创业公司不好招人是永恒的难题,如何破解此局?可用1道4术法:
1、骨里重视(道)。
自上而下各级领导从认知上重视,把招聘当做最重要的人力资源工作,愿意用超过50%以上的时间来找人。这种鸡汤案例泛滥,雷军、马云等对前几百号员工亲自面试也说明了这一点。
2、重点突破。
把团队的架子搭起来,先找到骨干,最好有一定的社会资源和人脉,较好的口碑,愿意有人追随,对找人比较上心,从关键角色下手突破。
3、全员巷战。
找人绝对不只是HR的职责,要把全员发动起来,对人脉圈和招聘资源做扁平运营,减少层层沟通,实现一竿子插到底。
4、舍得同享。
初创公司没牌子、没利润,工资又给不到位,要以人品背书、用前景吸引、给收益共享,抠抠搜搜的不舍得分享,会越做越小的。
5、坚守原则。
宁可再难招人,也要守住“宁缺毋滥”的招聘哲学,找有激情和梦想的人,情投意合的聪明人,形成公司独有的用人文化。
1、骨里重视(道)。
自上而下各级领导从认知上重视,把招聘当做最重要的人力资源工作,愿意用超过50%以上的时间来找人。这种鸡汤案例泛滥,雷军、马云等对前几百号员工亲自面试也说明了这一点。
2、重点突破。
把团队的架子搭起来,先找到骨干,最好有一定的社会资源和人脉,较好的口碑,愿意有人追随,对找人比较上心,从关键角色下手突破。
3、全员巷战。
找人绝对不只是HR的职责,要把全员发动起来,对人脉圈和招聘资源做扁平运营,减少层层沟通,实现一竿子插到底。
4、舍得同享。
初创公司没牌子、没利润,工资又给不到位,要以人品背书、用前景吸引、给收益共享,抠抠搜搜的不舍得分享,会越做越小的。
5、坚守原则。
宁可再难招人,也要守住“宁缺毋滥”的招聘哲学,找有激情和梦想的人,情投意合的聪明人,形成公司独有的用人文化。
创业公司不好招人是永恒的难题,如何破解此局?可用1道4术法:
1、骨里重视(道)。
自上而下各级领导从认知上重视,把招聘当做最重要的人力资源工作,愿意用超过50%以上的时间来找人。这种鸡汤案例泛滥,雷军、马云等对前几百号员工亲自面试也说明了这一点。
2、重点突破。
把团队的架子搭起来,先找到骨干,最好有一定的社会资源和人脉,较好的口碑,愿意有人追随,对找人比较上心,从关键角色下手突破。
3、全员巷战。
找人绝对不只是HR的职责,要把全员发动起来,对人脉圈和招聘资源做扁平运营,减少层层沟通,实现一竿子插到底。
4、舍得同享。
初创公司没牌子、没利润,工资又给不到位,要以人品背书、用前景吸引、给收益共享,抠抠搜搜的不舍得分享,会越做越小的。
5、坚守原则。
宁可再难招人,也要守住“宁缺毋滥”的招聘哲学,找有激情和梦想的人,情投意合的聪明人,形成公司独有的用人文化。
1、骨里重视(道)。
自上而下各级领导从认知上重视,把招聘当做最重要的人力资源工作,愿意用超过50%以上的时间来找人。这种鸡汤案例泛滥,雷军、马云等对前几百号员工亲自面试也说明了这一点。
2、重点突破。
把团队的架子搭起来,先找到骨干,最好有一定的社会资源和人脉,较好的口碑,愿意有人追随,对找人比较上心,从关键角色下手突破。
3、全员巷战。
找人绝对不只是HR的职责,要把全员发动起来,对人脉圈和招聘资源做扁平运营,减少层层沟通,实现一竿子插到底。
4、舍得同享。
初创公司没牌子、没利润,工资又给不到位,要以人品背书、用前景吸引、给收益共享,抠抠搜搜的不舍得分享,会越做越小的。
5、坚守原则。
宁可再难招人,也要守住“宁缺毋滥”的招聘哲学,找有激情和梦想的人,情投意合的聪明人,形成公司独有的用人文化。
# 致敬自己
这段时间辛苦了
2020.10月以来似乎没有停下脚步
收获了很多很多
已经忘了多久没有在家吃晚饭了
以后的周二周三晚上来不及吃晚饭是常态
今年的体检报告也出来了
还好全是 “未见明显异常”
近期的工作也比平时忙太多
但也好在不加班
可以继续追梦
现在疫情又开始新一轮泛滥
等忙完这段时间 好好休息休息
今年的毕业旅行还没有安排呢!
唯一的开心 一边忙碌一边甜
这段时间辛苦了
2020.10月以来似乎没有停下脚步
收获了很多很多
已经忘了多久没有在家吃晚饭了
以后的周二周三晚上来不及吃晚饭是常态
今年的体检报告也出来了
还好全是 “未见明显异常”
近期的工作也比平时忙太多
但也好在不加班
可以继续追梦
现在疫情又开始新一轮泛滥
等忙完这段时间 好好休息休息
今年的毕业旅行还没有安排呢!
唯一的开心 一边忙碌一边甜
✋热门推荐