【朝阳行业——“农田保姆”，做一天=上海打10天工？有人两个月能赚 15 万元！】
河南省是我国的外出劳务输出大省，同时，河南省又是一个农业大省，是我国重要的农产品生产基地，农民外出务工推动了各地的经济发展，但也给农业生产用工带来了压力。
不过最近两年，河南农村出现了一个新现象，不少外出务工人员纷纷回到农村，投身农业生产。
河南：农田请“保姆”、政府给补助，
农民减负又增收！
6月的中原大地，正值双抢的农忙时节。在河南省汝南县杨围子村，田野里一派繁忙。然而，留守老人、妇女、儿童，构成了村子里的主力人群。由于村里缺乏合适的就业机会，大多数年轻人去了城里找工作谋生。由于没有持续稳定的收入，年轻人越来越不愿意留在家乡，大量外流。不仅仅是杨围子村，在广大农村，普遍存在缺少青壮年劳动力的现象。
吴军防今年45岁，就在一个月前，他结束了长达26年的外出务工生涯，回到家乡，加入了联合社。
河南农吉耕种作业服务队队员 吴军防：在家乡，我一天能做80亩地，每亩地50元，一天就是四千元，除去烧油也能赚2、3千元，所以我在家里干一天比上海十天的这个收入还高。
回到老家后，吴军防参加政府牵头的农机培训。学到技术后，买了一台203000元的播种机，其中国家补贴67800，公司垫付7万多元，吴军防实际只花了6万元，干起了“农田保姆”。
农田保姆，不仅仅指耕种队。驻马店市农业机械合作社联合社，组织了耕种、耕整、飞防植保、收获等不同类型的服务队，他们分工明确，为农户提供从播种到收割的全流程服务，被形象地称为“农田保姆”。农户只需要提供土地、种子、化肥、农药，就能“坐享其成”。而联合社对不同农作物都制定了种植技术标准，会随时派人对作业进行抽查。
6月的河南省开封市杞县，麦田喜获丰收。收割队机手王勇正在紧张地抢收小麦。王勇并不是杞县当地人，他也是来自驻马店的农田保姆。2019年6月5日，河南省杞县突降暴雨冰雹，伴随着强劲的大风，刚刚成熟的麦子几乎全部倒伏。倒伏会导致小麦的产量和质量明显降低，收获困难。西王庄村缺少收割机，整个村只有一台收割机。
6月6日夜间，西王庄村找到驻马店农业机械合作社联合社。农忙时节，分秒必争，来自驻马店的农田保姆收割队机手王勇和父亲、同事连夜出发，于6月7日一早赶到西王庄村，立即展开收割作业。倒伏的小麦难以收割，王勇在这里每收一亩地，可以赚100元钱。这比收正常的小麦能多赚一倍。
6月正值双抢农忙时节，王勇分秒必争，现在年收入能达到15万元。经过两天时间，他们收完西王庄村的麦子，又接到了省内鹤壁市的订单，要连夜开车奔赴鹤壁。订单之间无缝衔接，将工作效率大大提高。
伴随着“农田保姆”，解决维修难、维修慢的“农机保姆”应运而生。驻马店的农田保姆队伍中，每20台播种机或收割机就配有一台服务车，无论是在本地还是外地作业，服务车都随时准备提供保姆式服务。
五十多岁的王孟在2018年参加农机培训后，成为一名农机保姆。干农机保姆的第一年，王孟就赚了十多万元，前不久刚买下一台新车。
河南农吉作业售后服务队队员 王孟：明年计划在城里买套房子，我想这都不是梦，只要有农机这个广阔的天地，我们都可以大有作为。
两个月能赚 15 万元，
农田经纪人成为朝阳行业
驻马店市的农田保姆不仅解决了谁来种地的问题，还有效地提高了农业生产效率和质量。这些应运而生的新职业，创造了大量就业岗位，联合社的农田保姆规模已达500多人，仅去年驻马店农业机械联合社就吸纳像吴军防这样的农民工300多人返乡就业，今年还有400多人的用人缺口。
姚喜林是驻马店市农业机械合作社联合社的农业经纪人，他们的存在就是为了给大量农田保姆寻找足够的订单。
2012年，姚喜林就开始合伙经营农资生意，当时他每年能分到30多万元利润。但是最近几年，农资店的生意却每况愈下。生意不好做，姚喜林也尝试过多种新业务，但都未取得成效。2018年，联合社找到姚喜林，劝说他当农业经纪人。没有过多的考虑，姚喜林就信心满满地加入了联合社
