判断一个人有没有管理能力，主要在以下几点：

决策力

管理者必须具有良好的决策能力，即有胆识，有思想，有主见。当面临一个问题，大家都不知道如何是好的时候，你能当机立断，告诉他们该做什么，怎么做？
最好的决策力就是，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。也就是说，无论在何种情况下，无论他人怎么说，你都必须冷静思考，分析判断，然后做出自己的决定。

格局力

管理者要比员工拥有更大的胸怀和格局，能看到员工看不到的，想到员工想不到的，做到员工做不到的，然后做出正确的判断和规划。
并且，只有你比员工看得更高，更远，更长的时候，员工才会真正服从你。有句话叫：格局决定结局。我非常认同，一个管理者格局的大小，不仅会影响自己的成长，还会影响公司的发展。

积极力

管理者必须比员工更加积极，因为他的状态直接影响到员工的状态，尤其是遇到困难时，管理者不能轻易放弃，而是能坚持到底，并站在全局立场上率先表态，让员工看到他的信心和决心，员工们才有动力做下去。
同时还要能积极担负责任，对于大领导布置下的任务要勇于承担，并以身作则；对下级造成的过失要有勇气担当和处理，不推御责任。

#我-苏运莹[音乐]#

我真的不是一个很好的决策者。
我太爱纠结和后悔了，生活里我是个感性的人，却一直要在工作中做理性的事儿（真有意思）
我常常因为羁绊太多的私人情感，该做的决策，却优柔寡断。我真的拿不起也放不下，我一边死鸭子嘴硬的说不后悔，可没人的深夜自己真的暗搓搓咬手绢，把自己哭崩过……
我越来越把自己缩在壳里，我不爱迈出去一步尝试新朋友新事物，我真的不想再难过了，也不想在被人半路丢下了，这滋味太操蛋了，我怕了。不知道这两年咋回事，我每一次喝，到最后都是把自己哭崩，我断片儿之后醒来都不记得自己为啥哭，只知道我的年抛美瞳又报废了……三十以后，我一遍遍和自己说不在乎年龄，可我开始时常怀念过去，感怀一些我错过的人和事儿，说不上是后悔，只是会难过，当年说过分享成功的人，如今能发微信能打电话说几句的，早已经寥寥无几了。

我每一次喝多第二天醒来，看着空荡荡的房间，麻完心里开始慌，然后我就安慰我自己，“也许那些失去吧，都是为了好好清空自己，你是大人了只有这样才能拥有更多美好的可能吧。”可还是觉得胸口被人开了一枪，我怎么骗自己都没用，那个曾经说好会分享喜悦的人，我前边遇到的贵人们，那些承诺的永远，都没了……

哎……我也不知道我咋又哭上了，我最近真的好爱写这类感触……有一样心境的人，一定能懂吧，我想。小时候天真的以为等我长大了就好了，一切都会迎刃而解，可现在才明白，长大可真TM是一件喜忧参半的事儿啊[苦涩]。

晚安

#创作力计划##致自己#

SciAps（赛谱司）矿石分析仪—让您的工作变得格外简单

对于矿产勘探开采行业来说，矿业公司进行决策时很多时候要依赖于已有的矿体模型、公司经验与技术。

但要充分挖掘矿山价值、制定好的开采决策，这些是远远不够的。对矿山价值的利用，有一个关键前提：即需要即时获取可靠的地球化学数据，以快速描绘出矿体边界。

此外，精确的矿山图绘制及矿石品位控制也需要对矿样的元素含争作定量分析。将矿样送至远离现场的实验室检测，不但费时费力、成本昂贵，对于偏远的地方，这样做也是不切实际的。

现在有了SciAps手持式矿石分析仪，您的矿物元素分析工作就可以变得格外简单。对重量轻、精度高，性能可靠，可广泛应用于勘探开采过程中各阶段的矿样成分分析。

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