最近30天，B版型（basic基础版型）和C版型（cityboy宽松版型），受欢迎程度，各有特点
昨天我去上海，见到一家年销售近2亿的电商通勤品牌的供应商，他告诉我，这家通勤风的也会有基础版型和廓形大版，包括我看的一些做美式复古的店铺，都是在逐渐宽松化，以前我看到的美式复古都是那种m号衣长65的，很紧身的，有点惊讶
我一直相信，实践才是检验真理的唯一标准。脱离客观事实和客观数据的主观臆断，是靠不住的。
很高兴，都能被大家接受和喜爱 https://t.cn/R2WxpQa
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我一直相信，实践才是检验真理的唯一标准。脱离客观事实和客观数据的主观臆断，是靠不住的。
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【腾讯汤道生：数实融合成为行业“必答题”，腾讯未来打造四大引擎】云南信息报讯 云上融媒记者徐蓉 11月3日，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生在2021腾讯数字生态大会上表示，“数实融合”正在从“选答题”，变成每个行业都要面对的“必答题”，腾讯未来将打造用户、技术、安全和生态四大引擎，助力各行各业，发掘数字化新动能。
汤道生认为，数字技术和产业互联网的发展正在从三个方面对社会和经济发展提供更强助力。社会公共服务持续发展，惠普化、即时化成为趋势，产业互联网可以助力提升公共服务的效率和潜能，帮助乡村振兴、城市治理、应急救灾等领域；借助云、AI、大数据等工具，生产、制造各环节变得可测量、可优化，助力中国制造向高端智能、绿色低碳升级；消费市场中，“内循环”为本土品牌提供了发展的土壤，数字化助力消费行业更加理解用户，助推国潮品牌崛起。
对实体产业的价值助力是衡量产业互联网发展的重要标准。汤道生介绍，腾讯产业互联网在30多个行业，与9000家合作伙伴，打造了超过400个行业解决方案。
未来，腾讯将立足优势能力，打造用户、技术、安全和生态四大引擎。第一，打造用户引擎，将用户理解引入产业研发、生产、营销、服务，助力企业服务于人，激活增长；第二，打造技术引擎，将前沿数字技术与产业落地融合，为产业升级提供好用、易用的工具；第三，打造安全引擎，以云原生、零信任为核心，塑造产业互联网时代的安全底座；第四，打造生态引擎，持续推动产业互联网的开放战略。
其中，在生态引擎方面，未来三年，腾讯将投入超过200亿资源，培育超过1千家年收入突破1千万的伙伴企业。
以下是演讲全文：
各位嘉宾：
大家好！很高兴跟各位相聚武汉，站在这座英雄之城，放眼数字化未来。
时间一晃，我们的经济、生活，已经与新冠病毒共存了一年多了。持续的挑战，也伴随着新的机遇。迎战挫折的勇气和坚韧，捕捉机遇的激情与智慧，对我们每个人都尤其重要。所以，今天，我们选择在这里相聚，没有谁比这座城市更加理解，什么是真正的挑战、勇气，以及探索未来的智慧。
在过去两年，不少企业面临原材料成本上涨、供需匹配错位与人才发展跟不上等难题，传统的发展模式遇到了瓶颈。但同时，我们也看到，数字经济与实体经济融合，带来了新的发展机遇——通过对经济各环节的度量、优化和连接，产业互联网正在推动全产业链的增效降本和价值创新。数字与实体的融合发展，正在成为中国企业创新发展的重要机遇。
