【宣城日报特稿 | 郎溪经开区：争当“一地六县”排头兵】随着长三角一体化高质量发展上升为国家战略，郎溪县抢抓重大历史机遇，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，在“一地六县”中率先设立首个长三角区域交流合作服务中心，吹响了深度融合长三角一体化的号角。
在机遇与挑战面前，郎溪经济开发区以“奋进”“攻坚”“赶超”的姿态，加快延伸上下游产业链,积极主动作为，开启融入长三角一体化发展的“新速度”。
争当“一地六县”建设排头兵
风从东方来，郎川气象新。
2019年12月，郎溪经济开发区正式进入国家级经开区培育期，成为全省18家培育期国家级开发区之一。
今年以来，经开区以争创国家级开发区为统领，抢抓长三角一体化和“一地六县”长三角生态优先绿色发展产业集中合作区建设机遇，加快推动43.38平方公里的东区绿色智能制造产业园规划建设。以“高、新、绿”产业作为主攻方向，围绕电梯特种设备、新能源汽车及关键零部件、特色化成套设备等领域进一步延伸产业链，同步发展具有上下游配套的电子信息、物联网、大数据等战略性新兴产业，争当“一地六县”郎溪片区建设排头兵。
曾经的园区以传统工业为主，经过多年的产业调整优化，目前形成以华菱电梯、东奥科技、动力源科技为代表的智能制造产业，以韩华科技、万方织染为代表的新材料产业，以国肽生物、柏维力生物、普菲特医疗为代表的大健康产业。
现有工业企业410家，其中91.7%的企业来自沪苏浙地区，拥有主板上市公司6家，规上工业企业181家，预计2020年新增规上工业企业50家。已建成无锡工业园、常州工业园，重点引进压力容器、筑路机械、精密制造等产业，累计投产企业112家。
这片热土，已成为拉动郎溪经济发展的主引擎，重点项目建设的主阵地，实现高质量发展的主力军。
经开区先后荣获“安徽省第一批新型工业化产业示范基地”、“长三角最具投资价值开发区”、“安徽省投资环境十佳开发区”、“安徽省优秀电子信息产业园”、“中国最具发展潜力开发区100强”、“中国最佳投资服务环境开发区”、“2018丝路经纬行业全国最具影响力产业园区”等荣誉称号。
在融入长三角一体化发展大潮中，经开区正立足产业链招商、区域招商、以商招商吸引优质项目入驻，同时加快体制机制改革步伐，按照“对标先进、接轨苏南”工作要求，全力打造与沪苏浙相统一的市场准入机制，在运行机制上完善从项目签约、建设到投产的服务全链条，书写郎溪工业经济发展新答卷。
“马上办”打造一流营商环境
家有梧桐树，自有凤凰来。
一流的营商环境是产业兴旺的有力保障。郎溪经开区始终坚持一个理念，那就是与入驻企业有一个既“亲”又“清”相处的政商环境，一个公开、公平、公正的营商环境，一个安全、安心、安定的产权保护环境，保证预期必然稳，企业必然兴，经济必然好。
“从签订协议开始，就有专人和我们对接，后期在办理土地证、房产证的时候，县不动产登记中心的工作人员更是提前上门服务，给我们节省了大量时间。”安徽凌红五金科技有限公司销售经理陈其山深有体会，在落户郎溪经开区之前，企业考察了很多地方，最终看中了区位优势好、营商环境好的郎溪经开区。
开工建设以来，在土地证办理、报批相关手续、房产证办理上，都享受到了一对一服务，24小时内就能办完手续，非常方便快捷。
无独有偶，今年疫情期间，园区企业安徽奥美塑胶因疫情影响，企业生产遇到极大困难，郎溪“马上办”的工作人员和开发区企业专员积极上门宣传相关扶持政策，帮助企业申报兑现优惠政策。
“企业有所呼，政府有所应，这是一种态度，更是一份坚定的承诺。”郎溪县“马上办”服务中心主任陈以宏介绍，2018年以来，该县整合部门工作职能，成立了“马上办”服务中心，组建了一支既能代办又能跑办、既能咨询又能指导的专业化服务队伍，通过常态化企业走访和服务企业微信群，及时掌握企业运营情况和存在的困难问题，一企一策实施“个性化”服务和“主动式”帮扶。
截至目前，相关部门累计解决企业原材料供应、物流运输、防疫物资等问题100余个，解决项目规划、图审、水电、现场清障、绿化移植等各类问题70余项。进一步提高人力资源服务水平，1-8月，为企业招工3200多人，技能提升培训2200人，共处理各类纠纷164起，涉及金额239万元。针对企业所需提供资料开启“内循环”，变“企业跑”为“我来跑”，实现了对符合条件的企业“当月受理、当月审批、当月兑现”。
“当好企业服务的‘店小二’，践行‘一站式’‘保姆式’全程代办服务，全力打造亲商、安商、扶商、富商、敬商的投资环境，是我们一以贯之的准则。”开发区经济发展局局长胥国庆表示，全力服务好本地企业，既是打造优质营商环境的需要，也是发挥企业积极参与招商的有效途径。
“一中心”加速融入长三角
育新机，开新局。
郎溪县积极“对标先进，接轨苏南”，充分发挥区位、资源和后发优势，主动参与长三角产业分工协作，与苏浙沪等地加强合作、深入融合。
今年以来，大力推进“一地六县”长三角生态优先绿色发展产业集中合作区建设，出台《长江三角洲区域一体化发展规划纲要郎溪实施方案》，坚持生态绿色导向，促进郎溪县一体化高质量发展。
这是一个大动作，更是一个系统工程。
2018年11月，苏皖合作示范区获国家发改委函复支持;
2019年6月，直达长三角核心区域的芜申运河定埠港正式通航;
2019年11月，投资1.8亿元的沪皖大道(郎溪县城区至上海市白茅岭农场)改建工程开工建设;
