智能通用型电接点液位监控仪【SXY5S,智能液位监控仪】是由测量筒、超纯陶瓷电极、显示仪表构成的电接点式液位测量、显示和控制仪表。它采用红绿双色发光管在显示中模拟汽（红）水（绿），明显指示液位在容器中的位置，并具有越限报警、输出等功能。 SXY5S智能电接点液位监控仪具有结构简单、显示直观、运行可靠、维修量小、判断和排除故障方便等优点。它采用全电信号传送，不仅延时小，而且无机械传动所产生的变差和刻度误差，不需要进行误差计算和调整。电接点液位计最突出的优点是能适应锅炉变参数运行，在锅炉起停等变参数运行工况下，仪表均能在控制室内准确地显示水位。SXY5S 电接点液位监控仪适用于导电液体的液位测量和控制。主要用于监视锅炉汽泡水位、高低压加热器、除氧器、蒸发器、凝结器、直流锅炉启动分离器和其他水箱的液位测量。但不适用易燃易爆场合。一、标尺型号 查附表，特殊规格可根据用户需要定制
二、测量筒参数
三、安装方式
01—工作压力≤6.4MPaZ—竖式安装
02—工作压力≤16MPaH—横式安装
03—工作压力≤20MPa
04—工作压力≤22MPa
四 特点：
1/仪表的显示部分采用模拟显示和数字显示两种方式同时进行，非常直观地即时显示水位的升降情况。 显示点数可根据用户需要在6～19点范围内任意设定。 每个标尺刻度值可通过面板操作任意设定，并可根据标尺刻度值方便地更换标尺，克服了老式仪表通用性差、不能互换、备用品规格品种要求多等缺点。 具有液位越限声光报警及多种报警方式选择功能，报警点的位置可在标尺刻度范围内任意设定。 具有水阻自动判断、跟踪功能，本仪表可对每一电极单独测试，且可显示每一点的水阻（汽阻）值，使您及时发现并判断电极工作是否正常，帮助您决定整套电极是否需要清洗或更换，及精确提供汽液临界面值的调整参数。 具有很强的容错性，由于采用了智能水位识别技术，在个别电极工作异常的情况下，仪表仍能显示正确的水位值，并立即将异常电极在面板标尺上以闪烁的形式显示，以提醒您进行维护和更换，克服了老式仪表电极只有损坏后才能被发现的缺陷。 抗干扰能力强，对输入环节采用了先进的数字滤波技术，并采用带回差的电极状态判断功能，大大提高了仪器的可靠性及抗干扰能力，输出环节采用延时报警，防止在瞬间强干扰情况下产生误报警。 电流输出采用了高精度线性输出方式（根据标尺范围的设定值确定），避免了老式仪表非线性输出与DCS系统无法信号传输的蔽端。
2/SXY5S/SXY4S/SXY2S智能通用型液位监控仪可以替代所有的电接点液位监控仪老产品，其所有接口与老式仪表保持兼容，可不作任何改动直接替换老式仪表。
3/技术参数 液体水阻范围：0—500kΩ（自动跟踪）
模拟显示：一组变色发光二极管（最多19点，特殊规格可达38点）以汽红水绿方式配合标尺刻度显示即时液位值。
4/数字显示：一位符合管三位数码管（或四位数码管）以数字方式显示即时液位值。 超纯陶瓷电极至二次仪表引线长度：≤200m 隔离输出：0～10mA（RL＜1kΩ＝，4～20mA（RL＜500Ω）（线性）
5/报警输出触点容量：AC220V，1A； 可供四组（上下限各二位）常开常闭触点，特殊要求，可供六组且可进行五组、四组不同组合（三上三下、三上二下、二上三下、三上一下、一上三下）常开触点。 机内直流电池供电时间≥1小时
6/工作电源：AC220V±10%，50Hz±1Hz
7/仪器工作条件：环境温度：-10℃～+45℃；
8/相对湿度：≤85%
9/仪表开孔尺寸：152+1×76+1或152+1×152+1mm
11/仪表外型尺寸：
竖式：80×160×150mm（宽×高×长）
方型：160×160×150mm（宽×高×长）
横式：160×80×300mm（宽×高×长）
壁挂式：173×225×80mm（宽×高×厚）
12/仪表接线方式：插头式接线（表头插头为针式，线侧插头为孔式），特殊要求的话也可以问客户定制端子式。
以上是SXY5S/SXY4S/SXY2S智能液位监控仪的主要技术参数，如果对SXY5S/SXY4S/SXY2S智能液位监控仪的型号和SXY5S/SXY2S智能液位监控仪的价格有疑问的话，欢迎来电询问SXY5S/SXY4S/SXY2S智能液位监控仪更加详细的资讯信息。
无锡银洲自动化设备厂是专业生产SXY5S/SXY4S/SXY2S智能液位监控仪的厂家
二、测量筒参数
三、安装方式
01—工作压力≤6.4MPaZ—竖式安装
02—工作压力≤16MPaH—横式安装
03—工作压力≤20MPa
04—工作压力≤22MPa
四 特点：
1/仪表的显示部分采用模拟显示和数字显示两种方式同时进行，非常直观地即时显示水位的升降情况。 显示点数可根据用户需要在6～19点范围内任意设定。 每个标尺刻度值可通过面板操作任意设定，并可根据标尺刻度值方便地更换标尺，克服了老式仪表通用性差、不能互换、备用品规格品种要求多等缺点。 具有液位越限声光报警及多种报警方式选择功能，报警点的位置可在标尺刻度范围内任意设定。 具有水阻自动判断、跟踪功能，本仪表可对每一电极单独测试，且可显示每一点的水阻（汽阻）值，使您及时发现并判断电极工作是否正常，帮助您决定整套电极是否需要清洗或更换，及精确提供汽液临界面值的调整参数。 具有很强的容错性，由于采用了智能水位识别技术，在个别电极工作异常的情况下，仪表仍能显示正确的水位值，并立即将异常电极在面板标尺上以闪烁的形式显示，以提醒您进行维护和更换，克服了老式仪表电极只有损坏后才能被发现的缺陷。 抗干扰能力强，对输入环节采用了先进的数字滤波技术，并采用带回差的电极状态判断功能，大大提高了仪器的可靠性及抗干扰能力，输出环节采用延时报警，防止在瞬间强干扰情况下产生误报警。 电流输出采用了高精度线性输出方式（根据标尺范围的设定值确定），避免了老式仪表非线性输出与DCS系统无法信号传输的蔽端。
