1945年10月，抗战胜利后，《新华日报》发表了一篇名为《感谢四川人民》的文章，里面说到“直到抗战终止，四川的征兵额达到302.5万多人，四川为完成特种工程，服工役的人民总数在300万以上······粮食是抗战中主要的物质条件之一，而四川提供的粮食，总额在8000万石以上，四川贡献于抗战的粮食占全国征粮总额的三分之一！”仅通过这些粗略统计，就可知四川人民为抗战输送了多少血汗，付出了多少艰辛！
抗日战争爆发后，中国东北、华东、华南相继沦陷，而国民政府所能实质管辖的西南、西北地区又大多是贫瘠之地，因此，抗击日寇，拯救中华的重任便落到了四川人民的肩头。率部出川抗日的刘湘，在死前留有遗嘱，激励川军将士：“抗战到底，始终不渝，敌军一日不退出国境，川军一日誓不还乡！”
作为陪都的重庆更是承受了重大牺牲，日军对重庆的大轰炸直接就造成了2万多人的伤亡，经济损失更是不计其数。可以说，如果没有四川人民的牺牲支持，抗日战争的胜利不知会推迟多少年。
抗日战争爆发后，中国东北、华东、华南相继沦陷，而国民政府所能实质管辖的西南、西北地区又大多是贫瘠之地，因此，抗击日寇，拯救中华的重任便落到了四川人民的肩头。率部出川抗日的刘湘，在死前留有遗嘱，激励川军将士：“抗战到底，始终不渝，敌军一日不退出国境，川军一日誓不还乡！”
作为陪都的重庆更是承受了重大牺牲，日军对重庆的大轰炸直接就造成了2万多人的伤亡，经济损失更是不计其数。可以说，如果没有四川人民的牺牲支持，抗日战争的胜利不知会推迟多少年。
#如何通俗地解释EDG夺冠的意义#
LPL赛区是一膨胀，成绩就差；一悲观，成绩就好！
英雄联盟S11全球总决赛已经结束，EDG身为LPL的一号种子，终于是不负众望，突破了LCK赛区S赛冠军的包围圈，击败了卫冕冠军DK，夺得了自己队史上第一个S赛冠军。LPL赛区也是在一片质疑中，笑到了最后！
EDG夺冠之后，LPL赛区也是继S8和S9之后，再一次于S11赛季，以MSI冠军和S赛冠军的双荣耀，夺回了第一赛区的称号！
而EDG的这次冠军，刷新了“无数”LPL赛区的纪录，也让Meiko选手解锁了“全冠王”称号，并成为了LPL赛区当之无愧的“史一辅”。
在前两天的文章中，囧王者列举了EDG刷新的各种记录，和网友们创造的各种好玩的梗和沙雕图。那么本文中，咱们来聊一聊我个人在看完EDG夺冠后的感受吧。
老规矩，欢迎讨论，谢绝无理由乱喷！
囧王者看完EDG夺冠后的感受是，不能膨胀。
坦率地说，看完EDG夺冠的整个世界赛之后，囧王者唯一的想法是不能膨胀。无论是赛区，还是战队，又或者是粉丝，都不能膨胀。对于这三者来说，都是一膨胀，成绩就差；一悲观，成绩就好！举例说明一下，大家就明白了：
不谈远古时代的S1和S2，LPL赛区是从S3赛季正式开赛的。而在S3和S4两个赛季，初生牛犊不怕虎的LPL，RYL以两联亚的成绩，成为了LPL冲击S赛冠军的一线曙光。
进入S5赛季，EDG以3：2的战绩，击败了由大魔王Faker率领的，如日中天的SKT，拿下S5的MSI冠军。当时，包括囧王者在内，所有的人都很膨胀。认为S5赛季，LPL赛区可以出人头地，EDG和LGD有望冲击S赛冠军了。一号种子LGD的GODV，都在直播中开始选皮肤了。结果选皮肤的LGD在小组赛，就直接买机票回家了。EDG被SKT双杀，以小组第二出线，随后止步八强，SKT王者归来，一路碾压夺冠。这一次，成就了Faker的威名和厂长一到世界赛就发挥失常的恶名！
