#无领导小组面试怎样脱颖而出#
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
无领导小组群面，是一场指定 题目的即兴表演，7、8个人随机分组，扮演临时工作小组的成果，讨论给定问题，做出相应决策。
群面的过程即兴表演、自选角色、不指定负责人。
从面试官的视角可以看到应聘者的思维特质和应聘者的人际合作风格。
那么怎样在这样的面试一鸣惊人，获得面试官的认可呢？
你需要按以下几点行事：
一、掌握群面的节奏
二、做好群面的角色定位
1、领导者leader
能力需求：逻辑思维强，表达能力好，整合能力强，协调能力优秀。
角色技巧：表扬前言+小节归纳+后语引导+全场控制。
注意事项：大家都比较爱争取这个角色，当领导者是个难度系数高、蹿红系数也高的角色，如果你熟悉这个话题，有相关的论点、论据，你势必得抢到这个角色才能发挥你真正的实力。
如果你担心你做leader同组的人对你群起而攻之，不配合的时候，那么就教你一个小的方法.
在进场之前，去跟每一个同组的成员去搭讪去聊天，尽量多找别人的闪光点去聊，多认可、多夸奖别人，去跟这些人在短时间之内搞好关系，给他们留下一个好的印象。
这样，在讨论开始之后，对于你的发言，由于你场外所做的一个铺垫，一般人他其实不太会好意思不给一些积极的反应。
2、计时者timer
能力需求：坚定的个性，强大的气场、时间观念、快速记笔记的能力。
角色技巧：对跑题的同学进行严格控制，规定时间内，让大家形成统一的答案，不因关注讨论过程错过讨论结果 。
特别说明：这是个安全且讨巧的角色，表现好也可刷出存在感，但要切记timer不等于报时，没有公司会缺人形闹钟，如果对案例陌生、思路不清，可以选择做计时者。
但要记得一定不要光顾着看时间，而是要更认真的去听每个人的论点论述，尽快的消化，在每个重要的时间点去总结提示：
我们已经有了哪些成果，我们需要在多久之内，在哪些方面有所收获，否则会给我们带来什么样的影响。
或提示这个点我们已经讨论过了，由于时间关系不建议再讨论等等。
或告诉大家发言有点跑题了，对于主题的帮助不大，我们还剩多长时间，最好怎样去规划。
3、协调者coordinator
能力需求：综合能力强，逻辑清晰，可以担起协调大任，在讨论出现争论或冷场时，能够协调大家，开辟一个新的思路 ，关键时刻扭转团队错误，引导正确方向。
角色技巧：表扬+说明问题+提出想法+求认可
特别说明：类似于球赛中的助攻者，协调的好，凸显优秀的表达、广泛包容、思路清晰，协调不好，拉低整组的成绩。
注意不要把协调者发挥成一个跟风者角色，就是说大家谁说的都对。
这种角色其实你好不容易插上话，但不是关键论点的提出者，其实也很难体现价值。
如果你的观点可以扭转整个结论，会起到一个半路杀出程咬金的窜红作用，所以协调者其实也是要去引导和主导方向才有价值的，而不是只做个跟随者。
4、汇报者reporter
能力需求：概括能力强、细心，紧扣Leader提出的框架和思路，配合讨论过程，把观点用清晰的大纲整理出来。
角色技巧：做笔记 +适时表现+赢利信任+压轴总结。
特别说明：压轴出场、言简意赅、容易发光
如果你在前面产生成果的过程当中起到了关键的作用，总结其实是水到渠成的。
如果无领导小组讨论到最后，大家觉得你发言比较少，为了照顾你，拱你上去总结，这时你要想你真的是概括和表达能力非常强，有口若悬河的口才，否则也不太会改变历史印象。