2/SXY5S/SXY4S/SXY2S智能通用型液位监控仪可以替代所有的电接点液位监控仪老产品，其所有接口与老式仪表保持兼容，可不作任何改动直接替换老式仪表。
3/技术参数 液体水阻范围：0—500kΩ（自动跟踪）
模拟显示：一组变色发光二极管（最多19点，特殊规格可达38点）以汽红水绿方式配合标尺刻度显示即时液位值。
4/数字显示：一位符合管三位数码管（或四位数码管）以数字方式显示即时液位值。 超纯陶瓷电极至二次仪表引线长度：≤200m 隔离输出：0～10mA（RL＜1kΩ＝，4～20mA（RL＜500Ω）（线性）
5/报警输出触点容量：AC220V，1A； 可供四组（上下限各二位）常开常闭触点，特殊要求，可供六组且可进行五组、四组不同组合（三上三下、三上二下、二上三下、三上一下、一上三下）常开触点。 机内直流电池供电时间≥1小时
6/工作电源：AC220V±10%，50Hz±1Hz
7/仪器工作条件：环境温度：-10℃～+45℃；
8/相对湿度：≤85%
9/仪表开孔尺寸：152+1×76+1或152+1×152+1mm
11/仪表外型尺寸：
竖式：80×160×150mm（宽×高×长）
方型：160×160×150mm（宽×高×长）
横式：160×80×300mm（宽×高×长）
壁挂式：173×225×80mm（宽×高×厚）
12/仪表接线方式：插头式接线（表头插头为针式，线侧插头为孔式），特殊要求的话也可以问客户定制端子式。
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有品有鱼首次对外发声：我们把这事当成产业看
B计划联盟 今天
导读：在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？
一面是小米的“明星效应”，一面是社交推广企业的“专业推广”，背靠小米有品供应链能力的有品有鱼，刚刚正式运营就拿出了单月GMV破亿的成绩。在这背后，社交与品质电商结合的势能正在悄悄蔓延。
在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？它的运营逻辑有何不同？它又是如何看待自己根本价值的？日前，有品有鱼总经理马晨飞（小马哥）与亿邦动力进行了一次深入对话，一一解开了答案。
亿邦动力：小米有品为什么会做社交电商？
小马哥：传统电商行业的获客成本逐年攀升，流量获取越来越难。在此环境下，每家企业都在探索流量获取的新方法。近年来，社交电商已是公认的资本新风口，拼多多、 云集等社交电商行业的优秀企业成功 IPO，也说明了这个行业正在快速崛起。
小米有品作为小米集团电商战略的重要一环，势必要迎风赶上，抓住这个机遇。 小米有品定位精品生活电商，主打高品质、高颜值、高性价比的商品，我们希望通过有品有鱼的社交属性将好的商品推广到更多的人群中，帮助大家感受消费升级带来的生活品质提升。
亿邦动力：有鱼的定位与运作模式和有品不同，供应链也会有一定差别吗?
小马哥：虽然有鱼定位面向女性客群且模式更社交，但目前，其供应链体系还是依托于有品。小米生态链产品是有鱼平台上众多商品的一部分，平台中还有非常多第三方合作企业所提供的优质商品。
未来，我们会与更多优质供应商合作，无论是不是小米生态链企业，有鱼平台对于商品的高品质要求始终不会变，都会按照有品供应商的选择标准。对于供应商的审核，包括整个商品的品质把控，有鱼在行业里都是非常苛刻的。我们会从业务角度、买手角度去选商品，比如选了 10 个商品进行提报，但实际经过层层品控把关，最终能上架的可能只有 3 个。
亿邦动力：有品最近一直在尝试各种创新营销，无论是入驻抖音还是拓展线下店，有鱼也是一部分，从传统电商模式到社交电商，本质上的差别是什么？你们如何理解这些创新?
小马哥：有品有鱼是“社交驱动型精品会员制电商平台”，我们可以通过“社交驱动”和“会员电商”两个关键词来进行解读。
有鱼平台的本质是会员电商，希望吸引对于小米价值观高度认可的用户成为会员，为他们提供完善的、高价值的会员服务。我们建立了一套S2B2C模式，一边是具备好商品和推广需求的商家，另一边是具有社交资源的推广公司，有品有鱼作为平台为双方搭建起有效通路，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方的需求都能够得到最大化的满足。比如把供应链做的更好，就要离用户更近一点，我们希望它变得更柔性，能快速迭代产品。
这个模式区别于传统电商的是，需要不断的去销售，通过用户评价以及很多数据去追溯分析商品好不好卖。我们从厂商拿到样品的那一刻，就已经开始跟社群接触，让KOL亲身体验，反馈商品有什么样的问题，适不适合销售等。拿到反馈后，我们再决定这个商品接下来该怎么运营。厂商跟社群之间的关系会更紧密，这是我们模式上和传统电商甚至其他社交电商不太一样的地方。
传统的电商基本上是靠传统的流量，通过算法让流量效果最大化，让转化变得更好，优化产品的所有导流路径，还是机械化方面花的精力更多，方法标准化、工具标准化，很少有人的投入，而社交电商我们是在人上花的精力更多。
有品有鱼在服务谁
亿邦动力：有品有鱼的主要受众是此前积累的米粉吗？
小马哥：当然不是。业务封测阶段邀请了一些核心用户参与，但实际上有鱼经过这5 个月的运营，新增用户中非米粉群体的占比更多。米粉大多是男性用户，而社交电商中女性占大多数，这个已经被行业验证过了，我们也希望通过有品有鱼让用户构成上有一些新的突破，让更多的女性用户进入到小米的体系中。有品定位的是生活消费品，适合女性用户，可以满足她们的消费需求，我们希望借助有品积累的优质商品、供应链体系，去获取更多的女性用户。
亿邦动力：有鱼的用户是偏一线城市更多一些吗?
