八子看子女缘：八字断生儿生女的情况，你会儿女双全，子孙满堂吗
老师：您好!关注您好长时间了。我发现您对这些给您写信，被您抽中免费咨询的也非常的有耐心。分析的也非常的细致、透彻，一点都不敷衍，很是敬佩您的为人。我也有些苦恼的事，希望能得到您的指点，不胜感激。
我和老公是2002年结的婚，于2004年生了一个女儿。04年国庆节的时候，我们盘下了一家店。我们俩经营这个小店(电器行业),效益一直不错，我们在房价还不是太贵的时候买了两处楼，这几年也升值了,财运一直还是不错的。
前几年忙着挣钱，没打算要二胎。这几年打算要了呢，就一直怀不上了。这两年，钱没少挣，但是花销也大，好像没前几年财运好了，所以我们纠结在还要不要第二个孩子了。如果要了，不知道以后的财运如何？是否能够负担的了。而且我们想要的是女孩,不想要男孩，所以压力更大。
恳请老师给分析一下，我们适合要第二个孩子吗？哪年要孩子比较合适呢,最好是女孩。您原来的文章说过子女也对父母有影响的，我们以后的财运如何？事业如何？我们2014年还想要在开个店，可以吗？麻烦您了。我的生日是1980年6月19日中午12点，老公的生日是1979年1月14日早上4点。
女命坤造八字为：庚申、壬午、癸亥、戊午（子丑空）；1984年开始交运；大运为：辛巳、庚辰、己卯、戊寅、丁丑、丙子、乙亥、甲戌。日主癸水，出生在午月、午时，休囚之地，不得时令，本来偏弱；但是日干坐亥，干支同体；月干透壬，阳刚之体，不做衰竭之水论命；年柱庚申，印星同体，均有生助到日干和月干的迹象，所以日主还是中和偏旺。如果无壬，就坐偏弱来论。所以，这个八字喜用还是木火；忌神则为金水；土为中神。
02年大运庚辰，官星佩印。说明这个大运容易结婚。流年壬午，天干透劫，主异性；地支财星夫起官星，喜用之年，桃花带官，所以该年结婚。
04年开始，大运进入己卯。干支均为喜用，所以事业方面大多能够顺利。人生会进入一个新的阶段。流年甲申，天干伤官出干，地支申来害亥，所以得女。该年伤官佩印，想法在与事业，与创业的想法，有投资的想法，所以该年开始从事电器生意，也是花钱的迹象。
05年乙酉同样如此。但是流年与大运天克地冲，事业上比较奔忙，多波折。但是问题不大，因为原局有亥水合卯。06年甲戌，与大运天地相合，与喜用无伤，所以事业财运顺利。
07年丁亥，08年戊子，虽然忌神当值，实际上在这个大运，忌神可以转化为喜神，因为属于通关大运，所以水不能逞凶。干透火土，依然钱财和事业顺利。可能有花钱迹象。因为这些年，虽然冲克喜神财星，有食神转化，就是不会真破财，大体属于存钱，比如你说，自己卖了两处楼，来生值，就是如此。
09年己丑，官星喜神之年，有制水护财的作用，所以钱财依然不错。2010年庚寅、2011年辛卯，用神当值，当然就更为幸福了。比较麻烦的是2012年壬辰。壬水出干坐库，辰来生申，无法制水。所以会因为长辈破财，花钱。
2013年癸巳，财星当值，所以赚钱还是没有问题，但是天干透癸，抑制癸水，立秋以后，秋水发源，有破财之势，所以你感到钱财方面有受阻之象，心理不能安宁。巳来刑申，还是因为长辈花钱。
2014年大运进入戊寅，钱财方面还是通达，不用着急、担心。明年甲午，生意方面定然更好，不用担心，后年依然如此。这些大运，就怕流年印星冲克食伤，也怕癸水出干合拌官星，比劫不算忌神，食伤和财星，均可进才。主要是注意2016年的丙申，2017年的丁酉。相对说来善破，就可以，类似你2004年，2005年的理财方式，就可以避免。
