“任何关系中，懂得服软，轮流低头，就不会走散。哪有什么，天生般配的两个人，只不过，一个懂得包容迁就，一个懂得适可而止。”这是杨绛先生说过的一段话。
是的，任何关系中轮流低头就不会走散 ，可真正的婚姻生活中，总会有很多人不懂得服软，绝不会低头。
托尔斯泰说：“幸福的婚姻千篇一律，不幸的婚姻各有各的不幸。”
细细品味，很多不幸的婚姻中，都有一个心理不太健全的人。
婚姻中彼此的抱怨、责怪；抗拒与伴侣建立亲密关系；过度的为家庭付出、忍让；自我封闭，这些婚姻中存在的问题，好像慢慢的成为了婚姻的常态。
有多少人在婚姻中无助的哭泣？
一、首先我们来分析一下，婚姻中不幸福的原因有哪些？
1，童年的时候经常会受到父母的责骂 ，总是觉得自己不好，惹父母生气，慢慢的开始变得自怨自艾。
这种情绪一直延续到结婚后，也无法改变。总是因为一些小事，怀疑伴侣看不起你、嫌弃你。就会用过度偏激的语言去攻击伴侣，保护自己。
2 ，父母没有边界感，总是过度干涉和批判你的生活。让你的内心很不舒服，渐渐的和父母拉开了距离。父母婚姻的不和谐，导致成年后的你，害怕重复父母的错误，害怕和伴侣建立亲密关系。
3，因为从小在家中，就替父母分担家务，照顾弟弟妹妹。结婚后也是这样，任劳任怨的照顾丈夫和孩子。好像只有在过度的付出后，才能够得到丈夫的关注和家人的尊重。那如果付出后，没有得到丈夫的肯定和赞许。就会对婚姻失望，对伴侣心存怨恨。
4，因为悲惨的童年，让你对未来充满恐惧。把自己封闭在一个自我的空间，不关心身边的人和事。结婚后也是如此，担心伴侣会给自己带来伤害。
分析了婚姻中不幸福的4个原因，接下来给大家说一说，怎样改变这种状况？
1，停止责怪和抱怨，是解决所有问题的第1步。
重新看待和伴侣的关系 ，想办法解决问题。
比如，丈夫要求妻子把筷子扇干后，再放进筷笼。一个很小的问题。妻子把这个问题放大化。她认为，丈夫是在嫌弃她做的不好 ，指责她很糟糕。她无法忍受这种指责，开始对丈夫进行攻击。
矛盾已经产生，现在需要面对的就是去了解伴侣，弄明白产生问题的原因 。
停止彼此的责怪和抱怨 ， 让双方的内心都趋于平静，这是解决所有问题的第1步。
2，遵守婚姻中的一项原则，谁痛苦谁改变。
谁痛苦谁改变，但是要如何改变呢？
比如夫妻之间发生冲突，妻子在这段关系中，内心焦虑备受痛苦。妻子就应该率先做出改变，而不是要求丈夫先做出改变。并且要认真思考，自己到底需要什么样的婚姻？你希望自己在这段婚姻中，扮演什么样的角色？
认真的思索并为之积极的改变，是对这段婚姻认真负责的态度。
3，把伴侣的责任和义务还给伴侣。
婚姻中夫妻双方就像有一面镜子，能照射出夫妻双方的反差。
比如:妻子太能干，里里外外都成包了，那丈夫肯定是觉得无所事事。他就会从家庭的责任中退出，觉得享受所得到的一切照顾，是理所应当的。渐渐的就会变成了“妻宝男”。
在这样的家庭中，妈妈也会过分的干涉孩子的生活，孩子不但不感激，反而会感觉很愤怒。
丈夫会对妻子进行家庭冷暴力，而这种冷暴力的背后，也存在着丈夫的愤怒。
妻子需要认真考虑一下，应该把丈夫要承担的责任和义务还给他，让他成为一个有能力，或者真正具备丈夫功能的丈夫。
其实很多家庭中，当妻子把丈夫的责任还给丈夫后，丈夫的表现会让她出乎意料的满意。
4，爱是疗愈所有伤口的良药。
艾瑞克博文说过：“爱是天然的心理治疗。”
不管你受到过什么样的伤害，也不管你对你的婚姻是否存在渴望、心存幻想。我们每一个人都是需要爱和被爱的。
是的，爱是疗愈所有伤口的良药。
学会了爱人，学会了接受爱，我们就会拥有内心的平和、感动，才能够真正的做一个健康的自己，才能拥有一个属于你的充满爱的家庭。
是的，任何关系中轮流低头就不会走散 ，可真正的婚姻生活中，总会有很多人不懂得服软，绝不会低头。
托尔斯泰说：“幸福的婚姻千篇一律，不幸的婚姻各有各的不幸。”
细细品味，很多不幸的婚姻中，都有一个心理不太健全的人。
婚姻中彼此的抱怨、责怪；抗拒与伴侣建立亲密关系；过度的为家庭付出、忍让；自我封闭，这些婚姻中存在的问题，好像慢慢的成为了婚姻的常态。
有多少人在婚姻中无助的哭泣？
一、首先我们来分析一下，婚姻中不幸福的原因有哪些？
1，童年的时候经常会受到父母的责骂 ，总是觉得自己不好，惹父母生气，慢慢的开始变得自怨自艾。
这种情绪一直延续到结婚后，也无法改变。总是因为一些小事，怀疑伴侣看不起你、嫌弃你。就会用过度偏激的语言去攻击伴侣，保护自己。
2 ，父母没有边界感，总是过度干涉和批判你的生活。让你的内心很不舒服，渐渐的和父母拉开了距离。父母婚姻的不和谐，导致成年后的你，害怕重复父母的错误，害怕和伴侣建立亲密关系。
3，因为从小在家中，就替父母分担家务，照顾弟弟妹妹。结婚后也是这样，任劳任怨的照顾丈夫和孩子。好像只有在过度的付出后，才能够得到丈夫的关注和家人的尊重。那如果付出后，没有得到丈夫的肯定和赞许。就会对婚姻失望，对伴侣心存怨恨。
4，因为悲惨的童年，让你对未来充满恐惧。把自己封闭在一个自我的空间，不关心身边的人和事。结婚后也是如此，担心伴侣会给自己带来伤害。
分析了婚姻中不幸福的4个原因，接下来给大家说一说，怎样改变这种状况？
1，停止责怪和抱怨，是解决所有问题的第1步。
重新看待和伴侣的关系 ，想办法解决问题。
比如，丈夫要求妻子把筷子扇干后，再放进筷笼。一个很小的问题。妻子把这个问题放大化。她认为，丈夫是在嫌弃她做的不好 ，指责她很糟糕。她无法忍受这种指责，开始对丈夫进行攻击。
矛盾已经产生，现在需要面对的就是去了解伴侣，弄明白产生问题的原因 。