2020年4月，郎溪、广德、溧阳三地共同签订《推进苏皖合作示范区产业发展合作协议》，编制《2020年苏皖合作示范区重点工作和重大合作项目(事项)计划表》，明确基础设施、产业合作、生态保护、民生共享、旅游发展、体制创新等6个方面42个合作项目(事项);
2020年7月，郎溪县人民政府与上海市白茅岭农场有限公司在安吉长三角县域绿色发展峰会上签订了战略合作协议，双方将在生态优先融合发展、现代农业绿色发展、绿色金融协同发展、人才集聚创新发展四个方面开展战略合作，当月，东南大学附属中大医院与郎溪县人民政府“院府合作”签约完成，并在郎溪县人民医院正式挂牌“东南大学附属中大医院集团郎溪县人民医院”，成立了妇产科、儿科、肝胆胰、泌尿外科、医学影像共五个分中心，同时积极谋划对接宁杭高速二通道、宁杭高铁二通道与白茅岭通用机场等具有牵动性的一体化项目，全力融入长三角。
为此，郎溪设立了长三角区域交流合作服务中心，承担了统筹推动全县实施长三角区域一体化发展战略，组织拟订和实施了相关发展规划;开展长三角区域一体化发展重大问题研究，推动改革试点经验复制共享;协调推进长三角区域重大合作专题、合作平台、重大项目和重要事项等相关职责，与“一地六县”相关县市建立更加紧密的交流合作机制，为“一地六县”实现更高质量一体化发展打造了崭新平台，推动高质量融合发展驶入“快车道”。
这个中心的设立，是郎溪加速融入长三角一体化发展的新作为，更是实现争当“一地六县”排头兵目标的标志性节点。
期待，郎川河畔谱写发展新篇!
在机遇与挑战面前，郎溪经济开发区以“奋进”“攻坚”“赶超”的姿态，加快延伸上下游产业链,积极主动作为，开启融入长三角一体化发展的“新速度”。
争当“一地六县”建设排头兵
风从东方来，郎川气象新。
2019年12月，郎溪经济开发区正式进入国家级经开区培育期，成为全省18家培育期国家级开发区之一。
今年以来，经开区以争创国家级开发区为统领，抢抓长三角一体化和“一地六县”长三角生态优先绿色发展产业集中合作区建设机遇，加快推动43.38平方公里的东区绿色智能制造产业园规划建设。以“高、新、绿”产业作为主攻方向，围绕电梯特种设备、新能源汽车及关键零部件、特色化成套设备等领域进一步延伸产业链，同步发展具有上下游配套的电子信息、物联网、大数据等战略性新兴产业，争当“一地六县”郎溪片区建设排头兵。
曾经的园区以传统工业为主，经过多年的产业调整优化，目前形成以华菱电梯、东奥科技、动力源科技为代表的智能制造产业，以韩华科技、万方织染为代表的新材料产业，以国肽生物、柏维力生物、普菲特医疗为代表的大健康产业。
现有工业企业410家，其中91.7%的企业来自沪苏浙地区，拥有主板上市公司6家，规上工业企业181家，预计2020年新增规上工业企业50家。已建成无锡工业园、常州工业园，重点引进压力容器、筑路机械、精密制造等产业，累计投产企业112家。
这片热土，已成为拉动郎溪经济发展的主引擎，重点项目建设的主阵地，实现高质量发展的主力军。
经开区先后荣获“安徽省第一批新型工业化产业示范基地”、“长三角最具投资价值开发区”、“安徽省投资环境十佳开发区”、“安徽省优秀电子信息产业园”、“中国最具发展潜力开发区100强”、“中国最佳投资服务环境开发区”、“2018丝路经纬行业全国最具影响力产业园区”等荣誉称号。
在融入长三角一体化发展大潮中，经开区正立足产业链招商、区域招商、以商招商吸引优质项目入驻，同时加快体制机制改革步伐，按照“对标先进、接轨苏南”工作要求，全力打造与沪苏浙相统一的市场准入机制，在运行机制上完善从项目签约、建设到投产的服务全链条，书写郎溪工业经济发展新答卷。
“马上办”打造一流营商环境
家有梧桐树，自有凤凰来。
一流的营商环境是产业兴旺的有力保障。郎溪经开区始终坚持一个理念，那就是与入驻企业有一个既“亲”又“清”相处的政商环境，一个公开、公平、公正的营商环境，一个安全、安心、安定的产权保护环境，保证预期必然稳，企业必然兴，经济必然好。
“从签订协议开始，就有专人和我们对接，后期在办理土地证、房产证的时候，县不动产登记中心的工作人员更是提前上门服务，给我们节省了大量时间。”安徽凌红五金科技有限公司销售经理陈其山深有体会，在落户郎溪经开区之前，企业考察了很多地方，最终看中了区位优势好、营商环境好的郎溪经开区。
开工建设以来，在土地证办理、报批相关手续、房产证办理上，都享受到了一对一服务，24小时内就能办完手续，非常方便快捷。
无独有偶，今年疫情期间，园区企业安徽奥美塑胶因疫情影响，企业生产遇到极大困难，郎溪“马上办”的工作人员和开发区企业专员积极上门宣传相关扶持政策，帮助企业申报兑现优惠政策。
“企业有所呼，政府有所应，这是一种态度，更是一份坚定的承诺。”郎溪县“马上办”服务中心主任陈以宏介绍，2018年以来，该县整合部门工作职能，成立了“马上办”服务中心，组建了一支既能代办又能跑办、既能咨询又能指导的专业化服务队伍，通过常态化企业走访和服务企业微信群，及时掌握企业运营情况和存在的困难问题，一企一策实施“个性化”服务和“主动式”帮扶。
截至目前，相关部门累计解决企业原材料供应、物流运输、防疫物资等问题100余个，解决项目规划、图审、水电、现场清障、绿化移植等各类问题70余项。进一步提高人力资源服务水平，1-8月，为企业招工3200多人，技能提升培训2200人，共处理各类纠纷164起，涉及金额239万元。针对企业所需提供资料开启“内循环”，变“企业跑”为“我来跑”，实现了对符合条件的企业“当月受理、当月审批、当月兑现”。
