#谢晖回忆留洋岁月#：每天走向足球场，就像走向战场一样，似乎想要和命运一较高下
11月1日晚，前国脚@谢晖 在社交媒体发布长文，回忆自己的留洋经历。
【原文】我在德国的故事（一）
记忆的形象一旦被文字固定下来就会消失了。我常常回忆起那段時光，但却很少与人言说，也许不愿意讲述是害怕失去它。也许在讲述的时候，我正在点点滴滴失去它……
1999年12月31日，那个寒冷的冬天，机场，人海茫茫。前一分钟我还在和朋友们开着关于“千年虫”的玩笑，但告別转身的那一瞬間，心里忽然变的寂静，空旷无声。要登机了，飞往法兰克福的航班最后召集。
心里一簇小火，在身体离开地面的那一瞬间被熊熊点燃。
在飞机上的10多个小时，我有些不安，躁动与兴奋，其实说不清那是什么感觉。亚琛足球俱乐部的合同在我的手里拽着。在狂喜、理智和冷静不停转化之间，我摇摇头，努力平复自己的情绪。现在回过头想想，那个小子熟悉又陌生，但曾经二十四岁的我却是如此真实的存在。
“我终于做到了，这是我儿时的梦想！我能进很多球吗？德国球迷会喜欢我吗？队友们会信任我吗？我有机会踢德甲吗？” 我按耐不住激动的心情，向往的本能驱使着我的渴望和祈求，能够在新奇的未来生活里冒险，以我忘乎所以的热忱。
福克-施拉普纳，我的经纪人，在机场接我时，给了我一个几乎是这辈子最长的拥抱。
“我就知道你行的！”两年前我们在北京认识的时候他就是这么说的。之后，他从来就没有放弃过，包括一年前转会法兰克福的失败，因为种种原因未能成行。可以说我失去了一个直接打德甲的机会。“没问题，我相信你以后一定可以！”他的乐观情绪是我非常喜欢的，其实鼓励对于足球来说太重要了。或者说对于我太重要了。
“我叫弗兰克-施密特，队长。希望你在亚琛过的愉快”。他比我还高出半个头，长着日耳曼人笔挺的高鼻梁，用他的大手紧紧地握住我的手，似乎在告诉我，“我就是这里主事儿的，你得知道规矩。”
第一堂训练课开始了，相对之前更衣室里的寒暄与热情接待，气氛骤然严肃起来。我被分在替补一队，这很正常，在这里只有脚可以说话。想踢主力就得比别人强！巧合的是，贴身盯我的中卫就是队长弗兰克。我心里很清楚这就是个Test，我必须认真的对待每个球的处理。
他好像比我更在意今天的比赛，我背对球门护住皮球，他贴近时用膝盖重重的在我尾骨上顶了一下！我感到一阵剧痛，倒在了草地上。教练居然没有鸣哨判罚他犯规。我无助的看了看主教练，他面无表情。
弗兰克转过身，低下头说到：“这里可不是打乒乓球的”， 我脑子嗡的响起來，就像是被抽了个耳光。我一下子从地上弹了起来，再次沖进了比赛。
替补这边其实每个人的位置技术都很不错，边路的一名黑人球员速度奇快，他突破到底线传中，球划出一道美丽的弧线，这是我最喜欢的进球方式。弗兰克有小2米的身高，对于高空球他显然很有自信，根本没有顾及我的存在。我用尽全力单腿起跳……“啪”一记响亮的头球攻破了球门！弗兰克惊讶的看着我，整个场地都安静下来。"good"， 主教练说到。这是那天训练他说的唯一的一个词。
福克在新闻发布会后送我回酒店，他还对刚才训练的场景念念不忘，“太给劲了！你那个头球太漂亮了！你知道这对你有多重要吗？他们这样才会尊重你！其实足球场和动物世界没什么区别，雄性荷尔蒙是你的身份证。你有必要证明给你的同伴知道你的存在。只有这样你才能获得帮助”他的话语简单但意义深远。我点点头，似乎明白了某些道理，這是一种纯粹真实的体验。
回到酒店，我回想起刚才场上的那个時刻。弗兰克先生，他是极具攻击性并且强悍的人物，我喜欢这样的人和这样的天性，我甚至认为那个带有挑衅意味的小动作，是真诚可贵的表露。
每天走向足球场，就像走向战场一样，似乎想要和命运一较高下。这样才像生活的强者。
常常挑战自己的人会受挫，觉得痛苦，而安于生活的人会有舒适的感觉。但这种舒适会消磨人的意志，让自己臣服于生活。
相较于舒适我更热爱痛苦，痛苦的美丽和神圣让它离天空更近，每当训练结束我抬头看，仿佛可以看见一个微笑。这也许是属于我的秘密。
每天都突破自己不可思议的某些方面，才不是平庸的人生吧。
这是我德国足球的第一堂课。
11月1日晚，前国脚@谢晖 在社交媒体发布长文，回忆自己的留洋经历。
【原文】我在德国的故事（一）
记忆的形象一旦被文字固定下来就会消失了。我常常回忆起那段時光，但却很少与人言说，也许不愿意讲述是害怕失去它。也许在讲述的时候，我正在点点滴滴失去它……
1999年12月31日，那个寒冷的冬天，机场，人海茫茫。前一分钟我还在和朋友们开着关于“千年虫”的玩笑，但告別转身的那一瞬間，心里忽然变的寂静，空旷无声。要登机了，飞往法兰克福的航班最后召集。
心里一簇小火，在身体离开地面的那一瞬间被熊熊点燃。
在飞机上的10多个小时，我有些不安，躁动与兴奋，其实说不清那是什么感觉。亚琛足球俱乐部的合同在我的手里拽着。在狂喜、理智和冷静不停转化之间，我摇摇头，努力平复自己的情绪。现在回过头想想，那个小子熟悉又陌生，但曾经二十四岁的我却是如此真实的存在。
“我终于做到了，这是我儿时的梦想！我能进很多球吗？德国球迷会喜欢我吗？队友们会信任我吗？我有机会踢德甲吗？” 我按耐不住激动的心情，向往的本能驱使着我的渴望和祈求，能够在新奇的未来生活里冒险，以我忘乎所以的热忱。
福克-施拉普纳，我的经纪人，在机场接我时，给了我一个几乎是这辈子最长的拥抱。
“我就知道你行的！”两年前我们在北京认识的时候他就是这么说的。之后，他从来就没有放弃过，包括一年前转会法兰克福的失败，因为种种原因未能成行。可以说我失去了一个直接打德甲的机会。“没问题，我相信你以后一定可以！”他的乐观情绪是我非常喜欢的，其实鼓励对于足球来说太重要了。或者说对于我太重要了。
“我叫弗兰克-施密特，队长。希望你在亚琛过的愉快”。他比我还高出半个头，长着日耳曼人笔挺的高鼻梁，用他的大手紧紧地握住我的手，似乎在告诉我，“我就是这里主事儿的，你得知道规矩。”
第一堂训练课开始了，相对之前更衣室里的寒暄与热情接待，气氛骤然严肃起来。我被分在替补一队，这很正常，在这里只有脚可以说话。想踢主力就得比别人强！巧合的是，贴身盯我的中卫就是队长弗兰克。我心里很清楚这就是个Test，我必须认真的对待每个球的处理。
他好像比我更在意今天的比赛，我背对球门护住皮球，他贴近时用膝盖重重的在我尾骨上顶了一下！我感到一阵剧痛，倒在了草地上。教练居然没有鸣哨判罚他犯规。我无助的看了看主教练，他面无表情。
弗兰克转过身，低下头说到：“这里可不是打乒乓球的”， 我脑子嗡的响起來，就像是被抽了个耳光。我一下子从地上弹了起来，再次沖进了比赛。
替补这边其实每个人的位置技术都很不错，边路的一名黑人球员速度奇快，他突破到底线传中，球划出一道美丽的弧线，这是我最喜欢的进球方式。弗兰克有小2米的身高，对于高空球他显然很有自信，根本没有顾及我的存在。我用尽全力单腿起跳……“啪”一记响亮的头球攻破了球门！弗兰克惊讶的看着我，整个场地都安静下来。"good"， 主教练说到。这是那天训练他说的唯一的一个词。
福克在新闻发布会后送我回酒店，他还对刚才训练的场景念念不忘，“太给劲了！你那个头球太漂亮了！你知道这对你有多重要吗？他们这样才会尊重你！其实足球场和动物世界没什么区别，雄性荷尔蒙是你的身份证。你有必要证明给你的同伴知道你的存在。只有这样你才能获得帮助”他的话语简单但意义深远。我点点头，似乎明白了某些道理，這是一种纯粹真实的体验。
回到酒店，我回想起刚才场上的那个時刻。弗兰克先生，他是极具攻击性并且强悍的人物，我喜欢这样的人和这样的天性，我甚至认为那个带有挑衅意味的小动作，是真诚可贵的表露。
每天走向足球场，就像走向战场一样，似乎想要和命运一较高下。这样才像生活的强者。
常常挑战自己的人会受挫，觉得痛苦，而安于生活的人会有舒适的感觉。但这种舒适会消磨人的意志，让自己臣服于生活。
相较于舒适我更热爱痛苦，痛苦的美丽和神圣让它离天空更近，每当训练结束我抬头看，仿佛可以看见一个微笑。这也许是属于我的秘密。
