在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma

随着十一长假脚步的临近，中国内地电影市场票房预售大战进入冲刺阶段。
根据公开资料统计，9月27日中午，2021年国庆档新片总票房（含点映及预售票房，下同）破亿。
目前，抗美援朝为主题的《长津湖》，以超7000万元高居十一档期新片票房预售榜首位。其中，影片首日预售超4500万。“国庆系列三部曲”第三章《我和我的父辈》，以超2500万元位居次席。该片首映日预售为近1000万元。
这两部影片的预售情况，与档期票冠种子选手的身份相符。由于距离国庆档尚有时日，两片首映日及整体预售数据，还将继续攀升。《长津湖》首映日最终预售有望突破亿元大关，与《唐人街探案3》等片位列内地影市影史首日预售排行榜TOP20。
这些高预售院线电影背后，都有哪些交集呢？
高预售影片有迹可循
影片开启预售与正式公映之间的时间段，通常被业内成为预售窗口期。观众在此期间购票，通常能够以最实惠的价格，购得心仪场次的最佳观影座位，一举多得。
“档期未到，预售先行”已经成为院线电影市场常态。
9月15日，2021年国庆档正式开启预售。9月16日晚21时，国庆档新上映影片总票房正式突破1000万元。当时，《长津湖》同样高居该排行榜第一。如今此片首映日预售已经突4000万大关，还有很大上升空间。
通过统计，不难发现此类高预售影片，具有不少共同特征。
根据公开数据统计，截至当前，中国内地影史首映日预售票房TOP20中，最高者为6.74亿元的《唐人街探案3》，最低者为9987万元的《我和我的家乡》。亿元大关成为内地影市公映影片，首映日预售排行前二十的分界线。
这20部影片中，国产影片16部，占比整体75%，进口片4部。
国产影片相对进口片，更容易取得首映日高预售票房。中外文化差异与营销预算多寡，成为拉开差距的两大重要原因。
整体来看，续集及系列电影更容易榜上有名。20部影片中，仅有7部影片是全新之作。榜单前三，《唐人街探案3》、《捉妖记2》、《复仇者联盟4：终局之战》均属续集之作。
《疯狂的外星人》、《我和我的家乡》、《姜子牙》，分别属于“疯狂三部曲”、 “国庆三部曲”、 “封神宇宙”系列。前作的优异口碑与票房表现，无疑是观众敢于提前购票的定心丸。
档期分布方面，以春节档、暑期档、国庆档为代表的黄金档，更易产出首映日高预售影片。
排行榜TOP20中，以《唐人街探案3》为代表，共有7部影片来自春节档；以《我和我的祖国》为代表共有3部影片来自国庆档；以《爱情公寓》为代表共有2部来自暑期档；而《后来的我们》来自五一档。
除此之外，《地球最后的夜晚》、《送你一朵小红花》来自贺岁档。由此可见，黄金档期红利价值从预售阶段便已体现。值得一提的是，4部进口片，均来自非黄金档期。
春节档能够成为首映日预售排行榜TOP20的大赢家，或许与看电影正在成为新年俗有关。春节档一票难求与票价浮动较大之下，提前订票选座成了普通观众观影上策。
高预售与高票房成等式？
影片首映日高预售，能否与高票房划等号？
从内地影市首映日预售TOP20影片最终票房成绩来看，大概率会如此。据统计，除了《爱情公寓》、《地球最后的夜晚》、《我在时间的尽头等你》、《新喜剧之王》外，其他16部影片最终票房均超过10亿元。其中，最终票房20亿以上达到10部。
中国内地电影市场影史票房榜TOP10中，有5部片名与首映日预售榜单重合。其中，《你好，李焕英》最终票房最高，达到54.13亿。
影版《爱情公寓》、《地球最后的夜晚》未能达到高票房，主要原因在于影片公映时的内容与宣发信息存在差异，货不对板导致。豆瓣评分上，《爱情公寓》更是低至3.2。由此可见，公映时内容质量符合或高于观众预期的高预售票房电影，才能成为最终票房的赢家。
第十一届北京国际电影节上，《长津湖》作为开幕影片，与首波普通观众见面。首映观影结束后，绝大多数观众对于影片内容质量感到满意，“震撼”、“史诗级巨制”等词成为口碑高频词。
在接受媒体采访时，影片总制片人博纳影业集团董事长于冬表示：“《长津湖》的坐标性意义，不仅在于将中国电影的工业化规格推向一个新的高度，更在于我们能够从容面对相当于好莱坞A级水准的制作和投资，这是中国电影人的勇气，更是对中国电影市场的巨大信心。”
9月27日、28日，《我和我的父辈》在全国35个城市展开黄金场次的点映。作为一种口碑前置的宣发方式，超前点映体现的是片方对于内容质量的自信。截至发稿前，该片9月27日点映票房已经超480万大关。
“从国庆七十周年参与创作的《我和我的祖国》开始，我们寻找到一个表达的路径就是如何把大的历史背景，大的伟大成就展现出来，又让普通观众更好的接受。”第24届上海国际电影节开幕论坛上，中国电影集团公司党委副书记、副董事长傅若清谈及新主旋律电影创作规律时，曾如此说到。