小马哥：主要还是二三线城市比较多，甚至更下沉。社交电商的下沉能力和属性已经被行业验证了。
亿邦动力：有鱼平台方同时服务商家和社群公司，双方信息的流转和双向反馈怎样实现？
小马哥：平台管控商品的品质，合格之后厂商会直接在平台上进行推广，销售环节就直接打通在一起了，没有那么复杂的流程，过程之中基本都是靠运营去解决。
我们有一套反馈机制，渠道运营的同学会把社群反馈的信息通过一个标准收集上来，厂商拿到这个信息跟我们的商品团队沟通该怎么后续推动，是继续销售、增加产量，还是迭代一个版本再上架。这样的信息流转每天都在发生，时时都在发生，很高频。
有品有鱼的爆品逻辑
亿邦动力：有鱼平台有多少 SKU，商品策略是做宽还是深耕?
小马哥：目前，有鱼平台SKU 数量是和有品基本一致，但不会每个品类、每件商品都去细致的运营。 因为面向是女性用户，所以会以居家、美妆洗护、母婴、饮食等品类为主。我们真正推的商品，是一天能卖出几万个或者几十万个的商品，一天推一款，还是打爆品。 一部分是有品开发好的，有鱼拿来通过社群的方式去再去销售一遍，一部分是新品。
亿邦动力：似乎有品也是爆品策略，和有鱼的爆品策略有什么不同?
小马哥：商品的匹配策略不一样。
社群愿意卖的东西，是一些具备科技感或者创新性，客单价不要太高，百元左右的商品。有品的客单价偏高，这个类型的商品在社群里不太好销售。但是我们要把 GMV 做上来，不销售一些大客单价的东西，也会很难。毕竟现在体量还小，我们也在尝试，到底卖什么，未来商品的销售策略，也正在一步一步探索。
亿邦动力：为什么有鱼会将平台交由社群公司运营？如何平衡双方的关系？
小马哥：他们是平台的合作伙伴。有鱼是 S2B2C 的模式，是三方合作，商家、有鱼平台、社交推广公司。例如某个合作的社交推广公司，会教企业主如何通过社群吸引流量，也会接一些企业的外包，类似于我有一个活动，希望通过社群做一些传播，跟广告公司有些类似。
有鱼起初也尝试了自己去运营社群，但推动缓慢。分析原因后发现每个社群都有自己独特的属性，只有社群的原生用户才最懂这个社群，平台单纯靠一套通用的方法很难做到快速拓展。所以，我们决定踏踏实实干好S端服务，因为把商品品质做好才是活下来的根本，也是小米的价值观。商品好才会有效率的产生，我们不会走纯靠烧钱的资本玩法。我们会想怎么把效率做的更高，把利润做的更合适，让我们的业务更加健康、稳健的运转。
我们希望让社群产业朝着更合规、更合理的方向去探索。 而避免平台和推广公司发生冲突的方法只有一个，就是让社群变得更好。我们不参与社群管理，我们把服务做好，扶持大家在平台上自我发展。
有品有鱼的产业价值
亿邦动力：有的社交电商平台在做自营，有的品牌自己在做社交电商，还有的会接入工厂品 牌、供应链品牌，直接跟社群联合上，您怎么看待这其中的差别?
小马哥：社交电商让很多厂商有了一个新的认识，不是在京东、天猫里卖的东西拿来也一定能卖得好。这种现象会引发定制款，打磨一款新的产品出来，对于厂商来讲是在更新。这其中涉及的因素特别多，比如用户构成的问题，有鱼用户构成和有品不一样，所以有品卖得好的大家电，在有鱼卖的不一定好，不是说这个商品有问题，因为我们的用户女性会多一点。
很多厂商、甚至工厂也在自己做社交电商，自己做个App出来。长远来看，最后拼的不是社群，是一种销售方式，其次拼的还是供应链，最终拼的是商品。所以我们才希望把供应链变得更柔性，让厂商的反应速度变得更快。
亿邦动力：产业互联网的概念是腾讯提出来的，是说需求会向上游传导，最终把产业上游一起带进来。您怎么看产业上游直接参与进来?
小马哥：平台或社群直接对接工厂会遇到一个问题，就是对于商品和玩法的认知。把商品给到平台，要告诉平台商品的亮点在哪，提供一些素材，比如能不能给到一句话，让社群或者身边的朋友对商品瞬间产生感兴趣。或者能不能策划一些活动，比如参观你的工厂等等。
商家方面会面临一种新的逻辑，以前有 20%的毛利可以拿出来去买流量，现在同样有 20%的毛利，但不买流量，而是要采用某种方式让消费者变得更活跃，这个变化对于商家的挑战是特别大的。我们这边没有流量位的概念，销售场景在微信里，只是让利打价格差异不一定能卖好。所有卖得好的商品，采用的基本上都是商家和平台、社群三方在一起讨论出的玩法。每一个社群运营公司都有一个代表参与，商家有一个运营代表参与，和我们共同讨论该怎么玩。这和传统的逻辑完全不一样的，对于厂商来讲是一个新的课题。
亿邦动力：有的社交电商平台已经上市，今年又涌现了很多新的平台，大家会面临怎样的竞争压力，会形成怎样的局面呢?