2020年，我国数字经济增速，是GDP增速的3倍多。今年启动的国家“十四五规划”，明确指出，“以数字化转型，驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”
这也说明，“数实融合”正在从“选答题”，变成每个行业都要面对的“必答题”。数字经济没有局外人，产业互联网也将扎根于各行各业的发展之中。那么，如何解题？我也分享一下自己的思考。
首先，社会公共服务持续发展，惠普化、即时化成为趋势，产业互联网可以助力提升服务的效率和体验，帮助乡村振兴、城市治理、应急救灾等领域。
疫情刚开始的时候，武汉就以在线的方式抗击疫情，保障医疗、教育、政务、民生服务，有序进行。我们助力武汉，建设公共卫生应急指挥系统，现在已经成为全国标杆。疫情可以一网监测、智能预警，应急指挥也可以一键触达到基层。
我们也积极参与武汉的智慧城市建设，最近，这个项目帮助武汉获得了“2021世界智慧城市大奖”，这是城市行业领域的“奥斯卡”大奖。
其次，借助云、AI、大数据等工具，生产、制造各环节变得可测量、可优化，助力中国制造向高端智能、绿色低碳升级。
例如，通过数字孪生技术，自动驾驶的测试，百分之九十可以通过云端仿真完成，大大减少了路面测试的不安全和能源消耗。
再次，消费市场中，“内循环”为本土品牌提供了发展的土壤，数字化助力消费行业更加理解用户，助推国潮品牌的崛起。
像泡泡玛特，把自己的“盲盒售卖机”，搬到了微信里，打造了“在线抽盒机”。用户足不出户，就可以抽盲盒，还能和朋友分享自己的乐趣。他们用企业微信，运营了3万多个微信社群。今年上半年，泡泡玛特小程序收入超过了3个亿，同比翻了一倍。
正如马化腾先生所说，“数实融合”要“兴实业、做实事、靠实干”。对实体产业的价值助力有多少，是衡量产业互联网发展的重要标准。我们也一直坚持，要为产业降本增效，做好产业的“数字化助手”。
未来，我们还将立足腾讯的优势能力，打造用户、技术、安全和生态四大引擎，助力各行各业，发掘数字化新动能。
第一、打造用户引擎，将用户理解引入产业全流程，助力企业服务于人，激活增长。
我们助力玲珑轮胎，打造了智慧营销云平台，通过企业微信、腾讯会议，连接了300家经销商、1.5万家加盟店。通过理解客户行为，精准触达需求；基于库存、渠道与门店销售数据，优化排产计划。2020年，在疫情爆发的状况下，销售量逆势增长了50%。
第二、打造技术引擎，将前沿数字技术与产业落地融合，为产业升级提供好用、易用的工具。
我们的分布式数据库TDSQL，服务了国内前10大银行中的6家，也是国内少有的，在银行传统核心系统上线的国产数据库。加上在政务、电信运营商等领域，我们服务了超过3000家金融政企客户。
我们的TCE专有云平台，将公有云的多租户云管技术搬到私有云上；既要自主可控，又要低成本、易运维，助力众多国有企业，服务生态伙伴对计算资源的需求。
在全真互联时代，人机交互越来越强调“沉浸式体验”，对视频的采集、编解码、传输、渲染等能力，提出很高的要求。我们自研的视频转码芯片“沧海”，压缩率比业界芯片提升30%以上。在新一代国际视频编解码标准H.266中，有超过100项技术提案被采纳，数量全球领先。
第三、打造安全引擎，以云原生、零信任为核心，塑造产业互联网时代的安全底座。
过去20多年，腾讯安全一直是腾讯社交、内容等海量用户业务的守护者，在云安全领域，专利申请量超过1500件，位列行业第一。
腾讯也以云原生的可拓展、零信任的动态认证为基础，为机构和企业，进行全域、全时的弹性安全防护。最近，我们助力江苏人社，搭建起一体化的信息平台，为全省1亿多人、上千万家企业、上万亿的社保资金，保驾护航。
