精于工、匠于心、品于行。工匠精神是专业、专一、专注，孜孜不倦地追求极致品质，这种精神应该成为我们每个人做事时应该秉承的态度，成为各个企业自觉追求的目标。只有把工匠精神融入到每一家企业与每一项工作之中，才能实现质的飞跃。作为体育运动鞋服行业的掌舵人之一，新百伦领跑品牌用十多年的点滴努力，淋漓尽致地诠释了这种精神，成就鞋服产业行业的标杆。十多年来，新百伦领跑潜心于产品科技的改良创新，在业内，是建立产品研发和技术研究中心企业之一，建造国内一流鞋服产业园。迄今，累计获得专利38项，其中发明专利12项，拥有量领跑国内同行业，2020年获得由江西省科技技术厅颁发的 “高新技术企业”荣誉称号。制造就是智造新百伦领跑研发生产中心采用C2M产业模式“短路”消费者与品牌工厂，通过科技手段将消费者足部三维数据化，建立消费者足型大数据，驱动后端的柔性生产，形成了“客户交互----数据采集----智能研发----柔性制造----智慧物流----售后服务”私人定制的全生命周期解决方案，最终实现鞋履制造向个性化、数字化、柔性化、大规模标准化定制转变。搭建先进的业务组织管理架构，不断优化配置资源，为下游零售产业提供孵化机会，降低创业成本、创业风险，提高创业成功率为目标。创新不息，前行不止。新百伦领跑作为中国企业精神的表达者和推行者，不断突破旧格局，聚焦新品类，借助对文化形态的深入诠释，力推符合年轻人需求的专业运动新品，大胆尝试、死磕细节，用创新打破产品的边界，让国人因新百伦领跑自豪，传承中国智造，向世界展示今日中国体育品牌的新形象。建设领先智慧物供应系统，产品享誉世界在中国运动鞋服市场，国际名牌巨头在一线城市林立，国产鞋服品牌在二三四线城市则有着强大的号召力。经历过品牌快速成长期的新百伦领跑更懂国人的需求，并早已在全国开启对“品牌忠诚度”的竞争，即与拥有几十年甚至百年历史的外国品牌，在中国更广阔的市场中，在残酷的市场竞争中不断自我升级，蓄势而为。目前，新百伦领跑在全国有着超过3000家的门店，产品行销美国、日本、巴西、马来西亚等海外12个地区。近年来，随着互联网电子商务的蓬勃发展，传统零售行业也面临升级转型。为突破运动鞋服品牌实体门店“有门店缺客流，有客流难转化，有转化难复购”的窘境，新百伦领跑着眼于企业内部会员以及库存信息管理系统，从技术端切入，建成自己的智慧中台系统，打通前后端所有管理平台，实现了前端销售和后端大数据整合及仓货配的一体化。不断完善的会员体系很好地提升了消费体验，使新百伦领跑在互联网购物盛行的今天，依然保持着强劲的消费粘性与销售增长。在物流仓储端，新百伦领跑推行仓配一体化，采用WMS和WCS仓储管理系统，实现了货物管理和运送的“专业化、集中化、智能化”，库内订单拣选准确率高达99.9%，极大地解决了发货准、发货快等痛点难题，不仅把传统物流的各个环节打通，而且用最少的仓储面积周转最多的商品，提高效率的同时提升了用户的体验度，开启了智慧物流助力消费的新时代。一系列的战略昭示着新百伦领跑在大数据和AI时代风潮下，潜心修炼大国品牌审时度势、不断改革直至成功的“内功”。在大数据的驱动下回归到用户本身，让品牌和用户之间有更多的触点，帮助品牌识人、知人，更好地诠释中国品牌的价值，新百伦领跑正在发现、汇聚和引领中国体育品牌创新发展的智慧与力量。担起民族品牌重任，书写国货自强传奇虽然在改善传统门店管理、优化供应链及物流体系、全平台营销层面，新百伦领跑把握了中国体育品牌的方向，但新百伦领跑最终的目标，是真正赢得消费者的心。匠心，是对产品精益求精的追求;智造，是对技术不懈追求的执着。新百伦领跑体育用品董事长曾德强认为，技术永远是产品及其企业发展的核心生产力，“不论市场环境如何变化，我们需要始终紧紧盯住‘产品’这个核心不放松，要把‘匠人’精神贯彻到产品生产的每个环节，打造卓越的产品品质。” 创立十多年来的新百伦领跑，始终以民族品牌的担当和匠心智造的精神，为“成为全球领先的运动品牌”而奋斗。未来，新百伦领跑在发展中将不忘初心，传承匠心精神，不断发挥品牌优势，让信念领跑未来，以品牌促发展的经营理念，始终坚持为社会、为消费者提供更加环保、健康的鞋服产品，不遗余力为社会经济发展作出新的贡献，奋力创造出新时代的新业绩。

