【小古说#营销# 】在助力乡村振兴的大主题下，碧桂园启动了“2021摩登山野公益行动”。品牌将农作物和时尚做结合，让“新农人（回到家乡的年轻人）”穿上新农装，在田野村庄走了一场摩登秀。态度短片中，这些生于山野，走出过山野，又回到山野的年轻人，用新思路、新渠道等自己的方式，让山野变摩登。片尾，字幕引流了碧桂园旗下的电商“臻碧乡”，用实际行动“为好货出山”。

#新农人[超话]##袁帅论道##新社汇平台##乡村振兴##新农村##新农人# 行共同富裕前程路，绘乡村振兴新画卷！新社汇:“荟”志 ，“汇”才 ，“慧”策 ，“惠”业！
新社汇通过建设实施推进落实围绕“一村（镇）”为基础核心，通过SbBC商业模式设计配以“IP活动+文化+科技+传媒+产能标准”立体服务的“ 1+5”运作模式，强化绿色导向、标准引领和质量保证，健全城乡融合发展机制，村（镇）城联动，双向流动，增强农业农村发展活力。从十四五开局到2035，全国范围内，一线城市，超二线城市均将围绕地方实际情况结合，布局“新农村包围城市”，村城联动，双向流通，实现新时代特色的村城同步互辅发展路径！
以乡（镇）产能为底层依托，数字科技技术为辅助，文化传媒为加持，推动农村一二三产业融合发展，丰富乡村经济业态，拓展农民增收空间，落地推进“新农村包围城市”，在提高地区科技文化素质的同时推动乡村科技型人才振兴，在实现脱贫的基础上，进一步创富。
未来经济机会在地方，在乡村新征程时期的村城联动双流双辅发展，村城联动，赋能产业，同力发展，建设新农村。

#袁帅论道[超话]##袁帅论道##新社汇平台##产业互联网##乡村振兴##新农人# 产业互联网发展，信息技术赋能乡村振兴，服务数字新农村需要SbBC商业运营模式。——新农人袁帅

S：提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品

b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并提供20%非标的个性化服务

B：当地的G政府、B企业，如何给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C

SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的痛点，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。

C：城市内消费者，用户

【1】为什么要为G政府/B企业提供服务：

因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。

【2】为什么需要b服务商/分公司：

通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。

1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。

2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。

3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。

4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。

【3】b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:

服务商：加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。

分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。

因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。

到了SbBC的第三阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，利用其长处。