何其仙 国家级高级工艺美术师 中国工艺美术学会会员
宜兴方井紫砂艺术指导 优秀中青年陶艺家 哈尔滨工业大学兼职教授
江苏省手工制壶大赛连续四届一等奖获得者
品名:僧帽·四大天王 泥料:原矿家藏底槽清
容量:550cc 成型:全手工
装、饰:司磊(研高吴永宽高徒，手工陶刻大赛一等奖获得者)
简 介:僧帽壶远观似一饱满壮美之冠帽，其壶身作六角形僧帽，从壶盖开始，整个壶体分成六等分，寓意六时吉祥，壶冠莲花分成五瓣，寓意五方五佛。而第六瓣则改为流，如同一鸭嘴出水孔居于上，增加趣味性。平带形的壶錾在壶流之对侧，鋬上部弯有一按指位，增强了提拿倒水之实用性。此种壶型为方器，具有方中藏圆的效果，线条明朗简洁，给人干净利落(微2379749147，欢迎添加交流紫砂文化) https://t.cn/R2Wxpm9
宜兴方井紫砂艺术指导 优秀中青年陶艺家 哈尔滨工业大学兼职教授
江苏省手工制壶大赛连续四届一等奖获得者
品名:僧帽·四大天王 泥料:原矿家藏底槽清
容量:550cc 成型:全手工
装、饰:司磊(研高吴永宽高徒，手工陶刻大赛一等奖获得者)
简 介:僧帽壶远观似一饱满壮美之冠帽，其壶身作六角形僧帽，从壶盖开始，整个壶体分成六等分，寓意六时吉祥，壶冠莲花分成五瓣，寓意五方五佛。而第六瓣则改为流，如同一鸭嘴出水孔居于上，增加趣味性。平带形的壶錾在壶流之对侧，鋬上部弯有一按指位，增强了提拿倒水之实用性。此种壶型为方器，具有方中藏圆的效果，线条明朗简洁，给人干净利落(微2379749147，欢迎添加交流紫砂文化) https://t.cn/R2Wxpm9
故宮博物院從2021年起舉辦4期「故宮博物院藏歷代人物畫特展」系列展覽，此次「林下風雅——故宮博物院藏歷代人物畫特展（第二期）」從院藏人物畫中，選取76件兼具藝術性和歷史價值的珍貴畫作予以展示。展覽於2021年9月1日至10月31日在故宮博物院文華殿書畫館展出，展期兩個月。
人物畫是描寫人物形象與活動的傳統中國畫畫科之一，因其勸誡教化的社會功能和對現實生活的再現，受到人們的重視。大量優秀作品流傳至今，是瞭解和探究古人思想情趣、生活狀態的重要史料。
「林下風雅」指的是幽居林泉的高士及其軼事、雅趣。通常，畫史上將描繪這類題材的作品歸為人物故事畫，亦統稱為「高士圖」。
中國傳統文化中，文人士大夫心懷家國，銳意仕進之余，往往也在不得意時崇尚隱逸思想，退居林壑。早在魏晉時期，士族出身的文人以逍遙放達的人生觀，嘯傲山林，詩酒流連，遂有「竹林七賢」之倜儻，「淵明歸去」之高蹈，「蘭亭修禊」之風流，成為表現隱逸思想的人物故事畫之濫觴。這類作品，充分展現了畫家豐富的藝術想象力，作為傳統繪畫的經典「母題」，至今沿襲不絕。
兩宋以降，文人畫興起並成為畫壇主流。人物畫在勸誡教化、闡揚宗教的功能之外，畫家通過描繪文學作品里的高賢故事，或記錄現實生活中文人的生活場景，以突出他們淡泊名利的高尚情操，雋永精緻的生活品味。同時，也寄託了作者仰慕先賢，嚮往自由的情愫。
元代之後，由於山水畫走向成熟與繁榮及其審美取向的影響，這類作品在注重表現人物精神氣質之余，更強調山水、園林背景的描繪與烘托，人物畫與山水畫的結合更為緊密，並逐漸蛻變為山水的點綴與附庸。專門的人物故事畫則既有承續兩宋嚴整精麗畫風之作，亦多筆意秀雅、格調閒適之作，成為人們寄興、投贈、賞玩的重要載體。
評價與欣賞人物畫，不僅要關注其作者的表現技巧、藝術水準，更要發掘其背後的歷史文化內涵。通過展覽，不但能藉由繪畫作品起到深入瞭解和弘揚傳統文化的作用，更有利於增強民族自信心與凝聚力。
早在1913年，古物陳列所建立之初，其展陳空間就是以武英殿為中心擴展形成的。1914年，由德國羅克格公司設計，武英殿和敬思殿連接在一起，改造成為「工」字形結構的展室，於同年雙十節起對公眾開放。
1915—1916年，文華殿和主敬殿也以同樣的方式改造成為另一展室。當時，武英殿和文華殿構成了古物陳列所的主要展陳空間，前者主要展陳古物，後者主要展陳書畫。
不知故宮博物院此次有意將兩者的展陳功能對調，是否帶有致敬古物陳列所之意。
作為故宮博物院的書畫館，從2008年開始，武英殿不僅承擔起了原保和殿西廡繪畫館展出院藏書畫的功能，更連年在春秋兩季推出了「故宮藏歷代書畫系列展」，系統展出了故宮院藏書畫中的典範之作，將眾多深藏宮中難得一見的書畫珍品展示給觀眾，不斷喚醒著人們對於傳統書畫魅力的感受能力。
「故宮藏歷代書畫系列展」分「晉唐宋元書畫」、「明代書畫」和「清代書畫」三大部分，希望通過院藏古代經典書畫作品展現中國美術的發展脈絡。
展覽以循環展出的方式呈現：
2008年至2010年，共推出每年3期、三年共9期的展覽；
2011年至2014年，每年推出2期或3期，進行了第二輪的循環展出；