小马哥：整体的电商格局形成了两大派系:（1）规模化、标准化的“机器派”：将大数据、 算法与计算完美融合的“导流电商”，每天可以实时处理数亿次商品搜索以及海量用户数据。 （2）以“人”为先的社交电商：通过微信群等载体，人与人交流，让销售变得有人情味。
在属于后者的社交电商中，也可以细分出不同的玩法：（1）每一个人都能成为节点， 能自给自足，有就业机会，这是大势。（2）产业化机会，即社群产业化机会，这也是我们在做的事情，一个更长远的思考。
各家社交电商将社群当成流量入口，把社群当成获取用户的方式是一致的，但背后，我们是把这事当成产业看。跟我们合作的社群之前都不是公司，我们要把每一个社群变成一个企业，社群的领袖，现在就是一个企业法人。 我相信在社群这个生态里，未来也会出现很多有可能上市的企业，他们可以加入有鱼去做卖货的事情，也可以自己产生很多新的营销行为，所以我们并不要求我们是独家渠道，你可以做自己的事情，我们鼓励每一家公司有自己的业务。
社交电商已是一个万亿规模，影响了数亿消费者的大市场，更是对于 3 线及以下城市用户的触达十分有效的通路。2019年，社交电商开始了下半场的战斗，也日趋白热化。云集的成功上市也为资本方打了一针兴奋剂，越来越多的资本涌入、越来越多的平台涌现，外加淘宝、苏宁、京东等传统电商巨头的入场，行业已进入到“百团大战”的时期。 https://t.cn/ReN5aUi
B计划联盟 今天
导读：在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？
一面是小米的“明星效应”，一面是社交推广企业的“专业推广”，背靠小米有品供应链能力的有品有鱼，刚刚正式运营就拿出了单月GMV破亿的成绩。在这背后，社交与品质电商结合的势能正在悄悄蔓延。
在新平台喷涌而出的今天，有品有鱼抱着怎样的心态进入市场？它的运营逻辑有何不同？它又是如何看待自己根本价值的？日前，有品有鱼总经理马晨飞（小马哥）与亿邦动力进行了一次深入对话，一一解开了答案。
亿邦动力：小米有品为什么会做社交电商？
小马哥：传统电商行业的获客成本逐年攀升，流量获取越来越难。在此环境下，每家企业都在探索流量获取的新方法。近年来，社交电商已是公认的资本新风口，拼多多、 云集等社交电商行业的优秀企业成功 IPO，也说明了这个行业正在快速崛起。
小米有品作为小米集团电商战略的重要一环，势必要迎风赶上，抓住这个机遇。 小米有品定位精品生活电商，主打高品质、高颜值、高性价比的商品，我们希望通过有品有鱼的社交属性将好的商品推广到更多的人群中，帮助大家感受消费升级带来的生活品质提升。
亿邦动力：有鱼的定位与运作模式和有品不同，供应链也会有一定差别吗?
小马哥：虽然有鱼定位面向女性客群且模式更社交，但目前，其供应链体系还是依托于有品。小米生态链产品是有鱼平台上众多商品的一部分，平台中还有非常多第三方合作企业所提供的优质商品。
未来，我们会与更多优质供应商合作，无论是不是小米生态链企业，有鱼平台对于商品的高品质要求始终不会变，都会按照有品供应商的选择标准。对于供应商的审核，包括整个商品的品质把控，有鱼在行业里都是非常苛刻的。我们会从业务角度、买手角度去选商品，比如选了 10 个商品进行提报，但实际经过层层品控把关，最终能上架的可能只有 3 个。
亿邦动力：有品最近一直在尝试各种创新营销，无论是入驻抖音还是拓展线下店，有鱼也是一部分，从传统电商模式到社交电商，本质上的差别是什么？你们如何理解这些创新?
小马哥：有品有鱼是“社交驱动型精品会员制电商平台”，我们可以通过“社交驱动”和“会员电商”两个关键词来进行解读。
有鱼平台的本质是会员电商，希望吸引对于小米价值观高度认可的用户成为会员，为他们提供完善的、高价值的会员服务。我们建立了一套S2B2C模式，一边是具备好商品和推广需求的商家，另一边是具有社交资源的推广公司，有品有鱼作为平台为双方搭建起有效通路，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方的需求都能够得到最大化的满足。比如把供应链做的更好，就要离用户更近一点，我们希望它变得更柔性，能快速迭代产品。
这个模式区别于传统电商的是，需要不断的去销售，通过用户评价以及很多数据去追溯分析商品好不好卖。我们从厂商拿到样品的那一刻，就已经开始跟社群接触，让KOL亲身体验，反馈商品有什么样的问题，适不适合销售等。拿到反馈后，我们再决定这个商品接下来该怎么运营。厂商跟社群之间的关系会更紧密，这是我们模式上和传统电商甚至其他社交电商不太一样的地方。
传统的电商基本上是靠传统的流量，通过算法让流量效果最大化，让转化变得更好，优化产品的所有导流路径，还是机械化方面花的精力更多，方法标准化、工具标准化，很少有人的投入，而社交电商我们是在人上花的精力更多。
有品有鱼在服务谁
亿邦动力：有品有鱼的主要受众是此前积累的米粉吗？
小马哥：当然不是。业务封测阶段邀请了一些核心用户参与，但实际上有鱼经过这5 个月的运营，新增用户中非米粉群体的占比更多。米粉大多是男性用户，而社交电商中女性占大多数，这个已经被行业验证过了，我们也希望通过有品有鱼让用户构成上有一些新的突破，让更多的女性用户进入到小米的体系中。有品定位的是生活消费品，适合女性用户，可以满足她们的消费需求，我们希望借助有品积累的优质商品、供应链体系，去获取更多的女性用户。
亿邦动力：有鱼的用户是偏一线城市更多一些吗?