这四个角色，哪个才是优秀？
是操控全场的Leader？还是逻辑严密的Reporter？
所有的角色都是中性的，找准自己的定位，明白你是谁，才能呈现出最佳效果。
找到自己的定位后，还要在整体过程中有实质的贡献，那怎么做才叫有实质的贡献表现呢？
三、有实质贡献的表现
1、什么是好问题
在小组讨论中，并不要求你是诸葛亮，总能力挽狂澜。团队要在有限的时间内完成任务，所以一个好问题一定是能帮助他人梳理想法，找到问题的关键与核心，打破僵局、达成共识的。
2、怎样才能有不同视角
对思考进行再次思考 ，明确前提、结论及推导过程，不要人云亦云，例如比尔盖茨和乔布斯没读完大学创业能成功，并不代表别人辍学创业也能成功（这是归纳法，意即再多的样本也不一定导致必然的结果 ）。
3、什么是有价值的信息
这类信息一定有助于问题高效解决的，当讨论卡在某个点或游离于问题本质时，你该出手了。
作为曾经的亲历者，如今的旁观者，我只想说：
这场戏存在于面试里、职场里、甚至生活里。
我们希望扮演优秀的面试者、优秀的员工和各种优秀的社会身份。
最后，祝所有人在无领导小组讨论中都能有最佳表现。
勇士落后两节半，逆转赢了雷霆。开局也是四连胜。
库里不提，这场比赛勇士的赢球代表，是维金斯+达米安·李。
维金斯代表防守端的执行力和锋线进攻。
李代表的是二阵的传切与终结。
这也是勇士本季的优点所在。
雷霆年轻颀长。新到的两米控卫基蒂、上季就有的七尺前锋波库赛维奇，全队除了穆斯卡拉和费沃斯，都还在吃新秀合同的盒饭，拼起来凶猛但凌乱。
卢尼轮转步伐慢一拍，普尔防守有点纸片人。维金斯在对位尖刀，库里在弱侧几次跟队友沟通，但不太行：勇士内线被冲，半节就两位数分差。
库里投篮一个21尺中投，追到差9分，他今天唯一的2分球中投——他今年长中投每场只有1次出手。都逼着他长中投了，是勇士有点乱了。
然后维金斯匀速前插扣篮，库里再抛射，勇士缓一口气。
好玩的来了：
库里休息一会儿，替下普尔，自在了，两个三分球带队把分差追到5分。
第二节波库发威，把勇士二阵冲乱落后到15分，然后李一个快攻一个三分球挽住分差。
库里+维金斯+格林，再换下普尔+卢尼+安德森，一口气分差追到4分。
半场46比59落后时，库里远射不中，维金斯对方篮下抄球上篮，追到差11分。
然后下半场开始：
维金斯突破扣篮，差9分。
库里三分球，差8分。
维金斯突破，库里→格林→卢尼内切不停袭筐。分差在10分左右打转。
半节时，李替下普尔。
然后李一个抛射一个三分球，安德森再替下卢尼，小球阵。
伊戈达拉再替下格林，这是真超小球阵了：
库里+李+伊戈达拉+波特+安德森，勇士打出高潮，第三节末反超：穿插传球转移完美。
第三节末勇士三个三分球，合计经过了11次不运球传球——4传三分，4传三分，3传三分。
转移球神了。
库里在第三节最后得到23分时，第四节没再得分。但勇士第四节有人撑。
第四节维金斯背打钩射，翻身跳投，内切上篮，得到6分。
边线球给普尔突破，弧顶突破给安德森送出横传三分球机会，底线突破送出吉诺比利式横传给伊戈达拉助攻。
即：第四节维金斯6分3助攻。
而科尔最后，用李（而非普尔）与库里一起收尾，李最后几分钟得了5分，收尾。
勇士开局全胜，可喜可贺。打法我们也都看到了：
库里依然卓越，全队也在围绕库里打出流畅传切。
球队刷分的秘密武器，实是替补群：伊戈达拉和别利察（虽然他连续第二场没打下半场了）的策应，李和波特的终结，安德森什么都做。
