天祝：基层社会治理新模式服务群众心贴心
在城市社区治理工作中，天祝县以加快推进市域社会治理现代化试点工作为抓手，深化法治社区、平安社区创建，探索建立建强党组织、织密两张网、促进四治同融、做优五全服务的“1245”基层社会治理新模式，不断提升群众自我教育、自我管理、自我服务能力。
在天祝县华藏镇华秀社区综治中心，社区工作人员正在耐心地调节一起邻里矛盾。因为住房漏水社区居民宁银剑与邻居的关系一度紧张，自己也感到烦心和无奈，社区工作人员了解情况后，本着邻里和睦、守望相助目的，召集双方当事人，心平气和地协商，最终帮她们圆满解决了纠纷。
天祝县华藏寺镇华秀社区居民 宁银剑：因为漏水的问题，我和邻舍产生了矛盾，自己没有办法解决，最后我们找社区（协调），社区的工作人员及时到我们家里来解决。现在解决的非常圆满，解决的特别好，我们也感觉到很满意，现在我们邻里关系也更加和睦了。
在华秀社区辖区内，有许多老人因为年龄大，不便使用智能手机等电子产品，为此，社区工作人员就主动上门为他们开展政策宣讲以及防诈骗知识宣传，提高了老人们的政策知晓率以及安全意识。
天祝县华藏寺镇华秀社区专职副主任 刘乃豪：我们在平安建设方面，主要以排查和调解矛盾纠纷为基础。我们在每个楼院都有楼院长和信息员，他们平时发现矛盾纠纷苗头，就会立即上报，我们再派专人到现场了解情况，然后进行调解。如果是疑难问题（或）比较大一点的问题，比较突出一点的矛盾纠纷，我们就专门提交到专项会上，制定调解方案，再进行调解。平时我们还会做一些宣传，让居民们懂法知法，自觉遵守居民公约。对发现的矛盾纠纷，我们尽可能消灭在萌芽状态，做到矛盾纠纷不出社区、不出楼院。
近年来，天祝县以加快推进市域社会治理现代化试点工作为抓手，深化法治社区、平安社区创建，探索建立建强党组织，充分发挥社区“大党委”在基层党组织建设中的战斗堡垒作用，突出社区治理“指挥棒”作用，以党建引领推动基层社会治理创新。建立全覆盖宣传网，通过楼院会、业主委员会、网格微信群、社区广场舞等多种形式，广泛宣传各类法律政策，不断增强广大居民的法治观念，培育全社会办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。同时，建立“网格化”管理服务网，细化网格管理模式，健全党建、服务、社会化管理，由包抓社区的县级领导担任片长，社区党组织书记担任街长，社区党员干部担任网格长，离退休党员、十户联防、群防群治人员等担任楼院长、单元长，经常性走访民情、了解民意、代办民事，做到情况掌握在单元、问题解决在楼院、矛盾化解在小区、工作推动在网格、感情融洽在社区。
在城市社区治理工作中，坚持自治强基础、法治强保障、德治强教化、智治强支撑“四治”同融筑牢社会治理“主阵地”。“五全”服务搭建社区治理“连心桥”。治理资源全联动，深化拓展“社区吹哨、部门报到、党员行动”工作机制，整合辖区内的各类资源和各方力量，为社区居民提供专业化、全方位、多元化服务，推动社区治理创新。社情民意全收集，建立楼院微信群，对重要工作、动态、信息、问题和困难及时通过微信群发布宣传，接受群众监督，排查解决问题。服务力量全下沉，由社区网格员牵头，以“就近、就便”的原则成立“十户联防”行动小组，开展安全防范宣传、矛盾纠纷调处及治安秩序维护。分流联调全解决，以当事人为中心，构建当事人+警务室、司法所、社区团体等联调工作机制，通过采取警诉联调、警律联调、司法确认等方式，推进综合执法管理进社区。工作质效全评价，建立居民代表评议制度，组建了一支由辖区退休老干部、老工人、老党员等为主要成员的居民代表评议员队伍，对社区建设情况采取月评议、季研判、年总结，及时改进工作中存在的不足和问题。
天祝县华藏寺镇华秀社区党总支部书记、居委会主任史彩虹：通过建强党组织，织密两张网，促进“四治”同融，做优“五全”服务的“1245”基层社会治理模式，不断提升居民群众的自我教育、自我管理、自我服务能力，确保让问题解决在基层、矛盾化解在基层，进一步提升了居民的获得感、安全感和幸福感。
记者：李登玉
在城市社区治理工作中，天祝县以加快推进市域社会治理现代化试点工作为抓手，深化法治社区、平安社区创建，探索建立建强党组织、织密两张网、促进四治同融、做优五全服务的“1245”基层社会治理新模式，不断提升群众自我教育、自我管理、自我服务能力。