《我和我的祖国》、《我和我的家乡》在前，由中国电影主控的《我和我的父辈》的创作将更加成熟。该片分由《乘风》、《诗》、《鸭先知》、《少年行》四个单元组成，吴京、章子怡、徐峥、沈腾分别执导拍摄。
从预售、网购平台想看人数、点映口碑等多个维度来看，《我和我的父辈》、《长津湖》两部影片，皆具爆款潜质。在这两部影片的带领下，2021年国庆档票房有望冲击新高。
只要你点，我们就是好朋友

　　——自此之后，万水千山皆是归处。
　　看到了洪翼舟名字的解读破防了，想了想还是把啰哩吧嗦的小作文放出来。 　　
　　抱着满腔期待去看#电影峰爆# 的，准备看中国式救援，连纸巾都准备了两包，但这部篇幅并不是如我所想的是平常的救援队为主角的救援，而是聚焦在这些出现在民众面前的救援队背后的工作者。
　　剧情是三条线齐驱并行的，铁道兵的付出与救援，平凡小人物英雄的绝命救援，洪家父子的中国式父子情。
　　当天灾出现时，人民军队总奔赴在前线救援，迎得我们的感谢与尊重，可我们从未想过，隧道或者桥梁或者房屋，背后是一群辛劳的、付出心血与热爱的基建狂魔们，而这里面包含了工人、爆破研究、地质勘测等各工种，他们用了数年十数年的时间设计、建造，但是当天灾无情时，为了人民，为了能够多争取一点时间，他们纠结、拒绝、不舍，然而必须痛下狠心，含着泪亲手毁掉他们花了数年心血与劳苦建造的热爱的基建。这是一部以幕后的平凡人的视角来展示的一场灾难救援，没有什么超级英雄，有的只是普通的平凡人。他们只是为了心中理想，为了使命而出征！没有开挂，没有金手指，他们只是在各个领域发挥特长的平凡人英雄。铁道兵的存在不平凡，值得致敬！
　　电影一开始就燃起来了，各种爆破，地动山摇，开着小破车来一场山路绝尘的狂飙， 争分夺秒的抢险救援，十六万人的性命悬挂在崖边，铁建局的决策攸关着每个人的生命，还有各种燃起来的画面，特效不能说满分也在及格线上，特别最后的攀岩，真攀岩，令人抓紧心弦，一个不小心万丈深渊。最终深渊底下葬了烈魂。燃不燃的我不太会讲，太多哭点了，而我的泪点大部分都是洪家父子奉献的，比较细节，刻画处理得非常细腻催泪。
　　洪家的父子情是典型的中国式父子情，嘴硬心软，明明都关心对方却不肯开口，开口了也是 像炮仗似的，互相别扭的关心着。他们之间有着深深的误会，心里有结。洪父作为一名老铁道兵，因为国家的工作而总是无归，家庭靠着母亲跟儿子撑起，可到底还是太小了，有事情发生的时候想找父亲依靠却联系不到人，最后发生了无可挽回的事，洪翼舟却一肩担起了责任，他认为一切都是他的错，这么多年活在害怕恐惧与无限悔恨之中，他的心结他的坎，迟迟过不去，对于父亲，他一直关心却又嘴硬着，气他父亲不关心家又害怕直面父亲的责怪怨恨，直到水潭那场爆发，父子终于解开了心结。朱一龙的演技绝了，哭得我稀里哗啦的(눈_눈)
　　洪父也是默默关心却说不出口的硬脾气，对儿子的关心却总是硬着口气导致误会，二人之间一碰面就吵架。但他也在用自己的方式关心儿子，像那盆盆栽，对儿子女朋友的好，另外说一句，结局日记太好哭了。他也愧疚，愧于家庭，但又对他的工作深深热爱着感到无上的骄傲，无悔，再来一次，他也是会选择这条路去执行他的使命。最后父子解冰，并肩前行，为救援而战斗，在那一刻开始，他们是父子，也是战友，他们深深了解了对方，并为对方感到骄傲。
　　洪父是中国式父亲，大男人主义者，从来不把感情挂在嘴边，但是都藏在他的一举一动之间，藏在洪家父子的眼神交流 之间。也在可以为了对方而牺牲自己的壮烈中。
　　从互有心结有隔阂的父子到后来互相成为彼此的骄傲的父子，后面的感情戏说是父子互相救赎也不为过吧。反正泪点低的我被骗了好几波眼泪。最后攀爬险峰那里紧张得紧，最后在情理之中意料之外的结局中懵哭了。从此，万水千山，皆为家。
　　有些人，看着普通而平凡，却散发着耀眼的光，温暖而炙热。
　　没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人，他们可以为家人牺牲，可以为素不相识的陌生人牺牲，可以为国家牺牲，一切只为了他们心中的信念，他们爱着这片土地。
　　全员演技在线，实力演绎，超级棒！像洪老父亲，丁总，何工…这些上了年纪的人，就是有着固执的性子、自己的理念，但遇到事情的时候他们不会顺着自己的脾性来，他们可以为了使命而抛弃这些固执，人是多样性的，是热血的。
　　他们那些哭戏真的太绝了，把细节都刻画得非常好，他们颤着忍着没哭，我在戏外感受到他们的心情倒是先哭了。消防员义无反顾地奔赴救人，大巴车上的几个配角也简单描绘反应出了当下的打工人，嗐心酸。朱一龙的演技也很棒，细节处理得太好了。而且里面所有人物形象都塑造得很好。
　　致敬所有平凡而伟大的英雄们！中国式救援永远最强！有那么多人默默守护的这个地方我们的种花家！