勇士迄今，场均28助攻联盟第二，300传接球联盟第五，二次助攻联盟第一，潜在助攻联盟第二。
真正是传切的胜利，团队的胜利。
与此同时，勇士是联盟干扰投篮第六多、截球第六多的球队。是为防守的坚韧。
视觉上我们也看得见：今天9抢断8封盖，下半场的防守反击是很成功的。
具体到人身上呢？
可能因为我不觉得季前赛的数据值得当真，所以大家都在玩普洱泡开了这个梗，顺便骂维金斯时，我理解为：克雷伤得太久，大家太渴望有人替库里分担持球任务了吧。
但四场下来……
维金斯场均30分钟17分命中率47%，外加5篮板2助攻，以及全队第一单防。
李场均27分钟14分命中率48%三分率47%，外加2篮板1助攻，全队最好的终结手。
普尔场均28分钟15分命中率40%三分率24%，外加3篮板4助攻，防守不提也罢。
各色高阶数据，普尔也不算好看，不列了。
今天这场比赛，显出了一点——不提维金斯17投9中21分、李14投8中20分、普尔14投5中10分7助攻了——只从场面上看：
普尔防守的问题不谈，身体天赋搁那儿呢，轮转会漏也难免。
但今天出问题的，恰是普尔的进攻端。很明显，库里和普尔分开后，俩人都打得更舒服些。
道理也不难明白：普尔是勇士当下库里之外，第一持球手，能策动，也能传球；但他进攻端最适合的角色，并不是与库里搭档：他是个典型第六人快枪手打法。
李的持球不及普尔，但他的走位和终结能力更配库里，所以今天，科尔直接让李代替普尔，为比赛收尾了，效果也不错。
于是如果有谁还担心克雷回来之后位置怎么排的，其实这两场可以给一个参考答案：
普尔还是当第六人独自当持球手，最自由自在了。
反过来，维金斯今天21分4篮板4助攻（第四节6分3助攻），但这不是关键，关键的是他3抢断1封盖，以及全场在尽量跟亚历山大。
实际上维金斯开季至今，场均9次干扰对手投篮，和步行者的特纳平手，勇士全队最多。场均干扰5个三分球，全联盟第七。今天干扰7次投篮，全队最高。
每场控分可以当玩笑开，但维金斯某种程度上，做着全勇士最多的幕后工作——进攻出风头谁都想，但单防对方箭头和干扰投篮不会算进得分篮板助攻数据里，还得经常放在集锦里被陈列：今天亚历山大有起码三次维金斯防到位依然射中三分球的情况
四场下来，维金斯是勇士外围第一防守人，是勇士第二得分手（虽然出手权只是第三）。
说他是库里（也许还有格林和伊戈达拉）之外，勇士第一功臣，大概并不算错。
于是迄今四连胜的勇士，大概就是这么三极。
拼防守并尽量在库里被对位时找机会的坚韧锋线（维金斯、格林、卢尼）；华丽传切找到终结点的二阵（伊戈达拉起，李负责收）。
以及库里。
#金州勇士#
库里不提，这场比赛勇士的赢球代表，是维金斯+达米安·李。
维金斯代表防守端的执行力和锋线进攻。
李代表的是二阵的传切与终结。
这也是勇士本季的优点所在。
雷霆年轻颀长。新到的两米控卫基蒂、上季就有的七尺前锋波库赛维奇，全队除了穆斯卡拉和费沃斯，都还在吃新秀合同的盒饭，拼起来凶猛但凌乱。
卢尼轮转步伐慢一拍，普尔防守有点纸片人。维金斯在对位尖刀，库里在弱侧几次跟队友沟通，但不太行：勇士内线被冲，半节就两位数分差。
库里投篮一个21尺中投，追到差9分，他今天唯一的2分球中投——他今年长中投每场只有1次出手。都逼着他长中投了，是勇士有点乱了。
然后维金斯匀速前插扣篮，库里再抛射，勇士缓一口气。
好玩的来了：
库里休息一会儿，替下普尔，自在了，两个三分球带队把分差追到5分。