小马哥：主要还是二三线城市比较多，甚至更下沉。社交电商的下沉能力和属性已经被行业验证了。
亿邦动力：有鱼平台方同时服务商家和社群公司，双方信息的流转和双向反馈怎样实现？
小马哥：平台管控商品的品质，合格之后厂商会直接在平台上进行推广，销售环节就直接打通在一起了，没有那么复杂的流程，过程之中基本都是靠运营去解决。
我们有一套反馈机制，渠道运营的同学会把社群反馈的信息通过一个标准收集上来，厂商拿到这个信息跟我们的商品团队沟通该怎么后续推动，是继续销售、增加产量，还是迭代一个版本再上架。这样的信息流转每天都在发生，时时都在发生，很高频。
有品有鱼的爆品逻辑
亿邦动力：有鱼平台有多少 SKU，商品策略是做宽还是深耕?
小马哥：目前，有鱼平台SKU 数量是和有品基本一致，但不会每个品类、每件商品都去细致的运营。 因为面向是女性用户，所以会以居家、美妆洗护、母婴、饮食等品类为主。我们真正推的商品，是一天能卖出几万个或者几十万个的商品，一天推一款，还是打爆品。 一部分是有品开发好的，有鱼拿来通过社群的方式去再去销售一遍，一部分是新品。
亿邦动力：似乎有品也是爆品策略，和有鱼的爆品策略有什么不同?
小马哥：商品的匹配策略不一样。
社群愿意卖的东西，是一些具备科技感或者创新性，客单价不要太高，百元左右的商品。有品的客单价偏高，这个类型的商品在社群里不太好销售。但是我们要把 GMV 做上来，不销售一些大客单价的东西，也会很难。毕竟现在体量还小，我们也在尝试，到底卖什么，未来商品的销售策略，也正在一步一步探索。
亿邦动力：为什么有鱼会将平台交由社群公司运营？如何平衡双方的关系？
小马哥：他们是平台的合作伙伴。有鱼是 S2B2C 的模式，是三方合作，商家、有鱼平台、社交推广公司。例如某个合作的社交推广公司，会教企业主如何通过社群吸引流量，也会接一些企业的外包，类似于我有一个活动，希望通过社群做一些传播，跟广告公司有些类似。
有鱼起初也尝试了自己去运营社群，但推动缓慢。分析原因后发现每个社群都有自己独特的属性，只有社群的原生用户才最懂这个社群，平台单纯靠一套通用的方法很难做到快速拓展。所以，我们决定踏踏实实干好S端服务，因为把商品品质做好才是活下来的根本，也是小米的价值观。商品好才会有效率的产生，我们不会走纯靠烧钱的资本玩法。我们会想怎么把效率做的更高，把利润做的更合适，让我们的业务更加健康、稳健的运转。
我们希望让社群产业朝着更合规、更合理的方向去探索。 而避免平台和推广公司发生冲突的方法只有一个，就是让社群变得更好。我们不参与社群管理，我们把服务做好，扶持大家在平台上自我发展。
有品有鱼的产业价值
亿邦动力：有的社交电商平台在做自营，有的品牌自己在做社交电商，还有的会接入工厂品 牌、供应链品牌，直接跟社群联合上，您怎么看待这其中的差别?
小马哥：社交电商让很多厂商有了一个新的认识，不是在京东、天猫里卖的东西拿来也一定能卖得好。这种现象会引发定制款，打磨一款新的产品出来，对于厂商来讲是在更新。这其中涉及的因素特别多，比如用户构成的问题，有鱼用户构成和有品不一样，所以有品卖得好的大家电，在有鱼卖的不一定好，不是说这个商品有问题，因为我们的用户女性会多一点。
很多厂商、甚至工厂也在自己做社交电商，自己做个App出来。长远来看，最后拼的不是社群，是一种销售方式，其次拼的还是供应链，最终拼的是商品。所以我们才希望把供应链变得更柔性，让厂商的反应速度变得更快。
亿邦动力：产业互联网的概念是腾讯提出来的，是说需求会向上游传导，最终把产业上游一起带进来。您怎么看产业上游直接参与进来?
小马哥：平台或社群直接对接工厂会遇到一个问题，就是对于商品和玩法的认知。把商品给到平台，要告诉平台商品的亮点在哪，提供一些素材，比如能不能给到一句话，让社群或者身边的朋友对商品瞬间产生感兴趣。或者能不能策划一些活动，比如参观你的工厂等等。
商家方面会面临一种新的逻辑，以前有 20%的毛利可以拿出来去买流量，现在同样有 20%的毛利，但不买流量，而是要采用某种方式让消费者变得更活跃，这个变化对于商家的挑战是特别大的。我们这边没有流量位的概念，销售场景在微信里，只是让利打价格差异不一定能卖好。所有卖得好的商品，采用的基本上都是商家和平台、社群三方在一起讨论出的玩法。每一个社群运营公司都有一个代表参与，商家有一个运营代表参与，和我们共同讨论该怎么玩。这和传统的逻辑完全不一样的，对于厂商来讲是一个新的课题。
亿邦动力：有的社交电商平台已经上市，今年又涌现了很多新的平台，大家会面临怎样的竞争压力，会形成怎样的局面呢?