在天祝县华藏镇华秀社区综治中心，社区工作人员正在耐心地调节一起邻里矛盾。因为住房漏水社区居民宁银剑与邻居的关系一度紧张，自己也感到烦心和无奈，社区工作人员了解情况后，本着邻里和睦、守望相助目的，召集双方当事人，心平气和地协商，最终帮她们圆满解决了纠纷。
天祝县华藏寺镇华秀社区居民 宁银剑：因为漏水的问题，我和邻舍产生了矛盾，自己没有办法解决，最后我们找社区（协调），社区的工作人员及时到我们家里来解决。现在解决的非常圆满，解决的特别好，我们也感觉到很满意，现在我们邻里关系也更加和睦了。
在华秀社区辖区内，有许多老人因为年龄大，不便使用智能手机等电子产品，为此，社区工作人员就主动上门为他们开展政策宣讲以及防诈骗知识宣传，提高了老人们的政策知晓率以及安全意识。
天祝县华藏寺镇华秀社区专职副主任 刘乃豪：我们在平安建设方面，主要以排查和调解矛盾纠纷为基础。我们在每个楼院都有楼院长和信息员，他们平时发现矛盾纠纷苗头，就会立即上报，我们再派专人到现场了解情况，然后进行调解。如果是疑难问题（或）比较大一点的问题，比较突出一点的矛盾纠纷，我们就专门提交到专项会上，制定调解方案，再进行调解。平时我们还会做一些宣传，让居民们懂法知法，自觉遵守居民公约。对发现的矛盾纠纷，我们尽可能消灭在萌芽状态，做到矛盾纠纷不出社区、不出楼院。
近年来，天祝县以加快推进市域社会治理现代化试点工作为抓手，深化法治社区、平安社区创建，探索建立建强党组织，充分发挥社区“大党委”在基层党组织建设中的战斗堡垒作用，突出社区治理“指挥棒”作用，以党建引领推动基层社会治理创新。建立全覆盖宣传网，通过楼院会、业主委员会、网格微信群、社区广场舞等多种形式，广泛宣传各类法律政策，不断增强广大居民的法治观念，培育全社会办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。同时，建立“网格化”管理服务网，细化网格管理模式，健全党建、服务、社会化管理，由包抓社区的县级领导担任片长，社区党组织书记担任街长，社区党员干部担任网格长，离退休党员、十户联防、群防群治人员等担任楼院长、单元长，经常性走访民情、了解民意、代办民事，做到情况掌握在单元、问题解决在楼院、矛盾化解在小区、工作推动在网格、感情融洽在社区。
在城市社区治理工作中，坚持自治强基础、法治强保障、德治强教化、智治强支撑“四治”同融筑牢社会治理“主阵地”。“五全”服务搭建社区治理“连心桥”。治理资源全联动，深化拓展“社区吹哨、部门报到、党员行动”工作机制，整合辖区内的各类资源和各方力量，为社区居民提供专业化、全方位、多元化服务，推动社区治理创新。社情民意全收集，建立楼院微信群，对重要工作、动态、信息、问题和困难及时通过微信群发布宣传，接受群众监督，排查解决问题。服务力量全下沉，由社区网格员牵头，以“就近、就便”的原则成立“十户联防”行动小组，开展安全防范宣传、矛盾纠纷调处及治安秩序维护。分流联调全解决，以当事人为中心，构建当事人+警务室、司法所、社区团体等联调工作机制，通过采取警诉联调、警律联调、司法确认等方式，推进综合执法管理进社区。工作质效全评价，建立居民代表评议制度，组建了一支由辖区退休老干部、老工人、老党员等为主要成员的居民代表评议员队伍，对社区建设情况采取月评议、季研判、年总结，及时改进工作中存在的不足和问题。
天祝县华藏寺镇华秀社区党总支部书记、居委会主任史彩虹：通过建强党组织，织密两张网，促进“四治”同融，做优“五全”服务的“1245”基层社会治理模式，不断提升居民群众的自我教育、自我管理、自我服务能力，确保让问题解决在基层、矛盾化解在基层，进一步提升了居民的获得感、安全感和幸福感。
记者：李登玉
绥阳县公安局《精细化管理积分应用平台》获国家专利
近日，国家版权局正式给绥阳县公安局发来计算机软件著作权登记证书，标志着绥阳公安开发的《精细化管理积分应用平台》获得国家专利登记。
为切实加强队伍管理，推动公安业务工作，提升工作效率，全面准确掌握、公正评价所队领导的能力和水平，确保队伍管理和业务工作更加规范化、实现精细化。绥阳县公安局从2020年底开始，围绕新时代公安工作要求，以“系统管理思维谋大局，强化结果运用促发展，推动队伍管理和业务工作有序、健康、良性发展”为目标的精细化管理工作思路，通过10个月的基础工作调研、应用平台软件开发和平台管理试运行等过程，绥阳公安精细化积分管理平台于2021年5月正式上线运行使用。数字化的管理平台，有效解决了公安队伍人数较多、管理难度较大、业务工作项目繁多等问题，实现稳步推进队伍管理和业务工作双促进、双提升。
