《死在黎明前》第三章

只是一篇宇擒顾纵
不多说了 HE 其余的老婆们就狠狠看吧

咱真的很喜欢很喜欢这篇 真诚希望宝们可以追更 不要感觉上来emo住了就不敢看 这个故事真正的内核其实是很感人很浪漫的爱 纯正的爱[抱一抱]

回忆停在这，顾魏突然不知道命运对自己究竟是善良还是残忍——如果说残忍，至少没有眼睁睁地看着陈宇一点一点离开，而自己什么也做不了，那样他会疯掉。可如果说善良，怎么连让他为陈宇努力一次的机会都不肯给。

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管理中没有这些等于“零”

一、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

二、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

三、有操作不灵活等于零
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

四、有价值没利用等于零
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

五、有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

【为何要实事求是】（5）如果组织不能决定成员的命运，也不能给团队带来任何利益，那么这个组织将不会被重视。没有任何激励，哪怕是点儿精神激励，怎么推动团队发挥作用？怎么推动组织体现价值？事物的推进需要适当的刺激，这样才能牵动执行人，这样才能把握整体进度。不管谁在任，不管谁主政，没有激励都很难推动事物的发展。