第四、打造生态引擎，持续推动产业互联网的开放战略。
在产品生态上，我们构建了生态产品库，引入了近500个精品应用，近2千款行业的优选应用，并和腾讯的数据库、音视频等优势技术，深度融合。引入产品的年收入增长超过100%。
在服务生态上，我们也向合作伙伴开放腾讯多款自研产品的交付服务，提供培训与认证，在品质保障的基础上，承诺伙伴优先接单。
我们推出了“城市合伙人计划”，共同深耕区域市场。给予200多家“合伙人”，充分的授权和资源投入，目前已经覆盖了100多个城市。
在伙伴成长上，我们把自己的知识经验、技术能力，与伙伴共享。先后推出了AI、SaaS、区块链、云原生，四个云启加速器，以及智慧城市、教育、出行、金融科技等行业共创营。我们还将推出双碳和全真互联两个新加速器，助力大家在新领域的探索。
目前，在我们的生态体系中，年收入破千万的伙伴达到数百家，数量同比增长了150%以上。我们也将以稳定长期的开放生态政策，不断创新的合作方式，助力伙伴成长。未来三年，我们将投入超过200亿资源，培育超过1千家，年收入突破1千万的伙伴企业。
今年，腾讯进行了第四次战略升级，将“可持续社会价值创新”纳入公司核心战略，并成立了可持续社会价值事业部。
伟大的产业价值，诞生于对社会价值的创造性满足；发展数字经济、建设数字中国，是中国经济高质量发展的新引擎，也是产业数字化最大的社会价值，腾讯希望与各级政府和企业、合作伙伴，共创共建，迎接美好未来！（图为腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生。）
汤道生认为，数字技术和产业互联网的发展正在从三个方面对社会和经济发展提供更强助力。社会公共服务持续发展，惠普化、即时化成为趋势，产业互联网可以助力提升公共服务的效率和潜能，帮助乡村振兴、城市治理、应急救灾等领域；借助云、AI、大数据等工具，生产、制造各环节变得可测量、可优化，助力中国制造向高端智能、绿色低碳升级；消费市场中，“内循环”为本土品牌提供了发展的土壤，数字化助力消费行业更加理解用户，助推国潮品牌崛起。
对实体产业的价值助力是衡量产业互联网发展的重要标准。汤道生介绍，腾讯产业互联网在30多个行业，与9000家合作伙伴，打造了超过400个行业解决方案。
未来，腾讯将立足优势能力，打造用户、技术、安全和生态四大引擎。第一，打造用户引擎，将用户理解引入产业研发、生产、营销、服务，助力企业服务于人，激活增长；第二，打造技术引擎，将前沿数字技术与产业落地融合，为产业升级提供好用、易用的工具；第三，打造安全引擎，以云原生、零信任为核心，塑造产业互联网时代的安全底座；第四，打造生态引擎，持续推动产业互联网的开放战略。
其中，在生态引擎方面，未来三年，腾讯将投入超过200亿资源，培育超过1千家年收入突破1千万的伙伴企业。
以下是演讲全文：
各位嘉宾：
大家好！很高兴跟各位相聚武汉，站在这座英雄之城，放眼数字化未来。
时间一晃，我们的经济、生活，已经与新冠病毒共存了一年多了。持续的挑战，也伴随着新的机遇。迎战挫折的勇气和坚韧，捕捉机遇的激情与智慧，对我们每个人都尤其重要。所以，今天，我们选择在这里相聚，没有谁比这座城市更加理解，什么是真正的挑战、勇气，以及探索未来的智慧。