第二节波库发威，把勇士二阵冲乱落后到15分，然后李一个快攻一个三分球挽住分差。
库里+维金斯+格林，再换下普尔+卢尼+安德森，一口气分差追到4分。
半场46比59落后时，库里远射不中，维金斯对方篮下抄球上篮，追到差11分。
然后下半场开始：
维金斯突破扣篮，差9分。
库里三分球，差8分。
维金斯突破，库里→格林→卢尼内切不停袭筐。分差在10分左右打转。
半节时，李替下普尔。
然后李一个抛射一个三分球，安德森再替下卢尼，小球阵。
伊戈达拉再替下格林，这是真超小球阵了：
库里+李+伊戈达拉+波特+安德森，勇士打出高潮，第三节末反超：穿插传球转移完美。
第三节末勇士三个三分球，合计经过了11次不运球传球——4传三分，4传三分，3传三分。
转移球神了。
库里在第三节最后得到23分时，第四节没再得分。但勇士第四节有人撑。
第四节维金斯背打钩射，翻身跳投，内切上篮，得到6分。
边线球给普尔突破，弧顶突破给安德森送出横传三分球机会，底线突破送出吉诺比利式横传给伊戈达拉助攻。
即：第四节维金斯6分3助攻。
而科尔最后，用李（而非普尔）与库里一起收尾，李最后几分钟得了5分，收尾。
勇士开局全胜，可喜可贺。打法我们也都看到了：
库里依然卓越，全队也在围绕库里打出流畅传切。
球队刷分的秘密武器，实是替补群：伊戈达拉和别利察（虽然他连续第二场没打下半场了）的策应，李和波特的终结，安德森什么都做。
勇士迄今，场均28助攻联盟第二，300传接球联盟第五，二次助攻联盟第一，潜在助攻联盟第二。
真正是传切的胜利，团队的胜利。
与此同时，勇士是联盟干扰投篮第六多、截球第六多的球队。是为防守的坚韧。
视觉上我们也看得见：今天9抢断8封盖，下半场的防守反击是很成功的。
具体到人身上呢？
可能因为我不觉得季前赛的数据值得当真，所以大家都在玩普洱泡开了这个梗，顺便骂维金斯时，我理解为：克雷伤得太久，大家太渴望有人替库里分担持球任务了吧。
但四场下来……
维金斯场均30分钟17分命中率47%，外加5篮板2助攻，以及全队第一单防。
李场均27分钟14分命中率48%三分率47%，外加2篮板1助攻，全队最好的终结手。
普尔场均28分钟15分命中率40%三分率24%，外加3篮板4助攻，防守不提也罢。
各色高阶数据，普尔也不算好看，不列了。
今天这场比赛，显出了一点——不提维金斯17投9中21分、李14投8中20分、普尔14投5中10分7助攻了——只从场面上看：
普尔防守的问题不谈，身体天赋搁那儿呢，轮转会漏也难免。
但今天出问题的，恰是普尔的进攻端。很明显，库里和普尔分开后，俩人都打得更舒服些。
道理也不难明白：普尔是勇士当下库里之外，第一持球手，能策动，也能传球；但他进攻端最适合的角色，并不是与库里搭档：他是个典型第六人快枪手打法。
李的持球不及普尔，但他的走位和终结能力更配库里，所以今天，科尔直接让李代替普尔，为比赛收尾了，效果也不错。
于是如果有谁还担心克雷回来之后位置怎么排的，其实这两场可以给一个参考答案：
普尔还是当第六人独自当持球手，最自由自在了。
反过来，维金斯今天21分4篮板4助攻（第四节6分3助攻），但这不是关键，关键的是他3抢断1封盖，以及全场在尽量跟亚历山大。
实际上维金斯开季至今，场均9次干扰对手投篮，和步行者的特纳平手，勇士全队最多。场均干扰5个三分球，全联盟第七。今天干扰7次投篮，全队最高。