“当好企业服务的‘店小二’，践行‘一站式’‘保姆式’全程代办服务，全力打造亲商、安商、扶商、富商、敬商的投资环境，是我们一以贯之的准则。”开发区经济发展局局长胥国庆表示，全力服务好本地企业，既是打造优质营商环境的需要，也是发挥企业积极参与招商的有效途径。
“一中心”加速融入长三角
育新机，开新局。
郎溪县积极“对标先进，接轨苏南”，充分发挥区位、资源和后发优势，主动参与长三角产业分工协作，与苏浙沪等地加强合作、深入融合。
今年以来，大力推进“一地六县”长三角生态优先绿色发展产业集中合作区建设，出台《长江三角洲区域一体化发展规划纲要郎溪实施方案》，坚持生态绿色导向，促进郎溪县一体化高质量发展。
这是一个大动作，更是一个系统工程。
2018年11月，苏皖合作示范区获国家发改委函复支持;
2019年6月，直达长三角核心区域的芜申运河定埠港正式通航;
2019年11月，投资1.8亿元的沪皖大道(郎溪县城区至上海市白茅岭农场)改建工程开工建设;
2020年4月，郎溪、广德、溧阳三地共同签订《推进苏皖合作示范区产业发展合作协议》，编制《2020年苏皖合作示范区重点工作和重大合作项目(事项)计划表》，明确基础设施、产业合作、生态保护、民生共享、旅游发展、体制创新等6个方面42个合作项目(事项);
2020年7月，郎溪县人民政府与上海市白茅岭农场有限公司在安吉长三角县域绿色发展峰会上签订了战略合作协议，双方将在生态优先融合发展、现代农业绿色发展、绿色金融协同发展、人才集聚创新发展四个方面开展战略合作，当月，东南大学附属中大医院与郎溪县人民政府“院府合作”签约完成，并在郎溪县人民医院正式挂牌“东南大学附属中大医院集团郎溪县人民医院”，成立了妇产科、儿科、肝胆胰、泌尿外科、医学影像共五个分中心，同时积极谋划对接宁杭高速二通道、宁杭高铁二通道与白茅岭通用机场等具有牵动性的一体化项目，全力融入长三角。
为此，郎溪设立了长三角区域交流合作服务中心，承担了统筹推动全县实施长三角区域一体化发展战略，组织拟订和实施了相关发展规划;开展长三角区域一体化发展重大问题研究，推动改革试点经验复制共享;协调推进长三角区域重大合作专题、合作平台、重大项目和重要事项等相关职责，与“一地六县”相关县市建立更加紧密的交流合作机制，为“一地六县”实现更高质量一体化发展打造了崭新平台，推动高质量融合发展驶入“快车道”。
这个中心的设立，是郎溪加速融入长三角一体化发展的新作为，更是实现争当“一地六县”排头兵目标的标志性节点。
期待，郎川河畔谱写发展新篇!
惟楚有才 赢在中台｜“百胜软件E3+企业中台全国巡讲”长沙站隆重举行！
2020年5月，随着“加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。”首次写入中国政府工作报告，“新基建”成为未来发展的新风口。
在湘楚大地，已经掀起了一场投资建设数智新基建的浪潮。2020年1月18日，湖南省工业和信息化厅印发了《湖南省数字经济发展规划》，至今长沙已经部署80个“新基建”项目，上百家企业参与其中。
百胜软件崛起于黄浦江畔，服务全国零售企业，深耕湖南市场数十年，聚焦湖南零售企业信息化升级和数智化转型，助力当地大量传统企业实现IT系统的更新换代，提升运营效率，实现渠道拓展，成就智慧品牌。
2020年，“新基建”成为经济发展新动能，将带动大量湖南企业拓展业绩增长的新版图、获取市场新红利。湖南部分零售企业在百胜软件数字与智能技术的支持下，实现智能化分析与管理，增收节支、提效避险，构建企业新的竞争优势，进而实现企业的数智化转型升级。
2020年10月23日，“百胜软件E3+企业中台全国巡讲”第二站长沙站隆重举行，百胜软件携手行业头部数智化专家和实践百战精兵，聚焦零售企业数智化中台建设方略，从战略引导、顶层设计、实战方案三方面，帮助零售企业探索自身新零售未来道路，少走弯路，大步快走，为企业注入新增长动能！
会议开场，由百胜软件营销高级副总裁布连珍致辞，她提到伴随着消费互联网、产业互联网的时代发展新趋势，科学技术的发展动能进一步强化，线上线下的跨界融合进一步深化，零售运转效率进一步提升，数字化、智能化的零售业发展趋势进一步显现。结合百胜软件20年服务零售企业的经验，提出零售企业当下数智化转型的根本需求是建立企业中台，布局新零售，实现全渠道营销，获取先发优势！
百胜软件咨询中心总监胥子毅作《数智新基建 共嬴新零售》的主题分享。
子毅分享了数智化转型升级“五步曲”，包括基础设施云化、前端触点数字化、核心业务在线化、运营数据化、决策智能化，给出了零售行业数智化转型详细的路线图。百胜软件以3T战略赋能企业数智化转型升级。IT 赋能企业中台，DT 赋能数据能源，OT 赋能生态运营，从企业经营端到端的多维视角构建企业中台，为企业打造强大的IT系统，助力企业顺应数智化转型趋势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
疫情发生后，大量零售企业受到冲击，线下业务的流失让门店营收萎缩。GXG在2019年与百胜软件共同打造E3+中台，整合所有全渠道业务，实现商品、库存、营销、会员等在线统一管理，实现包括跨渠道库存共享、订单适配机制、全域多品牌会员整合营销等在内的全渠道运营。疫情期间GXG依托中台技术，设立门店仓，开启直播电商模式，线上业务占比达到87%。互联网科技进步背景下的百胜企业中台，帮助一家受到疫情冲击的线下连锁企业，度过了艰难的时刻。