最近两个月，姚喜林频频签下合同，已经赚了15万元，这比农资店的利润高多了。眼下，联合社需要大量的农田保姆订单，开拓市场的任务十分繁重，而经纪人队伍却人数有限。姚喜林每天都十分忙碌，与家人聚少离多。他认准了这是个朝阳产业，并迫切地希望有更多的朋友加入经纪人行列。
驻马店市农业机械合作社联合社成立后，联合全市260多家合作社，互相协作，在发展现代农业的同时，创造了大量的就业机会。而农村电商、乡村旅游等产业的蓬勃发展，让广阔农村天地有了更多可能。
河南省驻马店市农机推广站站长 王东升：我市农机局为提升农村就业，这两年培训各类农机手6千多人，发放农机补贴资金3.4亿元，有力促进农村新增就业。
据了解，驻马店市农业机械合作社联合社成立一年来，招募500多名农田保姆、50多名农机保姆。近两年来，驻马店全市260多家合作社，解决近1万人的就业问题。
多年来，随着城市化进程的加快，许多农民离开农村走进城市谋求发展。但在节目中我们看到，经纪人、农田保姆、农机保姆等新兴职业，正在吸引一批又一批的外出农民又重新回到土地上。
河南省统计局发布的报告显示，2018年，河南省流出省外人口增速明显放缓。随着农业供给侧结构性改革的不断深入，一大批新产业、新行业正在农村不断涌现，这说明，只要有创新的思维和勇于实践的勇气，传统产业一样可以焕发出勃勃生机，农村也可以成为财富的热土。
本文转自：中央广播电视总台央视财经
河南省是我国的外出劳务输出大省，同时，河南省又是一个农业大省，是我国重要的农产品生产基地，农民外出务工推动了各地的经济发展，但也给农业生产用工带来了压力。
不过最近两年，河南农村出现了一个新现象，不少外出务工人员纷纷回到农村，投身农业生产。
河南：农田请“保姆”、政府给补助，
农民减负又增收！
6月的中原大地，正值双抢的农忙时节。在河南省汝南县杨围子村，田野里一派繁忙。然而，留守老人、妇女、儿童，构成了村子里的主力人群。由于村里缺乏合适的就业机会，大多数年轻人去了城里找工作谋生。由于没有持续稳定的收入，年轻人越来越不愿意留在家乡，大量外流。不仅仅是杨围子村，在广大农村，普遍存在缺少青壮年劳动力的现象。
吴军防今年45岁，就在一个月前，他结束了长达26年的外出务工生涯，回到家乡，加入了联合社。
河南农吉耕种作业服务队队员 吴军防：在家乡，我一天能做80亩地，每亩地50元，一天就是四千元，除去烧油也能赚2、3千元，所以我在家里干一天比上海十天的这个收入还高。
回到老家后，吴军防参加政府牵头的农机培训。学到技术后，买了一台203000元的播种机，其中国家补贴67800，公司垫付7万多元，吴军防实际只花了6万元，干起了“农田保姆”。
农田保姆，不仅仅指耕种队。驻马店市农业机械合作社联合社，组织了耕种、耕整、飞防植保、收获等不同类型的服务队，他们分工明确，为农户提供从播种到收割的全流程服务，被形象地称为“农田保姆”。农户只需要提供土地、种子、化肥、农药，就能“坐享其成”。而联合社对不同农作物都制定了种植技术标准，会随时派人对作业进行抽查。
6月的河南省开封市杞县，麦田喜获丰收。收割队机手王勇正在紧张地抢收小麦。王勇并不是杞县当地人，他也是来自驻马店的农田保姆。2019年6月5日，河南省杞县突降暴雨冰雹，伴随着强劲的大风，刚刚成熟的麦子几乎全部倒伏。倒伏会导致小麦的产量和质量明显降低，收获困难。西王庄村缺少收割机，整个村只有一台收割机。
6月6日夜间，西王庄村找到驻马店农业机械合作社联合社。农忙时节，分秒必争，来自驻马店的农田保姆收割队机手王勇和父亲、同事连夜出发，于6月7日一早赶到西王庄村，立即展开收割作业。倒伏的小麦难以收割，王勇在这里每收一亩地，可以赚100元钱。这比收正常的小麦能多赚一倍。
