喜宝 评价都是千人千面
也不一定什么都非要明确展示正确的价值观
(喜宝对她爸爸怒吼的语气还是很像顾里可见顾里形象之深刻)
人生是一条单行道没有回头路 看客还是要把握好自己的选择啊
傲慢与偏见像是十九世纪的言情文
喜宝像是二十世纪的豪门文(原来作者还。。还以为作者。。)
洛丽塔这种文也能流传百年
有趣又独特的故事真是每个时代都有
喜宝让人争议的开头 引人对钱权的向往
中间对爱的迷失,印证了物质的丰富精神的匮乏
最终还是回归爱与认知,靠自己好好奋斗才是我辈的出路[悲伤]
也不一定什么都非要明确展示正确的价值观
(喜宝对她爸爸怒吼的语气还是很像顾里可见顾里形象之深刻)
人生是一条单行道没有回头路 看客还是要把握好自己的选择啊
傲慢与偏见像是十九世纪的言情文
喜宝像是二十世纪的豪门文(原来作者还。。还以为作者。。)
洛丽塔这种文也能流传百年
有趣又独特的故事真是每个时代都有
喜宝让人争议的开头 引人对钱权的向往
中间对爱的迷失,印证了物质的丰富精神的匮乏
最终还是回归爱与认知,靠自己好好奋斗才是我辈的出路[悲伤]
【普公音】企业文化重塑通常有几个背景:
第一,企业处于关键转型期,原有文化制约了转型,不能为转型提供能量;
第二,企业在不同的发展阶段,遇到了不同的发展矛盾、管理冲突,此时人们淡忘了企业的核心价值体系,企业文化对人的行为的约束与矫正或引导力变弱;
第三,社会环境的大变化,冲击了企业自己的小文化,导致了团队思想与行为混沌,不能有力支撑企业发展需求。
不论处于上述哪一种背景下,企业文化都将面临新的要求。
企业文化重塑并不都是将原有的体系彻底打破,大多是有继承地重塑,是在核心的价值观为基础上地重塑。
重塑文化的过程,是将创始人、团队成员、组织需求,社会责任,等等要素相融合的一个过程。
这一过程融合的越好,企业文化的生命力越强,所发挥的效力越强,企业文化对企业发展的支撑力越强。
重塑企业文化至少可以包括以下几个内容:
第一,进一步梳理和明确使命,愿景;
第二,梳理和明确企业发展战略及其规划;
第三,研讨和明确核心价值观,并以此为圆心扩展价值体系。
做好以上工作需要以下动作:
第一,成立工作小组,选拔有能力有强烈责任感的领导者担任小组领头人;
第二,确认本次文化重塑的愿景与计划,积极做好文化重塑愿景的沟通与共识;
第三,文化重塑过程尽可能让更多人参与进来,过程中体现文化重塑工作对人的赋能,而不是在工作结束之后,仅仅是一个文本的呈现、文本的赋能。
因此,不仅是企业内部要创造更多的方法,必要时可以借助专业机构,吸收更多新方法来重塑文化,使文化重塑过程的赋能效力大大提升。
重塑文化的过程是持续的、激情而理性的,又必然是一个从繁到简的过程。
郑敬普 2021年11月9日7:58 https://t.cn/Rt5qRxf
第一,企业处于关键转型期,原有文化制约了转型,不能为转型提供能量;
第二,企业在不同的发展阶段,遇到了不同的发展矛盾、管理冲突,此时人们淡忘了企业的核心价值体系,企业文化对人的行为的约束与矫正或引导力变弱;
第三,社会环境的大变化,冲击了企业自己的小文化,导致了团队思想与行为混沌,不能有力支撑企业发展需求。
不论处于上述哪一种背景下,企业文化都将面临新的要求。
企业文化重塑并不都是将原有的体系彻底打破,大多是有继承地重塑,是在核心的价值观为基础上地重塑。
重塑文化的过程,是将创始人、团队成员、组织需求,社会责任,等等要素相融合的一个过程。
这一过程融合的越好,企业文化的生命力越强,所发挥的效力越强,企业文化对企业发展的支撑力越强。
重塑企业文化至少可以包括以下几个内容:
第一,进一步梳理和明确使命,愿景;
第二,梳理和明确企业发展战略及其规划;
第三,研讨和明确核心价值观,并以此为圆心扩展价值体系。
做好以上工作需要以下动作:
第一,成立工作小组,选拔有能力有强烈责任感的领导者担任小组领头人;
第二,确认本次文化重塑的愿景与计划,积极做好文化重塑愿景的沟通与共识;
第三,文化重塑过程尽可能让更多人参与进来,过程中体现文化重塑工作对人的赋能,而不是在工作结束之后,仅仅是一个文本的呈现、文本的赋能。
因此,不仅是企业内部要创造更多的方法,必要时可以借助专业机构,吸收更多新方法来重塑文化,使文化重塑过程的赋能效力大大提升。
重塑文化的过程是持续的、激情而理性的,又必然是一个从繁到简的过程。
郑敬普 2021年11月9日7:58 https://t.cn/Rt5qRxf
团队一盘散沙,你该如何管理?
CEO语录 昨天 
管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。
面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?
下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。
01
有果必有因,加强沟通了解员工
员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的?必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助员工解决问题,排除顾虑,意识到团队的重要性,让员工都认识到只有团队好了,自己得到的回报才会更好。
管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决
02
让团队成员都明确目标方向
让团队成员都明确目标方向,明确价值观,明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因,需要一起做些什么事情,用大家都认同的行为方式,让大家都必须遵守的“规则”去执行,让他们明白自己的岗位是什么,应该承担的责任是什么,拥有什么样的权力,应该为团队做些什么,避免他们做事推诿。
对于不认同团队目标的成员,要及时处理。
03
善用绩效考核和激励
要为团队执行整体目标,分解到每个团队成员的目标,善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。让他们清晰团队的计划和分工,管理者要善用绩效考核和激励员工措施,让员工知道自己应该达到什么样的工作标准,有什么奖励。
04
加入积极向上的新团队成员
加入积极向上的新团队成员,激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛,激发团队整体的士气,活跃工作气氛,也是帮助调整团队氛围的重要途径。
CEO语录 昨天 
管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。
面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?
下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。
01
有果必有因,加强沟通了解员工
员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的?必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助员工解决问题,排除顾虑,意识到团队的重要性,让员工都认识到只有团队好了,自己得到的回报才会更好。
管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决
02
让团队成员都明确目标方向
让团队成员都明确目标方向,明确价值观,明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因,需要一起做些什么事情,用大家都认同的行为方式,让大家都必须遵守的“规则”去执行,让他们明白自己的岗位是什么,应该承担的责任是什么,拥有什么样的权力,应该为团队做些什么,避免他们做事推诿。
对于不认同团队目标的成员,要及时处理。
03
善用绩效考核和激励
要为团队执行整体目标,分解到每个团队成员的目标,善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。让他们清晰团队的计划和分工,管理者要善用绩效考核和激励员工措施,让员工知道自己应该达到什么样的工作标准,有什么奖励。
04
加入积极向上的新团队成员
加入积极向上的新团队成员,激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛,激发团队整体的士气,活跃工作气氛,也是帮助调整团队氛围的重要途径。
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