前段时间，男星金刚正式收到曾志伟和王祖蓝的邀约，时隔几年之后再度回巢TVB主持节目。
虽说，目前金刚人在台湾，但是恰好TVB这档综艺节目全部都在台湾录制，所以金刚也同另外一位TVB小花余思霆合作完成了此次的新节目。
对于金刚来说，此次能够再度重回TVB的荧幕肯定是相当激动的。毕竟当年选择离巢之后，他的演艺事业发展得并不算顺利，曝光率远不在TVB时期高。
而最近两年，金刚的演艺作品几乎为零，有关他的新闻都是一些感情和私人生活上的八卦。
最近一段时间，他一直都在忙于和女友小娴“炸鸡翅”。因为早前他宣布转行做生意，卖起了鸡翅。但是这个鸡翅还没有卖几天就遭到了网友炮轰。
当时金刚拟定的鸡翅价格是40元一只，结果价格一出就被外界痛批太贵，说他借着明星的头衔来赚钱。迫于压力，金刚只能一度暂停炸鸡翅的营业销售。
休息了一段时间后，金刚和女友小娴又再次“卷土重来”，然而这次没卖了两天又出了状况。
两人为了自己的炸鸡翅能有更好发展，所以也是开通了网上外卖服务。外卖开通后生意意外火爆，但是由于是首次开设此服务，没有经验的二人又再度引发了不少买家的不满。
据悉，两人为了节约成本，所以店铺里没有请任何一位员工。从买菜、腌制，再到炸鸡，最后到打包、回复网络上客服的留言，都是两人亲力亲为。
两人甚至为了追求客户的满意程度，事后还会打电话 问客户味道和品质，因此好几次还被误会成诈骗集团。
但可能是太忙的原因，短短几天之内两人就多次把地址写错寄到别人家或者配餐出错，遭到了多个差评。
对于外界给出的差评，金刚和小娴自然也是相当无奈。都说创业不容易，之前卖40元一只鸡翅被网友炮轰，金刚还忍不住落泪。
此次两人又因为业务不熟，多次出现错误受到差评，只能说两人在创业初期的规划还是做得不够细致呀！
其实，不少网友都在建议两人才开始，完全可以请一个人帮忙，虽然钱赚得会少些，但是能够保障口碑好评。等事业上了正轨，一切都好了。
可能不少小伙伴对于金刚的印象并不算特别好。去年上半年他突然宣布与交往多年的女友梁云菲分手，后来又主动爆出梁云菲给他“戴绿帽”。
但梁云菲并不承认，两人很快便在网上开启了骂战，曾经的恩爱情侣转眼就成了仇人，网友都在感叹：变脸的速度太快了。
分手没有几个月后，金刚就宣布了同女星小娴开启了新的恋情。经常都在社交媒体上高调秀恩爱，甚至金刚还表示小娴就是他的结婚对象。
如今两人交往一年多的时间，感情也算稳定。又在一起合伙做生意，看来性格上相当合拍。
不知，想要转型大干一番事业的金刚，开始卖鸡翅没有多久就连连遇阻，遭遇了两个“下马威”，不知他能够坚持到最后呢？大家也拭目以待吧。

#投资不要徒手接刀子#
宁德时代、比亚迪就像在万米高空悬了一把刀子，稍有晃动就会掉下，前面刚一掉下，基金经理成功在空中拦截，他不敢让他轻易掉下，掉下去就会刚好插在基金经理的脑门上

很明显以恒瑞医药、千禾味业为代表的医药、消费，这把刀子已经以飞快的速度下坠，各机构千方百计想多拉几名投资者作为自己的护盾，但没办法悬得太高，速度太多，不管下面怎么叠罗汉，这把飞到都会刺穿一切阻挡它下行的物体

#股市更像传销#
在我眼中现阶段讨论新能源还能涨；医药已经可以抄底；消费yyds……
这些人就像拉皮条的中介，会告诉你看吧
近期都是他们在涨，其他地方都没有流动性

股价应该是流动性决定的，还是内在价值决定的。像比亚迪这种依靠补贴，自身很难产出稳定现金流的公司，长期来看市值一定会下去

但我必须承认泡沫是有意义的，百度、阿里在创业初期的时候确实是不赚钱的，当更需要知道的是那会他们多少估值，今天的比亚迪多少估值
#A股#

#袁帅论道[超话]##袁帅论道##新社汇平台##早安##乡村振兴##企业管理# 红杉资本总结的创业企业成功的11个要素:1.清晰的愿景。你的企业到底是做什么的？要非常清楚的告诉你的客户和投资人。最好能写在名片的背面。这一点一定要准备好，如果不够清晰，就暂时不要做。
2.大市场。不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求的已经存在的市场，并且将要快速发展或者发生大的变化的市场。市场规模要足够大，最好要达到10亿美金以上。因为它提供了足够的试错的空间，并允许随着时间最终盈利。
3.愿意付费的客户。锁定那些会立即购买并为独特的产品支付溢价的客户。
4.专注（聚焦）。不要期望解决客户方方面面的需求，要专注的做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。客户只会购买具有单一价值主张的简单产品。
5.解决痛点。产品一定要解决客户真实的具体的最痛点，而不是解决泛泛的。然后用一个令人信服的解决方案让他们满意。
6.尝试不同的思维方式。不要被束缚在哪些特定的思维模式中，要持续地挑战哪些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案从而战胜竞争对手。
7.团队基因。一个公司的DNA在最初的90天里就已经确定了，而且很难改变，所以创业初期，要谨慎的挑选创业伙伴和雇员。
8.动作要快。创业公司的最大优点就是决策效率高、行动快，这是能够以小胜大的去打败大公司的最大优势。
9.绝不放弃（要有恢复力和弹性）。遇到了挫折，能够迅速地调整状态，继续不断的去尝试。坚持，再坚持，失败了可以再来。
10.节约。将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使利润最大化。
11.小成本干大事。创业可以从一点钱开始，有多少钱做多大的事，这样迫使你节制和专注、谨慎地运营。
事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，专注的管理，就足以让你成功。