S5过后，LPL进入了看似毫无希望的“恐韩期”，随后的S6和S7，都在恐韩的阴影下，毫无建树。直到S8赛季，RNG在上半年横扫千军，先夺MSI冠军，然后全LPL通力合作，再洲际赛冠军，随后剑指S8世界赛冠军。然而碰到G2后，那一笑直接笑到S12。RNG失利后，尽管IG艰难战胜KT晋级四强，但是面对四强三支欧美强队，LPL粉丝开始“无限”悲观。结果IG横空出世，在对的时间，五个对的人，终于等来了机会，先天神下凡锤懵G2，再3：0碾压FNC夺冠。LPL在悲观的时候，笑到了最后！
S8夺冠以后，IG顺势拿下了S9春季赛冠军，但是在MSI上IG开始膨胀，结果输给了TL之后，IG状态日渐低迷，在世界赛上的表现也极度不稳定；RNG竟然输给了自己的老对手FNC，止步小组赛；而FPX在小组赛时，竟然差点人都没了。当时LPL粉丝心情一度悲观到了极点。谁知道小组赛以后，IG和FPX越打越好，最后FPX以大乱斗的方式，击败了IG，随后零封G2夺冠。
S8和S9夺得双冠以后，LPL赛区成为了当之无愧的第一赛区，LPL的粉丝们也极度膨胀。在S10赛季，TES成为了去年的夺冠热门队伍，在MSC（季中杯）时，TES以无敌之姿轻松夺冠。而左手在夏季赛上各种神级操作，TES在小组赛上5-1碾压出线，妥妥的冠军相。结果进入淘汰赛后，打个FNC开始各种迷路，非要让二追三才能险胜；四强战，打SN更是一泻千里，整个队都没当人的，全部哑火。淘汰赛前明明跟DWG一样被看好的夺冠热门，突然就拉垮了。反倒是DWG打出符合赛前预测的水平，直接夺冠了。也成就了许秀的“荣光哥”的称号。
进入S11赛季后，IG，TES和SN等战队相继哑火。EDG，FPX，RNG和LNG挺进世界赛。LPL粉丝在赛前叫嚣着，LPL要八强进四支队伍。结果赛前大多数人看好的FPX折戟小组赛，LNG也未能再进一步。只有RNG和EDG进入八强，LCK活成了LPL粉丝希望的样子。
结果四强中，LCK占了三个名额，而且还是三个S赛冠军光环的顶级强队。在四强战开赛前，包括EDG官方在内，都在自我调侃，LPL粉丝们更是表现出悲观的态度。什么EDG赢一场，就算胜利等消极话语，也层出不穷。然而，在悲观的时候，要么沉沦，要么逆天改命。EDG丢掉了包袱，完成了逆天改命，以两个三比二，战胜了双冠王和送走了三冠王的卫冕冠军，拿到了属于自己的含金量最高的S赛冠军。
所以综上所述囧王者个人认为，咱们LPL是不能拿膨胀，一膨胀，成绩就差；一悲观，成绩就好！各位峡谷召唤师们，你们觉得呢？
LPL赛区是一膨胀，成绩就差；一悲观，成绩就好！
英雄联盟S11全球总决赛已经结束，EDG身为LPL的一号种子，终于是不负众望，突破了LCK赛区S赛冠军的包围圈，击败了卫冕冠军DK，夺得了自己队史上第一个S赛冠军。LPL赛区也是在一片质疑中，笑到了最后！
EDG夺冠之后，LPL赛区也是继S8和S9之后，再一次于S11赛季，以MSI冠军和S赛冠军的双荣耀，夺回了第一赛区的称号！
而EDG的这次冠军，刷新了“无数”LPL赛区的纪录，也让Meiko选手解锁了“全冠王”称号，并成为了LPL赛区当之无愧的“史一辅”。
