刘强东第一次见到马云，跟他握手介绍自己说：“我是京东刘强东。”马云一脸疑惑并且惊讶地问道：“这么年轻，你这么小？”主持人笑着问道：“他认为你是老头吗？”刘强东也笑着说：“我不知道我没问我没来得及问过。本来就是说会议结束之后，他（马云）毕竟在行业内做得最好的，是值得任何人尊重。所以论坛结束后，我第一个过去跟他握手。本来想跟他聊几句的，结果后面底下人就乱了。”主持人好奇地问：“你想跟他聊什么呢？”刘强东兴致高昂地说道：“本来我说哪天找个时间喝茶，我们单独聊，因为这种场合没法单独聊，本来想跟他约下单独聊一下，结果那边”轰“推倒了，我回头看有人被推倒了！然后主办人赶我们说：赶紧走赶紧走！然后我们就一句话还没说完，我们就只能跑了。”主持人继续深入地问道：“见到真人还是不一样吗？”刘强东坦然地说：“他是很成功的人士。我也见过无数成功的人士，柳传志、任正非，都见过，我不觉得有什么特殊的感觉。”主持人说：“其实马云是一个很不一样的竞争对手，我相信你肯定是研究过他，研究过吗？”刘强东否认道：“我从来没看过他什么文章，他的视频资料，他的演讲等。”主持人好奇地问道：“为什么不看呢？”刘强东解释说：“因为我觉得跟我没有关系。”主持人感到很疑惑：“这是你的最大竞争对手，怎么会跟你没有没有关系呢？”刘强东就说道：“我坚持认为更多的时间应该是研究自己的员工，研究自己的团队，研究自己的用户，研究竞争对手有什么价值呢？我实在想不起来研究一个竞争对手能够给你带来什么！”从这个节目当中可以看出，刘强东在见到马云的第一时间里，就去作介绍，去认识马云，说实在话肯定对马云也是打从心里敬佩，崇拜的，可是后面他又说自己没有去研究过马云，只专注于研究自己的员工和团队，说实话，我是不相信的。都是对手，只有知己知彼才能百战百胜，作为对手，相信刘强东肯定研究过马云。对此你有什么看法？

唯一的护城河就是不断疯狂地创造长期价值

贺羽：确实，我觉得这个疫情促使我们做了很多事，就像我们物理行业的祖师爷牛顿，他一生中最有价值的一个发明都是在当时英国的疫情期间做出来的。那么张总在疫情期间写了《价值》这本书，有一个问题想问你，就是为什么起《价值》这个名字呢，而不是别的名字呢？
张磊：对我来讲，我觉得价值这两个字还是有很多层含义的。价值投资这个词我觉得被叫烂了，或者叫浅了，或者叫薄了，或者叫老了。之前大家对于老的价值投资定义，都是说所谓的寻找护城河。找了一个独门秘籍，永远不变，不管是什么IP知识产权、渠道、品牌等等，恨不得弄完了这一个其他什么都不用干了，就直接收垄断的钱了。如果是这样的话呢，我是反对这种静态的价值投资论的。我认为这个世界上只有一条护城河，这个护城河就是你能不能不断地疯狂地创造长期价值。
为什么张勇的海底捞有价值呢，不光是因为海底捞牛，还因为张勇带了团队他们在疫情期间大家还一起去打磨，不断地想，怎么能不断地继续创造价值。这是第一点，我觉得价值的核心是创造价值。

第二，我觉得就是说价值核心还是能不能用一个长期的角度看。为什么我讲最后这是一种长期主义的胜利呢，如果你不用长期主义看，你只看一个季度的事，一年的事，甚至几年的事，你很多的决策都会发生变化。当你长期一拉长，很多事你反而想明白了，长期主义最后是支撑价值的核心理念。
今天在座的大家都是长期主义的老将、老兵，大家我相信都是有这种感觉。
陆奇：我来分享一下对价值的理解。跟张总前面讲的有一点类似，对我来讲价值就是能够持续不断的满足人类需求的能力。然后不同的行业可能它的行业的价值点也会不一样，我现在做的生意呢，就是早期生态，满足创业公司的需求。对于早期创业者来讲，我们认为就是两大需求，第一就是活下来，第二满足他们加速产品和市场匹配的速度。这个时代其实是非确定性最大的，按照我们系统的分析研究，唯一可以提高成功概率的是提高迭代的速度。

