外婆走着不方便了
可是我去的时候，她还是要把她最好的给我
拄着拐杖去给我洗水果 把藏着的剩下的最后一颗橄榄给我吃
还是觉得我和小时候一样 喜欢吃那些零食
所以每次我拿着吃 她就一直牵着我的手笑
她会叫我开手机找我的男朋友视频
总是偷偷告诉我她很喜欢他 希望我们一直好好的
要经常一块去看她
回家她就一直远远的目送
我总是会跟她拥抱
每次换季 路上那种味道总感觉还是小时候
我穿着小拖鞋 牵着外婆穿街走巷
她也还没变老

▫️对人才储备的看法
前几天和我的搭档聊到一个观点。未来公司做好了，怎么招到更多人才？你觉得招到人才的核心是什么？

她说：认同感、价值感与钞能力。

我跟她讲：实际核心就在钞能力。

当初某个老师希望我加入他的团队，开出月薪5万+提成这样的工资。我拒绝了。但凡当初每个月给我开10万+提成。我可能也就不会自由职业，更不会创业了。并且我认为自己至少创造超过2倍的利润，可以对赌。

所以，我在这件事上的结论是：只有钞能力才能给优秀的人带来更多的认同感和价值感。

但毕竟小公司哪有那么多钱招的起人才呢？这时候就会选择降薪，比如1-3万的月薪+情感赋能。

这种情感赋能包括对对方的超高肯定和理解，不能起冲突，不能受委屈等等。但凡一点觉得不对了，有心气的才华者就会选择离开，这样的情况对小公司来说是极其不稳定的。

这时候，招聘对象就面向能力一般还在成长的忠诚者，他们至少会按部就班地把工作完成，也会在你公司呆的时间会久一点。

既然，最终我们更大可能会和这样类型的伙伴共事，为什么不提前做好价值观、情感等方面赋能呢？

所以每个小团队都应该要提前储备好人才。和“潜在伙伴”提前维护关系和技能培养。

这样才能在业务扩张，人员流动的时候，刚好能找到合适的人顶上，哪怕只是阶段性的帮忙，对我们来说都是极好的缓冲。#即刻跃迁#

2016年底妈妈送我一辆卡宴，希望我放着别开，去去味道，这样一年后娶妻生子，车内刚好污染散尽。

2017春节我开着他带爸妈去东北雪乡过年（当时居然没有换雪胎）。结果半路他被撞了，当地无法修理刚上市的混动版，结果8000运回了上海。

同年我也开着他去过云南丽江，结果上海2017年4月临牌改革，没有沪牌的他在云南被停了半年，我差点以为被偷走….结果买了一个价值40w的摩托沪A才让他有了路权。

2018广州店开业的时候他在路边发生了意外，来拖我们的拖车也抛锚了，结果只能在广州寒冷的夜晚，在街边等拖车来拖拖我们的拖车…

2018年4月他陪我创下了上海-新疆巴克图口岸4500公里挑战的全国纪录，47小时19分钟….

2019-2021他也为我的摄影本业立下汗马功劳，当过无数次的新人用车….

回想当时，还喜欢在车身上贴满logo，logo撕了贴，贴了撕，大大小小很多个版本，现在回想可真的有点张扬，真有意思。现在太太希望我低调点，我已经把logo什么都撕掉了，这样果然可以名正言顺地在路上不让别人加塞了。

今天他10w公里正，100000公里了，这可以上海到非洲三个来回。

按照平均车速50来计算，我在上面度过了2000个小时，除以24小时，那差不多就是800个日夜啊！我两年的青春！

纪念一下。 https://t.cn/RV9q7Y5