一、管理机制系统化
根据警种分类和不同工作性质，考核范围分为实战、综合、基层3大类9大板块，将积分考核分为重点工作、队伍建设、争先创优3大项，将所队领导干部纳入精细化积分管理应用平台进行管理。紧紧抓住“关键少数”领导干部，督促其发挥表率作用，带动“大多数”民警，实现一级抓一级，一级促一级，层层促管理，有效推动队伍管理和业务工作更上新台阶。
二、管理过程动态化
全体民警每周如实填报目标工作完成情况，并逐级上报审核同意后纳入积分管理，作为平时考核依据。严格落实局主要领导抓分管局领导、分管局领导抓部门主要负责人、部门主要负责人抓部门分管负责人、部门分管负责人抓民警的实绩登记分级审核把关制度，确保数据实时更新、鲜活、真实可靠。严格执行队伍分析研判机制，部门班子成员月分析工作动态，目标办对绩效目标推进实行月推进季研判。
三、综合考核标准化
根据平时考核情况年终自动生成综合考核结果，大大减少人为干预评价因素，并将综合考核结果运用作干部为选拔任用、重点岗位调整、职务职级晋升、评先评优奖励、县直目标绩效考核奖金二次分配等工作的重要依据，严格落实奖优罚劣，鼓舞士气，激励斗志，不断激发队伍活力。
目前，各类目标考评数据在系统中实时更新，各警种各部门阶段考评成绩非常直观地呈现在系统首页界面。
近日，国家版权局正式给绥阳县公安局发来计算机软件著作权登记证书，标志着绥阳公安开发的《精细化管理积分应用平台》获得国家专利登记。
为切实加强队伍管理，推动公安业务工作，提升工作效率，全面准确掌握、公正评价所队领导的能力和水平，确保队伍管理和业务工作更加规范化、实现精细化。绥阳县公安局从2020年底开始，围绕新时代公安工作要求，以“系统管理思维谋大局，强化结果运用促发展，推动队伍管理和业务工作有序、健康、良性发展”为目标的精细化管理工作思路，通过10个月的基础工作调研、应用平台软件开发和平台管理试运行等过程，绥阳公安精细化积分管理平台于2021年5月正式上线运行使用。数字化的管理平台，有效解决了公安队伍人数较多、管理难度较大、业务工作项目繁多等问题，实现稳步推进队伍管理和业务工作双促进、双提升。
一、管理机制系统化
根据警种分类和不同工作性质，考核范围分为实战、综合、基层3大类9大板块，将积分考核分为重点工作、队伍建设、争先创优3大项，将所队领导干部纳入精细化积分管理应用平台进行管理。紧紧抓住“关键少数”领导干部，督促其发挥表率作用，带动“大多数”民警，实现一级抓一级，一级促一级，层层促管理，有效推动队伍管理和业务工作更上新台阶。
二、管理过程动态化
全体民警每周如实填报目标工作完成情况，并逐级上报审核同意后纳入积分管理，作为平时考核依据。严格落实局主要领导抓分管局领导、分管局领导抓部门主要负责人、部门主要负责人抓部门分管负责人、部门分管负责人抓民警的实绩登记分级审核把关制度，确保数据实时更新、鲜活、真实可靠。严格执行队伍分析研判机制，部门班子成员月分析工作动态，目标办对绩效目标推进实行月推进季研判。
三、综合考核标准化
根据平时考核情况年终自动生成综合考核结果，大大减少人为干预评价因素，并将综合考核结果运用作干部为选拔任用、重点岗位调整、职务职级晋升、评先评优奖励、县直目标绩效考核奖金二次分配等工作的重要依据，严格落实奖优罚劣，鼓舞士气，激励斗志，不断激发队伍活力。
目前，各类目标考评数据在系统中实时更新，各警种各部门阶段考评成绩非常直观地呈现在系统首页界面。
#五一我在岗##五四青年节#渭南市公安局交警支队临渭大队事故预防处理中队
荣获第四届“渭南好青年”集体荣誉称号
近年来，临渭大队事故预防处理中队以“争创人民满意警队，打造平安首善之区”为目标，聚焦“防事故、保安全、保畅通、树形象”和“抓队伍、抓执法、抓规范、抓民生警务”两条主线，坚持队伍首位意识不动摇，以人为本，善谋创新，狠抓执法规范化建设，扎实开展辖区道路交通事故防控工作。