在前两天的文章中，囧王者列举了EDG刷新的各种记录，和网友们创造的各种好玩的梗和沙雕图。那么本文中，咱们来聊一聊我个人在看完EDG夺冠后的感受吧。
老规矩，欢迎讨论，谢绝无理由乱喷！
囧王者看完EDG夺冠后的感受是，不能膨胀。
坦率地说，看完EDG夺冠的整个世界赛之后，囧王者唯一的想法是不能膨胀。无论是赛区，还是战队，又或者是粉丝，都不能膨胀。对于这三者来说，都是一膨胀，成绩就差；一悲观，成绩就好！举例说明一下，大家就明白了：
不谈远古时代的S1和S2，LPL赛区是从S3赛季正式开赛的。而在S3和S4两个赛季，初生牛犊不怕虎的LPL，RYL以两联亚的成绩，成为了LPL冲击S赛冠军的一线曙光。
进入S5赛季，EDG以3：2的战绩，击败了由大魔王Faker率领的，如日中天的SKT，拿下S5的MSI冠军。当时，包括囧王者在内，所有的人都很膨胀。认为S5赛季，LPL赛区可以出人头地，EDG和LGD有望冲击S赛冠军了。一号种子LGD的GODV，都在直播中开始选皮肤了。结果选皮肤的LGD在小组赛，就直接买机票回家了。EDG被SKT双杀，以小组第二出线，随后止步八强，SKT王者归来，一路碾压夺冠。这一次，成就了Faker的威名和厂长一到世界赛就发挥失常的恶名！
S5过后，LPL进入了看似毫无希望的“恐韩期”，随后的S6和S7，都在恐韩的阴影下，毫无建树。直到S8赛季，RNG在上半年横扫千军，先夺MSI冠军，然后全LPL通力合作，再洲际赛冠军，随后剑指S8世界赛冠军。然而碰到G2后，那一笑直接笑到S12。RNG失利后，尽管IG艰难战胜KT晋级四强，但是面对四强三支欧美强队，LPL粉丝开始“无限”悲观。结果IG横空出世，在对的时间，五个对的人，终于等来了机会，先天神下凡锤懵G2，再3：0碾压FNC夺冠。LPL在悲观的时候，笑到了最后！
S8夺冠以后，IG顺势拿下了S9春季赛冠军，但是在MSI上IG开始膨胀，结果输给了TL之后，IG状态日渐低迷，在世界赛上的表现也极度不稳定；RNG竟然输给了自己的老对手FNC，止步小组赛；而FPX在小组赛时，竟然差点人都没了。当时LPL粉丝心情一度悲观到了极点。谁知道小组赛以后，IG和FPX越打越好，最后FPX以大乱斗的方式，击败了IG，随后零封G2夺冠。
S8和S9夺得双冠以后，LPL赛区成为了当之无愧的第一赛区，LPL的粉丝们也极度膨胀。在S10赛季，TES成为了去年的夺冠热门队伍，在MSC（季中杯）时，TES以无敌之姿轻松夺冠。而左手在夏季赛上各种神级操作，TES在小组赛上5-1碾压出线，妥妥的冠军相。结果进入淘汰赛后，打个FNC开始各种迷路，非要让二追三才能险胜；四强战，打SN更是一泻千里，整个队都没当人的，全部哑火。淘汰赛前明明跟DWG一样被看好的夺冠热门，突然就拉垮了。反倒是DWG打出符合赛前预测的水平，直接夺冠了。也成就了许秀的“荣光哥”的称号。
进入S11赛季后，IG，TES和SN等战队相继哑火。EDG，FPX，RNG和LNG挺进世界赛。LPL粉丝在赛前叫嚣着，LPL要八强进四支队伍。结果赛前大多数人看好的FPX折戟小组赛，LNG也未能再进一步。只有RNG和EDG进入八强，LCK活成了LPL粉丝希望的样子。
