【思诺IT认证】山西太原PMP认证12月考试抓紧报名中15635102199（微信同号）
PMP项目管理中所定义的项目范畴及促成开展项目的因素
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
uu独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
uu临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。在一种或多种情况下，项目即宣告结束。
u项目驱动变更。项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图 1-1）。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。
u项目创造商业价值。PMI 将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。
项目启动背景。组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类（见图 1-2）：
nn符合法规、法律或社会要求；
nn满足相关方的要求或需求；
nn执行、变更业务或技术战略；
nn创造、改进或修复产品、过程或服务
#山西PMP考试 ##太原PMP考试 #晋中PMP考试##思诺IT认证
PMP项目管理中所定义的项目范畴及促成开展项目的因素
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
uu独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
uu临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。在一种或多种情况下，项目即宣告结束。
u项目驱动变更。项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（见图 1-1）。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。
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项目启动背景。组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类（见图 1-2）：
nn符合法规、法律或社会要求；
nn满足相关方的要求或需求；
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https://t.cn/A6yOSl41
施小伦 博士 Ph.D., PMP； 国际工程项目管理专家
1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任中山大学客座教授，广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。目前，施博士在中山大学管理学院主要讲授：工程项目EPC总承包管理、工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、以及项目风险管理等相关课程。
施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设EPC项目总承包、融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供工程项目EPC总承包、工程项目管理、国际项目招投标和FIDIC合同条件的咨询和培训。施博士曾经服务过的客户包括：国家电网、浙江电力、许继集团、中国石油、中海石油有限公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、红沿河核电、广东省基础工程公司、粤海集团、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、天津电力建设公司、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、康菲石油中国有限公司、广州发展集团有限公司、粤高速、长大公路集团、广州白云机场、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司、海南建设集团、中山交通集团等。
施博士的主要专长包括：工程项目EPC总承包管理、工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、以及项目风险管理。
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施小伦 博士 Ph.D., PMP； 国际工程项目管理专家
1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任中山大学客座教授，广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。目前，施博士在中山大学管理学院主要讲授：工程项目EPC总承包管理、工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、以及项目风险管理等相关课程。
施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设EPC项目总承包、融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供工程项目EPC总承包、工程项目管理、国际项目招投标和FIDIC合同条件的咨询和培训。施博士曾经服务过的客户包括：国家电网、浙江电力、许继集团、中国石油、中海石油有限公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、红沿河核电、广东省基础工程公司、粤海集团、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、天津电力建设公司、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、康菲石油中国有限公司、广州发展集团有限公司、粤高速、长大公路集团、广州白云机场、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司、海南建设集团、中山交通集团等。
施博士的主要专长包括：工程项目EPC总承包管理、工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、以及项目风险管理。
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施小伦 博士 Ph.D., PMP； 国际工程项目管理专家
1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任中山大学客座教授，广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。目前，施博士在中山大学管理学院主要讲授：工程项目EPC总承包管理、工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、以及项目风险管理等相关课程。
施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设EPC项目总承包、融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供工程项目EPC总承包、工程项目管理、国际项目招投标和FIDIC合同条件的咨询和培训。施博士曾经服务过的客户包括：国家电网、浙江电力、许继集团、中国石油、中海石油有限公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、红沿河核电、广东省基础工程公司、粤海集团、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、天津电力建设公司、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、康菲石油中国有限公司、广州发展集团有限公司、粤高速、长大公路集团、广州白云机场、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司、海南建设集团、中山交通集团等。
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1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任中山大学客座教授，广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。目前，施博士在中山大学管理学院主要讲授：工程项目EPC总承包管理、工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、以及项目风险管理等相关课程。
施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设EPC项目总承包、融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供工程项目EPC总承包、工程项目管理、国际项目招投标和FIDIC合同条件的咨询和培训。施博士曾经服务过的客户包括：国家电网、浙江电力、许继集团、中国石油、中海石油有限公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、红沿河核电、广东省基础工程公司、粤海集团、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、天津电力建设公司、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、康菲石油中国有限公司、广州发展集团有限公司、粤高速、长大公路集团、广州白云机场、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司、海南建设集团、中山交通集团等。
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