在过去两年，不少企业面临原材料成本上涨、供需匹配错位与人才发展跟不上等难题，传统的发展模式遇到了瓶颈。但同时，我们也看到，数字经济与实体经济融合，带来了新的发展机遇——通过对经济各环节的度量、优化和连接，产业互联网正在推动全产业链的增效降本和价值创新。数字与实体的融合发展，正在成为中国企业创新发展的重要机遇。
2020年，我国数字经济增速，是GDP增速的3倍多。今年启动的国家“十四五规划”，明确指出，“以数字化转型，驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”
这也说明，“数实融合”正在从“选答题”，变成每个行业都要面对的“必答题”。数字经济没有局外人，产业互联网也将扎根于各行各业的发展之中。那么，如何解题？我也分享一下自己的思考。
首先，社会公共服务持续发展，惠普化、即时化成为趋势，产业互联网可以助力提升服务的效率和体验，帮助乡村振兴、城市治理、应急救灾等领域。
疫情刚开始的时候，武汉就以在线的方式抗击疫情，保障医疗、教育、政务、民生服务，有序进行。我们助力武汉，建设公共卫生应急指挥系统，现在已经成为全国标杆。疫情可以一网监测、智能预警，应急指挥也可以一键触达到基层。
我们也积极参与武汉的智慧城市建设，最近，这个项目帮助武汉获得了“2021世界智慧城市大奖”，这是城市行业领域的“奥斯卡”大奖。
其次，借助云、AI、大数据等工具，生产、制造各环节变得可测量、可优化，助力中国制造向高端智能、绿色低碳升级。
例如，通过数字孪生技术，自动驾驶的测试，百分之九十可以通过云端仿真完成，大大减少了路面测试的不安全和能源消耗。
再次，消费市场中，“内循环”为本土品牌提供了发展的土壤，数字化助力消费行业更加理解用户，助推国潮品牌的崛起。
像泡泡玛特，把自己的“盲盒售卖机”，搬到了微信里，打造了“在线抽盒机”。用户足不出户，就可以抽盲盒，还能和朋友分享自己的乐趣。他们用企业微信，运营了3万多个微信社群。今年上半年，泡泡玛特小程序收入超过了3个亿，同比翻了一倍。
正如马化腾先生所说，“数实融合”要“兴实业、做实事、靠实干”。对实体产业的价值助力有多少，是衡量产业互联网发展的重要标准。我们也一直坚持，要为产业降本增效，做好产业的“数字化助手”。
未来，我们还将立足腾讯的优势能力，打造用户、技术、安全和生态四大引擎，助力各行各业，发掘数字化新动能。
第一、打造用户引擎，将用户理解引入产业全流程，助力企业服务于人，激活增长。
我们助力玲珑轮胎，打造了智慧营销云平台，通过企业微信、腾讯会议，连接了300家经销商、1.5万家加盟店。通过理解客户行为，精准触达需求；基于库存、渠道与门店销售数据，优化排产计划。2020年，在疫情爆发的状况下，销售量逆势增长了50%。
第二、打造技术引擎，将前沿数字技术与产业落地融合，为产业升级提供好用、易用的工具。
我们的分布式数据库TDSQL，服务了国内前10大银行中的6家，也是国内少有的，在银行传统核心系统上线的国产数据库。加上在政务、电信运营商等领域，我们服务了超过3000家金融政企客户。
我们的TCE专有云平台，将公有云的多租户云管技术搬到私有云上；既要自主可控，又要低成本、易运维，助力众多国有企业，服务生态伙伴对计算资源的需求。
在全真互联时代，人机交互越来越强调“沉浸式体验”，对视频的采集、编解码、传输、渲染等能力，提出很高的要求。我们自研的视频转码芯片“沧海”，压缩率比业界芯片提升30%以上。在新一代国际视频编解码标准H.266中，有超过100项技术提案被采纳，数量全球领先。
第三、打造安全引擎，以云原生、零信任为核心，塑造产业互联网时代的安全底座。
