我好像感觉我画画的时候，就是抱着我要画一个很屌的图的心态去的，但是不是说这个图完全没有思考，我觉得画画就是一个痛苦和喜悦反复横跳的过程，而且我觉得求其上者得其中，求其中者得其下，“画一个很屌的图”不如说是求其上的目标

表达欲和求上心是不冲突的，倒也不必因为看到一些博文，或者因为觉得自己水平不足而羞愧于求上，也不要忘记夸夸自己。

#博商#企业利润增长训战营#广州站
[爆竹]第二天继续干货满满~
每个企业缺的不是人才
而是一套不依赖于人的经营管理系统
这是企业生存和发展的必修课！

求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。
有多少钱做多少事，企业家的重要思维是以终为始！
卓越经营管理实战专家【洪生老师】
分享《卓越经营管理系统》

1.大家喜欢谦逊低调的人和企业，本质是我们喜欢对自己的实力进行战略隐藏。没啥实力的成天喊低调就成了笑话。而那些看不得技术人员自信骄傲的人，多半生活里也没尝到手握核心技能的乐子，总觉得做个低调的人就可以当人生赢家，实际上只不过是比较废罢了。

2.“活下去”从来不是一家创新企业应该喊出来的口号。所谓求其上得其中，创新路上满脑子想的都是活下去而不是改变世界，就一波定义了团队的姿态和军心。无数被淘汰的落后产业小老板们想的恰好就是“活下去”。

以活下去为任何短期或阶段性的战略目标，都无法建立起高端品牌和正面团队氛围。

良好的品牌和士气，都建立在对某种“崇高目标/崇高人格”的追求之上，并且坚定不移。冲上来就是活下去的企业，多半活都活不下去的。总是以小公司小团队的理由原谅自己的战略失误；以还活着作为战略满足点，大家哪里还有奋斗的精气神。

如果10年前DJI最早的目标就是活下去现在最多还在华强北卖玩具；
如果华为最初的目标就是活下去，现在最多在组装交换机；
如果特斯拉最开始的目标是活下去，现在最多在卖电池管理系统；
如果乔帮主最开始的目标是活下去或者其他什么虚无缥缈的东西，现在哪里还有M1Max；

哪家伟大的企业起步不是困难重重不是捉襟见肘？大家都一样，
一地鸡毛内忧外患；睡在公司做伟大梦想。

利益分配很重要。但利益不只是钱，还有理想，还有每个人价值的肯定，以及对应的发挥空间。

3.穷有穷办法，富有富方式。如果现金吃紧，就收缩目标找到战略机遇点，把产品做深做透；如果人浮于事，就砍掉花里胡哨的营销公关，All in 产品研发不香吗？不要看着别家有的自己也要有，真到了花钱的时候又手头吃紧做得四不像，伤害品牌，不如不干。

4.尊重专业而不是领导。围绕着领导打转的人才再能干也会把自己给干废了。被一群废柴围绕的领导想法再厉害也没人执行。创新技术企业需要的是对产品对消费者对技术有执念有坚持有骄傲的专业人才，而不是一堆传声筒混饭者。足不出户的工程师凭啥管营销？只懂供应链的领导凭啥定义功能？
真正掌握一门知识/手艺/行业的人都是有自己坚持的。培养一群干苦力的应声虫就能干成第一吗？种地还要讲究农学和能动性呢。

做不到吸收专业意见，那就等死吧。

本文有针对性，你们猜是谁。