每场控分可以当玩笑开，但维金斯某种程度上，做着全勇士最多的幕后工作——进攻出风头谁都想，但单防对方箭头和干扰投篮不会算进得分篮板助攻数据里，还得经常放在集锦里被陈列：今天亚历山大有起码三次维金斯防到位依然射中三分球的情况
四场下来，维金斯是勇士外围第一防守人，是勇士第二得分手（虽然出手权只是第三）。
说他是库里（也许还有格林和伊戈达拉）之外，勇士第一功臣，大概并不算错。
于是迄今四连胜的勇士，大概就是这么三极。
拼防守并尽量在库里被对位时找机会的坚韧锋线（维金斯、格林、卢尼）；华丽传切找到终结点的二阵（伊戈达拉起，李负责收）。
以及库里。
#金州勇士#
『#光谷资讯# 越来越多华侨华人扎根光谷 “热带雨林”式营商环境助企业加速腾飞』
“每次和海外同乡交流时，我都会现身说法给武汉‘拉票’，推介这座城市的环境和机遇。”武汉明德生物科技股份有限公司创始人陈莉莉说。
“武汉营造的‘热带雨林式’创新创业环境，让我们享受到了阳光雨露。”风脉能源（武汉）股份有限公司负责人叶毅说。
“热带雨林式”创新环境，
培育出行业“领头羊”
2009年，从事新能源技术分析的叶毅从美国回到武汉，带领团队创办风脉能源（武汉）股份有限公司，作为海外高层次人才创办的高新技术企业，以“零费用”“零首付”的形式在东湖高新区成功注册，成为武汉市首家同时享受“双零”优惠政策的公司。
“武汉营造的‘热带雨林式’创新创业环境，尤其是光谷对初创型企业提供的全方位生态体系、多层次服务体系，让我们享受到了阳光雨露。”叶毅表示，作为海归创业者，当时以低成本创业落户光谷，享受到省市区各类科技配套政策和人才项目资金的支持，增强了企业初创期的自我造血功能。
历经十多年的发展，企业获得百倍的成长。公司规模从初创期的8人，壮大到现在拥有300多名员工；营业规模从年收入百万元，扩大到每年数亿元。如今，企业成长为国内一流的新能源资产管理解决方案提供商，是行业细分领域的领军企业，服务管理超1000万千瓦新能源电站，已入选省市上市“金种子”企业，正在为登陆资本市场做准备。
2011年7月，在武汉市的政策和资金牵引下，邱启裕从美国回汉，带领研发团队及相关项目落户武汉国家生物产业基地光谷生物创新园。
而在此之前，回乡探亲的他就接到东湖高新区人才办的邀请。邱启裕回忆，当时年轻的工作人员主动联系他，给他介绍“人才特区”的科技创新和人才发展政策。“我从他们身上看到了激情和活力，加上我本身就是武汉人的家乡情结，我毅然留了下来。”
邱启裕感慨，“我相信，在武汉这片沃土上播撒梦想的种子，一定会收获丰硕果实。”
海外“推荐官”回汉创业成“招才大使”
“我在武汉创业多年，和这座城市感情很深。武汉好，侨企才会更好。”湖北省侨商协会会长、美国加州湖北同乡总会会长、伟鹏集团董事长喻鹏以“参与者”到“组织者”的角色变化，见证了“以侨引外”的效应。
2015年，身在美国加州的喻鹏受到省侨办邀约，参与组织华创会海外专场活动。“那是我第一次听说华创会，主要是对外展示武汉、推介武汉。作为家乡人，我义不容辞要当这个‘推荐官’。”他介绍，海外专场的平台吸引了300多名海外华侨华人参会。
“初战告捷”的喻鹏跃跃欲试。2016年，他响应武汉“创谷计划”，将事业重心迁回武汉。“‘创’的核心是创新还有创业，这和我选择回汉的目的不谋而合。”喻鹏当时看中的，还有政府提供的工商、财务、税务等“保姆式”的企业服务，全方位的资金支持，为创新创业人才提供便捷宜居的生活服务，以及提供户籍落户、人才优惠政策申请等服务。
