大佑吉集团是大北农旗下专注养猪事业的企业发展平台，以“奋斗10年，完成年出栏1亿头，成为全球第一的养猪企业”为目标，现已在全国布局“9+1”养殖平台，拥有84家养猪公司，储备近3000万头生猪出栏土地。在核心原种猪布局上，拥有三家国家级核心育种场，具备10万头以上的优质种猪生产能力；在母猪扩繁扩产上，已投产商品猪场77个，可存栏基础母猪26万头，在建和准备开工建设的猪场具备41万头的母猪存栏能力。
大佑吉集团着力培育生猪养殖产业战略人才，加快培养一批通过养猪实现财富梦想的创业者，充分结合产业特色，向行业提出“双百千万工程”。人才储备层面，招聘博士100名，场长1000名，技术人员10000名；创业机制层面，造就100名亿元、1000名千万元、10000名百万元的财富价值员工。双百千万工程，把人才培养与激励机制有机融合，全面推动企业腾飞，助力个人成就梦想。
面向未来，大佑吉集团将全面实施生猪现代化养殖工程，计划投入资金800亿-1000亿，投资周期5-10年，建设数量达600个，总规模达350万-400万头的母猪存栏场及20个核心原种场，通过与全国200个县级单位达成养猪项目合作，实现每个县出栏商品猪50万-100万头的目标，助推我国生猪养殖产业健康平稳发展。
中南平台绿色巨农是大佑吉集团9+1养猪平台之一。成立于2016年，注册资本4亿元，主要负责江西、湖北、福建三省种猪繁殖、生猪自养与放养等产业，以“创建国际一流养猪科技企业”为愿景，以“以人为本 绿色发展 成本领先”为经营理念，形成一体化生态循环产业链，着力推动生猪养殖向规模化、智能化方向发展。未来10年我们规划年出栏600万头，为绿色巨农创国际一流养猪科技企业而努力奋斗。
因公司发展需要，急需人才的加入，诚招简介如下：
一、招聘岗位： https://t.cn/R2WxjD6
大佑吉集团着力培育生猪养殖产业战略人才，加快培养一批通过养猪实现财富梦想的创业者，充分结合产业特色，向行业提出“双百千万工程”。人才储备层面，招聘博士100名，场长1000名，技术人员10000名；创业机制层面，造就100名亿元、1000名千万元、10000名百万元的财富价值员工。双百千万工程，把人才培养与激励机制有机融合，全面推动企业腾飞，助力个人成就梦想。
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中南平台绿色巨农是大佑吉集团9+1养猪平台之一。成立于2016年，注册资本4亿元，主要负责江西、湖北、福建三省种猪繁殖、生猪自养与放养等产业，以“创建国际一流养猪科技企业”为愿景，以“以人为本 绿色发展 成本领先”为经营理念，形成一体化生态循环产业链，着力推动生猪养殖向规模化、智能化方向发展。未来10年我们规划年出栏600万头，为绿色巨农创国际一流养猪科技企业而努力奋斗。
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#符视传媒# 企业如何做战略定位？——做1米宽、1000米深的事情！
当前，各领域都呈现出产业融合化、行业集中化、信息透明化、产品过剩化、市场全球化、投资成熟化等时代特点，特别是资本的力量，影响之深，速度之快，极其惊人。比如说，你辛辛苦苦，耗时很久，推出了一款吃鸡游戏，一周，甚至都不需要一周时间，强大的竞争对手，而且不止一家，马上都上线了自己的产品，比你的制作还精良，又比你会推广，有资金实力，不差钱，也不缺人。更重要的是，人家还不指着它赚钱，就为吸个粉，涨个人气。比如腾讯，比如小米，比如阿里，比如百度，人家差这个钱吗？而你，是一个创业者，还指着这个翻身呢，还指望它冲出死亡谷呢，甚至指着它付下月房租呢，这下好，为他人做嫁衣裳，不破产，也破口大骂——太没素质了，赤祼祼的抄袭！可生气也没用，你又不能去告人家，所有的游戏，都差不多一个套路。与其生气，你更应该考虑一下：我是不是在战略规划阶段就走错了？
中小企业如何做战略定位呢？
我们举个例子，便能一目了然。
比如，有个公司叫大美汉字，它就是从我们熟知的汉字入手，把每一个中国汉字的演变历程、偏旁部首、一笔一划、形象意义都故事化，做成动画短片，非常生动，非常有内涵，非常有意思，所以成为了市场的爆品，深受广大中小学生的欢迎。
而最一开始，人们认为它的这个产品非常窄，实践却说明，只要定位准，不怕窄。对于创业者来说，资金不足，资源不足，但文化这种东西没有尽头，一个字阐释一百遍，只要每一遍都有新意，就能让人百看不厌，就看你怎么表达。所以中小企业要学会垂直定位，要在某一些垂直领域里深耕，做1厘米宽、1000米深的事情。想想看，一个汉字，写在纸上也不过是一厘米宽，但汉字的深度又岂止1000米？像大美汉字那样，钻得那么深，别人想抄都抄不了，别人只会佩服它——真的是匠心！
但你只做1厘米深的事情，那就不是别人抄不抄的事情，而是值不值得别人抄的事情了。这种不值得是全方位的，比如，值不值得资本介入？值不值得人才追随？值不值得政策扶植？值不值得你一如既往地坚持下去，保持初心，长久的为之痴迷？
我们再来看看华为的例子，它最初的定位也非常垂直，用任正非的话说，那是“针尖式的压强原则”。在接受记者采访时，他说：
“我们刚刚走向创业的时候，世界通信产业在我们这三十年中，人类在通信产业实际跨过了几千年。我们创业时没有电话的，那时打电话用摇把子来摇电话。就如第二次世界大战战争片看到的摇电话，那时是很落后的状况下。那时起步做一些适合农村卖的很简单的设备，没有把赚来的钱消费，赚来的钱用于投资，投出去，把设备从那么小做到那么大。正好中国大规模需要发展产业时，我们这些落后设备还能卖出去。如果今天创业，我也不知道会不会能成功。我们慢慢走过来，觉得我们有可能做成功，所以聚焦在这方面去努力。”
“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我专心致志做了通信，通信这个行业太艰难、门槛太高。爱立信CEO曾经问我过一次：‘中国这么差的条件下，你怎么敢迈门槛这么高的产业？’我说：‘我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了，退出去我一分钱都没有了，两万多块钱都花光了，退出去我就只有做乞丐了。’所以我们勇敢继续往前走，一步步往前走。”
“我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累，我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的，所以我们聚焦在这个口上。这三十年来，我们从几百人、几千人、几万人到十八万人，只对准同一个‘城墙口’冲锋，对信息传送领域进行冲锋，而且对这个‘城墙口’每一年的投资量150到200亿美金左右的力度。在科研投资上，我们是全世界前五名，聚焦在这个投入上，我们就获得了成功。
当然，对没有积淀的企业来说，不是看一篇文章就能学会垂直定位的，那些迷失在战略中的企业究竟怎么做垂直定位，还要结合企业现状与特色，不可生搬硬套，这里只是抛砖引玉，启发思维。
符视传媒，专注垂直定位，你的垂直定位专家。
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#鹿晗[超话]##鹿晗上海堡垒#
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