2015年開始，書畫展每年展出一期；
直到2016年「故宮藏歷代書畫系列展」第三輪第二期展覽結束，故宮用長達9年的時間，用20期的「歷代書畫系列展」陪伴了一代「書畫愛好者」的成長，也在武英殿林環水繞的寂靜處完成了自己的「告別演出」。
2015年，故宮建院90週年紀念大展「石渠寶笈」，讓「故宮跑」成為形容一系列現象級大展專有名詞的同時，也讓更多的人得以瞭解了在故宮中軸線之外的武英殿。
隨後武英殿舉辦的四僧書畫展、趙孟頫書畫展，更在通史展之外，開始以專題的形式集中展示某類主題的作品。趙孟頫書畫展時，即傳出這是在武英殿書畫館舉辦的最後一場書畫展，一時間，好似屬於「武英殿·看書畫」的時代即將落幕一般，引得眾多書畫愛好者停留在殿前，悵盤桓而不能去……
文華殿始建於明初，位於外朝協和門以東，與武英殿東西遙對。文華殿初為皇帝常御之便殿，後為明經筵之所。嘉靖十七年（1538年），在殿後添建了聖濟殿。
明末李自成攻入紫禁城後，文華殿建築大都被毀。清康熙二十二年（1683年）始重建，其時武英殿尚存，因此「一切規橅殆依明制為之」。
2008年，為迎接北京奧運會，故宮博物院將文華殿改陳為陶瓷館常設展廳，這一舉措不僅讓自2004年6月於月華門南北屋撤陳後的陶瓷館得以重新亮相，更拉開了此後長達十年的武英殿書畫館與文華殿陶瓷館東西對稱分布、遙相呼應的陳列展覽格局。
2018年初，故宮博物院明確宣佈將武英殿與文華殿展陳功能對調，武英殿變為陶瓷館，文華殿成為書畫館。故宮博物院常務副院長王亞民就此曾解釋說：文華殿與藏書樓文淵閣相鄰，更適合展示書畫，而瓷器是火與泥的藝術，適合放在武英殿。至此，於武英殿看書畫，在文華殿賞陶瓷的歲月終成記憶。
人物畫是描寫人物形象與活動的傳統中國畫畫科之一，因其勸誡教化的社會功能和對現實生活的再現，受到人們的重視。大量優秀作品流傳至今，是瞭解和探究古人思想情趣、生活狀態的重要史料。
「林下風雅」指的是幽居林泉的高士及其軼事、雅趣。通常，畫史上將描繪這類題材的作品歸為人物故事畫，亦統稱為「高士圖」。
中國傳統文化中，文人士大夫心懷家國，銳意仕進之余，往往也在不得意時崇尚隱逸思想，退居林壑。早在魏晉時期，士族出身的文人以逍遙放達的人生觀，嘯傲山林，詩酒流連，遂有「竹林七賢」之倜儻，「淵明歸去」之高蹈，「蘭亭修禊」之風流，成為表現隱逸思想的人物故事畫之濫觴。這類作品，充分展現了畫家豐富的藝術想象力，作為傳統繪畫的經典「母題」，至今沿襲不絕。
兩宋以降，文人畫興起並成為畫壇主流。人物畫在勸誡教化、闡揚宗教的功能之外，畫家通過描繪文學作品里的高賢故事，或記錄現實生活中文人的生活場景，以突出他們淡泊名利的高尚情操，雋永精緻的生活品味。同時，也寄託了作者仰慕先賢，嚮往自由的情愫。
元代之後，由於山水畫走向成熟與繁榮及其審美取向的影響，這類作品在注重表現人物精神氣質之余，更強調山水、園林背景的描繪與烘托，人物畫與山水畫的結合更為緊密，並逐漸蛻變為山水的點綴與附庸。專門的人物故事畫則既有承續兩宋嚴整精麗畫風之作，亦多筆意秀雅、格調閒適之作，成為人們寄興、投贈、賞玩的重要載體。
評價與欣賞人物畫，不僅要關注其作者的表現技巧、藝術水準，更要發掘其背後的歷史文化內涵。通過展覽，不但能藉由繪畫作品起到深入瞭解和弘揚傳統文化的作用，更有利於增強民族自信心與凝聚力。
早在1913年，古物陳列所建立之初，其展陳空間就是以武英殿為中心擴展形成的。1914年，由德國羅克格公司設計，武英殿和敬思殿連接在一起，改造成為「工」字形結構的展室，於同年雙十節起對公眾開放。
1915—1916年，文華殿和主敬殿也以同樣的方式改造成為另一展室。當時，武英殿和文華殿構成了古物陳列所的主要展陳空間，前者主要展陳古物，後者主要展陳書畫。
不知故宮博物院此次有意將兩者的展陳功能對調，是否帶有致敬古物陳列所之意。
作為故宮博物院的書畫館，從2008年開始，武英殿不僅承擔起了原保和殿西廡繪畫館展出院藏書畫的功能，更連年在春秋兩季推出了「故宮藏歷代書畫系列展」，系統展出了故宮院藏書畫中的典範之作，將眾多深藏宮中難得一見的書畫珍品展示給觀眾，不斷喚醒著人們對於傳統書畫魅力的感受能力。
「故宮藏歷代書畫系列展」分「晉唐宋元書畫」、「明代書畫」和「清代書畫」三大部分，希望通過院藏古代經典書畫作品展現中國美術的發展脈絡。
展覽以循環展出的方式呈現：
2008年至2010年，共推出每年3期、三年共9期的展覽；
2011年至2014年，每年推出2期或3期，進行了第二輪的循環展出；
2015年開始，書畫展每年展出一期；
直到2016年「故宮藏歷代書畫系列展」第三輪第二期展覽結束，故宮用長達9年的時間，用20期的「歷代書畫系列展」陪伴了一代「書畫愛好者」的成長，也在武英殿林環水繞的寂靜處完成了自己的「告別演出」。