每天都突破自己不可思议的某些方面，才不是平庸的人生吧。
这是我德国足球的第一堂课。
对妻子从一而终才是忠诚！我给你讲一下詹姆斯和萨瓦娜的故事：
萨瓦娜：勒布朗，我不逼你结婚，但如果结了，我希望是永远。
读高中时的第一次见面，詹姆斯就对萨瓦娜一见钟情，并且马上托共同的好友转达爱意。 热恋后，萨瓦娜意外怀孕，当时正值詹姆斯参加NBA的选秀，还在读书的萨瓦娜害怕会影响詹姆斯，更害怕他会逃避责任，一时奔溃大哭。
没想到詹姆斯安慰她说：这件事不会停止我的脚步，也不会停止你的脚步，我们只要继续做自己该做的事情就好。 当父亲那年，詹姆斯18岁。
相恋十年，又已为人母，却迟迟未走入婚姻殿堂的萨瓦娜并不着急，因为她知道，这个尊重她，热爱篮球，谦逊，诚恳，勇敢，有责任心的詹姆斯，值得她等，更重要的是她愿意等。
从相识相爱相知至今也快二十年了，在球场上人称“小皇帝”的詹姆斯，在婚姻里确实也把萨瓦娜当成“王后”一般对待。
像爱情婚姻这种特别需要“新鲜感”的东西，它的保质期到底能有多长，不仅取决于“我们是否相爱”，更重要的是对于这份爱我们的态度和责任感有多强。
#骑士vs湖人##詹姆斯##NBA吐槽大会#
萨瓦娜：勒布朗，我不逼你结婚，但如果结了，我希望是永远。
读高中时的第一次见面，詹姆斯就对萨瓦娜一见钟情，并且马上托共同的好友转达爱意。 热恋后，萨瓦娜意外怀孕，当时正值詹姆斯参加NBA的选秀，还在读书的萨瓦娜害怕会影响詹姆斯，更害怕他会逃避责任，一时奔溃大哭。
没想到詹姆斯安慰她说：这件事不会停止我的脚步，也不会停止你的脚步，我们只要继续做自己该做的事情就好。 当父亲那年，詹姆斯18岁。
相恋十年，又已为人母，却迟迟未走入婚姻殿堂的萨瓦娜并不着急，因为她知道，这个尊重她，热爱篮球，谦逊，诚恳，勇敢，有责任心的詹姆斯，值得她等，更重要的是她愿意等。
从相识相爱相知至今也快二十年了，在球场上人称“小皇帝”的詹姆斯，在婚姻里确实也把萨瓦娜当成“王后”一般对待。
像爱情婚姻这种特别需要“新鲜感”的东西，它的保质期到底能有多长，不仅取决于“我们是否相爱”，更重要的是对于这份爱我们的态度和责任感有多强。
#骑士vs湖人##詹姆斯##NBA吐槽大会#
为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？
如果你善于观察，你就会发现：
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。
什么是“底层能力”？
“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。
这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。
越优秀的人，越重视自己的底层能力。
因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？
1: 突破边界，敢于承担责任的能力
在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。
但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。
为什么时间会区分开人与人的层次？
因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。
怎么让自己的能力增长得更快一些？
答案是，你要去承担更大的责任。
管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：
“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。
当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。
“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。
在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。
不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。
2:把“责任”转化为“行动”的能力
当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。
很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。
为什么不敢行动呢？
一般有两个原因：
其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。
其二、看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。
心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。
为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。
职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。
但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。
你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。
得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”
很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。
有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。
琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？
上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？”
琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。”
琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。
“那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。
想，都是问题；做，才有答案。
先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。
3:在“行动”中保持“韧性”的能力
光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。
不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？
很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。
马云曾经说过这样一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。
马云正是这样一个有着强大的心理韧性的人：
他曾经参加三年高考，都落榜了；他申请一份警察局的工作，其他四个同学被录取，他被拒绝；他应聘超过30个职业，但没有一个公司愿意录取他；他和朋友一共24人一起申请KFC的工作，23人被录取，就他被拒绝；刚开始创业的时候，他骑着自行车挨家挨户推销自己的黄页，没有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也从来没有对自己的能力有过动摇。
