#退役不褪色# 【多措并举推动退役军人企业蓬勃发展 辽宁双星脊柱梳理科技股份有限公司与李永波先生LYB品牌战略合作签约】11月6日,辽宁双星脊柱梳理科技股份有限公司与李永波先生LYB品牌战略合作签约仪式在辽宁体育馆隆重举行。当天,双方正式签署了战略合作意向书,这标志着沈阳市退役军人创业品牌又迈上一个新台阶。
未来,沈阳市退役军人事务局将继续加大对退役军人创业企业的帮助扶持力度,营造了社会各界共同支持退役军人就业创业的浓厚氛围,进一步激发退役军人创业创新热情,帮助更多有志退役军人成长成才、创业圆梦,谱写新时代退役军人就业创业新篇章。
未来,沈阳市退役军人事务局将继续加大对退役军人创业企业的帮助扶持力度,营造了社会各界共同支持退役军人就业创业的浓厚氛围,进一步激发退役军人创业创新热情,帮助更多有志退役军人成长成才、创业圆梦,谱写新时代退役军人就业创业新篇章。
#如何看待海底捞的经营模式#【为何海底捞被“翻牌”越来越少了?】
11月5日,海底捞发布公告,决定在12月31日前关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的门店,不会裁员并会于集团内妥善安顿员工。
海底捞官微称,部分门店经营未达预期主要源于2019年开始的快速扩张策略。2019及2020年海底捞分别新开门店308、544家。2021年上半年299家,全球门店总数达1597家。
这个速度让人非常惊异:因为最近两年疫情之下,大多数餐饮部门都收缩、甚至关闭,能维持的已是凤毛麟角,海底捞居然还加速扩张?
与外部的量增形成反比的是,内生的质降:2018年,海底捞日翻台率达5次,但19,20和21年上半年分别为4,3.5次和3次,人均消费也从2020年上半年的113元下降至今年同期的107元。
为何翻台率和人均消费下降的原因,应该主要是:
1,疫情对收入增速放缓。但问题是,今年疫情明显比去年缓解,但收入入也明显超过去年(上半年人均收入增速为9.7%),所以这个其实只能解释2020年比19年下降,19年比18年下降,不能解释为何今年还低于去年。
2,定位偏差。海底捞的主要优势是服务和管理,但产品本身属于中等收入和大众消费,但价格却明显高于消费同等档次产品。也就是一等服务,三等产品,二等价格。而这个群体对于价格比较敏感,对服务其实要求不高。
而对价格不敏感的高收入群体和社交类消费,海底捞的档次则不够。
也就是大众普通消费嫌贵,高档和社交消费档次低,结果导致翻台率和消费额不断下降。
相信这个是主要原因!
反正我的朋友们无论中等还是高收入者,都从没选择去海底捞聚会。
3,门店不断增加,导致消费的新鲜感下降。这种日常消费,人都天然有体验新事物的冲动。当到处都有,人人都去过时,也就没几个人愿意再去了。
4,中国经济和消费虽然依然在增长,但一个显著的现象是,城市化已经基本完成,大城市化方兴未艾,因此广大四五线城市的经济和消费已经已进入相对停滞阶段。
比如,此前有就记者就发现海底捞有陆续关店的情况发生,比如海底捞在河南安阳、江苏盐城的门店等,基本都是四线城市!
不过,
其实,面对这种局面,单纯关店并非出路。我的建议是,适用多品牌战略,在广大四五线城市,走低端低成本战略,同时在一二线城市,打造高端品牌。
为何用多品牌,是为了避免品牌伤害。比如当年派克金笔垄断高端市场后,推出了低端产品,也使用派克品牌,结果导致高端笔销量大减。
比如,夏利推迟百万元的高档车,可口可乐推出50元一罐的高端饮料。你会买吗?
11月5日,海底捞发布公告,决定在12月31日前关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的门店,不会裁员并会于集团内妥善安顿员工。
海底捞官微称,部分门店经营未达预期主要源于2019年开始的快速扩张策略。2019及2020年海底捞分别新开门店308、544家。2021年上半年299家,全球门店总数达1597家。
这个速度让人非常惊异:因为最近两年疫情之下,大多数餐饮部门都收缩、甚至关闭,能维持的已是凤毛麟角,海底捞居然还加速扩张?
与外部的量增形成反比的是,内生的质降:2018年,海底捞日翻台率达5次,但19,20和21年上半年分别为4,3.5次和3次,人均消费也从2020年上半年的113元下降至今年同期的107元。
为何翻台率和人均消费下降的原因,应该主要是:
1,疫情对收入增速放缓。但问题是,今年疫情明显比去年缓解,但收入入也明显超过去年(上半年人均收入增速为9.7%),所以这个其实只能解释2020年比19年下降,19年比18年下降,不能解释为何今年还低于去年。
2,定位偏差。海底捞的主要优势是服务和管理,但产品本身属于中等收入和大众消费,但价格却明显高于消费同等档次产品。也就是一等服务,三等产品,二等价格。而这个群体对于价格比较敏感,对服务其实要求不高。
而对价格不敏感的高收入群体和社交类消费,海底捞的档次则不够。
也就是大众普通消费嫌贵,高档和社交消费档次低,结果导致翻台率和消费额不断下降。
相信这个是主要原因!