小马哥：整体的电商格局形成了两大派系:（1）规模化、标准化的“机器派”：将大数据、 算法与计算完美融合的“导流电商”，每天可以实时处理数亿次商品搜索以及海量用户数据。 （2）以“人”为先的社交电商：通过微信群等载体，人与人交流，让销售变得有人情味。
在属于后者的社交电商中，也可以细分出不同的玩法：（1）每一个人都能成为节点， 能自给自足，有就业机会，这是大势。（2）产业化机会，即社群产业化机会，这也是我们在做的事情，一个更长远的思考。
各家社交电商将社群当成流量入口，把社群当成获取用户的方式是一致的，但背后，我们是把这事当成产业看。跟我们合作的社群之前都不是公司，我们要把每一个社群变成一个企业，社群的领袖，现在就是一个企业法人。 我相信在社群这个生态里，未来也会出现很多有可能上市的企业，他们可以加入有鱼去做卖货的事情，也可以自己产生很多新的营销行为，所以我们并不要求我们是独家渠道，你可以做自己的事情，我们鼓励每一家公司有自己的业务。
社交电商已是一个万亿规模，影响了数亿消费者的大市场，更是对于 3 线及以下城市用户的触达十分有效的通路。2019年，社交电商开始了下半场的战斗，也日趋白热化。云集的成功上市也为资本方打了一针兴奋剂，越来越多的资本涌入、越来越多的平台涌现，外加淘宝、苏宁、京东等传统电商巨头的入场，行业已进入到“百团大战”的时期。 https://t.cn/ReN5aUi
升标公司为福建省闽侯县工艺品产业颁发FSC认证
FSC-COC认证/FSC认证/产销监管链认证
闽侯县
闽侯（hòu）县 （古属福州府闽县、侯官县），福建省福州市下辖县，是中国县域经济百强县（市）、 “中国橄榄之乡”、 千年古县， 素称“八闽首邑” ,第一批沿海开放县。1913年由闽县和 侯官县合并而成。位于福建省福州市 西南侧，总面积2136平方公里，通行闽东语福州话。 县内著名景点有旗山国家森林公园、昙石山文化遗址、雪峰寺、马岚山、十八重溪风景区、塔礁洲湿地公园等。
截至2017年末，闽侯县下辖15个乡镇街道（1个街道、8个镇、6个乡）313个行政村（居），县人民政府驻甘蔗街道。常住人口为71.5万人，以汉族为主，有畲族、苗族、壮族等少数民族，旅居国外华侨11.6万人，港、澳、台同胞5.5万人，是福建省主要侨乡之一。2017年闽侯县位列中国县域经济百强县（市）第46位，福建省县域经济综合实力十强县（市）第4位，县域经济发展十佳县（市）第2位。
国家知识产权强县工程示范县（区）。 2018年12月，入选全国县域经济综合竞争力100强、 投资潜力100强。
闽侯工艺品
工艺品行业年营业额达8亿美元，是当地经济支柱产业，还在不断壮大！
近年来，随着人们审美观念不断提升，以及对节日装饰的关注，家居饰品受到越来越多人的追捧，特别是那些创意十足，做工精致的装饰品。但即使市场需求不断提升，对工艺制品企业而言依旧是充满各种挑战，工艺品行业本身是技术更新快、变化多、周期短的行业，而面对不断变化的市场需求和新时代高质量发展的要求，重点依靠手工制造的工艺品行业也不得不转型升级。
十几年前的闽侯，家居装饰工艺品还是重点依靠人工打磨制造，全县仅有十几家工艺品城镇集体企业和家庭小作坊，面对时代变化，闽侯县鼓励企业通过机器换工、引入新材料、不断推陈出新。如今闽侯全县家居工艺品企业数量达660多家，年营业额达8亿多美元，闽侯工艺品产业也是闽侯县域经济六大支柱产业之一，是闽侯一张靓丽的名片。
闽侯家居装饰工艺品企业的不断创新，将高新技术运用于生产线，提升产品质量，也让产品更环保。和以前相比，现在一款工艺品仅需将材料放入数控切割机，就可根据CAD软件设计的大小进行精准裁剪，无需修边。而且数控切割机仅需一名员工操控，满负荷作业下一天的产量相当于10个工人同时作业。现在的工艺品制造企业已经基本摆脱了纯靠人工手剪，效率低且精准度差的状况了。
以铁制品为例，以前一件简单铁制品纯手工制作可能需要数小时，而现在原材料在生产流水线上，可以通过自动模具压模，进行静电网幅喷漆，不仅可以节约60%的油漆涂料，还大大地提高了出品速度，这个速度即使数十年的熟练工都是无法比拟的。
闽侯家居装饰品企业坚持创新，通过不断升级发展，目前闽侯家居装饰工艺品行业从原来单一的竹编，拓展到竹、木、草、藤、铁等八大类，近百万个品种生产的工艺品以其独特的东方神韵，深受欧美及世界各地客商的青睐。今年中国进出口商品交易会（广交会）二期家居礼品展会上，闽侯的工艺品再次惊艳全场，18万件工艺精品吸引了全球客商的目光。
随着科技的不断发展，闽侯工艺品行业已经脱胎换骨，并且还在不断完善工艺品产业链、人才创新链、配套服务链等，相信闽侯家居装饰工艺品必将成为福建的一张靓丽名片！
升标公司为福建省闽侯县工艺品产业颁发FSC认证
FSC-COC认证/FSC认证/产销监管链认证
近日，全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，升标公司为福建省福州市闽侯县工艺品产业（Fuzhou YongYuan Arts&Crafts Co.,Ltd）企业进行了FSC认证风险评估，并为闽侯县工艺品
企业颁发FSC证书。这标志着闽侯县工艺品产业，企业在社会责任方面的良好运行，表现获得了国际权威第三方机构的认可，为闽侯县工艺品行业作出了优秀的榜样，同时也彰显了升标公司作为全球第三方检测认证行业的领导者，在致力于帮助企业提升木材加工和贸易产业链中原材料安全的同时亦关注负责任的木材生产。目的是为组织提供产销监管链的最低管理和生产要求，用以证明组织采购的、 加贴了标签的、销售的 FSC 认证的木材料和林产品来自经营良好的森林、受控来源、 回收材料或上述混合来源，及任何相关的声明是真实的和准确的。
升标检验认证有限公司已经为闽侯县工艺品产业颁发FSC认证证书企业如下：
福州永源工艺有限公司
福州裕龙工艺品有限公司
福州宗发工艺品有限公司
闽侯县财超工艺制品有限公司
闽侯县宏景家居用品有限公司
闽侯县盛华工艺制品有限公司
......