过去20多年，腾讯安全一直是腾讯社交、内容等海量用户业务的守护者，在云安全领域，专利申请量超过1500件，位列行业第一。
腾讯也以云原生的可拓展、零信任的动态认证为基础，为机构和企业，进行全域、全时的弹性安全防护。最近，我们助力江苏人社，搭建起一体化的信息平台，为全省1亿多人、上千万家企业、上万亿的社保资金，保驾护航。
第四、打造生态引擎，持续推动产业互联网的开放战略。
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在服务生态上，我们也向合作伙伴开放腾讯多款自研产品的交付服务，提供培训与认证，在品质保障的基础上，承诺伙伴优先接单。
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在伙伴成长上，我们把自己的知识经验、技术能力，与伙伴共享。先后推出了AI、SaaS、区块链、云原生，四个云启加速器，以及智慧城市、教育、出行、金融科技等行业共创营。我们还将推出双碳和全真互联两个新加速器，助力大家在新领域的探索。
目前，在我们的生态体系中，年收入破千万的伙伴达到数百家，数量同比增长了150%以上。我们也将以稳定长期的开放生态政策，不断创新的合作方式，助力伙伴成长。未来三年，我们将投入超过200亿资源，培育超过1千家，年收入突破1千万的伙伴企业。
今年，腾讯进行了第四次战略升级，将“可持续社会价值创新”纳入公司核心战略，并成立了可持续社会价值事业部。
伟大的产业价值，诞生于对社会价值的创造性满足；发展数字经济、建设数字中国，是中国经济高质量发展的新引擎，也是产业数字化最大的社会价值，腾讯希望与各级政府和企业、合作伙伴，共创共建，迎接美好未来！（图为腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生。）
#张国荣[超话]# 《風月》外景地訪張國榮
(三)
——說到幽古之情，你現在這部片子倒挺有舊時代的味道，那你怎麼讓現代觀眾喜歡和接受呢？尤其是那些九十年代的年輕人？
【這個問題問得很深，也是我一直探索的問題。我跟凱歌達到一個共識，那就是影片得有那個年代的感覺，景物也追求很嚴格的時代感。但不能完全照搬二、三十年代，尤其是角色的塑造，要追求一種現代人能理解的認同感。這種既有年代感又有現代感的做法，有時新舊界線很清晰，有時會將時代弄模糊，是一個很辯證的問題，恐怕也是當今國際上很多巨片——文藝片、傳記片都在探索的問題。舉個例子，我們不必去可以考證，二、三十年代的男女是怎麼能這樣大膽交往，這不是男女授受不親？他們那時談情說愛，拉不拉手，接不接吻？要都那麼認真追究，一定會出差錯。因為你面對的是一群九十年代的觀眾，而且其中大部分是年輕人，你處處死扣，演得拘泥呆板，死氣沈沈，誰還有興趣看？現代觀眾可難對付呢，你搞得是在市場上流通的電影呀，又不是一篇學術論文，哪能死扣年代感？二、三十年代的事，現代觀眾沒一個對照物。但人跟人之間的那種感情是天經地義的，古往今來，哪朝哪代都有愛恨這回事。你要追求一種認同感，只要你逼真的表現了屬於人類的真感情，現代觀眾會以為是真的，他相信你，就是有了認同感，所以不要追求表面話化的時代感。
我演《胭脂扣》也這樣，演《霸王別姬》也這樣，我追求和琢磨的都是人物內心那份實實在在的感情，這東西是自古以來存在下去的。觀眾看到你出真情，他會掉淚，信以為真，那就行了。不過這倒是個很深奧的理論問題，我很高興以後能繼續討論下去。（張國榮已經被人催了幾次，端上桌的那份專給他做的香菇蒸雞已經冷了。他熱情地給我們每人分一份，自己滿口嚼著，興致勃勃地等我問下一個問題。我被他那份坦誠、甚至很童真的熱情感動了。）】