停止彼此的责怪和抱怨 ， 让双方的内心都趋于平静，这是解决所有问题的第1步。
2，遵守婚姻中的一项原则，谁痛苦谁改变。
谁痛苦谁改变，但是要如何改变呢？
比如夫妻之间发生冲突，妻子在这段关系中，内心焦虑备受痛苦。妻子就应该率先做出改变，而不是要求丈夫先做出改变。并且要认真思考，自己到底需要什么样的婚姻？你希望自己在这段婚姻中，扮演什么样的角色？
认真的思索并为之积极的改变，是对这段婚姻认真负责的态度。
3，把伴侣的责任和义务还给伴侣。
婚姻中夫妻双方就像有一面镜子，能照射出夫妻双方的反差。
比如:妻子太能干，里里外外都成包了，那丈夫肯定是觉得无所事事。他就会从家庭的责任中退出，觉得享受所得到的一切照顾，是理所应当的。渐渐的就会变成了“妻宝男”。
在这样的家庭中，妈妈也会过分的干涉孩子的生活，孩子不但不感激，反而会感觉很愤怒。
丈夫会对妻子进行家庭冷暴力，而这种冷暴力的背后，也存在着丈夫的愤怒。
妻子需要认真考虑一下，应该把丈夫要承担的责任和义务还给他，让他成为一个有能力，或者真正具备丈夫功能的丈夫。
其实很多家庭中，当妻子把丈夫的责任还给丈夫后，丈夫的表现会让她出乎意料的满意。
4，爱是疗愈所有伤口的良药。
艾瑞克博文说过：“爱是天然的心理治疗。”
不管你受到过什么样的伤害，也不管你对你的婚姻是否存在渴望、心存幻想。我们每一个人都是需要爱和被爱的。
是的，爱是疗愈所有伤口的良药。
学会了爱人，学会了接受爱，我们就会拥有内心的平和、感动，才能够真正的做一个健康的自己，才能拥有一个属于你的充满爱的家庭。
0~6个月宝宝抓握能力发育表现
对于宝宝来说，抓握能力是宝宝发育的一个里程碑，只有学会了抓握，才可以继续接下来的玩耍、吃饭、看书、写字等一系列能力的发育。
0~2个月
新生儿天生具有抓握反射能力，用手指碰触宝宝的小手掌，宝宝就会蜷起自己的小手指去握住你的手指。到2~3个月时，握持反射才会慢慢消失。
3个月
3个月时，宝宝的头部能够稳定在中间位置，视觉追溯和手眼协调能力也在提高，尽管宝宝仍然不能准确地抓住他想要的东西，但宝宝可以一遍一遍地拍打玩具。他会盯着自己想拿的东西，并且试着去够它。
4~5个月
宝贝们开始用双手抓东西，什么东西都想放在自己的嘴里。宝宝的手向中线位置主动抓的动作越来越灵活，他的手臂能抬得越来越高，手臂的控制能力也更强了，主动抓想要的东西的动作会更加准确。
6个月
到了6个月，多数宝宝会坐了，抓握能力也得到了进一步的发展。#育儿# #育儿专家说#
对于宝宝来说，抓握能力是宝宝发育的一个里程碑，只有学会了抓握，才可以继续接下来的玩耍、吃饭、看书、写字等一系列能力的发育。
0~2个月
新生儿天生具有抓握反射能力，用手指碰触宝宝的小手掌，宝宝就会蜷起自己的小手指去握住你的手指。到2~3个月时，握持反射才会慢慢消失。
3个月
3个月时，宝宝的头部能够稳定在中间位置，视觉追溯和手眼协调能力也在提高，尽管宝宝仍然不能准确地抓住他想要的东西，但宝宝可以一遍一遍地拍打玩具。他会盯着自己想拿的东西，并且试着去够它。
4~5个月
宝贝们开始用双手抓东西，什么东西都想放在自己的嘴里。宝宝的手向中线位置主动抓的动作越来越灵活，他的手臂能抬得越来越高，手臂的控制能力也更强了，主动抓想要的东西的动作会更加准确。
6个月
到了6个月，多数宝宝会坐了，抓握能力也得到了进一步的发展。#育儿# #育儿专家说#
我一直在想动漫社的出路在哪里。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
。
但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
。
。
。
。
。
。
其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
。
有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
*
有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
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但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
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其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
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有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
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有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
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但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
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