其中一部分龙头企业
The Forest Stewardship Council （森林管理委员会，FSC）是一个独立的，非盈利性的非政府组织，旨在全球范围内推广环境友好、社会有益和经济可行的森林经营。
FSC的愿景是世界森林满足当代人的社会、生态、经济权利和需求，同时不影响后代人的需求。
FSC产销监管链（CoC）是产品从森林，或在使用回收材料时从回收地点到具有FSC声明产品,或贴标成品的销售地点的路径。CoC包括采购、加工、贸易和销售各个阶段及这些阶段到下一阶段供应链的过程涉及的所有权变化。
如组织想要对其产品进行 FSC 声明，FSC产品供应链中所有权的变化需要在各自的组织层面及FSC认可的独立认证机构验证时建立有效的产销监管链体系。
谁需要申请 FSC CoC 认证？
FSC 认证产品的声明，必须是由没有间断过的涵盖了其法律所有权的整个链条上所有获证组织（包括从认证的森林或回收地点至销售具有 FSC 声明产品或者贴标终产品的所有组织）做出的，这些组织通过了 FSC 认可认证机构的独立认证。因此，产销监管链认证要求林产品供应链上的所有组织具有认证产品的法律所有权，并且至少履行下列行为中的一种:
a) 销售 FSC 认证产品，且销售文件中带有 FSC 声明;
b) 为 FSC 认证产品贴标;
c) 加工或改变组成（例如，在产品上混合或添加林木材料）或为带有 FSC 声明的产品进行物理完整性加工（例如，再包装，再贴标）;
d) 宣传 FSC 认证产品，不包括按照FSC-STD-50-002（非证书持有者宣传使用 FSC 商标要求）进行宣传的非证书持有者（例如，零售商）。
说明：如果后续客户想要将 FSC 认证的产品作为另外一种认证产品生产的投入或者 将其作为 FSC 认证的产品进行再销售，那么需要FSC 声明。
TOP-STANDARDS作为全球第三方检测认证行业的领导者和创新者，凭借品牌公信力、先进的技术专家团队以及全球广泛认可的实验室为企业提供独立公正的服务。在林产品安全领域，TOP-STANDARDS(升标检验认证公司)已为全国超过3000家公司长期提供第三方服务，其中包括众多全球知名林产品巨头企业；在国内，TOP-STANDARDS是少数拥有林产品认证资质的国际认证机构之一，经验丰富和资历深厚的审核员和讲师团队，能够根据客户需求提供定制化服务，包括FSC-FM/FSC-COC、EUTR、PEFC、CFCC、CFI、SBP、ENplus、雷斯法案、CFM等管理体系的培训和审核服务；产品测试服务；助力企业从容应对多样和复杂的林产品供应链安全问题。
关于TOP-STANDARDS
TOP-STANDARDS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，升标检验认证有限公司在2007年成立，现已在全国建成了多个分支机构和多间实验室，拥有1000多名训练有素的专业人员。
在中国，TOP-STANDARDS的服务能力已全面覆盖到工业及建筑业、汽车、矿产、石化、农产及食品、纺织品及服装鞋类、电子电气、轻工家居、玩具及婴幼儿用品、生命科学、化妆品及个人护理产品、医疗器械、电信设备和 IT、计量、物流、信息技术 （IT）、医学及药业等多个行业的供应链上下游。凭借全球化技术优势和本地化服务理念，我们不断创新，通过一流的检测、认证服务，致力在企业组织、政府和个人间传递信任，更助力本土及全球客户加速业务成功、提升可持续发展竞争力。
中国.升标检验认证有限公司
浙江省杭州市上塘路新青年广场 B幢1703室 310011
电话：0571－86822380 传真：0571－85635991
FSC-COC认证/FSC认证/产销监管链认证
闽侯县
闽侯（hòu）县 （古属福州府闽县、侯官县），福建省福州市下辖县，是中国县域经济百强县（市）、 “中国橄榄之乡”、 千年古县， 素称“八闽首邑” ,第一批沿海开放县。1913年由闽县和 侯官县合并而成。位于福建省福州市 西南侧，总面积2136平方公里，通行闽东语福州话。 县内著名景点有旗山国家森林公园、昙石山文化遗址、雪峰寺、马岚山、十八重溪风景区、塔礁洲湿地公园等。
截至2017年末，闽侯县下辖15个乡镇街道（1个街道、8个镇、6个乡）313个行政村（居），县人民政府驻甘蔗街道。常住人口为71.5万人，以汉族为主，有畲族、苗族、壮族等少数民族，旅居国外华侨11.6万人，港、澳、台同胞5.5万人，是福建省主要侨乡之一。2017年闽侯县位列中国县域经济百强县（市）第46位，福建省县域经济综合实力十强县（市）第4位，县域经济发展十佳县（市）第2位。
国家知识产权强县工程示范县（区）。 2018年12月，入选全国县域经济综合竞争力100强、 投资潜力100强。
闽侯工艺品
工艺品行业年营业额达8亿美元，是当地经济支柱产业，还在不断壮大！
近年来，随着人们审美观念不断提升，以及对节日装饰的关注，家居饰品受到越来越多人的追捧，特别是那些创意十足，做工精致的装饰品。但即使市场需求不断提升，对工艺制品企业而言依旧是充满各种挑战，工艺品行业本身是技术更新快、变化多、周期短的行业，而面对不断变化的市场需求和新时代高质量发展的要求，重点依靠手工制造的工艺品行业也不得不转型升级。
十几年前的闽侯，家居装饰工艺品还是重点依靠人工打磨制造，全县仅有十几家工艺品城镇集体企业和家庭小作坊，面对时代变化，闽侯县鼓励企业通过机器换工、引入新材料、不断推陈出新。如今闽侯全县家居工艺品企业数量达660多家，年营业额达8亿多美元，闽侯工艺品产业也是闽侯县域经济六大支柱产业之一，是闽侯一张靓丽的名片。
闽侯家居装饰工艺品企业的不断创新，将高新技术运用于生产线，提升产品质量，也让产品更环保。和以前相比，现在一款工艺品仅需将材料放入数控切割机，就可根据CAD软件设计的大小进行精准裁剪，无需修边。而且数控切割机仅需一名员工操控，满负荷作业下一天的产量相当于10个工人同时作业。现在的工艺品制造企业已经基本摆脱了纯靠人工手剪，效率低且精准度差的状况了。
