【家装企业良性系统运营的五法则】
1、有效投入产出比及人效、平效是衡量家装企业经营水平标准；
2、家装企业的战略高度及文化决定未来成长空间；
3、家装企业在高速发展期不要把人当成本，要当成投资；
4、聚焦客户体验，专注于基于客户体验为中心的家装三要素：“来单、成交、交付”，把重要的事情先做，用积累做事，慢就是快；
5、随战略进度而定，组织结构与绩效可以不断升级，打造有活力的人才流动型企业。
11月30号中国家装界1000多位企业家共聚；一场装饰界千人思想盛宴，业界专家和你共同探讨。距离千人装饰行业论坛倒计时25天 https://t.cn/RJ2IpDz
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2、家装企业的战略高度及文化决定未来成长空间；
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4、聚焦客户体验，专注于基于客户体验为中心的家装三要素：“来单、成交、交付”，把重要的事情先做，用积累做事，慢就是快；
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2、家装企业的战略高度及文化决定未来成长空间；
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4、聚焦客户体验，专注于基于客户体验为中心的家装三要素：“来单、成交、交付”，把重要的事情先做，用积累做事，慢就是快；
5、随战略进度而定，组织结构与绩效可以不断升级，打造有活力的人才流动型企业。
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2、家装企业的战略高度及文化决定未来成长空间；
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