百胜软件产品中心产品经理马丽娜作了《E3+企业中台产品分享》主题分享。
当下零售企业普遍面临创新困难，无法适应市场高速变化的问题。部分零售企业的内部系统割裂，大量重复建设，缺乏业务核心的固化沉淀，核心业务未实现实时在线。
解决这些问题核心是打造企业中台。企业中台是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组织，有助于业务能力复用、加速业务创新和促进数字化转型。其核心是“构建企业共享服务中心”，助力企业实现快速、低成本创新，为数据资产增值裂变提供动力支持。E3+企业中台就是为不同行业、不同发展阶段的零售企业打造的数字化底座。
E3+企业中台拥有支撑未来5-10年的业务发展的技术架构，支撑多品牌多组织的业务财务一体化，支撑全域库存独享/共享的管理模式，可以实现全场景营销活动规划，敏捷门店业务处理，多组织多维度阿米巴结算规则，支撑公司、服务人员的全渠道分润结算，统一的企业数据归集和应用，联合共创业务应用源码开放机制，匹配零售企业达成业务创新和业绩增长。
领先行业的产品根植尖端的技术，百胜软件技术中心副总监吴光炳进行了《E3+企业中台技术分享》。
百胜软件的E3+企业中台产品基于云原生架构体系和互联网技术打造一个拥抱变化的PaaS平台，共创企业面向未来的中台系统，沉淀共享服务能力，同时提供完整的开放能力和定制化开发的基础设施，让企业和第三方伙伴能够在中台标准应用基础上扩展更多的应用，从而快速响应市场变化、快速创新。
E3+整体设计基于Spring Cloud微服务系统架构设计，通过 Docker镜像方式部署，通过K8S进行集群调度管理，形成中台的共性的商品、库存、订单等能力输出，让前端足够轻便，注重业务体验和灵活性。结合百胜在中台领域和零售行业的建设实践，在共性的服务中心基础上，我们又抽象出了不同的行业层应用，例如：鞋服、日化、珠宝、家装、食品等。深度满足不同行业的业务场景。
实施工作是企业中台从蓝图到落地的关键举措，百胜软件实施中心经理袁博进行了《E3+企业中台产品实施方法论》。
在交付实践中，传统ERP需要只需要做到业务调研、需求匹配、功能实现、结项运维即可，但是随着市场环境的变化、用户需求的增多，企业中台的交付更加复杂、更加贴近企业的业务创新需求和未来发展战略，交付演变为中台战略理解、业务整体规划、功能敏捷迭代、中心化交付实现。
E3+中台交付方法论，分为项目启动、蓝图设计、开发实现、用户UAT、系统上线、验收交付六步。在交付进行中，项目计划分两层进行管理：实施主计划、双周滚动计划。主计划由项目经理负责维护，双周计划由实施顾问进行维护。
交付上线后，E3+中台能够实现全球商品快速调度周转，多币种、多结算方式管理，多品牌/品类支撑，全渠道业务流程闭环，全域（渠道）库存管理，货控与实物分权管理，社交电商、内容电商快速支持，系统集成业务优化提升，与SAP业务集成与切割。
围绕企业自动化升级和数智化转型，百胜软件RPA资深咨询专家杨剑平分享了《效率革命RPA机器人引领企业流程自动化》。
企业从“旧零售到“新零售”，不能把人力浪费在数据的搬运上。百胜RPA技术可以完成数据采集、数据搬运、数据填写、数据治理、流程自动执行，在运营、采购、财务、供应链、人事、电商管理上，可以让RPA机器人通过模拟人在电脑上的操作行为，代替员工自动处理数据信息。根据预设的操作规则，RPA机器人让95%的重复录入工作都可以实现了“自动化”，极大地提高的线上线下整合营销的效率。
在活动现场，设置了E3+中台演示区域，展示E3+中台十大中心能力、灵活的微服务架构，以及从零售到财务，实现业财一体化的整个过程。参会嘉宾与百胜技术人员积极交流。
同时演示了新零售RPA工具的使用场景，参会嘉宾对RPA高效便捷的“自动化”能力留下了深刻印象。
从国家新基建大政方针到零售行业的未来格局，从数智新基建趋势到企业中台建设方略，从企业中台的技术介绍到实施阶段的注意事项，本次巡讲，全面清晰的为湖南当地零售企业描绘了数智化转型的美好蓝图和实践路线。
作为一家在行业深耕超过20年的信息服务公司，百胜软件对零售企业当下的困境感同身受，为零售企业提供更好的信息化服务，是百胜软件打造E3+企业中台的初衷所在。未来，百胜软件将持续在中台发力，助力企业在时代的背景下，成为更好的智能商业组织！
2020年5月，随着“加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。”首次写入中国政府工作报告，“新基建”成为未来发展的新风口。
在湘楚大地，已经掀起了一场投资建设数智新基建的浪潮。2020年1月18日，湖南省工业和信息化厅印发了《湖南省数字经济发展规划》，至今长沙已经部署80个“新基建”项目，上百家企业参与其中。
百胜软件崛起于黄浦江畔，服务全国零售企业，深耕湖南市场数十年，聚焦湖南零售企业信息化升级和数智化转型，助力当地大量传统企业实现IT系统的更新换代，提升运营效率，实现渠道拓展，成就智慧品牌。
2020年，“新基建”成为经济发展新动能，将带动大量湖南企业拓展业绩增长的新版图、获取市场新红利。湖南部分零售企业在百胜软件数字与智能技术的支持下，实现智能化分析与管理，增收节支、提效避险，构建企业新的竞争优势，进而实现企业的数智化转型升级。
