如何判断自己是否适合做hr呢?[加油]

先问自己下面两个问题

[太阳]你喜欢与他人沟通吗?
这项很重要，沟通是人事工作最重要的一项工作，是否擅长沟通是可以锻炼提升的，但前提是自己不抗拒与他人的沟通

[太阳]你是一个有耐心的人吗?
hr入门容易从业者多，但期间跳槽转行的人也很多，原因就在于就职hr前期工作会有很多沉寂的时光，不像业务部门那般众星捧月,明确职业目标后要坚持下去!

如果以上两个问题你都是肯定的，那恭喜你，你是初步符合hr岗位的！

领英发布了《2021 未来人才趋势报告》，这份报告数据来源于亚太区七个国家的 3,500 余名 HR 从业者和高层管理人员，其中包括 504 个中国样本。

报告中提到，企业会重视内部招聘，而内部招聘时更看重解决问题、沟通、团队协作、战略思维等能力。远程和线下办公相结合的混合式办公模式，以及灵活办公会成为趋势，虽然目前远程办公还存在很多壁垒。

受疫情影响，很多行业格局被打破，企业也随之调整战略布局，精简部门、合并职能、一专多能，对人才的需求在悄然变化，出现了很多新生职位和整合职位，企业招聘加大了对软技能和可迁移技能的考量。目前快速的职场变化，要求企业以技能为基础，而不是以学历为基础寻找人才，这样更具有动态化。

疫情影响下新生职位所需的主要技能有：解决问题能力、团队协作能力、创造性思维、适应能力、适用高级工具进行数据分析、社交媒体营销、积极的态度、领导能力、时间管理、交流沟通能力等。

技能为王的未来职场正在悄然到来，你还在受专业和行业限制所困吗？快来盘点下自己的软技能和可迁移技能吧。#猎头职场[超话]##职场[超话]##创作力计划##职场那些事儿##招聘##创业#

2021年10月13日星期三

早安，各位HR及老板们！
[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

人力资源从业者有项重要技能：组织诊断，对症下药。[得意]

1. 诊断的目的是从组织的另一端（一端是刚刚提到的老板和股东）发现痛点和需求，寻找自己的工作重点方向，用以补充和完善上述的《工作纲要》。

2. 诊断方法采用望、闻、问、切。
A 望：观察。用你锐利的双眼观察内部的一切，发现不合理之处，发现可以提升之处。
B 闻：捕风捉影。了解公司的历史，包括业务发展历程、组织变革、重大人事变革等。关注内部现状，包括：一些歪风邪气和优良正气、裙带关系、高管的晋升路径、明星员工的故事等。
C 问：访谈。内容包括：HR工作满意度情况；管理人员和员工关注的问题；有关效率、治理结构等问题的看法；对于老板（股东）的看法等。
D 切：针对重点人员和团队的把脉。关键人员（高级管理人员和骨干技术人员）的个人爱好、工作态度、处世风格及过往履历等；突出（很好和很不好）团队内部氛围、亚文化及其管理者的情况。

3. 诊断以后，“诊断报告”也是需要记录在案的，汇总后，编入上述的《工作纲要》里面。

4. 选取一到两个关键点，准备好资源、选取合适的时机、做好铺垫和营销准备，后面，来一波饱和攻击，你将赢得公司上下的广泛赞誉，建立你个人以及人力资源部的内部地位。

A 关键点：因为目的是获得广泛赞誉，获得群众基础，因此，要顺应上述访谈内容，着力解决大家普遍关注的一两个点。通常的优先级排序为：针对需求，增加福利（物质或非物质皆可）；优化制度（如考勤管理制度、考核制度等）；简化工作流程或审批流程；新增决策机制，快速决策。

B 资源准备和时机选取。最重要的资源是老板（股东）的认可！最好的时机是雪中送炭！

C 铺垫与营销。HR工作效果最大化，就是一个原则：表面看起来，顺水推舟；实则是“处心积虑”。如果可以做到这点，就是最好的铺垫和无声的营销。

至此，当我们对老板（股东）的需求、痛点及其对组织、关键人员的看法等有了充分了解；同时，通过组织诊断，了解了组织概况和普遍需求后，我们即将正式打响我们的第一仗了。

[加油][加油][加油]

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