以铁制品为例，以前一件简单铁制品纯手工制作可能需要数小时，而现在原材料在生产流水线上，可以通过自动模具压模，进行静电网幅喷漆，不仅可以节约60%的油漆涂料，还大大地提高了出品速度，这个速度即使数十年的熟练工都是无法比拟的。
闽侯家居装饰品企业坚持创新，通过不断升级发展，目前闽侯家居装饰工艺品行业从原来单一的竹编，拓展到竹、木、草、藤、铁等八大类，近百万个品种生产的工艺品以其独特的东方神韵，深受欧美及世界各地客商的青睐。今年中国进出口商品交易会（广交会）二期家居礼品展会上，闽侯的工艺品再次惊艳全场，18万件工艺精品吸引了全球客商的目光。
随着科技的不断发展，闽侯工艺品行业已经脱胎换骨，并且还在不断完善工艺品产业链、人才创新链、配套服务链等，相信闽侯家居装饰工艺品必将成为福建的一张靓丽名片！
升标公司为福建省闽侯县工艺品产业颁发FSC认证
FSC-COC认证/FSC认证/产销监管链认证
近日，全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，升标公司为福建省福州市闽侯县工艺品产业（Fuzhou YongYuan Arts&Crafts Co.,Ltd）企业进行了FSC认证风险评估，并为闽侯县工艺品
企业颁发FSC证书。这标志着闽侯县工艺品产业，企业在社会责任方面的良好运行，表现获得了国际权威第三方机构的认可，为闽侯县工艺品行业作出了优秀的榜样，同时也彰显了升标公司作为全球第三方检测认证行业的领导者，在致力于帮助企业提升木材加工和贸易产业链中原材料安全的同时亦关注负责任的木材生产。目的是为组织提供产销监管链的最低管理和生产要求，用以证明组织采购的、 加贴了标签的、销售的 FSC 认证的木材料和林产品来自经营良好的森林、受控来源、 回收材料或上述混合来源，及任何相关的声明是真实的和准确的。
升标检验认证有限公司已经为闽侯县工艺品产业颁发FSC认证证书企业如下：
福州永源工艺有限公司
福州裕龙工艺品有限公司
福州宗发工艺品有限公司
闽侯县财超工艺制品有限公司
闽侯县宏景家居用品有限公司
闽侯县盛华工艺制品有限公司
......
其中一部分龙头企业
The Forest Stewardship Council （森林管理委员会，FSC）是一个独立的，非盈利性的非政府组织，旨在全球范围内推广环境友好、社会有益和经济可行的森林经营。
FSC的愿景是世界森林满足当代人的社会、生态、经济权利和需求，同时不影响后代人的需求。
FSC产销监管链（CoC）是产品从森林，或在使用回收材料时从回收地点到具有FSC声明产品,或贴标成品的销售地点的路径。CoC包括采购、加工、贸易和销售各个阶段及这些阶段到下一阶段供应链的过程涉及的所有权变化。
如组织想要对其产品进行 FSC 声明，FSC产品供应链中所有权的变化需要在各自的组织层面及FSC认可的独立认证机构验证时建立有效的产销监管链体系。
谁需要申请 FSC CoC 认证？
FSC 认证产品的声明，必须是由没有间断过的涵盖了其法律所有权的整个链条上所有获证组织（包括从认证的森林或回收地点至销售具有 FSC 声明产品或者贴标终产品的所有组织）做出的，这些组织通过了 FSC 认可认证机构的独立认证。因此，产销监管链认证要求林产品供应链上的所有组织具有认证产品的法律所有权，并且至少履行下列行为中的一种:
a) 销售 FSC 认证产品，且销售文件中带有 FSC 声明;
b) 为 FSC 认证产品贴标;
c) 加工或改变组成（例如，在产品上混合或添加林木材料）或为带有 FSC 声明的产品进行物理完整性加工（例如，再包装，再贴标）;
d) 宣传 FSC 认证产品，不包括按照FSC-STD-50-002（非证书持有者宣传使用 FSC 商标要求）进行宣传的非证书持有者（例如，零售商）。
说明：如果后续客户想要将 FSC 认证的产品作为另外一种认证产品生产的投入或者 将其作为 FSC 认证的产品进行再销售，那么需要FSC 声明。
TOP-STANDARDS作为全球第三方检测认证行业的领导者和创新者，凭借品牌公信力、先进的技术专家团队以及全球广泛认可的实验室为企业提供独立公正的服务。在林产品安全领域，TOP-STANDARDS(升标检验认证公司)已为全国超过3000家公司长期提供第三方服务，其中包括众多全球知名林产品巨头企业；在国内，TOP-STANDARDS是少数拥有林产品认证资质的国际认证机构之一，经验丰富和资历深厚的审核员和讲师团队，能够根据客户需求提供定制化服务，包括FSC-FM/FSC-COC、EUTR、PEFC、CFCC、CFI、SBP、ENplus、雷斯法案、CFM等管理体系的培训和审核服务；产品测试服务；助力企业从容应对多样和复杂的林产品供应链安全问题。
关于TOP-STANDARDS
TOP-STANDARDS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，升标检验认证有限公司在2007年成立，现已在全国建成了多个分支机构和多间实验室，拥有1000多名训练有素的专业人员。
在中国，TOP-STANDARDS的服务能力已全面覆盖到工业及建筑业、汽车、矿产、石化、农产及食品、纺织品及服装鞋类、电子电气、轻工家居、玩具及婴幼儿用品、生命科学、化妆品及个人护理产品、医疗器械、电信设备和 IT、计量、物流、信息技术 （IT）、医学及药业等多个行业的供应链上下游。凭借全球化技术优势和本地化服务理念，我们不断创新，通过一流的检测、认证服务，致力在企业组织、政府和个人间传递信任，更助力本土及全球客户加速业务成功、提升可持续发展竞争力。
中国.升标检验认证有限公司
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电话：0571－86822380 传真：0571－85635991
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