精于工、匠于心、品于行。工匠精神是专业、专一、专注，孜孜不倦地追求极致品质，这种精神应该成为我们每个人做事时应该秉承的态度，成为各个企业自觉追求的目标。只有把工匠精神融入到每一家企业与每一项工作之中，才能实现质的飞跃。作为体育运动鞋服行业的掌舵人之一，新百伦领跑品牌用十多年的点滴努力，淋漓尽致地诠释了这种精神，成就鞋服产业行业的标杆。十多年来，新百伦领跑潜心于产品科技的改良创新，在业内，是建立产品研发和技术研究中心企业之一，建造国内一流鞋服产业园。迄今，累计获得专利38项，其中发明专利12项，拥有量领跑国内同行业，2020年获得由江西省科技技术厅颁发的 “高新技术企业”荣誉称号。制造就是智造新百伦领跑研发生产中心采用C2M产业模式“短路”消费者与品牌工厂，通过科技手段将消费者足部三维数据化，建立消费者足型大数据，驱动后端的柔性生产，形成了“客户交互----数据采集----智能研发----柔性制造----智慧物流----售后服务”私人定制的全生命周期解决方案，最终实现鞋履制造向个性化、数字化、柔性化、大规模标准化定制转变。搭建先进的业务组织管理架构，不断优化配置资源，为下游零售产业提供孵化机会，降低创业成本、创业风险，提高创业成功率为目标。创新不息，前行不止。新百伦领跑作为中国企业精神的表达者和推行者，不断突破旧格局，聚焦新品类，借助对文化形态的深入诠释，力推符合年轻人需求的专业运动新品，大胆尝试、死磕细节，用创新打破产品的边界，让国人因新百伦领跑自豪，传承中国智造，向世界展示今日中国体育品牌的新形象。建设领先智慧物供应系统，产品享誉世界在中国运动鞋服市场，国际名牌巨头在一线城市林立，国产鞋服品牌在二三四线城市则有着强大的号召力。经历过品牌快速成长期的新百伦领跑更懂国人的需求，并早已在全国开启对“品牌忠诚度”的竞争，即与拥有几十年甚至百年历史的外国品牌，在中国更广阔的市场中，在残酷的市场竞争中不断自我升级，蓄势而为。目前，新百伦领跑在全国有着超过3000家的门店，产品行销美国、日本、巴西、马来西亚等海外12个地区。近年来，随着互联网电子商务的蓬勃发展，传统零售行业也面临升级转型。为突破运动鞋服品牌实体门店“有门店缺客流，有客流难转化，有转化难复购”的窘境，新百伦领跑着眼于企业内部会员以及库存信息管理系统，从技术端切入，建成自己的智慧中台系统，打通前后端所有管理平台，实现了前端销售和后端大数据整合及仓货配的一体化。不断完善的会员体系很好地提升了消费体验，使新百伦领跑在互联网购物盛行的今天，依然保持着强劲的消费粘性与销售增长。在物流仓储端，新百伦领跑推行仓配一体化，采用WMS和WCS仓储管理系统，实现了货物管理和运送的“专业化、集中化、智能化”，库内订单拣选准确率高达99.9%，极大地解决了发货准、发货快等痛点难题，不仅把传统物流的各个环节打通，而且用最少的仓储面积周转最多的商品，提高效率的同时提升了用户的体验度，开启了智慧物流助力消费的新时代。一系列的战略昭示着新百伦领跑在大数据和AI时代风潮下，潜心修炼大国品牌审时度势、不断改革直至成功的“内功”。在大数据的驱动下回归到用户本身，让品牌和用户之间有更多的触点，帮助品牌识人、知人，更好地诠释中国品牌的价值，新百伦领跑正在发现、汇聚和引领中国体育品牌创新发展的智慧与力量。担起民族品牌重任，书写国货自强传奇虽然在改善传统门店管理、优化供应链及物流体系、全平台营销层面，新百伦领跑把握了中国体育品牌的方向，但新百伦领跑最终的目标，是真正赢得消费者的心。匠心，是对产品精益求精的追求;智造，是对技术不懈追求的执着。新百伦领跑体育用品董事长曾德强认为，技术永远是产品及其企业发展的核心生产力，“不论市场环境如何变化，我们需要始终紧紧盯住‘产品’这个核心不放松，要把‘匠人’精神贯彻到产品生产的每个环节，打造卓越的产品品质。” 创立十多年来的新百伦领跑，始终以民族品牌的担当和匠心智造的精神，为“成为全球领先的运动品牌”而奋斗。未来，新百伦领跑在发展中将不忘初心，传承匠心精神，不断发挥品牌优势，让信念领跑未来，以品牌促发展的经营理念，始终坚持为社会、为消费者提供更加环保、健康的鞋服产品，不遗余力为社会经济发展作出新的贡献，奋力创造出新时代的新业绩。