结果四强中，LCK占了三个名额，而且还是三个S赛冠军光环的顶级强队。在四强战开赛前，包括EDG官方在内，都在自我调侃，LPL粉丝们更是表现出悲观的态度。什么EDG赢一场，就算胜利等消极话语，也层出不穷。然而，在悲观的时候，要么沉沦，要么逆天改命。EDG丢掉了包袱，完成了逆天改命，以两个三比二，战胜了双冠王和送走了三冠王的卫冕冠军，拿到了属于自己的含金量最高的S赛冠军。
所以综上所述囧王者个人认为，咱们LPL是不能拿膨胀，一膨胀，成绩就差；一悲观，成绩就好！各位峡谷召唤师们，你们觉得呢？
【广告费究竟浪费到哪里去了？】导语：
广告费从来都不是一笔小费用。
企业家和品牌负责人们，挖空心思想让广告费的使用更高效，甚至想“花小钱办大事”，但是似乎绝大多数成功且精明的企业家们给出的，却不是省钱的答案，
为什么很多品牌无论销量如何波动，都不会压缩在央视的投放？为什么一些头部品牌们一掷千金，长期霸占着爆火的头部综艺，而非投放便宜很多的其他栏目？为什么互联网巨头们战火胶着的时候，分众电梯广告总是必争之地？
并不是这些企业家不关注广告的ROI，只是因为，他们发现在头部媒体上投放固然成本不低，但如果为了省钱，转而选择同类型的次级媒体投放，背后付出的代价将远远高于所“节省”的费用。
许多想“节省”广告费的企业，广告费恰恰浪费在了这些试图节省的动作中。
第一部分：成功品牌的规律——选最权威、影响力最大的媒体
如果一定要用最简单的表述来告诉一个品牌如何迅速提升自己的心智势能，那么可能就是，在每一类媒体里，都优选最权威、影响力最大的。
纵观二三十年来的中国广告史，会发现一个定律，就是成功品牌与优质媒体间会出现强耦合关系，而这个强耦合并坚持下去的结果，往往是市场格局的固化。
这种现象在每个品类里、每个时代里都存在，即优秀的品牌与那些领风气之先、处于权威和优势地位媒体先天相互吸引，形成强耦合关系。
如果以30年为单位，梳理每个时代的优势媒体，会找到大量的事实支撑。
第一个黄金时期，是电视成为家庭娱乐和信息中心的时期。
如果观察这个时期里借助电视走上最热、最抢眼的公共舞台的一批公众品牌，结论会很令人惊讶，除了一些企业由于决策上的失误、结构调整的不力和盲目扩张兼并等原因导致企业陷入困境之外，其它绝大多数的竞逐者，至今仍然活得很好——比如产生了首富的娃哈哈，比如乳业领域双峰对立的蒙牛和伊利，比如至今仍然在快销品市场地位强势的宝洁、联合利华，还有走出来幻化为OPPO和vivo的步步高……
电视媒体的第二个活力周期里，电视可能让渡了信息中心的位置，但仍是娱乐中心，更能吸引年轻观众是湖南卫视、浙江卫视等地方卫视的黄金栏目，价位也是至少从亿级起步的，比如，2011年以1.3亿元拿下《天天向上》节目冠名权的企业正是2010年曾经拿下冠名权的特步；还有以6000万、2亿、2.5亿拿下了前三季《中国好声音》的加多宝。
随着互联网时代的兴起，线上的内容碎片化和粉尘化，无数的互联网app平台，以及平台内生的精准标签，构建起无数信息的孤岛，使集中引爆变得极为困难。为数不多的爆款网综继承了电视媒体的衣钵，成为互联网时代的娱乐中心，我们看到了长期绑定《跑男》的安慕希、绑定《这！就是街舞》的勇闯天涯，冠名费用相比电视时代更是水涨船高。
而“抗去中心化”、能实现广泛引爆的媒体显得难能可贵，比如今天能够在4亿城市居民必经的生活路线中布设线下引爆设施——分众，几乎2010年后每一场互联网巨头的大战，都少不了分众的参与，而在分众也诞生了一大批崛起的传统国牌、新消费品牌，如飞鹤、波司登、洽洽小黄袋、元气森林、妙可蓝多……
