#每日分享# DAY 53
任何企业都有灭亡的一天，怎么让企业尽可能的基业长青呐？

1.尊重竞争对手。一旦没有竞争对手，企业竞争力也会随之消失，这就是所谓沙丁鱼中放鲇（nian）鱼。把本领域的竞争对手击败，其他领域的竞争对手又会出现。

2.打造壁垒，深挖护城河。
企业要自我革命和内部创新，忘掉成功，让产品不断迭代，不断长出新的“竹节“。
破坏性创新对原有的护城河产生降维打击，用不同的领域创造联系，用不同的视角看问题，找到全新的思维角度。

3.不断追求新的生长空间，开放性视角思考，强强联合取长补短，互利共赢。
 
所以我们商业运行过程中，看格局，看价值，要升维思考，用更大的框架和更广阔的视角去看给消费者创造怎样的价值。

读《价值》随笔
#花#

#中国人居环境设计学年奖# 2020第六届中国人居环境设计学年奖城市设计组金奖作品二【栖霞四卷，因势流转】
姓名：李曼雪，刘丛禹，佘悦，苏子玥，钟笑寒
学校：东南大学
指导教师：江泓，雒建利，张倩
作品简介：
空间的生长，不同于空间的生产，更强调地方性。面对场地，它独特的山水特质、历史底蕴、产业要素和区位条件，决定了它不同常规的复杂性；其面临的多层次问题和挑战，使之很难适用于成熟的设计套路，这也许也是城镇化下半程我们所面临的新常态。面对时代，如何在城市设计中阐释中国价值，讲述中国故事，显现中国面孔也必将成为我们的使命和担当。因此，我们尝试以中国化的叙事，从把握空间流动生长之势，探索城市设计的方法与规程。
我们以史为基，在四幅画卷中探寻场地本底与发展的态势，并顺应四种态势进行规划和设计。千里江山卷顺应自然基底，描绘江山格局，提出连势补形的总体策略，进一步选取滨江的江山生态走廊设计进行详细设计。文化苦旅卷因循历史脉络，承底蕴厚度，提出顺势流转的总体策略，进一步选取老沪宁线文化走廊进行详细设计。黄金水道卷把握时代转折，立发展骨架，提出因势赋能的总体策略。进一步选取两轴交汇的港池客厅片区进行详细设计，顺应整体城市设计的策略思想，成为展示汇聚的场所。新型社区卷从对疫情的思考出发，探索未来社区，升城市维度，提出借势升维的总体策略。选取江南水泥厂及周边片区从社区升级融合的角度进行详细设计。
这四幅画卷，并非规划专题，而是以四种视角，探寻场地之势，依势叠定框架。以生态塑形，以文化串轴，以产业赋能，以社区升维；并在四卷之中分别提出规划设计的重点刻画区，成为因势流转的设计尝试。最终，四副画卷逐层叠加，绘就一幅完整的栖霞长卷。

#2021记忆点#
明天新工作入职，今天下午在咖啡厅整理完之前的工作资料。很欣慰，初步完成了30岁前的职场小目标，生活充盈充满希望。回忆这几年的工作和心理历程，突然有了强烈的表达欲想要记录一下。

越成长越觉得生活和工作体验复杂到没有那本书和哪位老师能让人醍醐灌顶，需要自己去勤奋的体会、思考、成长，但真正总结分享起来，其实也就零星二三感触是影响最深远的。

1.对思考升维，对选择降维。
踩了很多没思考清楚做选择的坑成长，感触很多，自己也从工作之初的方法论狂魔，逐渐变成一个探索实践家。
在工作中，多维度做延展思考，充分思考后把不确定决策因子降到最少，高效坚定的做选择。
生活中，对非必要联系人/事，减少时间浪费做无效信息获取，降低“社交牛逼症”发病率。对物质需求降维，对精神和道德要求升维。

2.管理本质是管理团队的能量，能量增长关键的是团队共识、人才、信任。
管理经验尚浅，关于管理核心要素可能不同成熟状态的组织里，其管理者有不同的思考。自己也看过一些领导力的书籍和碎片化知识补课，然而这是这两年多自己合作过不同类型的上下级实践下来最深刻的认知。

3.尽可能用最短的时间适应新的变化，持续保持勤奋，独立思考。
如大家所言，这世界永远不变的是变化。永远有一群喜欢思考的年轻人，生生不息的用创造力改变这个世界，请热爱这个终会越来越好的世界！

最后，最最重要的一点是，保持初心！每个人都是梦想家，在自己美好的预期轨道上持续积累能量，才能在不断的自我肯定中长久坚持！ https://t.cn/RVJk9aF