精于工、匠于心、品于行。工匠精神是专业、专一、专注，孜孜不倦地追求极致品质，这种精神应该成为我们每个人做事时应该秉承的态度，成为各个企业自觉追求的目标。只有把工匠精神融入到每一家企业与每一项工作之中，才能实现质的飞跃。作为体育运动鞋服行业的掌舵人之一，新百伦领跑品牌用十多年的点滴努力，淋漓尽致地诠释了这种精神，成就鞋服产业行业的标杆。十多年来，新百伦领跑潜心于产品科技的改良创新，在业内，是建立产品研发和技术研究中心企业之一，建造国内一流鞋服产业园。迄今，累计获得专利38项，其中发明专利12项，拥有量领跑国内同行业，2020年获得由江西省科技技术厅颁发的 “高新技术企业”荣誉称号。制造就是智造新百伦领跑研发生产中心采用C2M产业模式“短路”消费者与品牌工厂，通过科技手段将消费者足部三维数据化，建立消费者足型大数据，驱动后端的柔性生产，形成了“客户交互----数据采集----智能研发----柔性制造----智慧物流----售后服务”私人定制的全生命周期解决方案，最终实现鞋履制造向个性化、数字化、柔性化、大规模标准化定制转变。搭建先进的业务组织管理架构，不断优化配置资源，为下游零售产业提供孵化机会，降低创业成本、创业风险，提高创业成功率为目标。创新不息，前行不止。新百伦领跑作为中国企业精神的表达者和推行者，不断突破旧格局，聚焦新品类，借助对文化形态的深入诠释，力推符合年轻人需求的专业运动新品，大胆尝试、死磕细节，用创新打破产品的边界，让国人因新百伦领跑自豪，传承中国智造，向世界展示今日中国体育品牌的新形象。建设领先智慧物供应系统，产品享誉世界在中国运动鞋服市场，国际名牌巨头在一线城市林立，国产鞋服品牌在二三四线城市则有着强大的号召力。经历过品牌快速成长期的新百伦领跑更懂国人的需求，并早已在全国开启对“品牌忠诚度”的竞争，即与拥有几十年甚至百年历史的外国品牌，在中国更广阔的市场中，在残酷的市场竞争中不断自我升级，蓄势而为。目前，新百伦领跑在全国有着超过3000家的门店，产品行销美国、日本、巴西、马来西亚等海外12个地区。近年来，随着互联网电子商务的蓬勃发展，传统零售行业也面临升级转型。为突破运动鞋服品牌实体门店“有门店缺客流，有客流难转化，有转化难复购”的窘境，新百伦领跑着眼于企业内部会员以及库存信息管理系统，从技术端切入，建成自己的智慧中台系统，打通前后端所有管理平台，实现了前端销售和后端大数据整合及仓货配的一体化。不断完善的会员体系很好地提升了消费体验，使新百伦领跑在互联网购物盛行的今天，依然保持着强劲的消费粘性与销售增长。在物流仓储端，新百伦领跑推行仓配一体化，采用WMS和WCS仓储管理系统，实现了货物管理和运送的“专业化、集中化、智能化”，库内订单拣选准确率高达99.9%，极大地解决了发货准、发货快等痛点难题，不仅把传统物流的各个环节打通，而且用最少的仓储面积周转最多的商品，提高效率的同时提升了用户的体验度，开启了智慧物流助力消费的新时代。一系列的战略昭示着新百伦领跑在大数据和AI时代风潮下，潜心修炼大国品牌审时度势、不断改革直至成功的“内功”。在大数据的驱动下回归到用户本身，让品牌和用户之间有更多的触点，帮助品牌识人、知人，更好地诠释中国品牌的价值，新百伦领跑正在发现、汇聚和引领中国体育品牌创新发展的智慧与力量。担起民族品牌重任，书写国货自强传奇虽然在改善传统门店管理、优化供应链及物流体系、全平台营销层面，新百伦领跑把握了中国体育品牌的方向，但新百伦领跑最终的目标，是真正赢得消费者的心。匠心，是对产品精益求精的追求;智造，是对技术不懈追求的执着。新百伦领跑体育用品董事长曾德强认为，技术永远是产品及其企业发展的核心生产力，“不论市场环境如何变化，我们需要始终紧紧盯住‘产品’这个核心不放松，要把‘匠人’精神贯彻到产品生产的每个环节，打造卓越的产品品质。” 创立十多年来的新百伦领跑，始终以民族品牌的担当和匠心智造的精神，为“成为全球领先的运动品牌”而奋斗。未来，新百伦领跑在发展中将不忘初心，传承匠心精神，不断发挥品牌优势，让信念领跑未来，以品牌促发展的经营理念，始终坚持为社会、为消费者提供更加环保、健康的鞋服产品，不遗余力为社会经济发展作出新的贡献，奋力创造出新时代的新业绩。