作为武汉市首批“招才大使”“光谷招商大使”，为武汉招商揽才，喻鹏从自发行为变为沉甸甸责任。“以前在海外引才，多是老乡搭白相帮，靠的是声望，而如今有家乡政府好的政策‘撑腰’，我们更有意愿去牵线搭桥。”去年，喻鹏8天内在广东、上海等5省市奔走，向侨资企业发出邀约，只为武汉“引凤”，“武汉知名度、美誉度不断提升，吸引海外人才特别是高层次人才来汉发展，正当其时。”
不断优化营商环境为企业“保驾护航”
投资项目、企业纷纷布局武汉，“每次和海外同乡交流时，我会现身说法给武汉‘拉票’，推介这座城市的环境和机遇。”作为华创会的“常客”，东湖高新区侨联副主席、武汉明德生物科技股份有限公司创始人陈莉莉，对武汉有着别样情怀。
2006年，一个偶然的机缘，陈莉莉在德国留学期间参加了第一届“春晖杯”中国留学人员创业创新大赛。在这次大赛上，她了解到武汉留学生创业园对海归人才的扶持政策，“引资引智和创新创业的浓厚氛围一下子点燃了我的热情。”
回国后，陈莉莉和合伙人王颖博士深耕POCT（即时诊断）领域，从武汉光谷生物城起步，成为武汉光谷生物城自主培育的第一家上市公司。“可以说，政府不断优化营商环境，真正为企业上市保驾护航。”令她印象深刻的是，在2018年上市前，公司遇到不少棘手问题。有天晚上，她在高铁上接到公司电话，称一个事项材料“卡了壳”。“我立刻联系东湖高新区负责生物产业的对接人，他几乎‘秒回’信息：‘马上对接，全力支持’。”陈莉莉事后得知，这位对接人当时正在德国考察，“那个时间，他应该正忙。但第一时间解决问题的态度，令我心头一暖。”企业不断壮大，在“华创会”结出硕果。2019年，投资16亿元的明德健康产业项目落子江夏区。
市委统战部侨务处相关负责人称，海外华侨华人投资项目、企业纷纷布局武汉，充分展现出武汉对侨商侨智集聚效应，有利于进一步推动武汉走好高质量发展之路，加快打造“五个中心”、建设现代化武汉。 https://t.cn/RO7dEkc
“每次和海外同乡交流时，我都会现身说法给武汉‘拉票’，推介这座城市的环境和机遇。”武汉明德生物科技股份有限公司创始人陈莉莉说。
“武汉营造的‘热带雨林式’创新创业环境，让我们享受到了阳光雨露。”风脉能源（武汉）股份有限公司负责人叶毅说。
“热带雨林式”创新环境，
培育出行业“领头羊”
2009年，从事新能源技术分析的叶毅从美国回到武汉，带领团队创办风脉能源（武汉）股份有限公司，作为海外高层次人才创办的高新技术企业，以“零费用”“零首付”的形式在东湖高新区成功注册，成为武汉市首家同时享受“双零”优惠政策的公司。
“武汉营造的‘热带雨林式’创新创业环境，尤其是光谷对初创型企业提供的全方位生态体系、多层次服务体系，让我们享受到了阳光雨露。”叶毅表示，作为海归创业者，当时以低成本创业落户光谷，享受到省市区各类科技配套政策和人才项目资金的支持，增强了企业初创期的自我造血功能。
历经十多年的发展，企业获得百倍的成长。公司规模从初创期的8人，壮大到现在拥有300多名员工；营业规模从年收入百万元，扩大到每年数亿元。如今，企业成长为国内一流的新能源资产管理解决方案提供商，是行业细分领域的领军企业，服务管理超1000万千瓦新能源电站，已入选省市上市“金种子”企业，正在为登陆资本市场做准备。
2011年7月，在武汉市的政策和资金牵引下，邱启裕从美国回汉，带领研发团队及相关项目落户武汉国家生物产业基地光谷生物创新园。