2020年10月23日，“百胜软件E3+企业中台全国巡讲”第二站长沙站隆重举行，百胜软件携手行业头部数智化专家和实践百战精兵，聚焦零售企业数智化中台建设方略，从战略引导、顶层设计、实战方案三方面，帮助零售企业探索自身新零售未来道路，少走弯路，大步快走，为企业注入新增长动能！
会议开场，由百胜软件营销高级副总裁布连珍致辞，她提到伴随着消费互联网、产业互联网的时代发展新趋势，科学技术的发展动能进一步强化，线上线下的跨界融合进一步深化，零售运转效率进一步提升，数字化、智能化的零售业发展趋势进一步显现。结合百胜软件20年服务零售企业的经验，提出零售企业当下数智化转型的根本需求是建立企业中台，布局新零售，实现全渠道营销，获取先发优势！
百胜软件咨询中心总监胥子毅作《数智新基建 共嬴新零售》的主题分享。
子毅分享了数智化转型升级“五步曲”，包括基础设施云化、前端触点数字化、核心业务在线化、运营数据化、决策智能化，给出了零售行业数智化转型详细的路线图。百胜软件以3T战略赋能企业数智化转型升级。IT 赋能企业中台，DT 赋能数据能源，OT 赋能生态运营，从企业经营端到端的多维视角构建企业中台，为企业打造强大的IT系统，助力企业顺应数智化转型趋势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
疫情发生后，大量零售企业受到冲击，线下业务的流失让门店营收萎缩。GXG在2019年与百胜软件共同打造E3+中台，整合所有全渠道业务，实现商品、库存、营销、会员等在线统一管理，实现包括跨渠道库存共享、订单适配机制、全域多品牌会员整合营销等在内的全渠道运营。疫情期间GXG依托中台技术，设立门店仓，开启直播电商模式，线上业务占比达到87%。互联网科技进步背景下的百胜企业中台，帮助一家受到疫情冲击的线下连锁企业，度过了艰难的时刻。
百胜软件产品中心产品经理马丽娜作了《E3+企业中台产品分享》主题分享。
当下零售企业普遍面临创新困难，无法适应市场高速变化的问题。部分零售企业的内部系统割裂，大量重复建设，缺乏业务核心的固化沉淀，核心业务未实现实时在线。
解决这些问题核心是打造企业中台。企业中台是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组织，有助于业务能力复用、加速业务创新和促进数字化转型。其核心是“构建企业共享服务中心”，助力企业实现快速、低成本创新，为数据资产增值裂变提供动力支持。E3+企业中台就是为不同行业、不同发展阶段的零售企业打造的数字化底座。
E3+企业中台拥有支撑未来5-10年的业务发展的技术架构，支撑多品牌多组织的业务财务一体化，支撑全域库存独享/共享的管理模式，可以实现全场景营销活动规划，敏捷门店业务处理，多组织多维度阿米巴结算规则，支撑公司、服务人员的全渠道分润结算，统一的企业数据归集和应用，联合共创业务应用源码开放机制，匹配零售企业达成业务创新和业绩增长。
领先行业的产品根植尖端的技术，百胜软件技术中心副总监吴光炳进行了《E3+企业中台技术分享》。
百胜软件的E3+企业中台产品基于云原生架构体系和互联网技术打造一个拥抱变化的PaaS平台，共创企业面向未来的中台系统，沉淀共享服务能力，同时提供完整的开放能力和定制化开发的基础设施，让企业和第三方伙伴能够在中台标准应用基础上扩展更多的应用，从而快速响应市场变化、快速创新。
E3+整体设计基于Spring Cloud微服务系统架构设计，通过 Docker镜像方式部署，通过K8S进行集群调度管理，形成中台的共性的商品、库存、订单等能力输出，让前端足够轻便，注重业务体验和灵活性。结合百胜在中台领域和零售行业的建设实践，在共性的服务中心基础上，我们又抽象出了不同的行业层应用，例如：鞋服、日化、珠宝、家装、食品等。深度满足不同行业的业务场景。
实施工作是企业中台从蓝图到落地的关键举措，百胜软件实施中心经理袁博进行了《E3+企业中台产品实施方法论》。
在交付实践中，传统ERP需要只需要做到业务调研、需求匹配、功能实现、结项运维即可，但是随着市场环境的变化、用户需求的增多，企业中台的交付更加复杂、更加贴近企业的业务创新需求和未来发展战略，交付演变为中台战略理解、业务整体规划、功能敏捷迭代、中心化交付实现。
E3+中台交付方法论，分为项目启动、蓝图设计、开发实现、用户UAT、系统上线、验收交付六步。在交付进行中，项目计划分两层进行管理：实施主计划、双周滚动计划。主计划由项目经理负责维护，双周计划由实施顾问进行维护。
交付上线后，E3+中台能够实现全球商品快速调度周转，多币种、多结算方式管理，多品牌/品类支撑，全渠道业务流程闭环，全域（渠道）库存管理，货控与实物分权管理，社交电商、内容电商快速支持，系统集成业务优化提升，与SAP业务集成与切割。
围绕企业自动化升级和数智化转型，百胜软件RPA资深咨询专家杨剑平分享了《效率革命RPA机器人引领企业流程自动化》。
企业从“旧零售到“新零售”，不能把人力浪费在数据的搬运上。百胜RPA技术可以完成数据采集、数据搬运、数据填写、数据治理、流程自动执行，在运营、采购、财务、供应链、人事、电商管理上，可以让RPA机器人通过模拟人在电脑上的操作行为，代替员工自动处理数据信息。根据预设的操作规则，RPA机器人让95%的重复录入工作都可以实现了“自动化”，极大地提高的线上线下整合营销的效率。
