昆明的秋 宜人
扫一辆共享单车，骑行在翠湖边
阳光 微风 和身边的人都温柔的刚刚好

好像在昆明这样两年走下来，自己都快成为半个云南通了，各个大街小巷，吃的住的玩的，好像都已经尝过～

有工作也要有生活的样子 没有一人不喜欢，这都是普遍想要的，其实比变化更让人不安的
是一成不变，还有已经意识到不安，还不去改变的人更可怕～

人生最大的乐趣
就是未来还可以有很多可能，和不确定性～

就这样从一座城到另一座城，从认识一个人到一群人，也是因为一个人而爱上了一座城，一切充满了未知，却满是美好。。#昆明[超话]# https://t.cn/z8Aeknl

企业采购部是行贿受贿高发区，如何解决采购部商业贿赂的问题？

11月3日安踏集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥涉嫌非国家工作人员受贿罪被刑事拘留。 其实向京东、百度、华为、阿里、爱奇艺等企业不断有负责商务采购的员工被捕，商务采购部看似是一个肥差，其实暗藏凶险，在利益驱使下，一不小心就进去了。

怎样防范企业采购部的受贿黑洞是很多企业绞尽脑汁解决的问题。我认为采购管理涉及内控的核心地带，必须建立系统性的防范措施。

第一，采购组织架构，坚持职务不相容相分离原则，询价与决定权分离；

第二，采购审批流程必须完善，采购需求的提交，采购申请、采购询价、采购执行、合同审批、采购付款、采购验收等这些流程不可或缺，这是从流程角度监控采购陷阱；

第三，采购完成之后的后续监管，采购产品使用之后的质量评价，供应商评价，采购价格的异常监控，采购时候的管理必须完全脱离采购部，可以由财务部负责，并建立问责制；

第四，采购内部审计，内部审计包括合同审计、采购价格审计、采购流程审计等，内部审计是事后管理的威慑手段；

第五，建立举报制度。举报允许内部员工举报，也要允许外部供应商举报，最重要的是举报必须有奖励，这种举报制度对于采购人员是一种制约。

第六，采购部门人员的管理非常重要，不仅仅是绩效考核，采购人员的招聘，采购人员的品行都要关注。当然，采购部门的一把手、二把手往往成为采购贿赂的重点对象。

企业采购部商业贿赂的问题解决是一个系统工程，必须多管齐下，综合治理，事前要有流程，事中要有监控，事后要有审计。

#黄子韬[超话]##黄子韬海浪8岁生日线上团建#啊啊啊[打call][打call][打call][打call][打call]我们海浪宝宝已经八岁啦，也陪了黄桃桃你八年，15年那句“就算跪着走也陪你们走完”我不敢忘，感动了好久好久。21年“我们都要成为ykyb”给我这个不自信的人很多鼓舞。特别是在我去年高三的时候，黄子韬一直给我的正能量让我心里很暖，也让我更有勇气，特别是去年韬咪出道九周年小室发的视频，当场就看哭了，八年不长，我们还有一辈子[心][心][心][心]@ACE-YOUNGKINGYOUNGBOSS