以后大运丁丑，丑土虽湿，但是有丁来会，性质就有所改善，不用担心。所以这个大运，虽然钱财不是很旺，但是依然幸福。因为官杀毕竟有护财的能力。所以，你说，想要孩子，是不是经济方面能够负担的起，应该属于不成问题的问题。
可能你比较担心的是老公的行运。你老公的八字乾造：戊午、乙丑、辛巳、庚寅（申酉空）；1986年开始交运；大运为：丙寅、丁卯、戊辰、己巳、庚午、辛未、壬申、癸酉。，日主辛金，出生在丑月上半月，癸水主事；泄气很重。但是局中辛庚两透，丑土有生金之能，月日巳丑暗哄金局，年时寅午半会火局，实际上为金火相斗的局面。年干戊土高透，有埋金之势，好在时柱庚金透显。
这个八字最大病，就是土旺，需要木来疏通；另外，就是金来壮其本气，不至有埋金之患。水来冲刷戊土，同时，亦可养木，所以可以为喜。最怕辛金无气，官杀火再来制金；因为体衰之金，最怕沐浴；更怕旺土埋金，所以忌神则为火土，但是丙火有调候的作用，巳火有拱金的作用。所以火只有不生土，不制金，实际上不为大忌。
老师：您好!关注您好长时间了。我发现您对这些给您写信，被您抽中免费咨询的也非常的有耐心。分析的也非常的细致、透彻，一点都不敷衍，很是敬佩您的为人。我也有些苦恼的事，希望能得到您的指点，不胜感激。
我和老公是2002年结的婚，于2004年生了一个女儿。04年国庆节的时候，我们盘下了一家店。我们俩经营这个小店(电器行业),效益一直不错，我们在房价还不是太贵的时候买了两处楼，这几年也升值了,财运一直还是不错的。
前几年忙着挣钱，没打算要二胎。这几年打算要了呢，就一直怀不上了。这两年，钱没少挣，但是花销也大，好像没前几年财运好了，所以我们纠结在还要不要第二个孩子了。如果要了，不知道以后的财运如何？是否能够负担的了。而且我们想要的是女孩,不想要男孩，所以压力更大。
恳请老师给分析一下，我们适合要第二个孩子吗？哪年要孩子比较合适呢,最好是女孩。您原来的文章说过子女也对父母有影响的，我们以后的财运如何？事业如何？我们2014年还想要在开个店，可以吗？麻烦您了。我的生日是1980年6月19日中午12点，老公的生日是1979年1月14日早上4点。
女命坤造八字为：庚申、壬午、癸亥、戊午（子丑空）；1984年开始交运；大运为：辛巳、庚辰、己卯、戊寅、丁丑、丙子、乙亥、甲戌。日主癸水，出生在午月、午时，休囚之地，不得时令，本来偏弱；但是日干坐亥，干支同体；月干透壬，阳刚之体，不做衰竭之水论命；年柱庚申，印星同体，均有生助到日干和月干的迹象，所以日主还是中和偏旺。如果无壬，就坐偏弱来论。所以，这个八字喜用还是木火；忌神则为金水；土为中神。
02年大运庚辰，官星佩印。说明这个大运容易结婚。流年壬午，天干透劫，主异性；地支财星夫起官星，喜用之年，桃花带官，所以该年结婚。
04年开始，大运进入己卯。干支均为喜用，所以事业方面大多能够顺利。人生会进入一个新的阶段。流年甲申，天干伤官出干，地支申来害亥，所以得女。该年伤官佩印，想法在与事业，与创业的想法，有投资的想法，所以该年开始从事电器生意，也是花钱的迹象。
05年乙酉同样如此。但是流年与大运天克地冲，事业上比较奔忙，多波折。但是问题不大，因为原局有亥水合卯。06年甲戌，与大运天地相合，与喜用无伤，所以事业财运顺利。
07年丁亥，08年戊子，虽然忌神当值，实际上在这个大运，忌神可以转化为喜神，因为属于通关大运，所以水不能逞凶。干透火土，依然钱财和事业顺利。可能有花钱迹象。因为这些年，虽然冲克喜神财星，有食神转化，就是不会真破财，大体属于存钱，比如你说，自己卖了两处楼，来生值，就是如此。