2015年，故宮建院90週年紀念大展「石渠寶笈」，讓「故宮跑」成為形容一系列現象級大展專有名詞的同時，也讓更多的人得以瞭解了在故宮中軸線之外的武英殿。
隨後武英殿舉辦的四僧書畫展、趙孟頫書畫展，更在通史展之外，開始以專題的形式集中展示某類主題的作品。趙孟頫書畫展時，即傳出這是在武英殿書畫館舉辦的最後一場書畫展，一時間，好似屬於「武英殿·看書畫」的時代即將落幕一般，引得眾多書畫愛好者停留在殿前，悵盤桓而不能去……
文華殿始建於明初，位於外朝協和門以東，與武英殿東西遙對。文華殿初為皇帝常御之便殿，後為明經筵之所。嘉靖十七年（1538年），在殿後添建了聖濟殿。
明末李自成攻入紫禁城後，文華殿建築大都被毀。清康熙二十二年（1683年）始重建，其時武英殿尚存，因此「一切規橅殆依明制為之」。
2008年，為迎接北京奧運會，故宮博物院將文華殿改陳為陶瓷館常設展廳，這一舉措不僅讓自2004年6月於月華門南北屋撤陳後的陶瓷館得以重新亮相，更拉開了此後長達十年的武英殿書畫館與文華殿陶瓷館東西對稱分布、遙相呼應的陳列展覽格局。
2018年初，故宮博物院明確宣佈將武英殿與文華殿展陳功能對調，武英殿變為陶瓷館，文華殿成為書畫館。故宮博物院常務副院長王亞民就此曾解釋說：文華殿與藏書樓文淵閣相鄰，更適合展示書畫，而瓷器是火與泥的藝術，適合放在武英殿。至此，於武英殿看書畫，在文華殿賞陶瓷的歲月終成記憶。
巨商网 让培训更简单 8月27-28号陈雨点老师《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束
【授课新闻】
8月27号28号，专家【陈雨点】老师为某股份制银行中高层讲授《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束！
《华为企业文化管理》
主讲：陈雨点
【课程目的】
1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程
2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义
3、探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念
【课程大纲】
第一部分：华为企业文化分享
一、华为文化的发展历程
1、在发展中演进的华为文化：
Ø白手创业阶段
Ø拓展国内市场阶段
Ø拓展全球市场阶段
Ø从CT走向ICT阶段
二、华为文化解读
1、华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø为什么要以客户为中心
Ø理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø如何打造以客户为中心的经营体系
2、华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø为什么要以奋斗者为本
Ø理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø如何构架以奋斗者为本的管理体系
三、华为文化的实践案例
1、自我批判和民主生活会：
Ø市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø中研呆死料颁奖大会
Ø华为干部工作作风宣誓
2、多元化多渠道文化建设
Ø氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø价值分配：制度保障、不断优化
Ø持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
陈雨点老师简介
î讲师背景
Ø 前华为集团人力资源总裁助理
Ø 华为人力资源变革项目推行负责人
Ø 华为资深人力资源专家
Ø 组织变革项目推行总监
Ø 海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
Ø 7年+ 管理咨询业务经验
Ø 7年+ 海外市场客户拓展经验
Ø 华南理工大学经济学学士
Ø 香港城市大学工商管理硕士
Ø 耶鲁大学管理学院EDP
î主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
î擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
î主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
