东京时间2021.11.02 00:00

☆濑名泉生日快乐！！！☆

要开心点，不要把自己逼太紧了！即使不特地去证明，你也已经是世界上最漂亮的人了。希望你能完成你的梦想，同时一直和你想陪伴的人紧紧相贴不再分开。Knights是最棒的！

没有什么事是你的错。悲伤的过去不会再重演，因为大家现在是嵌合在一起的整体，而非一盘散沙。如果实在对过去甚或将来感到害怕，就多依靠下大家吧。每个人都，最爱你了。

恭喜你，又成长了一岁！
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摆了个小阵（擦汗）泉哥生日快乐

没有共同话语，说话就是争吵

这种婚姻现在很普遍，夫妻两人也许是过于平淡，也许是思想不在同一频道上，两人找不出任何的共同话题，对对方的言语不置之否，总之就是鸡与鸭的讲话，两人对彼此的世界都感到陌生，虽然在同一屋檐下，就如同陌生人。

夫妻两人在一起不是相敬如宾，而是对对方的一切都采取漠视的态度。这样的婚姻就如同一个躯壳，虽然存在着，但实则只有夫妻两人知道，只是一盘散沙而已。

#失恋分手挽回前男友# #挽回前男友#

阿里铁军首任校长、企课网销售实战导师李立恒： 如何管理好一个一盘散沙的新团队？

这说明团队基础根基不稳。 团队的根基是什么？ 团队的根基很简单，务虚的东西，你的文化价值观这些东西。 在这个层面，所谓的能力和方式那是另一个界面，核心就是说你有没有去做基建，一个团队就跟房子似的，在物理上一个团队需要一个叫支撑物，你的团队的那个支撑是什么？ 一个团队的根基就是那些你看不见的东西，它的支撑就跟起一个房子似的，看不到的地下三米的地基，那个就叫文化。没有它的支撑，上面的东西是长不高的，并且会随着你团队的人越多，倒的越快。 所以一个管理者打造团队为什么要做团建的原因也在这。 团建其实就是文化建设、制度建设、流程建设等等，就是那些看起来你认为不重要的事情。 但是它是未来决定你成长蓝图，也就是这个楼盖的多高的一些基础设施，所以说一个管理者如果你不去做基建，你团队不可能做大的。 那是团队组建的时候你就要做的事情，如果你等到后面再去重视，那时候内部矛盾已经都很大，可以说都已经鸡飞狗跳了。 这时候你再去做基建就来不及了，这个时候只能「断臂」——砍掉。 这里团队换血的代价和成本就只能是公司买单。 为什么说管理说到最后就拼的就是管理者的行动力，因为有的人不愿意干。 比如说我们刚才讲的基建，有的人就不干，最基础的你都不干，这又不是个技术活。 那出了问题又怎么好意思怪团队成员呢？ 就是管理者没做好基建工作罢了。 #企课网观点##企课网分享##李立恒# 跟李立恒学销售：https://t.cn/A6xh5oL5