在活动现场，设置了E3+中台演示区域，展示E3+中台十大中心能力、灵活的微服务架构，以及从零售到财务，实现业财一体化的整个过程。参会嘉宾与百胜技术人员积极交流。
同时演示了新零售RPA工具的使用场景，参会嘉宾对RPA高效便捷的“自动化”能力留下了深刻印象。
从国家新基建大政方针到零售行业的未来格局，从数智新基建趋势到企业中台建设方略，从企业中台的技术介绍到实施阶段的注意事项，本次巡讲，全面清晰的为湖南当地零售企业描绘了数智化转型的美好蓝图和实践路线。
作为一家在行业深耕超过20年的信息服务公司，百胜软件对零售企业当下的困境感同身受，为零售企业提供更好的信息化服务，是百胜软件打造E3+企业中台的初衷所在。未来，百胜软件将持续在中台发力，助力企业在时代的背景下，成为更好的智能商业组织！
沪上启航 首站告捷｜“百胜软件E3+企业中台全国巡讲”上海站隆重举行！
进入2020年，“新基建”为正在转型升级中的中国带来强劲新引擎，无论是以5G、工业互联网、云计算、区块链为代表的信息基础设施，还是以智能交通、智慧能源为代表的融合基础设施，新基建都在拓展中国经济发展空间，为科技创新赋能，助力产业升级，带动创业就业，为中国经济增添澎湃新动能。
“新基建”不仅是国家层面的战略布局，也将带动大量企业拓展业绩增长的新版图、获取市场新红利。在“新基建”大背景下，数字化、智能化已经成为当下所有企业面临的新机遇。大量企业在数字与智能技术的支持下，建立决策机制的自优化模型，实现智能化分析与管理，增收节支、提效避险，构建企业新的竞争优势，进而实现企业的数智化转型升级。
企业数智化转型绝不是空中楼阁，需要新一代数智化基础设施作为根基。“企业中台”就是企业的新一代数智化基础设施。2020年10月16日，“E3+企业中台全国巡讲”首站上海站隆重举行，百胜软件携手行业头部数智化专家和实践百战精兵，聚焦零售企业数智化中台建设方略，从战略引导、顶层设计、实战方案三方面，帮助零售企业搭乘国家发展战略，探索自身新零售未来道路，少走弯路，大步快走，为企业注入新增长动能！
会议开场，由百胜软件董事长兼CEO黄飞致辞，阐述数智零售的趋势与未来，从企业数智新基建的角度，指明零售企业的数智转型与发展的方向。结合百胜软件20年服务零售企业的经验，提出零售企业当下数智化转型的根本需求是建立企业中台，布局新零售，实现全渠道营销，在信息技术快速迭代的当下获取先发优势！
百胜软件咨询中心总监胥子毅作《数智新基建 共嬴新零售》的主题分享。
当今世界正在经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，企业数智化转型趋势就是本次产业变革的具体表现。会上，胥子毅分享了数智化转型升级“五步曲”，包括基础设施云化、前端触点数字化、核心业务在线化、运营数据化、供应链智能化，给出了零售行业数智化转型详细的路线图。为了助力零售企业完成这“五步曲”升级，百胜软件从企业经营端到端的多维视角构建企业中台，为企业打造强大的IT系统，助力企业顺应数智化转型趋势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
疫情发生后，大量零售企业受到冲击，线下业务的流失让门店生意门可罗雀。GXG在2019年于百胜软件共同打造E3+中台，疫情期间GXG依托中台技术，设立门店仓，开启直播电商模式，线上业务占比达到87%。互联网科技进步背景下的百胜企业中台，帮助一家受到疫情冲击的线下连锁企业，度过了最艰难的时刻。
百胜软件产品中心经理马丽娜作了《E3+企业中台产品分享》主题分享。
当下零售企业普遍面临创新困难，无法适应市场高速变化的问题。部分零售企业的内部系统割裂，大量重复建设，缺乏业务核心的固化沉淀，内部企业信息化程度不足，大量人工统计，核心业务未实现实时在线。
解决这些问题核心是打造企业数字化底座。数字化底座是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组织，有助于业务能力复用、加速业务创新和促进数字化转型。其核心是“构建企业共享服务中心”，助力企业实现快速、低成本创新，为数据资产增值裂变提供动力支持。
E3+企业中台就是为不同行业、不同发展阶段的零售企业打造的数字化底座。E3+企业中台拥有支撑未来5-10年的业务发展的技术架构，支撑多品牌多组织的业务财务一体化，支撑全域库存独享/共享的管理模式，可以实现全场景营销活动规划，敏捷门店业务处理，支撑公司、服务人员的全渠道分润结算，统一的企业数据归集和应用，匹配零售企业达成业务创新和业绩增长。
领先行业的产品根植尖端的技术，百胜软件技术中心副总监吴光炳进行了《E3+企业中台技术分享》。
百胜软件的E3+企业中台产品是一款采用互联网技术架构、微服务理念、中台思想设计的中台系统，是一款积累了百胜软件多年在零售行业沉淀和客户项目实践积累的基础下设计的全新产品。E3+可以运行在私有云，以及任何支持部署spring cloud开源架构的公有云上，整个系统围绕开源中间件研发。基于云原生架构理念，同时能够对云计算厂商的中间件进行适配处理，屏蔽底层中间件的调整对上层业务的影响，只需要做少量配置即可完成底层中间件的切换。