——你演過的那些男人，不管是古是今，總有一種出世脫俗之感。你不像那些“陽剛”男人，卻很柔美細膩，給人一種夢幻的感覺，你是否有意追求這種藝術風格？
【什麼我不“陽剛”，嗯？你看我挺壯實的，肌肉發達的！
對了，你說我給人夢的感覺，我所有的賣座片都給人一種似夢非夢的感覺。除了你，還有好些人說過這話。我是有意的，努力去追求這境界。其實這也決定於我的人生觀。我常常覺得人生在世其實像場夢，或者說人生很艱難，但人應該有理想，有追求，有超世之念，而這一切只能寄託在夢裡。做夢是一件很有意義的、刺激的、興奮人的好事，而電影是可以給人一種夢的幻覺。
我演過很多世俗片，那裡面的角色也是凡夫俗子，有的還真很流氣。不過說心裡話，我是亦步亦趨慢慢形成自己風格的。現在我覺得自己最適合的還是那些高層次的、上流社會的人物，比較貴氣的。你看我今年主演的兩部片子《金枝玉葉》和《錦繡前程》票房都站在很前頭，但我扮的兩個角色，一個是中下層的，一個是高檔次的，自己演下來覺得差別很大。當然我演得都是現代都市人，都富有現代人的特點。】
——你覺得現代人的特點是什麼？
【我覺得現代人的特點是老不安穩，或是老不滿足，老在尋找什麼。有的人很瘋，有的人愛哭愛笑，有的人呢，閒得無聊時總想找什麼衝擊一下，反正人人都忙忙碌碌的，都不甘寂寞似的。比如我認識的一些有錢人，他賺了一百萬，一千萬，房子、車子什麼都有了，可到了那時他還是不滿足，他老覺得缺點什麼。缺什麼呢？他自己也說不清，也許只能在夢裡才找得到。
我自己就是個不甘安穩的人。拍片時忙得累垮了一休息下來跟朋友聚聚、打球、玩玩麻將再到溫哥華自己的寓所去休息一下，可絕對待不了兩個月，只一個多月，我就一定回來了。心裡老是像掂著什麼，就又回來忙忙碌碌了。我自己有個愛好，就是喜歡弄房子，每隔一、兩年得換所房子，換個新鮮環境。我買下一所房子，挺有興趣地設計好，自己畫設計圖，自己選家俱，覺得很過癮，好不容易弄好了。過兩年我又覺得膩了，又重新去看房子，搞設計圖，哎呀，煩死了。你看，我就拗不過自己這本性。什麼本性？也許是喜歡新鮮刺激，喜歡喜新厭舊是不？人一直在尋找，永遠不滿足，又老找不到，有種飄飄然的似夢非夢的感覺。我在自己塑造的現代人角色裡常常寄託了自己這種人生解釋。
有的人表面上安於現狀，其實那是環境制約了他，使他覺得夢實現不了，是假的，就採取得過且過的人生態度，可是一旦條件有了，他也會“活”過來，生氣勃勃地去找呀找的。人總想改變自己，總喜歡好東西、新東西的。】
(三)
——說到幽古之情，你現在這部片子倒挺有舊時代的味道，那你怎麼讓現代觀眾喜歡和接受呢？尤其是那些九十年代的年輕人？
【這個問題問得很深，也是我一直探索的問題。我跟凱歌達到一個共識，那就是影片得有那個年代的感覺，景物也追求很嚴格的時代感。但不能完全照搬二、三十年代，尤其是角色的塑造，要追求一種現代人能理解的認同感。這種既有年代感又有現代感的做法，有時新舊界線很清晰，有時會將時代弄模糊，是一個很辯證的問題，恐怕也是當今國際上很多巨片——文藝片、傳記片都在探索的問題。舉個例子，我們不必去可以考證，二、三十年代的男女是怎麼能這樣大膽交往，這不是男女授受不親？他們那時談情說愛，拉不拉手，接不接吻？要都那麼認真追究，一定會出差錯。因為你面對的是一群九十年代的觀眾，而且其中大部分是年輕人，你處處死扣，演得拘泥呆板，死氣沈沈，誰還有興趣看？現代觀眾可難對付呢，你搞得是在市場上流通的電影呀，又不是一篇學術論文，哪能死扣年代感？二、三十年代的事，現代觀眾沒一個對照物。但人跟人之間的那種感情是天經地義的，古往今來，哪朝哪代都有愛恨這回事。你要追求一種認同感，只要你逼真的表現了屬於人類的真感情，現代觀眾會以為是真的，他相信你，就是有了認同感，所以不要追求表面話化的時代感。