临渭大队事故预防处理中队有民警39人，其中青年民警30余人，平均年龄30岁左右，负责整个临渭辖区交通事故的预防与处理工作，每年接处警一万余起。中队先后荣获“陕西省公安交警系统清网行动先进单位”、“交通肇事逃逸案件集中侦破行动先进集体”、“全市优秀基层执法中队”，区委区政府授予的“人民满意的政法单位”，渭南市“先进提案承办单位”等,中队荣立集体三等功一次。
中队注重思想政治教育，强化业务练兵，坚持每周一会，提升民警政治理论水平和业务素质，着力打造事故处理铁军。中队建立案件质量通报制度，每周评选优秀案卷和较差案卷，提出问题，限期整改，不断提升中队案卷质量。2020年，中队持续开展“办小案 暖民心”活动，不仅破大案，还要办小案，中队民警依法办案、执法公正，维护每一位当事人的合法权益，将执法为民落到实处。2020年至今，中队民警共收到当事人送来的感谢信百余封。
中队精准研判抓预警，充分发挥事故“指挥棒”作用。紧扣周末、节假日和恶劣天气三个时间节点，结合出行人群、方式和特点，及时发布道路交通安全预警，让群众平安出行。中队还建立了交通事故警情周通报、月分析、季研判制度，对辖区事故多发路段、时段、车型进行分析研判，制定风险管控措施，扎实推进道路交通事故防控工作。
为了坚决打赢疫情防控阻击战，中队火速成立了党员模范突击队，支援一线防控工作。26名党员民警主动请缨，冲锋在前，驻守城区东大门和渭蒲桥，扎实开展外来车辆、人员核查工作，共核查登记车辆 6万余辆、人员9万余人，全力守护了人民群众生命安全，用行动书写了党员民警的责任与担当。
中队推动警医合作、开展事故救助，建立道路交通事故应急救援救治“四位一体”联动工作机制，为道路交通事故伤员救治开通了绿色通道。中队联合医疗、消防等部门积极开展事故应急演练和救援培训，强化部门应急处置工作水平。中队采用“课堂+实战”方式，扎实推进事故快处快撤业务培训，组织中队民警开展轻微事故快速处理，辖区轻微道路交通事故处理工作进入快车道。
荣获第四届“渭南好青年”集体荣誉称号
近年来，临渭大队事故预防处理中队以“争创人民满意警队，打造平安首善之区”为目标，聚焦“防事故、保安全、保畅通、树形象”和“抓队伍、抓执法、抓规范、抓民生警务”两条主线，坚持队伍首位意识不动摇，以人为本，善谋创新，狠抓执法规范化建设，扎实开展辖区道路交通事故防控工作。
临渭大队事故预防处理中队有民警39人，其中青年民警30余人，平均年龄30岁左右，负责整个临渭辖区交通事故的预防与处理工作，每年接处警一万余起。中队先后荣获“陕西省公安交警系统清网行动先进单位”、“交通肇事逃逸案件集中侦破行动先进集体”、“全市优秀基层执法中队”，区委区政府授予的“人民满意的政法单位”，渭南市“先进提案承办单位”等,中队荣立集体三等功一次。
中队注重思想政治教育，强化业务练兵，坚持每周一会，提升民警政治理论水平和业务素质，着力打造事故处理铁军。中队建立案件质量通报制度，每周评选优秀案卷和较差案卷，提出问题，限期整改，不断提升中队案卷质量。2020年，中队持续开展“办小案 暖民心”活动，不仅破大案，还要办小案，中队民警依法办案、执法公正，维护每一位当事人的合法权益，将执法为民落到实处。2020年至今，中队民警共收到当事人送来的感谢信百余封。
中队精准研判抓预警，充分发挥事故“指挥棒”作用。紧扣周末、节假日和恶劣天气三个时间节点，结合出行人群、方式和特点，及时发布道路交通安全预警，让群众平安出行。中队还建立了交通事故警情周通报、月分析、季研判制度，对辖区事故多发路段、时段、车型进行分析研判，制定风险管控措施，扎实推进道路交通事故防控工作。
为了坚决打赢疫情防控阻击战，中队火速成立了党员模范突击队，支援一线防控工作。26名党员民警主动请缨，冲锋在前，驻守城区东大门和渭蒲桥，扎实开展外来车辆、人员核查工作，共核查登记车辆 6万余辆、人员9万余人，全力守护了人民群众生命安全，用行动书写了党员民警的责任与担当。
中队推动警医合作、开展事故救助，建立道路交通事故应急救援救治“四位一体”联动工作机制，为道路交通事故伤员救治开通了绿色通道。中队联合医疗、消防等部门积极开展事故应急演练和救援培训，强化部门应急处置工作水平。中队采用“课堂+实战”方式，扎实推进事故快处快撤业务培训，组织中队民警开展轻微事故快速处理，辖区轻微道路交通事故处理工作进入快车道。
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