也正是这种韧性，这份坚持，才有了他后来的成功。
稻盛和夫也是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。
但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振
他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”
不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。
法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”
这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。
一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。
如果你善于观察，你就会发现：
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。
什么是“底层能力”？
“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。
这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。
越优秀的人，越重视自己的底层能力。
因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？
1: 突破边界，敢于承担责任的能力
在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。
但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。
为什么时间会区分开人与人的层次？
因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。
怎么让自己的能力增长得更快一些？
答案是，你要去承担更大的责任。
管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：
“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。
当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。
“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。
在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。
不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。
2:把“责任”转化为“行动”的能力
当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。
很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。
为什么不敢行动呢？
一般有两个原因：
其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。
其二、看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。
心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。
为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。
职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。
但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。
你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。
得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”
很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。
有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。
琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？
上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？”
琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。”
琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。
“那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。
想，都是问题；做，才有答案。
先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。
3:在“行动”中保持“韧性”的能力
光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。
不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？
很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。
马云曾经说过这样一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。
马云正是这样一个有着强大的心理韧性的人：
他曾经参加三年高考，都落榜了；他申请一份警察局的工作，其他四个同学被录取，他被拒绝；他应聘超过30个职业，但没有一个公司愿意录取他；他和朋友一共24人一起申请KFC的工作，23人被录取，就他被拒绝；刚开始创业的时候，他骑着自行车挨家挨户推销自己的黄页，没有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也从来没有对自己的能力有过动摇。
也正是这种韧性，这份坚持，才有了他后来的成功。
稻盛和夫也是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。
但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振
他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”
不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。
法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”
这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。
一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。
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