰的知道一个企业谁离开都是正常，谁来了都需要磨合，与谁相处都多多少少有点情绪，与谁相处多多少少都有认知盲区，与谁相处都尽量以一个人的思维认知为最核心标准。

企业大部分的打工者，都会是好聚好散的，人性道德优质的，年龄越大，越懂得与他人相处的规矩性，规律性。一个企业越是上升趋势，好人越多，一个企业越是艰难时刻，坏人越多。

企业越好，打工者的人性看的是利，企业越艰难，打工者人性看到的是自己不行，从而说企业不行。这是规律，无一例外。