09年己丑，官星喜神之年，有制水护财的作用，所以钱财依然不错。2010年庚寅、2011年辛卯，用神当值，当然就更为幸福了。比较麻烦的是2012年壬辰。壬水出干坐库，辰来生申，无法制水。所以会因为长辈破财，花钱。
2013年癸巳，财星当值，所以赚钱还是没有问题，但是天干透癸，抑制癸水，立秋以后，秋水发源，有破财之势，所以你感到钱财方面有受阻之象，心理不能安宁。巳来刑申，还是因为长辈花钱。
2014年大运进入戊寅，钱财方面还是通达，不用着急、担心。明年甲午，生意方面定然更好，不用担心，后年依然如此。这些大运，就怕流年印星冲克食伤，也怕癸水出干合拌官星，比劫不算忌神，食伤和财星，均可进才。主要是注意2016年的丙申，2017年的丁酉。相对说来善破，就可以，类似你2004年，2005年的理财方式，就可以避免。
以后大运丁丑，丑土虽湿，但是有丁来会，性质就有所改善，不用担心。所以这个大运，虽然钱财不是很旺，但是依然幸福。因为官杀毕竟有护财的能力。所以，你说，想要孩子，是不是经济方面能够负担的起，应该属于不成问题的问题。
可能你比较担心的是老公的行运。你老公的八字乾造：戊午、乙丑、辛巳、庚寅（申酉空）；1986年开始交运；大运为：丙寅、丁卯、戊辰、己巳、庚午、辛未、壬申、癸酉。，日主辛金，出生在丑月上半月，癸水主事；泄气很重。但是局中辛庚两透，丑土有生金之能，月日巳丑暗哄金局，年时寅午半会火局，实际上为金火相斗的局面。年干戊土高透，有埋金之势，好在时柱庚金透显。
这个八字最大病，就是土旺，需要木来疏通；另外，就是金来壮其本气，不至有埋金之患。水来冲刷戊土，同时，亦可养木，所以可以为喜。最怕辛金无气，官杀火再来制金；因为体衰之金，最怕沐浴；更怕旺土埋金，所以忌神则为火土，但是丙火有调候的作用，巳火有拱金的作用。所以火只有不生土，不制金，实际上不为大忌。
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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#退役军人之家##潍坊黄付清被安置到没有的单位二十年没给解决# 【潍坊黄付清士官转业安置：&. 法律证据认定2000年12月28日被安置到当年12月26日注销的单位潍坊市银河购物中心。&&.至今没有落实工作岗位和办理档案及相关接转手续 】当兵十四年，维权二十年，既没工作又没田。是当兵错了？还是维权有罪？为什么转业军人生活这么惨？信访诉求从上到下反复窜，上法院寻真理直肠子弄不过玩圈圈，求正义盼监督，接回来被拘留，差点儿把牢底坐穿。当兵卫国，退役后受尊崇，没想到搞成了穷家荡产。国法在，政策有，就是不按正道走，法律规章相抵触，享受保障依法难。维稳的套路千千万，维权的老兵更凄惨，除了拘留和判刑，围追堵截不算完。全家老小遭稳控，正常的生活被搅乱。居住处所加监控，院墙再架封锁线。老兵无耐心里酸，防遭逼迫离家园，只剩老婆独一人，打工赚钱度日难。孩子本身很优秀，因求公平受牵连，恨透官僚太狠毒，一个北来一个南，都是人生父母养哪个不想求团圆？只怪老爹当过兵，遭遇不公维权难。影响子孙好几代，上访老户社会传。满腔热血报国心，屡遭不公心里寒，舍下老脸教儿女，爱国的热情不好言。老婆跟着遭罪受，孩子心理不健全，退役军人真无耐，泪流肚里心里咸，委屈天天往上涌，仰望苍天只呐喊：求包公、盼青天，老兵的冤案何时管？政策何时能落地 ？身份尊严何时还？档案材料何时补？退役保障何时能实现？（该言论与事实相符）
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