张磊：对，非常好。刚才咱们都说价值创造，但是我们要把它分阶段来看。从零到一，我最近用了一个词叫做“穿越死亡谷”，这是一个应该深入来讲的事。
庄辰超：我觉得价值对于我来说，就是用最低成本创造最大的用户体验。如果是To C的，比如我原来做旅游的，那不就是机票、酒店产品，便宜、选择多、速度快、支付方便吗。现在我做便利店，我觉得价值很多时候尤其对于用户体验来讲它不是一个单点，它是一条曲线，它涉及到好几面。那么在任何一个时间点，在这个行业里面它可能最大的痛点是这个，但是你的痛点很可能被别的企业，甚至被外部的一些生态环境给解决了，那么是不是说这个行业就结束了呢？其实不是，它的痛点就转到下一个原来可能不是痛点的痛点了。比如说便利店行业，它其实本质上就是每一个便利店里面，这个张总书里也提到，它是快餐，它是烟杂店，它是杂货店，它是咖啡店，它是生活服务的方方面面。那么在中国其实有很多和日本不一样，有很多生活服务已经被online给取消了。那大家会说是不是这个便利店就没有价值呢，其实恰恰相反。比如说中国便利店要提供便宜的高质量的早餐和午餐，反而创造了一个巨大的机会，因为当一部分痛点被解决的时候，另外一部分痛点反而变得更痛了。

第二个就是你能创造什么价值。对于单一消费者创造的价值还要乘以服务消费者的数量，你能服务多少消费者。现在的情况是，在大城市里面有一些高质量的便利店服务，但是由于他们的成本劣势，导致了他们的僵化，因为他们靠一层一层的人管理，不能够适应中国的多样性，所以很多便利店开了很多年也只能开一千多家店，服务的消费者局限在百万级别。

然后我们的想法就是说通过一个算法，比如说有很多的便利店公司进到一个城市，它需要全新的组织商品，各种框架都需要有，那我们现在一个总部，用系统指挥全国，而且所有的检查工作、安排订货，店员都不需要知道。容易到什么程度呢，都是通过APP，就是跟打游戏一样点几下，然后根据指令做一做就解决了。中间所有复杂的业务计算全部由系统完成了，那么这样就让我们成本大幅度下降，可以在高速渗透的时候保持比较高的品质。我觉得这个是目前便利店行业最大的价值痛点，真的如果把这个痛点解决了，我相信可能有新的痛点出来。所以这就像张总书里说的，要不断创造价值，才是唯一的护城河。因为当你解决了这个问题之后，其实不但创造了很大得企业价值，同时也为社会创造了一个新的平台。
张磊：对，这一点你说特别有意思，披着便利店的外衣，但是背后实际上是一个人工智能的大脑，就像特斯拉是披着一辆汽车的外壳的人工智能一样，道理是一样的。这种打法才能真正把规模给做起来，才能创造新的商业模式。它就也自己变成一个平台。
张勇：我们的价值我还是坚信双手改变命运，这个是我们认可的一个价值观。但是我觉得双手改变命运也不是那么容易的事情了。所以我觉得如果我们要是能够在海底捞培养出一种大家凭借劳动能够创造出属于每一个员工自己的繁荣和未来的话，我觉得这个是我们要努力的。马云画过一个图，他画了个三角形，三角形的中间画了一个波浪，三角形上面就是使命、愿景和价值观，三角形下面他写的是组织、人和KPI以及企业文化。他说这个波浪就是大海，这个三角形就是冰山，冰山上面海平面的东西是大家都能看得见的东西，这个不足为奇，但是要想支撑冰山上面的使命、愿景、价值观，是下面的组织决定了你们支撑多久，就是下面要很强大。所以我觉得对于这个价值的话，还是冰山下面，你的组织、人和KPI，以及企业文化是什么样的，是一个什么样的模式，当然就支撑了你一个什么样的使命、愿景和价值观，也就是我们认为有意义的事情。#股票##A股##投资#

从商业领袖力课程回来，我对人脉关系又有了新的认识和理解，

真的会有一些朋友会彻底改变你对人生的看法，让你从此对某些人和某些事的看法完全不同。

我非常幸运，这半年认识了一群这样的人，从前，我的社交圈只有以前的同学、同事、同行，如果用清单的方式审视我的社交圈的话，我可能只认识两个领域的人

现在我的社交圈有女企业家、高校老师、商人、医生、律师、互联网运营大咖、b站大V、会计、设计师、各行各业的老师等等

不知道什么缘分，我就和这些人建立起了链接，就像佳萍老大说的，今天你就是有马云的微信，你也不知道和他聊些什么

而我们这些各行各业的人，因为有了ax这个超强链接器，把我们都变成了利益共同体，有说不完的话题