而在此之前，回乡探亲的他就接到东湖高新区人才办的邀请。邱启裕回忆，当时年轻的工作人员主动联系他，给他介绍“人才特区”的科技创新和人才发展政策。“我从他们身上看到了激情和活力，加上我本身就是武汉人的家乡情结，我毅然留了下来。”
邱启裕感慨，“我相信，在武汉这片沃土上播撒梦想的种子，一定会收获丰硕果实。”
海外“推荐官”回汉创业成“招才大使”
“我在武汉创业多年，和这座城市感情很深。武汉好，侨企才会更好。”湖北省侨商协会会长、美国加州湖北同乡总会会长、伟鹏集团董事长喻鹏以“参与者”到“组织者”的角色变化，见证了“以侨引外”的效应。
2015年，身在美国加州的喻鹏受到省侨办邀约，参与组织华创会海外专场活动。“那是我第一次听说华创会，主要是对外展示武汉、推介武汉。作为家乡人，我义不容辞要当这个‘推荐官’。”他介绍，海外专场的平台吸引了300多名海外华侨华人参会。
“初战告捷”的喻鹏跃跃欲试。2016年，他响应武汉“创谷计划”，将事业重心迁回武汉。“‘创’的核心是创新还有创业，这和我选择回汉的目的不谋而合。”喻鹏当时看中的，还有政府提供的工商、财务、税务等“保姆式”的企业服务，全方位的资金支持，为创新创业人才提供便捷宜居的生活服务，以及提供户籍落户、人才优惠政策申请等服务。
作为武汉市首批“招才大使”“光谷招商大使”，为武汉招商揽才，喻鹏从自发行为变为沉甸甸责任。“以前在海外引才，多是老乡搭白相帮，靠的是声望，而如今有家乡政府好的政策‘撑腰’，我们更有意愿去牵线搭桥。”去年，喻鹏8天内在广东、上海等5省市奔走，向侨资企业发出邀约，只为武汉“引凤”，“武汉知名度、美誉度不断提升，吸引海外人才特别是高层次人才来汉发展，正当其时。”
不断优化营商环境为企业“保驾护航”
投资项目、企业纷纷布局武汉，“每次和海外同乡交流时，我会现身说法给武汉‘拉票’，推介这座城市的环境和机遇。”作为华创会的“常客”，东湖高新区侨联副主席、武汉明德生物科技股份有限公司创始人陈莉莉，对武汉有着别样情怀。
2006年，一个偶然的机缘，陈莉莉在德国留学期间参加了第一届“春晖杯”中国留学人员创业创新大赛。在这次大赛上，她了解到武汉留学生创业园对海归人才的扶持政策，“引资引智和创新创业的浓厚氛围一下子点燃了我的热情。”
回国后，陈莉莉和合伙人王颖博士深耕POCT（即时诊断）领域，从武汉光谷生物城起步，成为武汉光谷生物城自主培育的第一家上市公司。“可以说，政府不断优化营商环境，真正为企业上市保驾护航。”令她印象深刻的是，在2018年上市前，公司遇到不少棘手问题。有天晚上，她在高铁上接到公司电话，称一个事项材料“卡了壳”。“我立刻联系东湖高新区负责生物产业的对接人，他几乎‘秒回’信息：‘马上对接，全力支持’。”陈莉莉事后得知，这位对接人当时正在德国考察，“那个时间，他应该正忙。但第一时间解决问题的态度，令我心头一暖。”企业不断壮大，在“华创会”结出硕果。2019年，投资16亿元的明德健康产业项目落子江夏区。
市委统战部侨务处相关负责人称，海外华侨华人投资项目、企业纷纷布局武汉，充分展现出武汉对侨商侨智集聚效应，有利于进一步推动武汉走好高质量发展之路，加快打造“五个中心”、建设现代化武汉。 https://t.cn/RO7dEkc
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