这种结果往往给我们一个错觉，即让品牌赢的是钱，只要花的起钱的品牌就能风生水起。但真的是这样么？其实不是，而且这是一种典型的因果倒置。
第二部分 为什么赢的都是把握头部媒体的品牌？
笔者认为，“为什么赢的都是把握头部媒体的品牌？”背后有4个关键逻辑：
1） 构建品牌的社会共识，需要大范围引爆
首先，大部分投放品牌广告并持之以恒的品牌都会发现，在广告起效之前，有一个颇为煎熬、且很难量化的阶段，那就是投放前期。
在这个阶段，品牌主会感到大量烧钱似乎并没有带来直接的效果，仿佛把金子倒进了水里……直到这个阶段的某个拐点突然到来，品牌广告会在一夜之间如同着了魔一样推动销量和市场占有率的快速飙升。
中学化学课告诉我们，所谓爆炸，就是一种极为迅速的物理或化学的能量释放过程。在此过程中，空间内的物质以极快的速度把其内部所含有的能量释放出来，转变成机械功、光和热等能量形态，即我们说的“引爆”。
由此可见，引爆的前提是必须在有限空间内聚集大量可燃物，并使它们达到燃点。对于广告宣传来说，道理其实也是一样。当一个人群内部对一个信息、一种商品、一个品牌从陌生到熟识、从观望到消费、从拥有到比较的时候，就说明该信息的人群渗透已经达到了引爆的阈值。
然而，由于今天我们所处的数字空间过于庞大，数字信息又过分的碎片化乃至粉尘化，所以在数字空间空间里引爆一场爆炸是很难的，即使引爆了，也因为能量的无序散射而过快的消耗。相反，只有在真实的生活空间里，最优质的媒体才有可能通过制造足够的渗透，来引爆一次爆炸，这里的最优质的媒体，指的是比如收视率4%以上的电视节目，又或者像分众这样渗透到4亿主流人群的每日必经空间的媒体。
你会发现，选最权威、最优质的媒体，并提供与之匹配的产品力，是品牌升级的最重要选择——当一个圈层开始注意、谈论、消费乃至竞相模仿某一种消费时，引爆的最后时刻就到来了……但请注意，就像那些收视率0.4％的电视节目，即使投10个也无法成就一个品牌，这不是把十只鞭炮里的火药倒在一起可能变成一只大的焰火，因为买20个地方卫视的垃圾时段的效果绝不可能等于买一次4%的央视广告，即使触达的人群完全相同。
2）高频触达突破血脑屏障
所谓血脑屏障，指的是脑毛细血管壁与神经胶质细胞形成的屏障，这些屏障能够阻止某些物质由血液进入脑组织。
对核心消费群体进行品牌认知的渗透，依靠“自然浸泡”是很难突破其心智门槛的，这就需要足够的频率和靶向。
经过商业社会淬炼的我们，被过度的商业信息泛滥反复训练的我们，早已形成了对类似信息的“血脑屏障”，而要穿透这层屏障，就需要两个工具——有足够锐度的广告设计，以及高频重复的反复震荡……
3）与谁为伍，体现品牌档次与地位
如果稍加留心我们会发现，一线品牌在媒体选择上往往充满了共识，蒙牛肯定和伊利相伴，美的总是和格力pk，大众总是与丰田对比，戴尔永远与联想厮杀。
从消费者眼中看去则是另一种图景——即人们会下意识的认为，只有同量级的品牌才出现在同等优秀的媒体上，所以对于新晋品牌来说，会渴望自动获得背书效应，而这种效果可能是没有办法直接购买的，而登上了最好的媒体就等于买了通向优质品牌俱乐部的那张标注为非卖品的入场券，这张入场券的价值就在于强有力的背书效应。