反正我的朋友们无论中等还是高收入者,都从没选择去海底捞聚会。
3,门店不断增加,导致消费的新鲜感下降。这种日常消费,人都天然有体验新事物的冲动。当到处都有,人人都去过时,也就没几个人愿意再去了。
4,中国经济和消费虽然依然在增长,但一个显著的现象是,城市化已经基本完成,大城市化方兴未艾,因此广大四五线城市的经济和消费已经已进入相对停滞阶段。
比如,此前有就记者就发现海底捞有陆续关店的情况发生,比如海底捞在河南安阳、江苏盐城的门店等,基本都是四线城市!
不过,
其实,面对这种局面,单纯关店并非出路。我的建议是,适用多品牌战略,在广大四五线城市,走低端低成本战略,同时在一二线城市,打造高端品牌。
为何用多品牌,是为了避免品牌伤害。比如当年派克金笔垄断高端市场后,推出了低端产品,也使用派克品牌,结果导致高端笔销量大减。
比如,夏利推迟百万元的高档车,可口可乐推出50元一罐的高端饮料。你会买吗?
大叔说:张瑞敏的四柱八字及命理运势总结
张瑞敏今天辞去了海尔董事局主席职务,一代企业家落幕了。从公开资料看,张瑞敏是1949年1月5日生人,推测其为午时出生,其四柱八字如下:
乾造:戊子 甲子 乙未 壬午
大运:乙丑 丙寅 丁卯 戊辰 己巳 庚午 辛未 壬申
日柱乙未,乙木命,乙木生在子月,子中癸水得令,枭印得令,但生在腊月,无火,乙木难生发,月干甲木,推测其生在午时,五行火为用神。
1949年起运。
1949—1958年乙丑运,天干乙木为相神,运势较普通,子丑相合,家境尚可。
1959—1968年丙寅运,丙火为伤官,寅木劫财当令,较利学业。
1969—1978年丁卯运,丁火为食神,利福禄和学业。综合运势稳步提升。
1979—1988年戊辰运,辰中乙木余气较旺,戊土为正财,财星得令,事业起运。成为海尔厂经理,并稳步经营,品牌战略开始效果显现。
1989—1998年己巳运,巳火得令,且巳午未三会火局,用神当令,声誉日隆,“海尔”成为享誉国内外的品牌。也成为国内股市龙头股之一。
1999—2008年庚午运,乙庚相合,午未相合,地位、财富均上升很快,并且经营稳健,很少有负面新闻。
2009—2018年辛未运,未宫丁火余气较旺,且未是木库,用神有根,综合运势有些式微,但整体依然向好。
2019—2028年壬申运,今年为辛丑年,辛金克乙木,丑冲未,对日柱天克地冲,“年老不以筋骨为能”,对身体运势会有较大的冲击,辞去董事会主席职务,估计与之相关。
2022年为壬寅年,寅冲申,岁冲运,主凶。希望老人家多注意身体运势。
张瑞敏今天辞去了海尔董事局主席职务,一代企业家落幕了。从公开资料看,张瑞敏是1949年1月5日生人,推测其为午时出生,其四柱八字如下:
乾造:戊子 甲子 乙未 壬午
大运:乙丑 丙寅 丁卯 戊辰 己巳 庚午 辛未 壬申
日柱乙未,乙木命,乙木生在子月,子中癸水得令,枭印得令,但生在腊月,无火,乙木难生发,月干甲木,推测其生在午时,五行火为用神。
1949年起运。
1949—1958年乙丑运,天干乙木为相神,运势较普通,子丑相合,家境尚可。
1959—1968年丙寅运,丙火为伤官,寅木劫财当令,较利学业。
1969—1978年丁卯运,丁火为食神,利福禄和学业。综合运势稳步提升。
1979—1988年戊辰运,辰中乙木余气较旺,戊土为正财,财星得令,事业起运。成为海尔厂经理,并稳步经营,品牌战略开始效果显现。
1989—1998年己巳运,巳火得令,且巳午未三会火局,用神当令,声誉日隆,“海尔”成为享誉国内外的品牌。也成为国内股市龙头股之一。
1999—2008年庚午运,乙庚相合,午未相合,地位、财富均上升很快,并且经营稳健,很少有负面新闻。
2009—2018年辛未运,未宫丁火余气较旺,且未是木库,用神有根,综合运势有些式微,但整体依然向好。
2019—2028年壬申运,今年为辛丑年,辛金克乙木,丑冲未,对日柱天克地冲,“年老不以筋骨为能”,对身体运势会有较大的冲击,辞去董事会主席职务,估计与之相关。
2022年为壬寅年,寅冲申,岁冲运,主凶。希望老人家多注意身体运势。
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