E3+整体设计基于 Spring Cloud微服务系统架构设计，通过 Docker镜像方式部署，通过K8S进行集群调度管理，形成中台的共性的商品、库存、订单等能力输出，让前端足够轻便，注重业务体验和灵活性。结合百胜在中台领域和零售行业的建设实践，在共性的服务中心基础上，我们又抽象出了不同的行业层应用，例如：鞋服、日化、珠宝、家装、食品等。深度满足不同行业的业务场景。
实施工作是企业中台从蓝图到落地的关键举措，百胜软件实施中心总监汪鹏进行了《E3+企业中台产品实施方法论》分享。
E3+中台交付方法论，分为项目启动、蓝图设计、开发实现、用户UAT、系统上线、验收交付六步。在E3+中台蓝图设计阶段，历经规划及现状分析、业务部门沟通论证、项目执行层专项汇报论证、项目管理层汇报确认四大步骤。在交付进行中，项目计划分两层进行管理：实施主计划、双周滚动计划。主计划由项目经理负责维护，双周计划由实施顾问进行维护。
制定项目计划，任务的级别定义如下：
1. 项目阶段层（项目准备、业务蓝图设计、系统实现、最后准备和上线及上线后支持，项目里程碑等）
2. 主要工作层 （例如：单元测试、自动化测试、集成测试等）
3. 工作层（例如：撰写集成测试报告等）
交付上线后，E3+中台能够实现全球商品快速调度周转，多币种、多结算方式管理，多品牌/品类支撑，全渠道业务流程闭环，全域（渠道）库存管理，货控与实物分权管理，社交电商、内容电商快速支持，系统集成业务优化提升，与SAP业务集成与切割。
围绕企业自动化升级和数智化转型，百胜软件云计算事业部副总监陶杰分享了《百胜RPA赋能新零售智慧运营》。
新零售就是以用户为中心，将线上和线下系统打通，在围绕服务用户，沉淀数据过程中，企业部署大量的企业系统，于此同时也给企业带来了数据断点，数据孤岛的痛点。企业从“旧零售”到“新零售”，不能把人力浪费在数据的搬运上。而RPA技术能完美解决这些企业的痛点，根据预设的操作规则，RPA机器人通过模拟人在电脑上的操作行为，代替员工自动处理数据信息。RPA机器人让95%的重复录入工作都可以实现了“自动化”，相关业务板块的员工从繁琐的工作中解放了出来，将宝贵的工作时间分配到了人力更加紧缺的客服、售后、分析等业务上去，极大地提高了线上线下整合营销的效率。不仅可以提高业务处理效率和准确率，有效避免人为失误，还能降低人力及时间成本，让企业跟上“快”节奏。
在活动现场，设置了E3+中台演示区域，展示E3+中台十大中心能力、灵活的微服务架构，以及从零售到财务，实现业财一体化的整个过程。参会嘉宾在演示过程中结合自身企业的业务流程，与百胜技术人员积极交流。
同时演示了新零售RPA工具的使用场景，参会嘉宾对RPA高效便捷的“自动化”能力留下了深刻印象。
从国家新基建大政方针到零售行业的未来格局，从数智新基建趋势到企业中台建设方略，从企业中台的技术介绍到实施阶段的注意事项，本次巡讲，全面清晰的为参会零售企业描绘了数智化转型的美好蓝图和实践路线。
作为一家在行业深耕超过20年的信息服务公司，百胜软件对零售企业当下的困境感同身受，为零售企业提供更好的信息化服务，是百胜软件打造E3+企业中台的初衷所在。未来，百胜软件将持续在中台发力，助力企业在时代的背景下，成为更好的智能商业组织！夺得更好的发展未来！
进入2020年，“新基建”为正在转型升级中的中国带来强劲新引擎，无论是以5G、工业互联网、云计算、区块链为代表的信息基础设施，还是以智能交通、智慧能源为代表的融合基础设施，新基建都在拓展中国经济发展空间，为科技创新赋能，助力产业升级，带动创业就业，为中国经济增添澎湃新动能。
“新基建”不仅是国家层面的战略布局，也将带动大量企业拓展业绩增长的新版图、获取市场新红利。在“新基建”大背景下，数字化、智能化已经成为当下所有企业面临的新机遇。大量企业在数字与智能技术的支持下，建立决策机制的自优化模型，实现智能化分析与管理，增收节支、提效避险，构建企业新的竞争优势，进而实现企业的数智化转型升级。
企业数智化转型绝不是空中楼阁，需要新一代数智化基础设施作为根基。“企业中台”就是企业的新一代数智化基础设施。2020年10月16日，“E3+企业中台全国巡讲”首站上海站隆重举行，百胜软件携手行业头部数智化专家和实践百战精兵，聚焦零售企业数智化中台建设方略，从战略引导、顶层设计、实战方案三方面，帮助零售企业搭乘国家发展战略，探索自身新零售未来道路，少走弯路，大步快走，为企业注入新增长动能！
会议开场，由百胜软件董事长兼CEO黄飞致辞，阐述数智零售的趋势与未来，从企业数智新基建的角度，指明零售企业的数智转型与发展的方向。结合百胜软件20年服务零售企业的经验，提出零售企业当下数智化转型的根本需求是建立企业中台，布局新零售，实现全渠道营销，在信息技术快速迭代的当下获取先发优势！
百胜软件咨询中心总监胥子毅作《数智新基建 共嬴新零售》的主题分享。
当今世界正在经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，企业数智化转型趋势就是本次产业变革的具体表现。会上，胥子毅分享了数智化转型升级“五步曲”，包括基础设施云化、前端触点数字化、核心业务在线化、运营数据化、供应链智能化，给出了零售行业数智化转型详细的路线图。为了助力零售企业完成这“五步曲”升级，百胜软件从企业经营端到端的多维视角构建企业中台，为企业打造强大的IT系统，助力企业顺应数智化转型趋势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