相应的，行业二三线品牌往往出现在二三流媒体中，如果你在这里出现，消费者也会在内心把你归到二三线品牌的阵营中。随着广告费的流逝，你拥有的品牌反而离想要建立的优势认知渐行渐远。
4）对内激发信心，加速整体胜利
品牌传播核心影响的是外部的消费者，但是真正实现一场战役的胜利、完成品牌的崛起，还需要内部团队和合作伙伴的协力作战。
品牌广告并不是即时见效的，此时此刻内部团队的战斗力非常重要，能否让整体战役的运营动作执行到位，将会是决定外部顾客认知、销售转化效果的重要因素。而广告作为战斗的冲锋号角，会极大影响企业内部及相关方的信心，越多人有“相信”的力量，就越能因相信而看见，冲锋的力量也就越坚定坚决。
我们常常看到品牌拿下爆款综艺冠名、与分众进行战略合作后，会召开战略发布会，这种战略合作所形成的信心激发作用也是不容忽视的。
第三部分 便宜的广告，是最大的代价
引爆理论、血脑屏障、背书效应和激活内部，其实解构了“因为有钱才成功”的错误认知，做正确的选择才是最重要的，头部媒体、足够当量的引爆资源，都是正确选择的一部分，而这正是跻身于最好的品牌圈的不二法门。
当一个媒体以“便宜”作为差异化选择理由的时候，企业家和品牌负责人们反而需要冷静下来，便宜的广告，往往是最大的代价。
零散的曝光无法形成社会共识的引爆效应；低频的触达无法突破血脑屏障形成记忆；不能背书，甚至拉低品牌形象；广告启动却无法激起内部团队信心，运营动作迟疑，战斗力打折。
当战役失败，错失时间窗口，企业付出的代价才是最贵的。
最好的媒体虽然看似投入巨大，却更能带来确定性的结果，只要引爆成功，反而是一战功成。
那些持续投入数以亿计，冠名头部爆款综艺的企业，购买的是品牌传播的确定性。
那些常年与分众战略合作的企业，同样购买的是品牌传播的确定性。
这些企业算得一笔好账，因为比广告费更可贵的，是品牌成功的确定性。
广告费从来都不是一笔小费用。
企业家和品牌负责人们，挖空心思想让广告费的使用更高效，甚至想“花小钱办大事”，但是似乎绝大多数成功且精明的企业家们给出的，却不是省钱的答案，
为什么很多品牌无论销量如何波动，都不会压缩在央视的投放？为什么一些头部品牌们一掷千金，长期霸占着爆火的头部综艺，而非投放便宜很多的其他栏目？为什么互联网巨头们战火胶着的时候，分众电梯广告总是必争之地？
并不是这些企业家不关注广告的ROI，只是因为，他们发现在头部媒体上投放固然成本不低，但如果为了省钱，转而选择同类型的次级媒体投放，背后付出的代价将远远高于所“节省”的费用。
许多想“节省”广告费的企业，广告费恰恰浪费在了这些试图节省的动作中。
第一部分：成功品牌的规律——选最权威、影响力最大的媒体
如果一定要用最简单的表述来告诉一个品牌如何迅速提升自己的心智势能，那么可能就是，在每一类媒体里，都优选最权威、影响力最大的。
纵观二三十年来的中国广告史，会发现一个定律，就是成功品牌与优质媒体间会出现强耦合关系，而这个强耦合并坚持下去的结果，往往是市场格局的固化。
这种现象在每个品类里、每个时代里都存在，即优秀的品牌与那些领风气之先、处于权威和优势地位媒体先天相互吸引，形成强耦合关系。
如果以30年为单位，梳理每个时代的优势媒体，会找到大量的事实支撑。
第一个黄金时期，是电视成为家庭娱乐和信息中心的时期。