î课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
î客户部分评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋
3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
【授课新闻】
8月27号28号，专家【陈雨点】老师为某股份制银行中高层讲授《支撑市场发展的华为文化和队伍建设》课程圆满结束！
《华为企业文化管理》
主讲：陈雨点
【课程目的】
1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程
2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义
3、探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念
【课程大纲】
第一部分：华为企业文化分享
一、华为文化的发展历程
1、在发展中演进的华为文化：
Ø白手创业阶段
Ø拓展国内市场阶段
Ø拓展全球市场阶段
Ø从CT走向ICT阶段
二、华为文化解读
1、华为文化核心解读：以客户为中心：
Ø为什么要以客户为中心
Ø理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
Ø如何打造以客户为中心的经营体系
2、华为文化核心解读：以奋斗者为本：
Ø为什么要以奋斗者为本
Ø理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
Ø如何构架以奋斗者为本的管理体系
三、华为文化的实践案例
1、自我批判和民主生活会：
Ø市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
Ø中研呆死料颁奖大会
Ø华为干部工作作风宣誓
2、多元化多渠道文化建设
Ø氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
Ø绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
Ø价值分配：制度保障、不断优化
Ø持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
陈雨点老师简介
î讲师背景
Ø 前华为集团人力资源总裁助理
Ø 华为人力资源变革项目推行负责人
Ø 华为资深人力资源专家
Ø 组织变革项目推行总监
Ø 海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
Ø 7年+ 管理咨询业务经验
Ø 7年+ 海外市场客户拓展经验
Ø 华南理工大学经济学学士
Ø 香港城市大学工商管理硕士
Ø 耶鲁大学管理学院EDP
î主要经历
陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
î擅长领域
从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。
î主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为狼性企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》
î课程特色
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
î客户部分评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。
——中国智能交通集团 HRD 孟娜
2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。
——ipin.com CEO 杨洋
3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。
——国泰君安力鼎资本CEO 段磊
4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO 梁岚
5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。
——长飞光纤 人力资源总经理 周燚珺
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