疫情发生后，大量零售企业受到冲击，线下业务的流失让门店生意门可罗雀。GXG在2019年于百胜软件共同打造E3+中台，疫情期间GXG依托中台技术，设立门店仓，开启直播电商模式，线上业务占比达到87%。互联网科技进步背景下的百胜企业中台，帮助一家受到疫情冲击的线下连锁企业，度过了最艰难的时刻。
百胜软件产品中心经理马丽娜作了《E3+企业中台产品分享》主题分享。
当下零售企业普遍面临创新困难，无法适应市场高速变化的问题。部分零售企业的内部系统割裂，大量重复建设，缺乏业务核心的固化沉淀，内部企业信息化程度不足，大量人工统计，核心业务未实现实时在线。
解决这些问题核心是打造企业数字化底座。数字化底座是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组织，有助于业务能力复用、加速业务创新和促进数字化转型。其核心是“构建企业共享服务中心”，助力企业实现快速、低成本创新，为数据资产增值裂变提供动力支持。
E3+企业中台就是为不同行业、不同发展阶段的零售企业打造的数字化底座。E3+企业中台拥有支撑未来5-10年的业务发展的技术架构，支撑多品牌多组织的业务财务一体化，支撑全域库存独享/共享的管理模式，可以实现全场景营销活动规划，敏捷门店业务处理，支撑公司、服务人员的全渠道分润结算，统一的企业数据归集和应用，匹配零售企业达成业务创新和业绩增长。
领先行业的产品根植尖端的技术，百胜软件技术中心副总监吴光炳进行了《E3+企业中台技术分享》。
百胜软件的E3+企业中台产品是一款采用互联网技术架构、微服务理念、中台思想设计的中台系统，是一款积累了百胜软件多年在零售行业沉淀和客户项目实践积累的基础下设计的全新产品。E3+可以运行在私有云，以及任何支持部署spring cloud开源架构的公有云上，整个系统围绕开源中间件研发。基于云原生架构理念，同时能够对云计算厂商的中间件进行适配处理，屏蔽底层中间件的调整对上层业务的影响，只需要做少量配置即可完成底层中间件的切换。
E3+整体设计基于 Spring Cloud微服务系统架构设计，通过 Docker镜像方式部署，通过K8S进行集群调度管理，形成中台的共性的商品、库存、订单等能力输出，让前端足够轻便，注重业务体验和灵活性。结合百胜在中台领域和零售行业的建设实践，在共性的服务中心基础上，我们又抽象出了不同的行业层应用，例如：鞋服、日化、珠宝、家装、食品等。深度满足不同行业的业务场景。
实施工作是企业中台从蓝图到落地的关键举措，百胜软件实施中心总监汪鹏进行了《E3+企业中台产品实施方法论》分享。
E3+中台交付方法论，分为项目启动、蓝图设计、开发实现、用户UAT、系统上线、验收交付六步。在E3+中台蓝图设计阶段，历经规划及现状分析、业务部门沟通论证、项目执行层专项汇报论证、项目管理层汇报确认四大步骤。在交付进行中，项目计划分两层进行管理：实施主计划、双周滚动计划。主计划由项目经理负责维护，双周计划由实施顾问进行维护。
制定项目计划，任务的级别定义如下：
1. 项目阶段层（项目准备、业务蓝图设计、系统实现、最后准备和上线及上线后支持，项目里程碑等）
2. 主要工作层 （例如：单元测试、自动化测试、集成测试等）
3. 工作层（例如：撰写集成测试报告等）
交付上线后，E3+中台能够实现全球商品快速调度周转，多币种、多结算方式管理，多品牌/品类支撑，全渠道业务流程闭环，全域（渠道）库存管理，货控与实物分权管理，社交电商、内容电商快速支持，系统集成业务优化提升，与SAP业务集成与切割。
围绕企业自动化升级和数智化转型，百胜软件云计算事业部副总监陶杰分享了《百胜RPA赋能新零售智慧运营》。
新零售就是以用户为中心，将线上和线下系统打通，在围绕服务用户，沉淀数据过程中，企业部署大量的企业系统，于此同时也给企业带来了数据断点，数据孤岛的痛点。企业从“旧零售”到“新零售”，不能把人力浪费在数据的搬运上。而RPA技术能完美解决这些企业的痛点，根据预设的操作规则，RPA机器人通过模拟人在电脑上的操作行为，代替员工自动处理数据信息。RPA机器人让95%的重复录入工作都可以实现了“自动化”，相关业务板块的员工从繁琐的工作中解放了出来，将宝贵的工作时间分配到了人力更加紧缺的客服、售后、分析等业务上去，极大地提高了线上线下整合营销的效率。不仅可以提高业务处理效率和准确率，有效避免人为失误，还能降低人力及时间成本，让企业跟上“快”节奏。
在活动现场，设置了E3+中台演示区域，展示E3+中台十大中心能力、灵活的微服务架构，以及从零售到财务，实现业财一体化的整个过程。参会嘉宾在演示过程中结合自身企业的业务流程，与百胜技术人员积极交流。
同时演示了新零售RPA工具的使用场景，参会嘉宾对RPA高效便捷的“自动化”能力留下了深刻印象。
从国家新基建大政方针到零售行业的未来格局，从数智新基建趋势到企业中台建设方略，从企业中台的技术介绍到实施阶段的注意事项，本次巡讲，全面清晰的为参会零售企业描绘了数智化转型的美好蓝图和实践路线。
作为一家在行业深耕超过20年的信息服务公司，百胜软件对零售企业当下的困境感同身受，为零售企业提供更好的信息化服务，是百胜软件打造E3+企业中台的初衷所在。未来，百胜软件将持续在中台发力，助力企业在时代的背景下，成为更好的智能商业组织！夺得更好的发展未来！
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