彩铅课的第一节课
老师絮絮叨叨了两个半小时
交作业的时候我发现
我的同学们简直神了
个个都画的活灵活现
只有我
画了一条吃太多的胖头鱼
线条简直是随心所欲
一听到老师说细节的时候
笔下就开始自暴自弃了
一边问老师为什么不说笔的色号
害的我只能盲选颜色
一边惊叹都是新手
怎么同学们就不问这个问题?
最后老师看了我的作品
犹豫了一下说
同学你进错直播室了吧!
你是新手应该在隔壁画水果!
呃。。。。
老师絮絮叨叨了两个半小时
交作业的时候我发现
我的同学们简直神了
个个都画的活灵活现
只有我
画了一条吃太多的胖头鱼
线条简直是随心所欲
一听到老师说细节的时候
笔下就开始自暴自弃了
一边问老师为什么不说笔的色号
害的我只能盲选颜色
一边惊叹都是新手
怎么同学们就不问这个问题?
最后老师看了我的作品
犹豫了一下说
同学你进错直播室了吧!
你是新手应该在隔壁画水果!
呃。。。。
@粉墨Mo 生活中谁说谁不好的事都是公说公有理,婆说婆有理。你说了那么多不相关的,为何不能就事论事,讲重点
第一:你做了伤害我的事情,你说没告诉我是怕伤害我,你做都做了说得再跟花一样有什么用,怕伤害我这么在意我就跟我冷战,怕伤害我为什么还做这种事?你说为什么我不问你原因,你为什么不问问自己这个问题呢?我为什么被伤害了还要问别人你为什么要伤害我,我那个时候就看清了。
第二:我没用过你毛巾在哪我都不知道,我洗脸用我的化妆棉,洗澡用我的浴巾。我一早就问过你想不想跟我一起住,你一天到晚说我戏多,这也是你戏多吧?建议我道歉?我是不是也可以告你诬陷?你企图告诉大家我没有你干净,我虽然属于我的空间没有你的整洁,但也从来是在自己的空间里,没有波及到你。
第三:你一直说你想一个人住,和其他两个不回来的室友一起住最好,但当时我们已考虑到了陈是别班的,通知也许会说不能一起住,于是没有继续商量了,说到时候等通知,谁断章取义?
我早说过,你不想跟我一起住就明说。你偏要我猜你?说我敏感脆弱,别了吧。
第四:你说你没看清通知才想着去找黄,你跟黄说过几句话?你跟陈才是朋友,这个时候不找熟的人住,偏偏找不熟的人住。为什么黄问起我时你要答非所问?
第五:生活上的事情我已说过不必再说,与此事无关你执意如此,我挑重点提醒你,不浪费文字篇幅详见下图
第六:话只说一半,有选择的说不叫事实。一句你太急了没有看清通知才去找黄你觉得说得过去吗?我没有要求你道歉你却频频的威胁我要告老师,对我进行心理教育和辅导?别对我了,一起吧,你对我的心理造成的严重伤害你也得付出点什么,我也不是那种任人欺负的人,我不顾及什么,大不了彼此都难看,鱼死网破。你伤害我再先,我骂你,你说我伤害你要我道歉。道歉,我是不会道歉的,你要去书记办公室,我随时奉陪。
还有我入党的事情我已处理妥当,我尊党爱党,这事不用你操心了,你把我骂我亲戚的截图po上来意欲何为?跟你有关系?
事情说到这里已经到挤牙膏的地步了,多说无妨,不会再回复。
第一:你做了伤害我的事情,你说没告诉我是怕伤害我,你做都做了说得再跟花一样有什么用,怕伤害我这么在意我就跟我冷战,怕伤害我为什么还做这种事?你说为什么我不问你原因,你为什么不问问自己这个问题呢?我为什么被伤害了还要问别人你为什么要伤害我,我那个时候就看清了。
第二:我没用过你毛巾在哪我都不知道,我洗脸用我的化妆棉,洗澡用我的浴巾。我一早就问过你想不想跟我一起住,你一天到晚说我戏多,这也是你戏多吧?建议我道歉?我是不是也可以告你诬陷?你企图告诉大家我没有你干净,我虽然属于我的空间没有你的整洁,但也从来是在自己的空间里,没有波及到你。
第三:你一直说你想一个人住,和其他两个不回来的室友一起住最好,但当时我们已考虑到了陈是别班的,通知也许会说不能一起住,于是没有继续商量了,说到时候等通知,谁断章取义?
我早说过,你不想跟我一起住就明说。你偏要我猜你?说我敏感脆弱,别了吧。
第四:你说你没看清通知才想着去找黄,你跟黄说过几句话?你跟陈才是朋友,这个时候不找熟的人住,偏偏找不熟的人住。为什么黄问起我时你要答非所问?
第五:生活上的事情我已说过不必再说,与此事无关你执意如此,我挑重点提醒你,不浪费文字篇幅详见下图
第六:话只说一半,有选择的说不叫事实。一句你太急了没有看清通知才去找黄你觉得说得过去吗?我没有要求你道歉你却频频的威胁我要告老师,对我进行心理教育和辅导?别对我了,一起吧,你对我的心理造成的严重伤害你也得付出点什么,我也不是那种任人欺负的人,我不顾及什么,大不了彼此都难看,鱼死网破。你伤害我再先,我骂你,你说我伤害你要我道歉。道歉,我是不会道歉的,你要去书记办公室,我随时奉陪。
还有我入党的事情我已处理妥当,我尊党爱党,这事不用你操心了,你把我骂我亲戚的截图po上来意欲何为?跟你有关系?
事情说到这里已经到挤牙膏的地步了,多说无妨,不会再回复。
王石认为:在团队中最重要的管理核心是:规则至上、问题在桌面、不问为什么。在团队中,你是不是懂规则,对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的,也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则,在执行的过程中就不问为什么,出了门,也不能反悔。规则就是要形成的做事方式!在我们的安全管理过程,如果让一线员工参与制定操作规程和规则,如果任何人都带头遵守规则,大家奉行规则至上,我们还会有许多事故吗?
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