6月正值双抢农忙时节，王勇分秒必争，现在年收入能达到15万元。经过两天时间，他们收完西王庄村的麦子，又接到了省内鹤壁市的订单，要连夜开车奔赴鹤壁。订单之间无缝衔接，将工作效率大大提高。
伴随着“农田保姆”，解决维修难、维修慢的“农机保姆”应运而生。驻马店的农田保姆队伍中，每20台播种机或收割机就配有一台服务车，无论是在本地还是外地作业，服务车都随时准备提供保姆式服务。
五十多岁的王孟在2018年参加农机培训后，成为一名农机保姆。干农机保姆的第一年，王孟就赚了十多万元，前不久刚买下一台新车。
河南农吉作业售后服务队队员 王孟：明年计划在城里买套房子，我想这都不是梦，只要有农机这个广阔的天地，我们都可以大有作为。
两个月能赚 15 万元，
农田经纪人成为朝阳行业
驻马店市的农田保姆不仅解决了谁来种地的问题，还有效地提高了农业生产效率和质量。这些应运而生的新职业，创造了大量就业岗位，联合社的农田保姆规模已达500多人，仅去年驻马店农业机械联合社就吸纳像吴军防这样的农民工300多人返乡就业，今年还有400多人的用人缺口。
姚喜林是驻马店市农业机械合作社联合社的农业经纪人，他们的存在就是为了给大量农田保姆寻找足够的订单。
2012年，姚喜林就开始合伙经营农资生意，当时他每年能分到30多万元利润。但是最近几年，农资店的生意却每况愈下。生意不好做，姚喜林也尝试过多种新业务，但都未取得成效。2018年，联合社找到姚喜林，劝说他当农业经纪人。没有过多的考虑，姚喜林就信心满满地加入了联合社
最近两个月，姚喜林频频签下合同，已经赚了15万元，这比农资店的利润高多了。眼下，联合社需要大量的农田保姆订单，开拓市场的任务十分繁重，而经纪人队伍却人数有限。姚喜林每天都十分忙碌，与家人聚少离多。他认准了这是个朝阳产业，并迫切地希望有更多的朋友加入经纪人行列。
驻马店市农业机械合作社联合社成立后，联合全市260多家合作社，互相协作，在发展现代农业的同时，创造了大量的就业机会。而农村电商、乡村旅游等产业的蓬勃发展，让广阔农村天地有了更多可能。
河南省驻马店市农机推广站站长 王东升：我市农机局为提升农村就业，这两年培训各类农机手6千多人，发放农机补贴资金3.4亿元，有力促进农村新增就业。
据了解，驻马店市农业机械合作社联合社成立一年来，招募500多名农田保姆、50多名农机保姆。近两年来，驻马店全市260多家合作社，解决近1万人的就业问题。
多年来，随着城市化进程的加快，许多农民离开农村走进城市谋求发展。但在节目中我们看到，经纪人、农田保姆、农机保姆等新兴职业，正在吸引一批又一批的外出农民又重新回到土地上。
河南省统计局发布的报告显示，2018年，河南省流出省外人口增速明显放缓。随着农业供给侧结构性改革的不断深入，一大批新产业、新行业正在农村不断涌现，这说明，只要有创新的思维和勇于实践的勇气，传统产业一样可以焕发出勃勃生机，农村也可以成为财富的热土。
本文转自：中央广播电视总台央视财经
《中建信息：从今天起，请叫我“服务提供商”》
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
某H姓老师，我真的服，你自己的工作，我帮你做了，做的够好了就别挑三拣四可以？别的老师请我帮忙写推广文案时候都很和蔼，还感谢我，宁还搞得我帮你跟理所当然一样，别的老师文案发过去改个一遍就可以了，就宁的要改七八十遍，还拿我的工作绑我，我和你对接的工作早就做完了ok？这些工作是你自己的。请您好好做，我做这些真的没怨言，但宁看不上眼还找我做啥呢？就宁屁事多[摊手]
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