如果观察这个时期里借助电视走上最热、最抢眼的公共舞台的一批公众品牌，结论会很令人惊讶，除了一些企业由于决策上的失误、结构调整的不力和盲目扩张兼并等原因导致企业陷入困境之外，其它绝大多数的竞逐者，至今仍然活得很好——比如产生了首富的娃哈哈，比如乳业领域双峰对立的蒙牛和伊利，比如至今仍然在快销品市场地位强势的宝洁、联合利华，还有走出来幻化为OPPO和vivo的步步高……
电视媒体的第二个活力周期里，电视可能让渡了信息中心的位置，但仍是娱乐中心，更能吸引年轻观众是湖南卫视、浙江卫视等地方卫视的黄金栏目，价位也是至少从亿级起步的，比如，2011年以1.3亿元拿下《天天向上》节目冠名权的企业正是2010年曾经拿下冠名权的特步；还有以6000万、2亿、2.5亿拿下了前三季《中国好声音》的加多宝。
随着互联网时代的兴起，线上的内容碎片化和粉尘化，无数的互联网app平台，以及平台内生的精准标签，构建起无数信息的孤岛，使集中引爆变得极为困难。为数不多的爆款网综继承了电视媒体的衣钵，成为互联网时代的娱乐中心，我们看到了长期绑定《跑男》的安慕希、绑定《这！就是街舞》的勇闯天涯，冠名费用相比电视时代更是水涨船高。
而“抗去中心化”、能实现广泛引爆的媒体显得难能可贵，比如今天能够在4亿城市居民必经的生活路线中布设线下引爆设施——分众，几乎2010年后每一场互联网巨头的大战，都少不了分众的参与，而在分众也诞生了一大批崛起的传统国牌、新消费品牌，如飞鹤、波司登、洽洽小黄袋、元气森林、妙可蓝多……
这种结果往往给我们一个错觉，即让品牌赢的是钱，只要花的起钱的品牌就能风生水起。但真的是这样么？其实不是，而且这是一种典型的因果倒置。
第二部分 为什么赢的都是把握头部媒体的品牌？
笔者认为，“为什么赢的都是把握头部媒体的品牌？”背后有4个关键逻辑：
1） 构建品牌的社会共识，需要大范围引爆
首先，大部分投放品牌广告并持之以恒的品牌都会发现，在广告起效之前，有一个颇为煎熬、且很难量化的阶段，那就是投放前期。
在这个阶段，品牌主会感到大量烧钱似乎并没有带来直接的效果，仿佛把金子倒进了水里……直到这个阶段的某个拐点突然到来，品牌广告会在一夜之间如同着了魔一样推动销量和市场占有率的快速飙升。
中学化学课告诉我们，所谓爆炸，就是一种极为迅速的物理或化学的能量释放过程。在此过程中，空间内的物质以极快的速度把其内部所含有的能量释放出来，转变成机械功、光和热等能量形态，即我们说的“引爆”。
由此可见，引爆的前提是必须在有限空间内聚集大量可燃物，并使它们达到燃点。对于广告宣传来说，道理其实也是一样。当一个人群内部对一个信息、一种商品、一个品牌从陌生到熟识、从观望到消费、从拥有到比较的时候，就说明该信息的人群渗透已经达到了引爆的阈值。
然而，由于今天我们所处的数字空间过于庞大，数字信息又过分的碎片化乃至粉尘化，所以在数字空间空间里引爆一场爆炸是很难的，即使引爆了，也因为能量的无序散射而过快的消耗。相反，只有在真实的生活空间里，最优质的媒体才有可能通过制造足够的渗透，来引爆一次爆炸，这里的最优质的媒体，指的是比如收视率4%以上的电视节目，又或者像分众这样渗透到4亿主流人群的每日必经空间的媒体。
