【日本日增新冠确诊病例降至去年6月以来新低】据日本广播协会电视台统计，日本1日新增新冠确诊病例86例，是去年6月底以来首次单日新增低于100例，累计确诊病例1722603例；新增死亡7例，累计死亡18274例。
统计数据还显示，东京都1日新增确诊病例9例，时隔约17个月单日新增确诊病例降至个位数。
另据日本政府统计，截至1日，日本新冠疫苗接种总数超过1.89亿剂次，77.5%的人口至少接种了一剂疫苗，72%的人口接种了两剂疫苗。
日本近来疫情大幅好转，从8月中下旬单日新增超2.5万例到9月底以来快速下降到日增一两千例，进入10月以后更是连日下降到日增数百例。10月1日起日本解除了在全国多个地区实施的紧急状态。
日本厚生劳动省新冠病毒感染症对策咨询委员会最新报告分析称，民众和经营者对疫情对策的合作、疫苗接种率的提高等使得紧急状态解除后全国范围的新增感染病例数持续减少。另一方面，由于一些地区夜间外出活动人数增加等，委员会也担心感染人数的降速会出现减缓或停止。
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躲过了高温灼人的夏季，秋高气爽的时节里，不少团建开始冲出江湖安排了起来。
朋友打电话抱怨，“又又又又……团建了，真是烦死人！”
每次团建聚餐，喝酒到半夜才能回家，不喝就是不合群，早已成为类似“上刑场”的悲催日子，去年的老年旅游团团建模式，更是败光了朋友对团建的所有美好幻想
团建，不知道从何时开始，成了一场男默女泪避之不及的事情。
不止员工不满意，HR行政也苦不堪言，跑前跑后，忙里忙外，最后却留下员工不买账，老板看不到效果的失败业绩……
到底什么样的团建才能实现“三方共赢”的局面呢？
PART01
定义团建就是定义团队
首先要明确团建的意义。
很多企业都会在招聘网站上介绍团建次数，把它作为公司福利来宣传，其实团建的意义远不在于此。
在国内，众多大型企业非常重视员工团建活动，并称其为“走进员工内心的第一步”，仿佛早已成为业内不成文的管理模式。
各种团建琳琅满目，新人入职要团建、新任领导要团建、员工生日要团建、员工周年要团建、员工转岗要团建、员工离职要团建、员工季度业绩好要团建……团建成为贯穿企业员工工作生活的重要内容。
某位知名企业CEO曾在参加员工团建时说：
“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。”“当你有一个非常具象的目标，不同领域的团队都要为这个共同的目标去努力，谁也不能掉链子。
讲句土话，这是一根绳子上的蚂蚱，谁也跑不掉，必须环环相扣，都能成功，才能把这件事情办了，这个时候凝聚力就油然而生。”
团建正蕴含着企业文化的巨大魅力，正在为员工自我融入和团队合体作战铺就一条康庄大道。
PART02
清晰对团建的诉求
西点猎人军训基地创始人曾说：
“中国企业的发展，经过了一段相当长时间的原始积累和个人英雄式的管理，已经进入到依靠团队和系统管理出效益的阶段，很多企业发展的瓶颈出现在人力资源发掘和管理上，如何在较短的时间内建设起一支强大的团队，是目前企业的共同诉求。”
重视团队建设，就是增加团队成员之间共同的经历，共同的信任，就相当于打开了彼此沟通的大门，未来大家相互合作、处理问题都会高效且便捷。
PART03
一场公司都满意的团建是怎么诞生的？
反思：正视企业发展过程中的问题
真正好的团建，是为了解决问题，改善和提升企业和团队现存的状态。试想，阿里为何新人入职需要团建？为何员工转岗需要团建？
这都是为了解决该时期“人”存在的问题。但是大多数公司正在进行的吃吃喝喝，跟团式的游山玩水，都无法直面问题。
西点猎人军训正是观察到了企业团建目前的问题，针对中国企业的现状，推出企业团建定制。
解决：对症下药的团建才能解决问题
在西点猎人军训基地，已经为中国上千家大中小型企业提供高品质的团建。真正根据企业的需求和存在的问题量身定制团建项目。
通过与企业负责人、组织人、策划人详细沟通，既要掌握企业发展面临的本质问题，也要掌握团队工作所面临的现实问题。
通过对企业和团队特性的把握，结合西点企业管理学和军事管理学，安排团建的内容和每个内容的目的。
提升团队凝聚力和战斗力，让员工战斗力升华；激励个人和团队敢于突破与挑战，坚决完成目标；激发管理者的激情，学会在工作中更主动适应新环境新挑战，充满动力地带领好团队！
目前，我们将团建视为企业管理课程的一部分，在秋季团建项目里，主要有娱拓型团建、军事类团建和趣味团建活动。
从根源上加强团队成员有效沟通、新老员工融合、目标管理和团队管理，激发积极性。
在团建活动中，西点安排项目有森林探宝、共绘蓝图、军事体验、三国风云等主题……
红色装甲、自然氧疗、林间赏玩、权谋烧脑齐上阵！
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S 团建. 团队
再加上西点教官们的军人魅力和企业个性化需求，嘿嘿，一场受人喜爱，有效的团建活动就这样诞生咯~
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