我演《胭脂扣》也這樣，演《霸王別姬》也這樣，我追求和琢磨的都是人物內心那份實實在在的感情，這東西是自古以來存在下去的。觀眾看到你出真情，他會掉淚，信以為真，那就行了。不過這倒是個很深奧的理論問題，我很高興以後能繼續討論下去。（張國榮已經被人催了幾次，端上桌的那份專給他做的香菇蒸雞已經冷了。他熱情地給我們每人分一份，自己滿口嚼著，興致勃勃地等我問下一個問題。我被他那份坦誠、甚至很童真的熱情感動了。）】
——你演過的那些男人，不管是古是今，總有一種出世脫俗之感。你不像那些“陽剛”男人，卻很柔美細膩，給人一種夢幻的感覺，你是否有意追求這種藝術風格？
【什麼我不“陽剛”，嗯？你看我挺壯實的，肌肉發達的！
對了，你說我給人夢的感覺，我所有的賣座片都給人一種似夢非夢的感覺。除了你，還有好些人說過這話。我是有意的，努力去追求這境界。其實這也決定於我的人生觀。我常常覺得人生在世其實像場夢，或者說人生很艱難，但人應該有理想，有追求，有超世之念，而這一切只能寄託在夢裡。做夢是一件很有意義的、刺激的、興奮人的好事，而電影是可以給人一種夢的幻覺。
我演過很多世俗片，那裡面的角色也是凡夫俗子，有的還真很流氣。不過說心裡話，我是亦步亦趨慢慢形成自己風格的。現在我覺得自己最適合的還是那些高層次的、上流社會的人物，比較貴氣的。你看我今年主演的兩部片子《金枝玉葉》和《錦繡前程》票房都站在很前頭，但我扮的兩個角色，一個是中下層的，一個是高檔次的，自己演下來覺得差別很大。當然我演得都是現代都市人，都富有現代人的特點。】
——你覺得現代人的特點是什麼？
【我覺得現代人的特點是老不安穩，或是老不滿足，老在尋找什麼。有的人很瘋，有的人愛哭愛笑，有的人呢，閒得無聊時總想找什麼衝擊一下，反正人人都忙忙碌碌的，都不甘寂寞似的。比如我認識的一些有錢人，他賺了一百萬，一千萬，房子、車子什麼都有了，可到了那時他還是不滿足，他老覺得缺點什麼。缺什麼呢？他自己也說不清，也許只能在夢裡才找得到。
我自己就是個不甘安穩的人。拍片時忙得累垮了一休息下來跟朋友聚聚、打球、玩玩麻將再到溫哥華自己的寓所去休息一下，可絕對待不了兩個月，只一個多月，我就一定回來了。心裡老是像掂著什麼，就又回來忙忙碌碌了。我自己有個愛好，就是喜歡弄房子，每隔一、兩年得換所房子，換個新鮮環境。我買下一所房子，挺有興趣地設計好，自己畫設計圖，自己選家俱，覺得很過癮，好不容易弄好了。過兩年我又覺得膩了，又重新去看房子，搞設計圖，哎呀，煩死了。你看，我就拗不過自己這本性。什麼本性？也許是喜歡新鮮刺激，喜歡喜新厭舊是不？人一直在尋找，永遠不滿足，又老找不到，有種飄飄然的似夢非夢的感覺。我在自己塑造的現代人角色裡常常寄託了自己這種人生解釋。
有的人表面上安於現狀，其實那是環境制約了他，使他覺得夢實現不了，是假的，就採取得過且過的人生態度，可是一旦條件有了，他也會“活”過來，生氣勃勃地去找呀找的。人總想改變自己，總喜歡好東西、新東西的。】
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