你会发现，选最权威、最优质的媒体，并提供与之匹配的产品力，是品牌升级的最重要选择——当一个圈层开始注意、谈论、消费乃至竞相模仿某一种消费时，引爆的最后时刻就到来了……但请注意，就像那些收视率0.4％的电视节目，即使投10个也无法成就一个品牌，这不是把十只鞭炮里的火药倒在一起可能变成一只大的焰火，因为买20个地方卫视的垃圾时段的效果绝不可能等于买一次4%的央视广告，即使触达的人群完全相同。
2）高频触达突破血脑屏障
所谓血脑屏障，指的是脑毛细血管壁与神经胶质细胞形成的屏障，这些屏障能够阻止某些物质由血液进入脑组织。
对核心消费群体进行品牌认知的渗透，依靠“自然浸泡”是很难突破其心智门槛的，这就需要足够的频率和靶向。
经过商业社会淬炼的我们，被过度的商业信息泛滥反复训练的我们，早已形成了对类似信息的“血脑屏障”，而要穿透这层屏障，就需要两个工具——有足够锐度的广告设计，以及高频重复的反复震荡……
3）与谁为伍，体现品牌档次与地位
如果稍加留心我们会发现，一线品牌在媒体选择上往往充满了共识，蒙牛肯定和伊利相伴，美的总是和格力pk，大众总是与丰田对比，戴尔永远与联想厮杀。
从消费者眼中看去则是另一种图景——即人们会下意识的认为，只有同量级的品牌才出现在同等优秀的媒体上，所以对于新晋品牌来说，会渴望自动获得背书效应，而这种效果可能是没有办法直接购买的，而登上了最好的媒体就等于买了通向优质品牌俱乐部的那张标注为非卖品的入场券，这张入场券的价值就在于强有力的背书效应。
相应的，行业二三线品牌往往出现在二三流媒体中，如果你在这里出现，消费者也会在内心把你归到二三线品牌的阵营中。随着广告费的流逝，你拥有的品牌反而离想要建立的优势认知渐行渐远。
4）对内激发信心，加速整体胜利
品牌传播核心影响的是外部的消费者，但是真正实现一场战役的胜利、完成品牌的崛起，还需要内部团队和合作伙伴的协力作战。
品牌广告并不是即时见效的，此时此刻内部团队的战斗力非常重要，能否让整体战役的运营动作执行到位，将会是决定外部顾客认知、销售转化效果的重要因素。而广告作为战斗的冲锋号角，会极大影响企业内部及相关方的信心，越多人有“相信”的力量，就越能因相信而看见，冲锋的力量也就越坚定坚决。
我们常常看到品牌拿下爆款综艺冠名、与分众进行战略合作后，会召开战略发布会，这种战略合作所形成的信心激发作用也是不容忽视的。
第三部分 便宜的广告，是最大的代价
引爆理论、血脑屏障、背书效应和激活内部，其实解构了“因为有钱才成功”的错误认知，做正确的选择才是最重要的，头部媒体、足够当量的引爆资源，都是正确选择的一部分，而这正是跻身于最好的品牌圈的不二法门。
当一个媒体以“便宜”作为差异化选择理由的时候，企业家和品牌负责人们反而需要冷静下来，便宜的广告，往往是最大的代价。
零散的曝光无法形成社会共识的引爆效应；低频的触达无法突破血脑屏障形成记忆；不能背书，甚至拉低品牌形象；广告启动却无法激起内部团队信心，运营动作迟疑，战斗力打折。
当战役失败，错失时间窗口，企业付出的代价才是最贵的。
最好的媒体虽然看似投入巨大，却更能带来确定性的结果，只要引爆成功，反而是一战功成。
那些持续投入数以亿计，冠名头部爆款综艺的企业，购买的是品牌传播的确定性。
那些常年与分众战略合作的企业，同样购买的是品牌传播的确定性。
这些企业算得一笔好账，因为比广告费更可贵的，是品牌成功的确定性。
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